Av - Unidade 2 - MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção

Prévia do material em texto

04/12/2022 14:13 Colaborar - Av - Unidade 2 - MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3492229401?atividadeDisciplinaId=14577001 1/3
 Cursos Livres (/aluno/timeline/index/349222…
Av - Unidade 2 - MBA em Logística e Cadeia de
Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 03/12/2022 00:00 à 23/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 822133040
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
A Teoria das Restrições, ou TOC (Theory of Constraints), foi inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em
seu livro, A Meta onde o autor apresenta um método prático tomada de diversas decisões organizacionais nas
quais existem restrições. Para Goldratt (2003) Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou
limita seu movimento em direção aos seus objetivos. Existem dois tipos básicos de restrições: físicas e não-
físicas. As restrições físicas na maior parte das vezes estão relacionadas a quais recursos:
Alternativas:
Produtos, procedimentos corporativos, ou um paradigma mental no encaminhamento de um problema;
Equipamentos, procedimentos corporativos e relacionamentos;
Pessoas, treinamento, relacionamento e espaço;
Clientes, Fornecedores e logística;
Máquinas, equipamentos, veículos, instalações e sistemas. Alternativa assinalada
A escolha do arranjo físico depende em grande parte do tipo de processo produtivo, ou seja, é o tipo de
operação determina as necessidades de arranjo físico. Os tipos principais de arranjo físico são:
I. arranjo posicional ou por posição fixa ;
II. arranjo funcional ou por processo;
III. arranjo linear ou por produto;
IV. arranjo de grupo ou celular;
V. arranjo de produção unicelular ou em massa.
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3492229401?ofertaDisciplinaId=1978774
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
04/12/2022 14:13 Colaborar - Av - Unidade 2 - MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3492229401?atividadeDisciplinaId=14577001 2/3
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Alternativas:
Apenas a afirmativa I está correta;
Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas;
Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas; Alternativa assinalada
Todas as afirmativas estão corretas.
O ___________________ é o componente central da estrutura de planejamento, com a desagregação da
família de produtos em produtos acabados.
Alternativas:
Panejamento Mestre da Produção; Alternativa assinalada
Panejamento Agregado de Produção;
Panejamento de Demanda;
Planejamento e Controle da Produção;
Planejamento de Materiais.
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos
de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as
atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos
estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7).
Independente do sistema de manufatura e estrutura administrativa da empresa, para Martins (1993), um conjunto
básico de atividades são necessárias para a consecução dos objetivos do PCP, que devem obedecer uma
hierarquia: Longo, Médio e Curto Prazo. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, apontando os
Níveis para cada uma desta hierarquia:
I. Médio Prazo ( ) Nível Estratégico
II. Curto Prazo ( ) Nível Tático
III. Longo Prazo ( ) Nível Operacional
Alternativas:
I; II; III;
III;I;II. Alternativa assinalada
II; III; I;
III;II;I;
I;III;II.
Na implantação de uma indústria, uma das primeiras decisões a ser tomada é a definição do local onde se
instalará a indústria, que segundo Borba (1998) pode ser analisada em duas etapas: a macrolocalização e a
microlocalização. É correto afirmar que:
A ______________ é a etapa mais ampla pois visa definir a região onde se deverá implantar a indústria, levando
em consideração fatores de ordem econômica e fatores de ordem técnica são observados na ____________
Alternativas:
04/12/2022 14:13 Colaborar - Av - Unidade 2 - MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3492229401?atividadeDisciplinaId=14577001 3/3
a)
b)
c)
d)
e)
Microlocalização; Layout;
Microlocalização; microlocalização;
Macrolocalização; microlocalização; Alternativa assinalada
Macrolocalização; macrolocalização;
Macrolocalização; Layout.