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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:646939)
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Prova60260670
Qtd. de Questões20
Nota9,50
1
Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas barreiras que têm dificultado a implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 
I – Cultura organizacional.
II – Dificuldade na escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores.
 
Assinale a alternativa correta: 
A
Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
B
Todas as barreiras estão corretas.
C
Apenas as barreiras I – II estão corretas.
D
Apenas a barreira I está correta. 
2
As organizações podem ser classificadas com base nos clientes que atende, quanto às atividades realizadas e em relação à sua complexidade. Além disso, é entendida como um sistema aberto e em constante processo de adaptação ao meio em que atua. O termo “organização” é utilizado de várias formas. Baseado nisso, analise as sentenças:
 
I – O termo organização pode ser utilizado em quatro diferentes sentidos: processo, estrutura de relacionamento, grupo de pessoas e sistema.
II – A organização pode ser vista como um grupo de pessoas que contribuem com os seus esforços para atingir certas metas.
III – A organização, como sistema, é uma abordagem que focaliza unicamente o relacionamento dos funcionários.
IV – A organização é tratada como um processo dinâmico, no qual se modifica continuamente.
 
Assinale a alternativa correta:
A
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
B
Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
D
Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
3
Leia o texto que segue:
 
“Sendo assim, poder-se-ia pensar que as mudanças serão produto de variações nos requerimentos dos clientes que serão transmitidas ao longo da cadeia, para finalmente serem implementadas no nível do produtor, quem finalmente seria o encarregado de por em prática as diretrizes das normativas das certificações”.
 
Fonte: CALDERÓN RODRÍGUEZ, Iván Alfredo. Criação de valor no futuro e suas relações com a estratégia e tecnologia atuais na cadeia de exportação de rosas do Equador para o mercado dos Estados Unidos. 2009. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Centro de Estudos e Pesquisas em Agronegócios. Programa de Pós-Graduação em Agronegócios. Porto Alegre.
 
Com base na citação, percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do produtor rural para atender a novos desejos dos consumidores. Essa reorientação está relacionada a: 
A
Cadeia Produtiva.
B
Sistema de produção. 
C
Cadeia de valor.
D
Sistema Agronegocial. 
4
Em relação ao planejamento e controle da produção (PCP), analise as sentenças a seguir:
 
I. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção.
II. No nível Intermediário, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção
III. Mais importante que a qualidade da estratégia, é a capacidade de executar esta estratégia, afirmam Kaplan e Norton (2001). Os autores citaram pesquisas concluindo que o verdadeiro problema não é a má estratégia e sim a má execução das mesmas. Os estudos citados mostram que somente 10% das estratégias formuladas são implantadas com êxito.
 
Assinale a alternativa correta: 
A
Apenas a sentenças I está correta.
B
Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
C
Todas as sentenças estão corretas.
D
Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
5
A relação entre os agentes do agronegócio é cada vez mais complexa. O mundo em rápida mudança, altamente volátil, internacional, de alta tecnologia e focado no consumidor, é aquele em que os gestores do agronegócio operam e para isso precisam de “gestão”. Em relação à gestão, as suas funções básicas são:
 
Assinale a alternativa correta: 
A
Direção, controle, foco e organização.
B
Direção, metas, controle e planejamento. 
C
Controle, planejamento, direção e organização. 
D
Planejamento, controle, foco e metas. 
6
A análise de uma cadeia produtiva auxilia o gestor do agronegócio na compreensão dos complexos processos de produção, além de examinar o desempenho de cada elo, determinar gargalos, oportunidades, processos produtivos, gerenciais e, até mesmo, tecnológicos. Com relação à cadeia produtiva pode-se afirmar que: Assinale a alternativa correta:  
A
Em uma cadeia produtiva, a jusante do sistema produtivo sempre será o fornecedor de insumos.  
B
A análise da cadeia produtiva tem como foco uma matéria-prima, como, por exemplo, a soja.  
C
Em uma cadeia produtiva, a indústria processadora de alimentos está a montante do sistema produtivo.  
D
Os resultados da análise de uma cadeia produtiva podem auxiliar na formulação de políticas públicas do setor.
7
Uma cadeia de suprimento do agronegócio inclui processos referentes ao gerenciamento de suprimentos, gerenciamento da produção e gerenciamento da demanda pelos consumidores finais. Em relação a isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Busca-se na gestão de suprimento a coordenação entre os complexos agroindustriais, a fim de melhorar a eficiência dos produtos a jusante dos fornecedores de insumos.
(  ) Busca-se na gestão da produção a coordenação de toda a cadeia de produção de um produto específico.
( ) Busca-se na gestão da demanda, a rápida e adequada integração das necessidades originadas do mercado, de modo a alinhar a demanda com a capacidade operacional ao longo da cadeia de suprimentos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
V – F – V.
B
V – V – F. 
C
F – V – F. 
D
F – F – V. 
8
Uma das técnicas de modelagem organizacional é o Enterprise Knowledge Development (EKD). Nas sentenças abaixo, classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) para as características relacionadas com essa ferramenta:
 
( ) A ampliação da compreensão sobre o negócio é um dos resultados dessa análise.
( ) Entender as razões e necessidades de mudanças, pela complexidade da ferramenta, fica comprometida.
( ) A descrição da estrutura da empresa torna-se mais clara.
( ) Essa análise permite que se entenda quais processos dentro da empresa contribuem pouco, ou talvez não contribuam, para atender aos objetivos definidos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
V – F – F - V.
B
V – V – V - F.
C
F – V – V - F.
D
V – F – V - V.
9
Um dos objetivos de estudar a Teoria Geral da Administração – TGA, é compreender as diversas teorias que, ao longo do tempo, serviram (e ainda servem) para orientar o trabalho do gestor do agronegócio em suas tomadas de decisões.
 
Nesse sentido, sobre a Teoria Geral da Administração, assinale a alternativa correta: 
A
As teorias são elaboradas a partir da observação de práticas e realidade existente, levando em consideração o ambiente. 
B
Independente do contexto em que se encontra a organização, bem como a sua classificação (tipo de organização), a adoção dos elementos da teoria Estruturalista é fundamental para compreender a sua competitividade.  
C
A Teoria Clássica e da Contingência podem ser adotadas pelos gestores do agronegócio, quando buscam dar ênfase na eficiência a nível operacional, tendo como foco as tarefas.  
D
Com exceção da Teoria Neoclássica, todas as demais teorias estãointerligadas com a prática, uma dependendo da outra.
10
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A
No custo de produção somado com a margem de lucro.
B
No valor praticado pelo mercado internacional.
C
No valor da cotação da moeda estrangeira.
D
No valor sentimental.
11
O conceito de cadeia produtiva foi desenvolvido para ser um instrumento analítico, a fim de compreender a natureza do processo de produção de um produto e suas transformações. Nesse sentido, o ponto de partida para o conceito ou objeto do pesquisador e/ou gestor de sistemas agroindustriais é:
 
Assinale a alternativa correta: 
A
Um produto final. 
B
Uma matéria-prima de base e um produto final.
C
Uma limitação geográfica. 
D
Uma matéria-prima de base. 
12
O planejamento, de forma geral, necessita passar por algumas etapas. Embora possa haver algumas variações no procedimento adotado por diferentes organizações (propriedade rural, indústria de insumos agrícolas, indústria processadora), algumas etapas podem ser aplicadas a todas. Baseado nisso, ordene as etapas de acordo com o acontecimento:
 
I – Curso de ação.
II – Revisão periódica.
III – Definição dos objetivos.
IV – Planos derivativos.
V – Período do planejamento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A
III – V – I – IV – II.
B
V – III – I – IV – II. 
C
III – V – IV – I – II. 
D
V – II – IV – I – III. 
13
Analise as sentenças a seguir sobre cadeias de suprimentos:
 
I. Cadeia de suprimentos e logística não são sinônimos. A cadeia de suprimentos pressupõe a análise dos processos envolvidos desde o fornecedor mais primário de insumos, até o consumidor final. A logística é apenas uma das partes desses processos, que tem como função interligar de forma eficiente todos os fluxos de transportes.
II. Uma cadeia de suprimentos pode participar de várias cadeias produtivas, pois envolve as estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenamento de materiais, contemplando desde a matéria prima até o produto final.
III. Já uma cadeia produtiva é um conjunto de atividades de um segmento de mercado, geralmente relacionada com um produto final, por exemplo, a cadeia produtiva do frango.
 
Assinale a alternativa correta:  
A
Todas as sentenças estão corretas.
B
Apenas a sentenças I está correta. 
C
Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
D
Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
14
Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Empreendedor por necessidade
II – Empreendedor por oportunidade
 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.
( ) Ausência de um planejamento elaborado.
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades.
 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:
A
II – I – I – II.
B
I – II – I – II.
C
II - II – II – I.
D
I – I – I – II.
15
A partir da ideia de que a gestão rural é condição para um bom aproveitamento da atividade no campo. E considerando ainda que essa gestão precisa vir acompanhada de um bom registro dos dados, para que seja possível tomar boas decisões. A partir desses elementos, analise as sentenças que seguem:
 
I. Considerar as restrições aos objetivos da atividade rural pode evitar problemas na lucratividade.
II. As definições dos objetivos estratégicos passam por definir: O que? Quando? Como? Onde? Quanto produzir?
III. É preciso acompanhar a implementação do planejamento estratégico, corrigindo possíveis desvios, e/ou mudanças nas variáveis consideradas na estratégia.
 
Assinale a alternativa correta:  
A
Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
B
Todas as sentenças estão corretas.
C
Apenas a sentença I está correta.
D
Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
16
“Diante de decisões estratégicas, é saudável definir quais são as questões que precisam de respostas. Fazer as perguntas certas já é um bom começo para estruturar uma decisão estratégica. Resolver errado o problema certo é bem melhor que resolver certo o problema errado. A complexidade não está na decisão em si, mas nas consequências das possíveis decisões”.
 
Fonte: CAMANHO, Roberto. Entre o mundo ideal e a vida real. Revista da ESPM, volume 19, ano 18, edição nº 5, p. 48-53, setembro/outubro 2012.
 
Para que seja possível encontrar essas respostas apontadas na citação, a literatura aponta que existe um processo decisório. Em relação a esse processo, classifique as sentenças a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Reconhecer um problema de maneira adequada pertence a etapa de planejamento.
( ) Na segunda fase do processo de decisão é preciso buscar alternativas, para dar suporte as fases seguintes do processo.
( ) Avaliar cada alternativa, destacando vantagens e desvantagens faz parte da fase de planejamento.
( ) A fase de reconhecimento do problema é a fase mais fácil.
( ) Escolher a alternativa, anunciar a todos da empresa a decisão e implementar fazem parte da quarta fase do processo de decisão.
( ) A avaliação dos resultados, e correção de possíveis alterações está presente na quinta fase do processo de decisão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
V - V - F - V - F - V. 
B
F - V - V - F - V - V. 
C
F - F - V - V - V - V.
D
V - V - V - V - V - V. 
17
No âmbito da abordagem de cadeias produtivas um dos aspectos tratados refere-se a possibilidade de ações coordenadas entre seus participantes para atingir objetivos comuns. Essa atuação coletiva nasce da percepção de que existem objetivos comuns que só podem ser atingidos a partir de uma ação coordenada de seus membros. Essas organizações são construídas para atender aos objetivos de seus associados, e normalmente estão associadas a um produto ou família de produtos específica. A criação dessas associações incorre em custos de monitoramento de seus funcionários e diretores, custos de negociação, comunicação e custos de atuação da organização.
 
Os itens listados em negrito referem-se a: 
A
Custos de transação. 
B
Custos de organização. 
C
Custos institucionais.
D
Custos estratégicos. 
18
Ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo e de valor para os clientes/mercado. Há três elementos que são de extrema importância na formação do empreendedor: a família, a escola e a sociedade. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Família
II – Sociedade
III - Escola
 
( ) A convivência diária contribui para criar futuros empreendedores.
( ) É responsável pela formação e qualificação dos futuros empreendedores.
(   ) É afetada diretamente por fatores que facilitam ou dificultam os empreendedores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A
I – II – III.
B
I – III – II.
C
III – I – II.
D
III – II – I.
19
Definir o que é empreendedor não é uma tarefa fácil. Porém, pode-se dizer que ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo, realizar um empreendimento garantindo seu sucesso e assumir riscos. Nesse contexto, analise a seguinte asserção-razão:
 
O empreendedor por necessidade não enxerga mais perspectivas no mercado de trabalho.
 
Porque
 
Muitas vezes, possui idade avançada e suas qualificações profissionais estão defasadas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A
As duas afirmações são corretas, mas não estabelecem relação entre si.
B
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é correta.
C
A primeira afirmação é correta e a segunda afirmação é falsa.
D
As duas afirmações são corretas e estabelecem relação entre si.
20
O agronegócio é composto por organizações. Blau e Scott (1970)dividem as organizações formais em quatro tipos: i) Associações de benefício mútuo; ii) Firmas comerciais; iii) Organizações de serviços; e iv) Organizações de bem-estar público. Uma empresa privada, do ramo de máquinas agrícolas, cujo proprietário busca o alto rendimento do seu empreendimento, se enquadraria em qual divisão?
 
Fonte: BLAU, Peter Michael; SCOTT, William Richard. Organizações formais. São Paulo: Atlas, 1970. 
A
Firmas comerciais. 
B
Organizações de bem-estar público.
C
Organizações de serviços.
D
Associações de benefício mútuo