Avaliação da Disciplinaa

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:698456)
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Prova 51348913
Qtd. de Questões 20
Nota 7,50
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Para o sucesso na implantação de uma estratégia JIT, é essencial a redução da variedade e da 
complexidade dos processos produtivos. Neste cenário, as empresas empregam o desenvolvimento de 
projetos do produto e de processos mais adequados para o JIT.
Sobre as três estratégias de projetos, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Projeto Modular.
II- Projeto para Simplificação.
III- Projeto para Automação.
( ) Tem como objetivo principal simplificar o processo de alimentação, posicionamento e montagem 
das peças.
( ) Tem como objetivo reduzir o número de componentes e etapas necessárias para a produção de 
determinado produto.
( ) Itens padronizados e que exigem poucos testes e ajustes favorecem o processo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – I – II.
B I – II – III.
C I – III – II.
D II – III – I.
A estrutura do processo de previsão e a adoção de um modelo passa pelo desenvolvimento de uma 
sequência lógica de etapas que permitem ao usuário a construção de modelos com níveis adequados 
de eficiência e que atendam a princípios técnicos.
Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir:
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I- Coleta e análise dos dados.
II- Monitoramento do modelo.
III- Obtenção das previsões.
IV- Objetivo do modelo.
V- Seleção da técnica de previsão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA da estruturação de um modelo de 
previsão:
A IV – II – III – V – I.
B I – V – IV – II – III.
C IV – I – V – III – II.
D II – III – I – IV – V.
O Sistema Just-in-time - JIT de produção rapidamente ganhou usuários em todo o mundo, rompendo 
as fronteiras locais de seu surgimento no Japão. Grande parte da popularidade deve-se ao potencial de 
geração de resultados operacionais reconhecidamente eficientes para a gestão da produção e por 
consequência para toda a organização.
De acordo com os princípios e conceitos do Sistema Just-in-time - JIT, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O JIT é uma das técnicas que compõem o chamado Sistema Toyota de Produção.
( ) A redução dos níveis de estoque não é um dos objetivos do sistema JIT.
( ) O JIT, entre seus princípios centrais, destaca a busca por minimizar as fontes de desperdícios.
( ) Sistemas de produção JIT não aguardam similaridade com a aplicação de técnicas Lean.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V – V – F – F.
B F – F – V – V.
C V – F – F – V.
D V – F – V – F.
Uma das etapas fundamentais no processo de gestão da demanda é sua classificação em dependente 
ou independente. Em especial, o gerenciamento da segunda mostra-se particularmente desafiador à 
medida que a condição independente indica a inexistência de algum parâmetro para possível 
referência.
Sobre a demanda independente, assinale a alternativa CORRETA:
A É possível prever seu comportamento a partir da demanda de outros itens.
B Não apresenta qualquer relação ou previsibilidade prévia em relação a outros produtos.
C O caráter independente não permite a aplicação de técnicas gerenciais. 
D Não exige esforço gerencial das empresas para seu gerenciamento.
A administração da produção é destacadamente uma atividade de grande relevância para o 
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desempenho organizacional e a competitividade de qualquer organização. É certo que a satisfação do 
consumidor é função da qualidade das ações tomadas dentro da administração da produção. De 
acordo com a atividade de planejamento da produção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) A administração da produção ocorre apenas em indústrias e fábricas.
( ) A administração da produção refere-se à ação de gerenciar a forma como as organizações 
produzem bens e serviços.
( ) A função produção proporciona a satisfação do consumidor, ao disponibilizar os produtos e 
serviços que o consumidor demanda.
( ) A administração da produção é uma função isolada da empresa, não influenciando diretamente em 
outras áreas, como a comercial ou a financeira. Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA:
A F – V – V – V.
B V – F – F – F.
C V – V – F – F.
D F – V – V – F.
O processo de gerenciamento da demanda é composto em grande medida pelo desenvolvimento de 
previsões de demanda. Tais previsões são construídas de acordo com o objetivo que se pretende 
alcançar e subsidiada nos dados disponíveis. Pode-se dividir os métodos de previsão em qualitativos e 
quantitativos.
De acordo com os métodos qualitativos e quantitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) Os métodos qualitativos fazem uso de técnicas como a média, tendência e sazonalidade para 
tratamento dos dados.
( ) Método Delphi e Pesquisa de Mercado são exemplos de métodos qualitativos para o 
desenvolvimento da previsão.
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( ) Os métodos quantitativos são baseados em série de dados históricos sobre os quais procura-se 
identificar padrões de comportamento.
( ) O método Delphi considera de forma predominante o histórico de demanda registrado em alguma 
série temporal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F – F.
B F – F – V – V.
C V – F – F – V.
D F – V – V – F.
O Planejamento Mestre da Produção (PMP) representa a construção de um processo decisório com o 
objetivo de responder quais produtos devem ser produzidos, em que quantidade e em que período 
produzir. O que permite balancear a produção e a demanda de produtos acabados. Considere que o 
produto “A” é feito para estoque (os produtos acabados são enviados para o estoque), e que a 
quantidade em estoque na data atual é de 250 unidades. Devido a condições produtivas, o lote de 
produção deve ser de 220 unidades, e, ainda, a previsão de demanda indica 180 unidades por período 
ao longo dos 6 próximos períodos.
Com esses dados, desenvolva o PMP para o produto “A”. Sobre os períodos, de 1 a 6, em que deve 
ocorrer produção, visto que o PMP está acompanhando a demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A Períodos 3, 5, e 6. 
B Períodos 1, 2, 3, 4, 5 e 6. 
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C Períodos 2, 3, 4 e 6. 
D Períodos 2, 5, e 6. 
À medida que as condições produtivas cresciam em complexidade, o conjunto de informações 
disponíveis nos sistemas utilizados para o planejamento da produção careciam de evoluções. Neste 
contexto, o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II emergiu e foi adotado pelas empresas, 
fornecendo uma importante informação para o tomador de decisão e diferenciando das anteriores 
técnicas.
Sobre o que diferencia o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II dos sistemas de 
planejamento anteriores, em especial o MRP, assinale a alternativa CORRETA:
A Indica o momento (tempo) de produzir. 
B A indicação de quais são os recursos necessários para a produção.
C Mensura o volume a ser produzido.
D A indicação do volume de estoque final.
O sucesso na adoção do MRP II é bastante influenciado pela qualidade do processo de implantação 
desenvolvido pela empresa. Esse processo é bem mais complexo quea simples aquisição de um 
software, o que pode, em muitos casos, levar à ineficiência do sistema, se desenvolvido de forma 
equivocada.
Sobre as etapas que compõem o processo de implantação do MRPII, ordene os itens a seguir:
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I- Definir os objetivos de desempenho.
II- Escolha do software mais adequado.
III- Ajustes dos sistemas básicos da produção.
IV- Redesenhar o sistema MRPII.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA do processo de implantação:
A II – I – IV – III.
B I – II – III – IV.
C III – I – II – IV.
D VI – III – II – I.
O sucesso no planejamento e controle da produção em cadeias de suprimentos exige a atenção a cinco 
objetivos de desempenho, são eles: qualidade, rapidez, confiabilidade de entrega, flexibilidade e 
custos. E boa parte das ações dos gerentes de produção consiste em garantir níveis adequados desses 
objetivos.
Sobre os objetivos de desempenho, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Confiabilidade.
II- Flexibilidade.
III- Rapidez.
( ) É mensurado pelo período transcorrido entre o consumidor solicitar o produto e obtê-lo 
completamente.
( ) Aumenta à medida que a entrega é pontual e sem falhas.
( ) Representa a capacidade que a cadeia tem de lidar com mudanças e distúrbios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A II – I – III.
B III – I – II.
C III – II – I.
D I – II – III.
O Planejamento dos Recursos Empresariais, conhecido pela sigla ERP (Enterprise Resource 
Planning), permite a organização à gestão ampla de todo o aspecto produtivo e ainda a integração com 
as demais áreas funcionais da empresa ou até com seus fornecedores no ambiente externo.
De acordo com os Sistemas ERP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O uso do ERP não favorece à tomada de melhores decisões gerenciais.
( ) O ERP pode ser representado por um software.
( ) Os benefícios do ERP derivam essencialmente de sua capacidade de integrar todas as áreas da 
empresa.
( ) Geralmente a implantação de um sistema ERP não exige altos investimentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V – F.
B V – V – F – V. 
C V – F – V – F. 
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D F – F – V – V.
No ambiente produtivo real é impossível para empresa buscar um nível considerado ideal para cada 
um dos objetivos de desempenho. Ao dedicar atenção para um, outro sofrerá alguma consequência, 
essa relação é chamada de “trade-offs” entre os objetivos de desempenho.
Sobre os “trade-offs” entre os objetivos de desempenho e as possíveis estratégias adotadas pelas 
empresas, assinale a alternativa CORRETA:
A Investir em qualidade na produção não vai elevar a confiabilidade. 
B O investimento em flexibilidade de produção não implica em maiores custos. 
C
 A estratégia adequada quanto ao desempenho é aquela que melhor atende às expectativas dos
consumidores. 
D A empresa deve buscar sempre reduzir seu custo, mesmo que sacrifique outros objetivos. 
É bastante comum alguns profissionais e estudiosos afirmarem que o “JIT significa produzir algo 
apenas no momento que é necessário”. A afirmação origina-se na principal diferença do sistema JIT 
em relação aos modelos tradicionais de produção, ou seja, a condição de “sistema puxado”.
De acordo com o Sistema Puxado de produção e suas implicações, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O material só é processado em uma operação se for requerido pela próxima operação.
( ) Em um sistema puxado, espera-se um acúmulo significativo de estoque ao longo do processo 
produtivo.
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( ) No sistema puxado, a partir da disponibilidade da matéria-prima, o produto é produzido, sendo 
disponibilizado para estoque.
( ) Caso ocorra qualquer interrupção em uma das etapas, o sistema todo para, não permitindo acúmulo 
de material em processo ao longo da operação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – F – F.
B V – F – F – V.
C F – F – F – V.
D V – V – V – F.
O processo de planejamento e programação da produção em cadeias de suprimentos exige 
fundamentalmente a definição de uma estratégia de relacionamento com os fornecedores da empresa. 
De forma geral, a estratégia parte do posicionamento de fonte única ou fonte múltipla de fornecedor.
Com base na escolha da estratégia de fonte múltipla de fornecedor, analise as afirmativas a seguir:
I- Possibilita o uso do poder de barganha para compra.
II- É relativamente mais desafiador mudar de fornecedor em comparação ao fornecedor único.
III- Apresenta certa dificuldade para a construção de um nível adequado de comprometimento. IV- 
Não colabora com o acesso a mais informações e conhecimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa II está correta. 
B As afirmativas I e III estão corretas. 
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C As afirmativas I e IV estão corretas. 
D As afirmativas I, II, III estão corretas. 
Para implantação do JIT, não basta as organizações realizarem apenas ações e medidas internas, já que 
a integração com seus fornecedores vai exigir algum posicionamento estratégico e até ações em 
conjunto, para que o JIT efetivamente funcione.
Com base nas implicações para os fornecedores em um ambiente JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- É indiferente o tamanho dos lotes entregues pelos fornecedores.
II- O JIT vai exigir um relacionamento mais cooperativo entre empresa e fornecedor.
III- A empresa pode trabalhar com um grande número de fornecedores, sem implicação para o JIT.
IV- Um alto nível de qualidade no material fornecido é essencial para busca do “defeito zero”.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa II está correta. 
B As afirmativas II e IV estão corretas.
C As afirmativas I, II e III estão corretas. 
D As afirmativas III e IV estão corretas.
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A otimização de processos e procedimentos permite ao JIT a busca por um de seus objetivos centrais, 
a redução de desperdícios. Qualquer ação que não gere valor no processo de produção deve ser 
abandonada. É possível apontar sete categorias de desperdícios que recebem atenção dos gestores 
dentro do sistema JIT.
Sobre as categorias de desperdício, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Desperdício de movimento.
II- Desperdício de espera.
III- Desperdício de transporte.
( ) O material que aguarda para ser processado representa um desperdício, o ideal seria “produzir na 
hora certa.
( ) Deslocamentos desnecessários de materiais e pessoas são comuns dentro de uma fábrica, devem 
ser evitados.
( ) Só materiais que agregam valor devem ser deslocados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – III.
B I – II – III.
C III – I – II.
D II – III – I.
O objetivo principal de qualquer empresa é atender seu cliente da forma mais adequada possível e, 
neste processo, gerir a demanda é essencialmente importante. É possível afirmar que a demanda é a 
variável mais importante na implantação e no gerenciamento de um sistema de produção.
De acordo com o processo de gestão da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
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13 of 16 11/12/2022 08:49( ) A maioria das empresas é bastante flexível em responder a alterações de demanda.
( ) A demanda pode ser interna à empresa, além de externa.
( ) A existência de parcerias com clientes não facilita a gestão da demanda.
( ) Ações comerciais e esforços de venda podem ser usados para modificar a demanda.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V – F.
B F – V – V – F.
C V – V – F – V.
D F – V – F – V.
O estoque, ativo fundamental dentro de qualquer processo produtivo, recebe especial atenção dentro 
da filosofia JIT. Seus benefícios essenciais em sistemas considerados tracionais, ou não enxutos, no 
JIT recebem menor atenção e o objetivo declarado passa ser a sua redução.
Com base no papel do estoque dentro do Sistema JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- A redução dos níveis de estoque permite a visualização de problemas e ineficiências do processo 
produtivo.
II- A característica de “sistema empurrado” favorece a redução do estoque.
III- A manutenção de estoque implica em maiores custos para o processo produtivo.
IV- Os problemas expostos pela redução dos níveis de estoque podem receber prioridades de ação dos 
gestores, elevando a qualidade do processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas. 
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B Somente a afirmativa IV está correta. 
C As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
D As afirmativas II e III estão corretas.
O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se, 
essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no 
fornecimento e na demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, 
para a maioria das indústrias, é involuntária.
Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens, 
utilizando os códigos a seguir.
I- Estoque de segurança.
II- Estoque de antecipação.
III- Estoque no canal de distribuição.
( ) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo futuro.
( ) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
( ) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do 
consumidor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – III.
B I – II – III.
C III – I – II.
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D II – III – I.
No desenvolvimento do PMP, o tomador de decisão deve optar por acompanhar a demanda ou nivelar. 
No primeiro, são emitidas ordens de produção apenas quando necessário, já no segundo em cada 
período é emitida uma ordem de produção de volume constante, e neste cenário o volume de estoque 
mantido é maior, incorrendo em custos extras. A indústria azul peças produz a peça “A” para 
estoque. Hoje o estoque atual é de 55 unidades. O gerente de produção determinou que a produção 
será nivelada em 208 unidades por período, para assim atender à demanda prevista de 190 unidades a 
cada período, nos próximos 6 períodos.
Construa o PMP para a peça “A”. Sobre o estoque final dos períodos 3 e 5, respectivamente, assinale 
a alternativa CORRETA:
A Estoque de 109 e 145 unidades.
B Estoque de 73 e 109 unidades. 
C Estoque de 91 e 127 unidades.
D Estoque de 100 e 163 unidades. 
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