Análise de Projetos - Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:671723)
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Prova 31443247
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um 
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte 
da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma 
empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados. 
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização. 
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, sem ele seria impossível atingir 
os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem 
definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios 
para executar o planejamento, pior ainda conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. 
Acerca de como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Tanto as empresas como as entidades públicas ou privadas devem planejar os projetos em função
dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias da organização.
B No caso das organizações, os projetos devem possuir vida própria e se incorporam aos tempos
das organizações sem precisar de limites específicos para suas atividades.
C As empresas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização e,
assim, criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
D
Nas situações de projetos mistos (públicos/privados), devem-se vincular aos programas de
produção existentes das empresas e, assim, o planejamento destes incorporam-se à gestão do
ciclo produtivo.
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As justificativas para iniciar um projeto público podem ser diversas, desde a necessidade de 
construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, 
existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa 
CORRETA:
A A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são
mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
B
O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das
importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas
justificativas.
C Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir
esse movimento migratório.
D O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede
elétrica.
No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar 
em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas, pois existe uma inter-relação 
contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir: 
I- O prazo total e os períodos de tempo são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa 
duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. 
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor 
total do projeto em função das diferentes áreas operativas. 
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de 
alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm 
prazo indefinido de execução. 
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a 
serem feitas com vistas a executar o projeto. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, para citar um exemplo, até projetos de curto prazo (vários meses), por 
exemplo, para implantar um novo aplicativo na área de produção. No que tange à definição de 
projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades
ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
B O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por
meio do projeto, pode-se desenvolver essa ideia, visando a ser executada.
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C
O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de
fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que
toda empresa possui.
D O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho
meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
O ambiente interno de uma organização faz um grande diferencial no momento de definir as 
necessidades de um projeto. Assim, poder-se-ão identificar as potenciais forças e fraquezas da 
organização perante os desafios e oportunidades do projeto. Neste sentido, há uma série de passos 
para vincular o ambiente interno com as vantagens do projeto. Com relação aos passos para levantar 
uma análise do ambiente interno, analise as sentenças a seguir: 
I- Deve-se ter uma síntese das ameaças e oportunidades, considerando-se as competitividades da 
organização em função do projeto. 
II- Deve-se analisar os fatores diretos que podem trazer benefícios no momento de definir os recursos 
produtivos dos projetos. 
III- Deve-se avaliar as alternativas que sejam viáveis para corrigir as fraquezas da organização que 
possam impactar o projeto. 
IV- Deve-se analisar e ponderar a escolha estratégica que possa ajudar a organização a ser mais 
competitiva como um todo, em especial no que tange à sua fatia de mercado. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
Todos os elementos que fazem parte de um projeto são importantes. Mas há um que vem a ser 
como o fundamento dessa cadeia de processos que define um projeto: o escopo. Nele será descrito 
quais produtos e serviços deverão ser entregues às atividades de uma organização, ou de uma 
comunidade, se for o caso de um projeto público. Assim, tudo o que vem depois dependerá do 
escopo. Nesse marco geral, escopo é descrito como quem participará da gestão do projeto, quanto 
tempo será necessário, qual o nível de esforço e complexidade, quais recursos serão necessários e, 
claro, o "quanto irá custar". Sobre esse marco geral (escopo), o que está dentro e fora dele depende de 
alguns fatores. Sobre isso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I- Fazem parte do escopo as definições do processo e seus estágios, isto é, o passo a passo das 
atividades, determinando assim o ciclo de vida e seu encerramento. 
PORQUE
II - Fazem parte do escopo os detalhes tanto dos processos como dos recursos, as características do 
que será entregue, entre outras coisas. Justificativas fazem parte do relatório do escopo, que será 
entregue a todos os interessadosno projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmações I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
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As afirmações I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As afirmações I e II são falsas.
C As afirmações I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A afirmação I é falsa, e a II é verdadeira.
As metas estabelecidas dentro do contexto dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo 
de três categorias de planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. E para que o projeto 
consiga iniciar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme aos objetivos 
previamente definidos e ao tipo de sua administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos 
possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer as condições de comunicação, identificar riscos e 
definir o gerenciamento destes, estabelecer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos, 
estabelecer plano de aquisições. Sobre essas etapas, analise as sentenças a seguir: 
I- Conforme as atividades previamente definidas pode-se estabelecer as condições de estrutura 
comunicacional necessárias, a serem definidas nos objetivos do escopo geral do projeto. 
II- É necessário identificar riscos potenciais e o seu gerenciamento, visando minorar o seu possível 
impacto, gerenciamento de contingentes. 
III- Identificando-se os riscos potenciais se faz uma análise tanto qualitativa como quantitativa destes. 
IV- Com a definição da política e gestão de compra, conforme as necessidades do projeto, se 
estabelece o plano de aquisições. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. 
São Paulo: Project Management Institute, 2008.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Existem diversos tipos de projetos públicos, desde projetos que abrangem programas 
educacionais, ambientais, econômicos até programas de aprimoramento administrativo da gestão 
pública. Um exemplo comum de projeto com foco de interesse público é a eletrificação rural. A área 
a ser coberta pelo projeto é ampla, por isso, devem-se definir os limites da cobertura de eletrificação 
e, assim, atingir de melhor maneira o público-alvo. A definição da região dessa ampliação poderá ser 
feita por meio de uma prévia análise de vários fatores. Sobre esses fatores de abrangência da 
cobertura de eletrificação, analise as sentenças a seguir: 
I- O número de propriedades a serem eletrificadas. 
II- A distribuição espacial e a potência a ser usada nessas propriedades. 
III- A distribuição social conforme ao comportamento de consumo das pessoas dessas propriedades. 
IV- Os investimentos necessários e os custos do projeto, e como esses custos poderão ser pagos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da 
abrangência de vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de 
limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, 
podermos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, 
analise as sentenças a seguir: 
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para 
identificar os limites e as potencialidades. 
II- Identificar a origem da necessidade é um grande elemento para justificar a existência do projeto. 
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e 
as expectativas operacionais e financeiras do projeto. 
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua 
sobrevivência. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
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