APOL1_Planejamento, Programação e Controle da Produção_Nota 100 T3

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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
1. Para se realizar uma projeção de demanda utilizando o método da regressão linear, SANTOS (2015), afirma que é necessário verificar se as variáveis possuem alto fator de correlação, isto é, se quando alternarmos a variável independente, automaticamente a variável dependente é alterada em relação direta (positiva) ou inversa (negativa) dentro de uma escala métrica. Para isso, calcula-se o coeficiente de correlação de Pearson (“r”), que é a medida do grau de relação linear entre duas variáveis quantitativas, por exemplo “x” e “y”.
Se adotarmos os dados a seguir que simula a produção de cimento (em t) em relação aos meses:
Se adotarmos a fórmula    para determinar o coeficiente de correlação,
pode-se afirmar que o valor correto do coeficiente de correlação “r” é
Nota: 10.0
	
	A
	0,981
	
	B
	0,998
	
	C
	0,989
	
	D
	1,000
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
	
	E
	0,979
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em relação ao sistema produtivo, as decisões gerenciais de planejamento, expostas na figura a seguir, são descritas como Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, para que se alcance o que é desejado pela organização. 
Fonte: Estrutura da figura (modificado) - https://slidesgo.com/faqs
Em relação a essas funções gerenciais, essas estão ligadas diretamente a um horizonte de tempo para cada planejamento, Estratégico, tático e Operacional, neste contexto analise as afirmativas a seguir:
I. Planejamento Estratégico – as decisões tomadas são de longo prazo, quando são definidos o escopo e as metas a serem alcançadas pela organização;
II. Planejamento Tático – neste nível, são selecionados e definidos quais e quantos recursos devem ser usados para alcançar as metas definidas pela organização, assim como a sua forma de aquisição e a organização adequada para a estruturação do trabalho;
III. Planejamento Operacional – seleciona, em curto prazo, o curso das operações de produção necessárias para o alcance das metas;
IV. Planejamento Tático – as decisões tomadas são em curto prazo, relaciona-se ao fazer imediato, onde são definidas pela organização o que e a hora de fazer para alcançar as metas de produção diárias.
V. Planejamento Estratégico e Planejamento Tático – andam juntos no planejamento organizacional, pois o tático executa imediatamente o que foi proposto no planejamento estratégico.
No que tange a essas afirmativas é correto o que se afirma em
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	I, II e III, apenas.
	
	C
	II, III e IV, apenas.
	
	D
	III, IV e V, apenas.
	
	E
	I, II, III, IV e V.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
	GABARITO
	Resposta correta: E. I, II, III, IV e V
	Fonte: SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Planejamento, Programação e Controle da Produção. p.15. InterSaberes: Curitiba, 2015.
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O ciclo de vida dos produtos inicia com o planejamento, projeto, fabricação e passa pelas fases introdução no mercado, crescimento, maturidade, saturação e declínio. Em uma dessas fases a incerteza é muito grande para a empresa, pois é nesse momento que ela sentira o resultado inicial de aceitação ou não pelos consumidores.
Assinale a alternativa correta sobre a fase descrita no enunciado.
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento
	
	B
	Introdução no mercado
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A fase de introdução do produto no mercado gera muita incerteza para a empresa, pois é nesse momento que ela sentirá o resultado inicial de aceitação ou não pelos consumidores. Nesse momento, é preciso colocar em prática todas as estratégias desenvolvidas na fase de planejamento e projeto do produto, além de monitorar os resultados iniciais. Em algumas situações, a penetração do produto é lenta no mercado, além de baixo ou nenhum lucro.
Rota de aprendizagem 02 - página 03
	
	C
	Crescimento e maturidade
	
	D
	Saturação
	
	E
	Declínio
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sistema de produção qual não há um fluxo de produtos, há na verdade uma sequência de tarefas num longo horizonte de tempo e com pouca ou nenhuma repetição e com pessoas altamente qualificadas, multifuncional e flexível e com volume de produção baixo [...]. (SANTOS, 2015).
Em relação a afirmativa citada no fragmento de texto é correto ao que se afirma em
Nota: 10.0
	
	A
	Produção com fluxo funcional.
	
	B
	Produção por projetos.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
	GABARITO
	Resposta correta: B. Produção por projetos.
	Fonte: SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Planejamento, Programação e Controle da Produção. p.21. Produção por lotes. InterSaberes: Curitiba, 2015.
	
	C
	Produção intermitente.
	
	D
	Produção por lotes.
	
	E
	Produção contínua.
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O funil de decisões também pode ser utilizado quando se fala no volume de recursos financeiros gastos em cada etapa do desenvolvimento do produto. A medida que o projeto vai avançando os gastos possuem algumas características.
Assinale a alternativa correta indicando qual etapa demanda maior investimento para as empresas.
Nota: 10.0
	
	A
	Viabilidade e especificação
	
	B
	Projeto e desenvolvimento
	
	C
	Engenharia de produção
	
	D
	Fabricação e vendas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O volume financeiro empregado no projeto é maior na fabricação e vendas
Rota de aprendizagem 02 - Página 11
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O modelo de transformação apresentado na figura, demostra diferentes tipos de feedback normalmente unilaterais, porém em relação ao feedback (retorno) acontece tanto do cliente para a área de concepção da empresa como também este feedback (retorno) da área de concepção para o cliente.
Porque entre cliente e área de concepção deve haver uma linha bilateral?
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	O Cliente é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o cliente ele não terá continuidade, portanto o feedback deve vir do cliente para a área de apoio e como sinal de respeito para continuar a relação de cliente/empresa a área de concepção deve retornar ao cliente com a ação realizada para resolver o problema.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
O cliente sempre será a figura mais importante do processo. A voz do cliente deve chegar em todas as áreas da organização, em especial as áreas de apoio e de concepção do produto.
	
	B
	O Supervisor de produção é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o supervisor ele não terá continuidade, portanto, o feedback deve vir do supervisor para a área de vendas e como sinal de respeito para continuar a relação a área de produção deve retornar ao supervisor com a ação realizada para resolver o problema.
	
	C
	O setor de compras é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o setor de compras ele não terá continuidade, portanto o feedback deve vir do gerente do setor de compras para as áreas de apoio e como sinal de respeito para continuar a relação de cliente/empresa a área de concepção deve retornar ao gerente de compras com uma ação realizada para resolver o problema.
	
	D
	O setor de expedição é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o setor de expedição ele não terá continuidade, portanto o feedback deve vir do gerente da expedição para as áreas de apoio e como sinal de respeito para continuar a relação de cliente/empresa a área de produtiva deve retornar ao gerente de expedição com uma ação realizada para resolver o problema.
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O desenvolvimento colaborativo de produtos conhecido também como inovação aberta, parte da premissa básica de que as empresas não só podem como devem usar ideias externas da empresa, além de caminhosinternos e externos no desenvolvimento dessas ideias, para que elas resultem em avanços tecnológicos em seus processos ou produtos. Para que isso aconteça várias fontes de inovação pode ser utilizadas.
Fonte: https://www.shutterstock.com/pt/image-photo/back-school-schoolchild-virtual-reality-headset-439647085
Analise as assertivas a seguir sobre fontes de inovação:
I. Fornecedores
II. Consumidores
III. Competidores
IV. Universidades
Assinale a alternativa correta sobre todas as fontes que podem ser utilizadas.
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, apenas
	
	B
	I, II, IV, apenas.
	
	C
	II, III, IV, apenas.
	
	D
	I, II, III, IV
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
São fontes de inovações:
Fornecedores, Universidades, Consumidores, competidores, Intermediários.
Rota de aprendizagem 02, páginas 12 e 13.
	
	E
	III, IV, apenas.
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O gerenciamento da produção é caracterizado como o esforço realizado dentro do sistema produtivo para alcançar as metas da organização por meio de planejamento, organização, execução e controle, sempre contando com a liderança eficaz dos envolvidos. (SANTOS, 2015) 
Fonte: SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Planejamento, Programação e Controle da Produção. p.14. InterSaberes: Curitiba, 2015. (Modificado)
Fonte: Estrutura da figura (modificado) - https://slidesgo.com/faqs
 
Em relação a cada uma das Funções da Gestão da Produção 1. Planejamento, 2. Organização, 3. Execução e 4. Controle que estão descritas a seguir
I. Planejamento – nessa fase o gerente estabelece as metas do sistema produtivo e define o que os funcionários devem realizar para que elas sejam atingidas.
II. Organizar – envolve designar pessoal e recursos para atingir metas.
III. Executar – é a condução dos colaboradores pelo gerente a desempenhar seus trabalhos de forma eficiente.
IV. Controle – possibilita, além de eventuais correções nas operações, identificar se o sistema produtivo está atingindo a meta previamente estabelecida na fase do planejamento.
É correto o que se afirma em
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III, apenas.
	
	B
	IV e V, apenas.
	
	C
	III e V, apenas.
	
	D
	I e II, apenas.
	
	E
	I, II, III, e IV.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
	GABARITO
	Resposta correta: E. I, II, III e IV
	Fonte: SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Planejamento, Programação e Controle da Produção. pp.13/14. InterSaberes: Curitiba, 2015.
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Quando falamos sobre projetos logo vem em mente uma complicação generalizada para estruturarmos um projeto de produto, que pode ser um “Bem” ou um “serviço”.
Assinale a alternativa onde citamos somente “Bens”.
Nota: 10.0
	
	A
	carro, consultoria, imóvel, máquina de produção;
	
	B
	bicicleta, cadeira, serviços jurídicos, computador;
	
	C
	contabilidade, desenvolvimento de programas computacionais, consultoria, serviços jurídicos;
	
	D
	smartphone, televisor, refrigerador, caneta;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
letra “d” é a única que contém todas as características corretas, abaixo vide, conforme alternativas quais são considerados serviços:
1. a) consultoria, b) serviços jurídicos, c) contabilidade, desenvolvimento de programas computacionais, consultoria, serviços jurídicos e) consultoria
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Pode ser definido como um método para comparar o desempenho de um processo ou produto com o seu similar, que esteja executando de maneira mais eficaz e eficiente, dentro ou fora da organização, visando entender as razões do desempenho superior, adaptar a realidade da empresa e implementar melhorias significativas.
Assinale a alternativa correta sobre qual conceito o enunciado descreve.
Nota: 10.0
	
	A
	Processo de desenvolvimento de produtos
	
	B
	Benchmarking
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
O benchmarking pode ser definido como um método para comparar o desempenho de um processo ou produto com o seu similar, que esteja sendo executado de maneira mais eficaz e eficiente, dentro ou fora da organização, visando entender as razões do desempenho superior, adaptar a realidade da empresa e implementar melhorias significativas.
Rota de aprendizagem 02 - Página 15
	
	C
	PDCA
	
	D
	Funil de decisões
	
	E
	MESCRAI