Ava2 - Processos Gerenciais - Plano Gestão Spartaccus

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Filipe Dantas Silvestre Da Silva
GESTÃO ESTRETEGICA DE PESSOAS
AVA2(Plano gestão Spartaccus)
RIO DE JANEIRO
2021
1.Introdução:
A partir de um planejamento estratégico, que consiste em um processo sistêmico que traça um melhor caminho para abraçar essa demanda e fazer as mudanças necessárias para a melhoria da empresa, e assim inserir uma estrutura capacitada e eficiente para a realização com excelência do serviço.
2.Situação problema:
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa administrada pela família que atua. A área da construção civil. Tendo como funcionários suas duas filhas (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente comercial). Tendo em vista que suas filhas possuem pouca interação profissional com a empresa e no fim do dia seu genro que se ausenta na maior parte do tempo para trabalhos externos. Isso ocorre por não haver divisões de trabalhos e responsabilidades tão pouco comprometimento de carga horária mínima para ser cumprida e ter assim metas e produtividade significativas para a empresa. 
Porém, essa realidade pode ser bem diferente, pois a Spartaccus recebeu uma proposta para a construção de 110 escolas municipais e terá que contratar não só alguns funcionários, mas também uma assessoria de RH. Senhor José Augusto (engenheiro e dono da empresa) irá precisar fazer uma reformulação na sua empresa para poder atender o contrato com o município. 
3.Plano de gestão:
Após a assessoria de RH tendo conhecimento sobre a Spartaccus, observa a necessidade de reunir os colaboradores justamente com o dono para definir cargos e salários, evitando assim conflitos mantendo a devida postura no que diz respeito as metas para melhor resultado da empresa. 
Será oferecido treinamentos específicos capacitando a todos os envolvidos e ter como meta desenvolver melhor aprimoramento dentro da organização.
Feita a devida análise, ficou definido: Almir permanece como gerente comercial, uma filha designada para o cargo de assistente de projetos e a outra como gerente de projetos.
4.Plano de recrutamento: 
Além das vagas que são: (02) mestres de obras, (01) eletricista e (03) encanadores, será necessário a contratação de (01) técnico de segurança do trabalho. Tendo em vista as solicitações. Para o recrutamento será preciso seguir as seguintes etapas: 
1. Etapa: Será promovido pelo RH recrutamento e seleção para poder atender as demandas da construção e serão publicadas sem sites de empregos, redes socais e os principais meios de comunicação.
2. Etapa: Após a seleção do currículos, será realizada a primeira fase da entrevista, onde os candidatos serão convocados para alguns testes avaliativos e filtrar os melhores perfis que a organização precisa.
3. Etapa: Depois de selecionados, os candidatos serão convidados a participar de uma reunião com os representantes da empresa para ser apresentado as diretrizes, sua forma de agir dentro do mercado de trabalho, valores e visão. Será o momento final para a contratação.
4. Etapa: Será oferecido treinamento e acompanhando para melhor rendimento como também os ajustes finais como salários e benefícios.
5.Riscos:
As mudanças dentro da empresa foram bastantes significativas. Todavia, a organização deverá montar um plano de risco para eventual situações adversas que possa comprometer as relações internas e externas.
Com relação do ambiente externo, é preciso que a empresa esteja dentro dos parâmetros das normas regulamentadoras da construção civil (NRs), como também a prontidão do técnico de segurança do trabalho que irá investigar riscos de causas de acidentes, analisando esquemas de prevenção, propor normas e dispositivos de segurança, sugerindo eventuais modificações nos equipamentos e instalações para evitar acidentes.
6.Conclusão:
Entregamos nosso plano de gestão, no objetivo de ter alcançado e suprido quaisquer expectativas e tendo com o nosso projeto mudanças positivas. 
Referências:
 Tomas Lima - Análise de risco na construção civil.Sienge
https://www.sienge.com.br/blog/riscos-construcao-civil/
Cinco dicas para administrar uma empresa
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/noticias/cinco-dicas-para-administrar-uma-empresa-familiar,af9119168ad7b710VgnVCM100000d701210aRCRD
Gestão de equipe: guia completo para fazer de forma eficiente
https://www.floowmer.com.br/conteudo/gestao-de-equipe/