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Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Sobre a gestão de projetos, leia as afirmativas que trazem conceitos inerentes a esse processo e aponte a incorreta.
Escolha uma opção:
a. O budget é a relação de custos associados às tarefas especificadas no detalhamento das atividades do projeto.
b. O escopo (scope) é tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Escopo não é 'tudo o que o cliente quer' porque muitas vezes ele não sabe tudo o que deve ser feito.
c. Os entregáveis (deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado.
d. A metodologia é o detalhamento de todas as atividades do projeto. Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as subtarefas que deve realizar para que determinado objetivo seja atingido.
e. O patrocinador (sponsor) é quem apoia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria; o importante é que ele ou ela apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.

Considere as seguintes afirmacoes, atribuindo (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
Em relação às afirmativas anteriores, a sequência correta é:
( ) De modo geral, admite-se que um projeto se refere a um tema específico, requer quantidades definidas de recursos e de tempo e estabelece resultados tipicamente quantificáveis.
( ) Há duas possíveis óticas de classificação de projetos, quanto à natureza do bem ou serviço produzido e quanto ao executor do projeto, podendo serem classificados como projetos públicos ou privados.
( ) Os custos de produção não estão associados somente aos volumes de produção, mas também à complexidade dos sistemas produtivos e com mudanças ocorridas no projeto.
( ) O Just-in-Time é uma filosofia de planejamento em que todo o canal de abastecimento é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes.
( ) O cartão Kanban é responsável pela comunicação e pelo funcionamento de todo o sistema, nele devem estar contidos as informações mínimas para o bom funcionamento da linha de produção.
a. F, F, F, F, F.
b. V, V, F, V, F.
c. F, F, F, F, V.
d. V, V, V, V, V.
e. V, V, V, V, F.

O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos e metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
Escolha uma opção:
a. planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos.
b. planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação.
c. planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade.
d. parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas.
e. planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos.

Assim como os produtos, os projetos também apresentam um ciclo de vida. Eis uma certeza no meio de tantas incertezas que perpassam um projeto. Dentro de seu ciclo de vida estático existem quatro fases.
Assinale a alternativa que contenha tais fases de modo correto e na ordem cronológica em que o projeto se realiza.
a. Fases: conceitual, de planejamento, de execução, de conclusão.
b. Fases: de planejamento, conceitual, de execução, de conclusão.
c. Fases: de qualidade, de prazo, de execução, de conclusão.
d. Fases: de custo, de prazo, de qualidade, de conclusão.
e. Fases: de execução, de custo, de planejamento, de conclusão.

Associe cada classificação de projeto a sua característica:
A associação correta é:
( ) Utiliza-se um projeto de implantação quando se deseja executar um empreendimento novo.
( ) Projetos de serviços ou comércio em geral são próprios para abertura de uma filial em uma cadeia varejista ou até mesmo para a adoção de novas tecnologias em automação comercial.
( ) Os empreendimentos podem ser realizados por empresas privadas ou públicas.
( ) O projeto de viabilidade serve para indicar se o empreendimento é viável ou não, ao comparar os recursos comprometidos com os benefícios esperados.
a. 2 – 3 – 1 – 4;
b. 3 – 2 – 4 – 1;
c. 2 – 3 – 4 – 1;
d. 1 – 2 – 3 – 4;
e. 4 – 1 – 2 – 3.

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que:
a. corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
b. corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
c. corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
d. corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
e. corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.

Para o monitoramento efetivo, o gerente de projetos necessita de um sistema unificado de informações para coletar dados e relatar progressos em custo, planejamento e especificações.
Marque a alternativa que apresenta um item a ser avaliado(a), regularmente, para identificar a variação do plano original do projeto.
a. O progresso do cronograma.
b. Os relatório de valor agregado.
c. O desempenho do projeto.
d. Os relatórios de custo e cronograma.
e. As exigências das partes interessadas.

A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele.
Marque a alternativa CORRETA sobre escopo.
a. seu conceito é um dos mais sintéticos e objetivos de todas as áreas de conhecimento envolvidos no gerenciamento de projetos.
b. a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros.
c. o escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter(sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
d. a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinado antecipadamente.
e. a determinação do escopo pode estar ligada ao produto ou projeto, sendo definida em conjunto – e por isso dizemos que o escopo do produto é igual ao escopo do projeto.

O PMBok descreve a área de conhecimento RISCOS. É um gerenciamento proativo e busca maximizar os eventos positivos. Para isso, várias atividades são desenvolvidas.
Marque a alternativa que identifica a fase dentro do Grupo de Processos, também definido no PMBok, que trata a atividade Análise quantitativa dos riscos.
a. Execução.
b. Encerramento.
c. Planejamento.
d. Iniciação.
e. Monitoramento e Controle.

O gerente de projetos de uma empresa multinacional preocupa-se muito com a comunicação estabelecida entre os envolvidos no projeto que esteja desenvolvendo. O PMI se preocupa desde a primeira edição do PMBok com essa área de conhecimento.
Leia atentamente as afirmativas a seguir.
I - O gerente de projeto deve ter habilidade interpessoal na comunicação com os stakeholders, equipe de usuários e equipe de desenvolvimento.
II - Para o bom desempenho do projeto, é necessário desenvolver um plano de comunicação que seja capaz de determinar quem enviará a informação e estabelecer a cronologia e frequência adequadas de distribuição da informação.
III - Um bom plano de comunicação permite que o fluxo de informações seja controlado ao invés de aguardar pelas solicitações de informações para então respondê-las.
IV - A boa comunicação estabelecida pelo gerente de projetos oferece mais autonomia a ele, fazendo com que a equipe possa desenvolver e concluir o projeto sem interferências.
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. As afirmativas I, III e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.

Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
b. O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
c. O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes.
d. O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
e. Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;

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Questões resolvidas

Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Sobre a gestão de projetos, leia as afirmativas que trazem conceitos inerentes a esse processo e aponte a incorreta.
Escolha uma opção:
a. O budget é a relação de custos associados às tarefas especificadas no detalhamento das atividades do projeto.
b. O escopo (scope) é tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Escopo não é 'tudo o que o cliente quer' porque muitas vezes ele não sabe tudo o que deve ser feito.
c. Os entregáveis (deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado.
d. A metodologia é o detalhamento de todas as atividades do projeto. Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as subtarefas que deve realizar para que determinado objetivo seja atingido.
e. O patrocinador (sponsor) é quem apoia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria; o importante é que ele ou ela apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.

Considere as seguintes afirmacoes, atribuindo (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
Em relação às afirmativas anteriores, a sequência correta é:
( ) De modo geral, admite-se que um projeto se refere a um tema específico, requer quantidades definidas de recursos e de tempo e estabelece resultados tipicamente quantificáveis.
( ) Há duas possíveis óticas de classificação de projetos, quanto à natureza do bem ou serviço produzido e quanto ao executor do projeto, podendo serem classificados como projetos públicos ou privados.
( ) Os custos de produção não estão associados somente aos volumes de produção, mas também à complexidade dos sistemas produtivos e com mudanças ocorridas no projeto.
( ) O Just-in-Time é uma filosofia de planejamento em que todo o canal de abastecimento é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes.
( ) O cartão Kanban é responsável pela comunicação e pelo funcionamento de todo o sistema, nele devem estar contidos as informações mínimas para o bom funcionamento da linha de produção.
a. F, F, F, F, F.
b. V, V, F, V, F.
c. F, F, F, F, V.
d. V, V, V, V, V.
e. V, V, V, V, F.

O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos e metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
Escolha uma opção:
a. planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos.
b. planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação.
c. planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade.
d. parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas.
e. planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos.

Assim como os produtos, os projetos também apresentam um ciclo de vida. Eis uma certeza no meio de tantas incertezas que perpassam um projeto. Dentro de seu ciclo de vida estático existem quatro fases.
Assinale a alternativa que contenha tais fases de modo correto e na ordem cronológica em que o projeto se realiza.
a. Fases: conceitual, de planejamento, de execução, de conclusão.
b. Fases: de planejamento, conceitual, de execução, de conclusão.
c. Fases: de qualidade, de prazo, de execução, de conclusão.
d. Fases: de custo, de prazo, de qualidade, de conclusão.
e. Fases: de execução, de custo, de planejamento, de conclusão.

Associe cada classificação de projeto a sua característica:
A associação correta é:
( ) Utiliza-se um projeto de implantação quando se deseja executar um empreendimento novo.
( ) Projetos de serviços ou comércio em geral são próprios para abertura de uma filial em uma cadeia varejista ou até mesmo para a adoção de novas tecnologias em automação comercial.
( ) Os empreendimentos podem ser realizados por empresas privadas ou públicas.
( ) O projeto de viabilidade serve para indicar se o empreendimento é viável ou não, ao comparar os recursos comprometidos com os benefícios esperados.
a. 2 – 3 – 1 – 4;
b. 3 – 2 – 4 – 1;
c. 2 – 3 – 4 – 1;
d. 1 – 2 – 3 – 4;
e. 4 – 1 – 2 – 3.

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que:
a. corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
b. corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
c. corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
d. corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
e. corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.

Para o monitoramento efetivo, o gerente de projetos necessita de um sistema unificado de informações para coletar dados e relatar progressos em custo, planejamento e especificações.
Marque a alternativa que apresenta um item a ser avaliado(a), regularmente, para identificar a variação do plano original do projeto.
a. O progresso do cronograma.
b. Os relatório de valor agregado.
c. O desempenho do projeto.
d. Os relatórios de custo e cronograma.
e. As exigências das partes interessadas.

A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele.
Marque a alternativa CORRETA sobre escopo.
a. seu conceito é um dos mais sintéticos e objetivos de todas as áreas de conhecimento envolvidos no gerenciamento de projetos.
b. a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros.
c. o escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter(sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
d. a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinado antecipadamente.
e. a determinação do escopo pode estar ligada ao produto ou projeto, sendo definida em conjunto – e por isso dizemos que o escopo do produto é igual ao escopo do projeto.

O PMBok descreve a área de conhecimento RISCOS. É um gerenciamento proativo e busca maximizar os eventos positivos. Para isso, várias atividades são desenvolvidas.
Marque a alternativa que identifica a fase dentro do Grupo de Processos, também definido no PMBok, que trata a atividade Análise quantitativa dos riscos.
a. Execução.
b. Encerramento.
c. Planejamento.
d. Iniciação.
e. Monitoramento e Controle.

O gerente de projetos de uma empresa multinacional preocupa-se muito com a comunicação estabelecida entre os envolvidos no projeto que esteja desenvolvendo. O PMI se preocupa desde a primeira edição do PMBok com essa área de conhecimento.
Leia atentamente as afirmativas a seguir.
I - O gerente de projeto deve ter habilidade interpessoal na comunicação com os stakeholders, equipe de usuários e equipe de desenvolvimento.
II - Para o bom desempenho do projeto, é necessário desenvolver um plano de comunicação que seja capaz de determinar quem enviará a informação e estabelecer a cronologia e frequência adequadas de distribuição da informação.
III - Um bom plano de comunicação permite que o fluxo de informações seja controlado ao invés de aguardar pelas solicitações de informações para então respondê-las.
IV - A boa comunicação estabelecida pelo gerente de projetos oferece mais autonomia a ele, fazendo com que a equipe possa desenvolver e concluir o projeto sem interferências.
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. As afirmativas I, III e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.

Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
b. O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
c. O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes.
d. O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
e. Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;

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Iniciado em
	terça, 29 Nov 2022, 23:31
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	terça, 29 Nov 2022, 23:41
	Tempo empregado
	10 minutos 30 segundos
	Avaliar
	4,00 de um máximo de 5,50(73%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Sobre a gestão de projetos, leia as afirmativas que trazem conceitos inerentes a esse processo e aponte a incorreta.
· 
Escolha uma opção:
a.
O budget é a relação de custos associados às tarefas especificadas no detalhamento das atividades do projeto.
b.
O escopo (scope) é tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Escopo não é "tudo o que o cliente quer" porque muitas vezes ele não sabe tudo o que deve ser feito
c.
Os entregáveis (deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado.
d.
A metodologia é o detalhamento de todas as atividades do projeto. Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as subtarefas que deve realizar para que determinado objetivo seja atingido.
e.
O patrocinador (sponsor) é quem apoia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria; o importante é que ele ou ela apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A metodologia é o detalhamento de todas as atividades do projeto. Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as subtarefas que deve realizar para que determinado objetivo seja atingido.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Considere as seguintes afirmações, atribuindo (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) De modo geral, admite-se que um projeto se refere a um tema específico, requer quantidades definidas de recursos e de tempo e estabelece resultados tipicamente quantificáveis.
( ) Há duas possíveis óticas de classificação de projetos, quanto à natureza do bem ou serviço produzido e quanto ao executor do projeto, podendo serem classificados como projetos públicos ou privados.
( ) Os custos de produção não estão associados somente aos volumes de produção, mas também à complexidade dos sistemas produtivos e com mudanças ocorridas no projeto.
( ) O Just-in-Time é uma filosofia de planejamento em que todo o canal de abastecimento é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes.
( ) O cartão Kanban é responsável pela comunicação e pelo funcionamento de todo o sistema, nele devem estar contidos as informações mínimas para o bom funcionamento da linha de produção.
Em relação às afirmativas anteriores, a sequência correta é:
· 
Escolha uma opção:
a.
F, F, F, F, F.
b.
V, V, F, V, F.
c.
F, F, F, F, V.
d.
V, V, V, V, V.
e.
V, V, V, V, F.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V, V.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos e metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
Escolha uma opção:
a.
planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos. 
b.
planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação.
c.
 planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade. 
d.
parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas. 
e.
planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade. 
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Assim como os produtos, os projetos também apresentam um ciclo de vida. Eis uma certeza no meio de tantas incertezas que perpassam um projeto. Dentro de seu ciclo de vida estático existem quatro fases. Assinale a alternativa que contenha tais fases de modo correto e na ordem cronológica em que o projeto se realiza.
Escolha uma opção:
a.
Fases: conceitual, de planejamento, de execução, de conclusão.
b.
Fases: de planejamento, conceitual, de execução, de conclusão.
c.
Fases: de qualidade, de prazo, de execução, de conclusão.
d.
Fases: de custo, de prazo, de qualidade, de conclusão.
e.
Fases: de execução, de custo, de planejamento, de conclusão.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Fases: conceitual, de planejamento, de execução, de conclusão.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Associe cada classificação de projeto a sua característica:
1. Origem
2. Finalidades
3. Tipos de Setor
4. Uso
( ) Utiliza-se um projeto de implantação quando se deseja executar um empreendimento novo.
( ) Projetos de serviços ou comércio em geral são próprios para abertura de uma filial em uma cadeia varejista ou até mesmo para a adoção de novas tecnologias em automação comercial.
( ) Os empreendimentos podem ser realizados por empresas privadas ou públicas.
( ) O projeto de viabilidade serve para indicar se o empreendimento é viável ou não, ao comparar os recursos comprometidos com os benefícios esperados.
A associação correta é:
Escolha uma opção:
a.
2 – 3 – 1 – 4;
b.
3 – 2 – 4 – 1;
c.
2 – 3 – 4 – 1;
d.
1 – 2 – 3 – 4;
e.
4 – 1 – 2 – 3.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2 – 3 – 1 – 4;
Questão 6
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
Escolha uma opção:
a.
corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
b.
corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
c.
corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
d.
corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.
e.
corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Para o monitoramento efetivo, o gerente de projetos necessita de um sistema unificado de informações para coletar dados e relatar progressos em custo, planejamento e especificações.
Marque a alternativa que apresenta um item a ser avaliado(a), regularmente, para identificar a variação do plano original do projeto.
Escolha uma opção:
a.
O progresso do cronograma.
b.
Os relatório de valor agregado.
c.
O desempenho do projeto.
d.
Os relatórios de custo e cronograma.
e.
As exigências das partes interessadas.
Feedback
A resposta correta é: O desempenho do projeto.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele.
Marque a alternativa CORRETA sobre escopo.
Escolha uma opção:
a.
seu conceito é um dos mais sintéticose objetivos de todas as áreas de conhecimento envolvidos no gerenciamento de projetos.
b.
a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros.
c.
o escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter(sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
d.
a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinado antecipadamente.
e.
a determinação do escopo pode estar ligada ao produto ou projeto, sendo definida em conjunto – e por isso dizemos que o escopo do produto é igual ao escopo do projeto.
Feedback
A resposta correta é: a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros.
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
O PMBok descreve a área de conhecimento RISCOS. É um gerenciamento proativo e busca maximizar os eventos positivos. Para isso, várias atividades são desenvolvidas.
Marque a alternativa que identifica a fase dentro do Grupo de Processos, também definido no PMBok, que trata a atividade Análise quantitativa dos riscos.
Escolha uma opção:
a.
Execução.
b.
Encerramento.
c.
Planejamento.
d.
Iniciação.
e.
Monitoramento e Controle.
Feedback
A resposta correta é: Planejamento.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
O gerente de projetos de uma empresa multinacional preocupa-se muito com a comunicação estabelecida entre os envolvidos no projeto que esteja desenvolvendo. O PMI se preocupa desde a primeira edição do PMBok com essa área de conhecimento.
Leia atentamente as afirmativas a seguir.
I - O gerente de projeto deve ter habilidade interpessoal na comunicação com os stakeholders, equipe de usuários e equipe de desenvolvimento.
II - Para o bom desempenho do projeto, é necessário desenvolver um plano de comunicação que seja capaz de determinar quem enviará a informação e estabelecer a cronologia e frequência adequadas de distribuição da informação.
III - Um bom plano de comunicação permite que o fluxo de informações seja controlado ao invés de aguardar pelas solicitações de informações para então respondê-las.
IV - A boa comunicação estabelecida pelo gerente de projetos oferece mais autonomia a ele, fazendo com que a equipe possa desenvolver e concluir o projeto sem interferências.
Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
b.
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
c.
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d.
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e.
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Feedback
A resposta correta é: As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Questão 11
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Marcar questão
Texto da questão
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
a.
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização
em seus projetos futuros.
b.
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar
produtos e serviços únicos.
c.
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes
d.
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram
soluções para obstáculos encontrados.
e.
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
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A resposta correta é:
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar
produtos e serviços únicos.

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