Apresentação Projeto

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Projeto 2
Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-4-implementacao-de-objetivos-estrategicos/preenchendo-o-plano-de-acao
Introdução
A situação problema irá envolver a empresa “Colgate palmolive”. A empresa u liza o
caminhão Truck para o transporte de sua mercadoria, esse caminhão tem uma
capacidade igual a 14 toneladas de carga. A situação problema é estabelecer um novo
veículo de transporte pertencente ao modal rodoviário para essa empresa, esse novo
veículo deve conseguir transportar todas as mercadorias da empresa até o porto de
Santos, em apenas um dia.
Obje vos Gerais
A nossa pesquisa tem como obje vo apresentar e explicar detalhadamente sobre os
modais de transporte, mostrando as suas vantagens e desvantagens. Ainda dentro
dos obje vos gerais vamos falar sobre as formas de transporte, ou seja, o jeito como
é feito o transporte da mercadoria. Portanto a nossa pesquisa apresenta esses
tópicos como obje vos gerais e estaremos focando na matriz de modais brasileiras
Obje vos Específico
Tendo como base o nosso tema de pesquisa, temos como obje vos específicos
apresentar e expor tudo a respeito do modal rodoviário. Essa pesquisa irá mostrar
todos os modais, porém nós vamos nos focar
Melhoria nos transportes
Menos custo no deslocamento
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1 Introdução Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/objetivos-do-trabalho
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/objetivos-do-trabalho
Roteiro da entrevista
Ques onario
Tópicos que queria analisar na entrevista:
logis ca produção
Principais perguntas
Entrevistados
como funciona a sua logis ca?•
Carlos•
2 Plano das entrevistas Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-entrevistas/construir-uma-entrevista-2
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-entrevistas/preparacao-da-entrevista
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-entrevistas/construir-uma-entrevista-2
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-entrevistas/quem-voce-vai-entrevistar
Principais descobertas
Priorize os equipamentos gargalos Defina as causas e registre as paradas de máquina Defina
um indicador de máquina parada Para atender a demanda e planejar a compra de matérias-
primas de forma mais asser va é preciso contar com informações do sell-out, ou seja, da
demanda do consumidor final
Ques onamentos que surgiram após a entrevista
nao, tudo respondido.
Conclusões da entrevista
O planejamento estratégico da empresa pode ser definido como o documento formal
pelo qual a empresa traça seu caminho para ser bem-sucedida. É um processo-chave
para toda gestão, que deve elaborar um plano estratégico adequado, no qual
formalize a estratégia de negócios de forma a ficar claro para toda a organização
Resultados da entrevista
Respostas do ques onario
3 Resultados da entrevista Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-entrevistas/conclusoes-1
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-entrevistas/comece-a-entrevistar-2
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Organização
COLGATE PALMOLIVE SA
Missão
Manter ou aumentar a lucra vidade do negócio. Obter maior produ vidade.
Oferecer um excelente serviço ao cliente. Atrair e reter capital humano.
Termo do projeto (clicar no link abaixo)
TERMO DE CIENCIA SOBRE TRABALHO ACADEMICO
Proposta de valor
Qualidade total em seus produtos
Produto ou serviço
LIder no seguimento de higiene bucal
Beneficiários
Publico em geral, escolas, outras empresas e comunidade local. Devido a mesma ser lider no
seu seguimento.
4 Dados da Organização Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
Estratégias atuais
Crescimento; Manutenção; Redução;
Ações Estratégicas
Con nuar lider : Sempre em busca da melhoria con nua•
5 Estratégias Empresariais Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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Análise PESTAL
Analise Pestal
Impacto das forças na organização
a) Polí co: os fatores polí cos avaliam o grau de intervenção do governo na economia e
incluem polí cas fiscais, regulações trabalhistas, acordos comerciais entre países, mudança
do governo, e guerras e conflitos. Para a empresa, quanto maior a estabilidade polí ca, mais
favorável para seu desenvolvimento. b) Econômico: os fatores econômicos são aqueles que
afetam diretamente a rentabilidade da empresa, como o sistema de tributação, juros,
inflação, câmbio e a própria economia local. Imagine como a alteração no câmbio pode
influenciar no aumento dos produtos importados, ou como a elevação na taxa de juros pode
inviabilizar a contratação de um emprés mo. c) Social: os fatores sociais destacam as
diferenças culturais e demográficas do macroambiente da empresa.
Tamanho do mercado (M R$)
30
Crescimento anual (%)
30
5 forças de Porter
Estrutura da indústria ou setor
Muito grande, lider do seguimento e crescendo para outros mercados mundiais.
Força 1: rivalidade entre concorrentes: A rivalidade entre os concorrentes tende a
ser a primeira força que percebemos quando fazemos a análise externa. Os
concorrentes geralmente estão na mira das empresas, porque têm grande
influência na sua capacidade de atrair novos clientes e ganhar market share.
Força 2: poder de barganha dos fornecedores: O poder de barganha dos
fornecedores determina o quanto a sua posição no mercado fica nas mãos de
quem fornece matéria-prima e mercadorias. Dependendo da sua força no setor, os
fornecedores podem aumentar os preços ou reduzir a qualidade do que oferecem
e pressionar a rentabilidade das empresas — ou elas aumentam o preço final ao
consumidor, ou reduzem seus ganhos. Fornecedores sempre querem vender mais,
com os menores custos e os preços mais altos.
Força 3: poder de barganha dos compradores: O poder de barganha dos
compradores ou clientes é mais uma força que atua no setor e determina o seu
nível de compevidade. Quanto maior for o poder de barganha dos clientes, mais
eles podem pressionar os vendedores a baixarem o preço ou aumentarem a
qualidade do seu produto. Os clientes sempre querem comprar mais, mas pagar
menos. Assim, eles jogam os concorrentes uns contra os outros na disputa pelo
mercado.
Força 4: ameaça de novos entrantes: Novos entrantes podem causar uma agitação
no mercado. Eles chegam com força, novidades para mostrar, grandes
inves mentos e desejo de ganhar par cipação de mercado. Só que, para novos
concorrentes entrarem no mercado, alguém vai ter que perder espaço… Essa
ameaça que os novos entrantes representam para o setor, porém, depende da
reação dos concorrentes atuais e das barreiras de entrada.
Força 5: ameaça de produtos ou serviços subs tutos: Já pensou que a
compe vidade do seu mercado é influenciada até mesmo por quem não faz parte
dele? A ameaça dos produtos subs tutos mostra que você precisa ficar de olho
também nas empresas de outros setores, que não vendem o mesmo produto que o
seu setor. Porém, elas podem vender produtos que o subs tuem, ou seja, que
atendem à mesma necessidade ou desempenham a mesma função que o seu
produto — e, nesse caso, podem impactar diretamente o seu negócio.
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6 Diagnós co Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-2-diagnostico-estrategico/analise-de-industria-ou-setor
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-2-diagnostico-estrategico/analise-de-industria-ou-setor
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-2-diagnostico-estrategico/5-forcas-de-porter
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-2-diagnostico-estrategico/analise-de-industria-ou-setor
Diferenciação em relação a outros projetos Vantagem do teu projeto
Total qualidade no que entregamos ao mercado, preços atra vos e facilidade em
encontrar nossos produtos.
7 Análise de Indústria Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-2-diagnostico-estrategico/matriz-de-competitividade
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Segmentos
8 Segmentos do Mercado Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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Forças
Fraquezas
amplo conhecimento em marke ng•
localização ruim•
Oportunidades
Ameaças
mercado em desenvolvimento, como a internet; fusões, junção entre agências,
aliança de estratégias;
•
penetração de uma nova empresa no mercado; guerra de preços; concorrentes
com se
•
9 Análise SWOT Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-3-swot-e-bsc/analise-swot
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-3-swot-e-bsc/analise-swot
Mapa Estratégico Análise do Mapa
Quando você compreende o desempenho e potencial dos seus produtos, tomar decisões
fica muito mais fácil. É possível saber onde inves r e quando é hora de aposentar um
produto. Se livrar do que está apenas sugando capital libera espaço para inovação.
Inves ndo em novas ideias, você fica à frente do mercado.
10 Mapa estratégico (BSC) Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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Matriz BCG
BCG
Mapa estratégico
MAPA ESTRATEGICO
11 Por fólio Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
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https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/fase-4-implementacao-de-objetivos-estrategicos/mapa-estrategico
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/uploads/project_files/20220428081739626a4da3c04b7.jpg?v3112
indicadores de valor
de 29-04-2022 a 09-05-2022
12 Plano de ação Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
O que mais gostei neste projeto:
Planejamento estrategico
O mais importante que aprendi neste projeto:
trabalho em equipe bem coordenado
O que gostaria de ter feito de forma diferente:
nao. Tudo de acordo com o proposito.
Competências desenvolvidas durante o projeto
13 Autoavaliação Projeto 2Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento
Estratégico
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://fmu-projetoaplicadonegocios2-221.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/as-suas-competencias-2
	Projeto 2
	1Introdução
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Introdução
	Objetivos Gerais
	Objetivos Específico
	2Plano das entrevistas
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Roteiro da entrevista
	Principais perguntas
	Tópicos que queria analisar na entrevista:
	Entrevistados
	3Resultados da entrevista
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Principais descobertas
	Conclusões da entrevista
	Questionamentos que surgiram após a entrevista
	Resultados da entrevista
	4Dados da Organização
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Organização
	Proposta de valor
	Missão
	Produto ou serviço
	Beneficiários
	Termo do projeto (clicar no link abaixo)
	5Estratégias Empresariais
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Estratégias atuais
	Ações Estratégicas
	6Diagnóstico
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Análise PESTAL
	5 forças de Porter
	Impacto das forças na organização
	Tamanho do mercado (M R$)
	Crescimento anual (%)
	Estrutura da indústria ou setor
	7Análise de Indústria
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Diferenciação em relação a outros projetos
	Vantagem do teu projeto
	8Segmentos do Mercado
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Segmentos
	9Análise SWOT
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Forças
	Oportunidades
	Fraquezas
	Ameaças
	10Mapa estratégico (BSC)
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Mapa Estratégico
	Análise do Mapa
	11Portifólio
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	Matriz BCG
	Mapa estratégico
	12Plano de ação
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	13Autoavaliação
	Projeto 2
	Projeto Aplicado a Negócios II: Planejamento Estratégico
	O que mais gostei neste projeto:
	Competências desenvolvidas durante o projeto
	O mais importante que aprendi neste projeto:
	O que gostaria de ter feito de forma diferente: