Modelos de Gestão (1) 06 11

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Modelos de Gestão
)
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Data
:06/11/2022
) (
Aluno(a):
 AÉRCIO MARTINS DO CARMO 731.616.916-87
)
 (
A
valiação Pratica 
Final 
)
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Quando solicitado 
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio.
A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspectos relevantes ao negócio.Responda a seguir!
a) Por que os mecanismos de controle mais tradicionais, como os burocráticos, podem não ser eficazes em determinadas organizações como as mais modernas e com uma mão de obra mais qualificada, por exemplo?
b) No que consta este mecanismo de controle psicológico ou da cultura organizacional; e
c) Cite duas possibilidades (ou exemplos) deste “novo” mecanismo de controle nas organizações.
Com base no estudo da Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), podemos avaliar a sorveteria (em um diagnóstico de mercado curto) da seguinte forma: 
Forças (ambiente interno)- pessoal treinado para atender aos clientes de forma rápida e eficiente,
 Fraquezas (ambiente interno) - ter um espaço de atendimento bem reduzido, o que causa desconforto para os clientes; 
Oportunidades (ambiente externo) - novas tendências de consumo, como sabores exóticos; Ameaças (ambiente externo) - a sazonalidade é considerada uma ameça, uma vez que, com o inverno, as vendas podem diminuir bastante.
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Modelos de Gestão
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