Gestão do cronograma em projetos

Prévia do material em texto

Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
Parte superior do formulário
1)
No processo de desenvolvimento do cronograma, a equipe do projeto determinou que uma atividade estava com duração estimada de 5 dias, PDI = 5, PDT = 10, UDI = 8 e UDT = 13. Neste contexto, podemos afirmar que:
Alternativas:
· A atividade só pode iniciar no oitavo dia do projeto.
· A atividade possui até três dias de folga.
checkCORRETO
· A atividade só pode terminar no décimo segundo dia do projeto.
· A atividade não possui folga.
· A atividade pertence ao caminho crítico do projeto.
Resolução comentada:
No método do caminho crítico, cada nó do diagrama de rede terá 5 parâmetros; a saber: duração da atividade, PDI (primeira data de início ou “Early Start”), PDT (primeira data de término ou “Early Finish”), UDI (última data de início ou “Late Start”) e UDT (última data de término ou “Late Finish”). Uma atividade do caminho crítico possui PDI = UDI e PDT = UDT. A folga de uma atividade é calculada pela fórmula: Folga = UDI – PDI, No UDI – PDI = 8 – 5 = 3 dias
Código da questão: 40216
2)
Quanto ao sequenciamento de atividades utilizando PDM (Precedence Diagramming Method), selecione a opção que representa um tipo de dependência entre atividades:
Alternativas:
· Fraca.
· Objetiva.
· Início para término.
checkCORRETO
· Clara.
· Forte.
Resolução comentada:
O PDM é também conhecido como AON (Activity on Node), exatamente porque as atividades estão representadas nos retângulos (ou nós). Dentro do método PDM, existem quatro tipos de dependência entre atividades predecessoras e sucessores. São eles: Relação de precedência início para início: o início do trabalho da sucessora (que vem depois) depende do início da predecessora (que vem antes); Relação de precedência fim para início: é a relação mais comum e o início do trabalho da sucessora depende do término da predecessora; Relação de precedência fim para fim: o término do trabalho da sucessora depende do término da predecessora; Relação de precedência início para fim: o término do trabalho da sucessora depende do início da predecessora.
Código da questão: 40207
3)
Analisando a definição proposta pelo PMI (2017), projeto é “empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Quanto aos processos associados ao gerenciamento do tempo, podemos afirmar que:
I. Todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com prazo para ser terminado.
II. O cronograma é o ponto mais importante do planejamento de um projeto.
III. O escopo é sempre mais importante que os objetivos de tempo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Todas estão incorretas.
· Apenas a alternativa III está correta.
· Apenas as alternativas II e III estão corretas.
· Apenas a alternativa I está correta.
checkCORRETO
· Todas estão corretas.
Resolução comentada:
Um projeto é um empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único (PMBOK, 2017), considerando: temporário, todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com objetivo de prazo para término, sendo que o final é atingido quando todos os objetivos do projeto forem alcançados, quando for nítido que não será possível alcançá-los ou quando os objetivos não forem mais necessários; elaborado progressivamente, à medida que o projeto avança, adquirimos mais conhecimento sobre ele; e produto ou serviço único, cada projeto possui características específicas que o diferencia dos demais.
Código da questão: 40234
4)
Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos importantes e fundamentais para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para as expectativas de qualidade a ser obtida. Neste contexto, quais afirmações podem ser consideradas corretas quanto ao processo de estimativa de recursos?
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo.
II. Os atributos das atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do processo, considerando que na saída os mesmos podem ser atualizados.
III. Calendário de recursos é apenas uma entrada do processo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Nenhuma está correta.
· Todas estão corretas.
· Apenas a afirmação III está correta.
· Apenas a afirmação I está correta.
· As afirmações I e II estão corretas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O processo de estimativa de recursos envolve estimar a alocação de recursos humanos e materiais, incluindo tipos e quantidades, para cada atividade do projeto. As entradas deste processo são fatores ambientais, ativos organizacionais, lista de atividades, atributos das atividades, disponibilidade de recursos e o plano de gerenciamento do projeto. As saídas deste processo são a alocação dos recursos para cada atividade, atualização dos atributos das atividades, EAR, calendário de recursos e mudanças solicitadas.
Código da questão: 40241
5)
Dentre as áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos, uma delas se destaca por apresentar os processos necessários para garantir que o projeto termine no tempo certo, qual das alternativas representa esta área do conhecimento?
Alternativas:
· Cronograma.
checkCORRETO
· Risco.
· Custo.
· Qualidade.
· Escopo.
Resolução comentada:
O gerenciamento de tempo em projetos envolve os processos requeridos para garantir o término no tempo correto.
Código da questão: 40195
6)
Considerando que um projeto é temporário, elaborado de forma progressiva e com o objetivo de criar um produto único, quais são as fases do ciclo de vida de um projeto?
Alternativas:
· Conceituação, planejamento, implementação e conclusão.
checkCORRETO
· Conceituação, levantamento, estocagem e liberação.
· Iniciação, planejamento, construção e teste.
· Seleção, contratação, realização e pagamento.
· Planejamento, construção, teste e manutenção.
Resolução comentada:
Todo projeto passa por uma série de fases desde sua concepção até seu ponto de conclusão. Cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que o projeto passa por essas fases, o montante de recursos e tempo despendidos aumentará, e o prazo e recursos diminuirão. Esta série de fases é conhecida como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida do projeto são: conceituação, planejamento, implementação (execução) e conclusão (KEELLING, 2008).
Código da questão: 40231
7)
O histórico de projetos anteriores fornece dados importantes, entre eles a atribuição de estimativas de duração. Uma empresa está realizando, suportada por dados históricos, a seguinte atribuição de estimativas de duração para a atividade A1: duração mais provável M = 3 semanas, duração otimista O = 1 semana e duração pessimista P = 8 semanas. Considerando a técnica PERT, calcule a duração estimada (Xp) e o desvio padrão (DP) dessa tarefa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Xp = 3,45 e DP = 1,06.
· Xp = 3,5 e DP = 1,16.
checkCORRETO
· Xp = 3,45 e DP = 1,08.
· Xp = 3,55 e DP = 1,26.
· Xp = 3,6 e DP = 1,26.
Resolução comentada:
A estimativa de duração PERT é Xp = (O+4M+P)/6, onde O é a estimativa otimista, P é a estimativa pessimista e M é a estimativa mais provável. Assim, Xp = (1 + 4x3 + 8)/6 = 3,5. O desvio padrão DP é dado pela relação: DP = (P-O)/6. Assim, DP = (8-1)/6 = 1,16.
Código da questão: 40206
8)
Um projeto que apresente tanto o índice de desempenho de custo (CPI) como o índice de desempenho do cronograma (SPI) menores que 1, podem indicar que este projeto:
Alternativas:
· Deverá atrasar e ficar mais caro.
checkCORRETO
· Deverá manter o prazo e ficar mais caro.
· Deverá manter o prazo e ficar mais barato.
· Deverá adiantar e ficar mais caro.
· Deverá atrasare ficar mais barato.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI ou “Cost Performance Index, o índice de desempenho de custo) e o índice de desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index, o índice de desempenho de cronograma), que é utilizado para prever a data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV  (negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom).
Código da questão: 40227
9)
O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento, neste contexto podemos sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção:
Alternativas:
· Definido o caminho crítico do projeto, o cronograma pode ser desenvolvido e os atributos das atividades (duração, recursos e precedências) definidos.
· Alocados os recursos às atividades, podemos definir a duração de atividade e definir o caminho crítico do cronograma.
· Desenvolvido o cronograma, as atividades podem ser definidas e os recursos atribuídos, para utilizar a WBS para definir o caminho crítico.
· A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das atividades, que por sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação de recursos.
· A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de solução, atividades do projeto, permitindo uma maior precisão das estimativas de duração e recursos, que após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do cronograma.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e contém as datas de início e fim das atividades do projeto, sendo as principais entradas a lista de atividades (obtida da WBS) e atributos das atividades (duração, recursos e precedências).
Código da questão: 40200
10)
Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com pouca maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade, neste contexto analise as afirmações a seguir:
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto.
II. Retrabalhos podem ser necessários.
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a relação do projeto com as demais áreas da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Apenas I e II estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas I está correta.
· Todas estão corretas.
· Todas estão incorretas.
· Apenas II está correta.
Resolução comentada:
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os envolvidos, sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e Melhado (2007), as falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são as seguintes: Falta de planejamento geral devido à resistência da organização em adotar métodos de planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais projetos da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os recursos.
Parte inferior do formulário