Gerenciamento estratégico de projetos

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1)
Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de:
Alternativas:
· identificação de riscos.
· planejamento da gerência de riscos.
· análise qualitativa de riscos.
· controle e monitoramento de riscos.
checkCORRETO
· análise quantitativa de riscos.
Resolução comentada:
O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto e permite identificar novos riscos.
Código da questão: 38088
2)
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F, F, V.
· V, V, V.
· F, F, F.
· V, F, F.
· V, F, V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
As organizações funcionais são hierarquizadas e especializadas, sendo organizadas em departamentos ou “silos”. Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto tem poder maior do que os gerentes funcionais. As organizações matriciais podem ser fortes, fracas ou balanceadas, dependendo do grau de autonomia do gerente do projeto.
Código da questão: 38048
3)
Uma estimativa de custo é _______________ dos valores de recursos, materiais e pessoas necessários para ____________.
Assinale a alternativa que contenha os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· uma avaliação subjetiva; executar as atividades do projeto.
· uma avaliação qualitativa; analisar a viabilidade do projeto.
· uma avaliação quantitativa; entregar o orçamento.
· uma avaliação qualitativa; elaborar o cronograma.
· uma avaliação quantitativa; executar as atividades do projeto.
checkCORRETO
Resolução comentada:
As estimativas de custo são avaliações quantitativas, em moeda (R$), dos valores de recursos, materiais e pessoas necessários para realizar o projeto.
Código da questão: 38058
4)
O __________ do projeto está ___________ associado à alocação e gestão das pessoas. Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e ___________ eficiente.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· fracasso; pouco; liderança.
· resultado; pouco; comunicação.
· fracasso; bastante; organização.
· sucesso; pouco; gestão.
· sucesso; fortemente; comunicação.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O sucesso do projeto está fortemente associado à correta alocação e gestão dos recursos humanos, pois a equipe de projeto é responsável por realizar as atividades do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação eficiente.
Código da questão: 38065
5)
Analise a relação de sequenciamento de atividade abaixo:
Fonte: Elaborada pelos autores.
Sobre tal relação, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· A atividade sucessora só iniciará se a predecessora tiver iniciado.
· Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
checkCORRETO
· Quando terminar a tarefa predecessora, iniciará a tarefa sucessora.
· O término da atividade predecessora determina a data para o início da atividade sucessora.
· Quando terminar a tarefa predecessora, possibilitará que a tarefa sucessora também termine.
Resolução comentada:
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
Código da questão: 38062
6)
São fatores principais que influenciam a empresa:
Alternativas:
· Clientes, serviços, lucro e custo.
· Organização, governo, economia e empregados.
· Governo, economia, processos e estrutura.
· Tecnologia, mercado, sociedade e clientes.
checkCORRETO
· Tecnologia, inovação, produtos e clientes.
Resolução comentada:
Os fatores que influenciam a empresa são: tecnologia (produção/produtos), mercado (necessidades/oportunidades), sociedade (regulamentação/responsabilidade social), clientes (satisfação/qualidade).
Código da questão: 38045
7)
O planejamento das aquisições inclui atividades de _____________, ____________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· identificar potenciais fornecedores; obter cotações; realizar aquisições.
· definir materiais; decisões de compras; colocação de pedidos.
· listar materiais; comprar materiais; receber materiais.
· definir materiais; identificar fornecedores; realizar aquisições.
· identificar potenciais fornecedores; decisões de compras; formato comercial de aquisições.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O processo de planejar aquisições envolve identificar fornecedores, decisões de comprar e escolha do formato das aquisições (tipos de contratos).
Código da questão: 38089
8)
No Gerenciamento dos Recursos Humanos, o Calendário de Recursos é uma ferramenta que permite:
Alternativas:
· verificar quais pessoas trabalham em quais marcos do projeto.
· representar a alocação das pessoas às atividades, permitindo identificar a superalocação de recursos.
checkCORRETO
· planejar o início das atividades sem a necessidade de alocar a equipe.
· compreender o perfil dos membros da equipe do projeto.
· identificar datas dos treinamentos e capacitação.
Resolução comentada:
O calendário de recursos mostra a alocação das pessoas às atividades do projeto, isto é, quem trabalha em qual atividade. Com isso, é possível otimizar o uso das pessoas, eliminando superalocação.
Código da questão: 38069
9)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, F, F.
· F, V, V.
· V, V, V.
· V, V, F.
· V, F, V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O item II é falso, pois o processo de administração das aquisições deve também considerar a gestão de mudanças. Os itens I e III são verdadeiros, pois o processo de encerramento depende do “encerramento da atividade ou cancelamento do contrato”, e o processo de condução das aquisições não deve considerar somente o preço, mas também a capacidade técnica do fornecedor.
Código da questão: 38095
10)
A técnica SWOT permite analisar:
Alternativas:
· forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
checkCORRETO
· causas, efeitos, riscos e oportunidades.
· forças, causas, riscos e ameaças.
· forças, motivação, justificativas e riscos.
· causas, efeitos, forças e fraquezas.
Resolução comentada:
SWOT é uma ferramenta que permite analisar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Código da questão: 38087