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O MRP ganhou força principalmente com a inserção dos computadores e softwares específicos, pois, por meio de uma parametrização do sistema e informação da demanda independente (produto final), os cálculos são automatizados.
Quando falamos em parametrização, algumas informações precisam estar cadastradas e atualizadas dentro do sistema. São consideradas informações a serem parametrizadas, exceto:
Estrutura do produto e lista de materiais.
Demanda.
Políticas de estoque e situação atual do estoque.
Estrutura de prazos (lead time).
Custo de aquisição.

Mas ainda é comum encontrarmos projetos de leiaute que não consideraram antecipadamente questões como a capacidade de energia elétrica e ou espaço suficiente para a manutenção da máquina ou equipamento, e no momento da implementação e/ou utilização estas dificuldades e problemas surgem, provocando transtorno, atrasos e custos teoricamente desnecessários.
Acerca dessa frase podemos afirmar:
Um projeto de leiaute deve ser abrangente e considerar os fatores referentes aos seus equipamentos e respectivas orientações técnicas.
Essa frase é totalmente equivocada, pois é impossível realizar uma produção em um leiaute mal projetado.
Um projeto de leiaute deve ser bem específico e considerar os fatores referentes à mão de obra.
O projeto deve considerar apenas a parte civil e de maquinário, e ajustes serão referentes a melhorias de processos.
Fatores externos devem ser desconsiderados, pois são irrelevantes perante outros custos, como os de aquisições.

Dentro dos processos produtivos encontramos as restrições, também conhecidas como gargalos, que são:
As atividades que medem o ritmo do processo.
As atividades que estabelecem o método do processo.
As atividades que atrapalham o processo.
As atividades que padronizam o processo.
As atividades que estabelecem o ritmo do processo.

O MRP ganhou força principalmente com a inserção dos computadores e softwares específicos, pois, por meio de uma parametrização do sistema e informação da demanda independente (produto final), os cálculos são automatizados.
Essa sistemática tem como propósito responder às perguntas:
O quê?; Quando?; Quanto?; e Como?.
Onde?; Quando?; Quanto?; e Como?.
Por quê?; Quando?; Quanto?; e Como?.
O quê?; Quando?; Quanto?; e Quem?.
O quê?; Quando?; Quanto custará?; e Como?.

Os indicadores de performance podem ser classificados como:
Obrigatórios e voluntários.
Padronizados e personalizados.
Resultantes e direcionadores.
Internos e externos.
Extratificadores e resultantes.

Em indústrias que possuem um número elevado de produtos passando pelos mesmos recursos, o leiaute mais utilizado é o orientado _______________. Em processos de fabricação mais complexos e que envolvem grandes produtos, o leiaute utilizado é o _____________. O leiaute em que são criadas minifábricas com todos os recursos necessários agrupados em um mesmo local, garantindo que o produto entre e saia pronto, é ______________.
Complete as lacunas com os tipos de leiaute.
Por processo; fixo posicional; celular.
Fixo posicional; celular; por processo.
Por processo; fixo posicional; em linha.
Por processo; celular; fixo posicional.
Celular; fixo posicional; em linha.

O trabalhador brasileiro leva uma hora para fazer o mesmo produto ou serviço que um norte-americano consegue realizar em 15 minutos e um alemão ou coreano em 20 minutos. Isso significa que a produtividade do Brasil é baixa.
Como podemos medir a produtividade?
Considerando a relação entre os recursos próprios e os recursos contratados.
Considerando a relação entre os recursos financeiros e os recursos patrimoniais.
Considerando a relação entre a capacidade produtiva e a demanda.
Considerando a relação entre o que foi produzido e os recursos utilizados para produzir.
Considerando a relação entre os produtos produzidos dentro das conformidades e os não conformes.

O arranjo físico ou leiaute (layout) em um ambiente produtivo se refere ao posicionamento dos recursos de transformação, de forma a decidir a respeito das instalações, máquinas, equipamentos e postos de trabalho. Um bom estudo e adequação do leiaute gerará ganhos em produtividade. Tradicionalmente os leiautes produtivos são classificados em três tipos: a) por processo; b) em linha e; c) fixo ou posicional.
Em uma empresa que produz uma grande variedade de produtos em quantidades e processos distintos, é possível afirmar que:
O leiaute combinado pode ser utilizado, coexistindo os três tipos básicos de leiaute.
O leiaute por processo é melhor para o setor de fabricação de peças.
O leiaute em linha é melhor para o setor de montagem de peças.
O leiaute fixo ou posicional deve ser usado quando há uma máquina difícil de ser removida do local.
O leiaute em linha exige que o prédio tenha forma alongada.

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Questões resolvidas

O MRP ganhou força principalmente com a inserção dos computadores e softwares específicos, pois, por meio de uma parametrização do sistema e informação da demanda independente (produto final), os cálculos são automatizados.
Quando falamos em parametrização, algumas informações precisam estar cadastradas e atualizadas dentro do sistema. São consideradas informações a serem parametrizadas, exceto:
Estrutura do produto e lista de materiais.
Demanda.
Políticas de estoque e situação atual do estoque.
Estrutura de prazos (lead time).
Custo de aquisição.

Mas ainda é comum encontrarmos projetos de leiaute que não consideraram antecipadamente questões como a capacidade de energia elétrica e ou espaço suficiente para a manutenção da máquina ou equipamento, e no momento da implementação e/ou utilização estas dificuldades e problemas surgem, provocando transtorno, atrasos e custos teoricamente desnecessários.
Acerca dessa frase podemos afirmar:
Um projeto de leiaute deve ser abrangente e considerar os fatores referentes aos seus equipamentos e respectivas orientações técnicas.
Essa frase é totalmente equivocada, pois é impossível realizar uma produção em um leiaute mal projetado.
Um projeto de leiaute deve ser bem específico e considerar os fatores referentes à mão de obra.
O projeto deve considerar apenas a parte civil e de maquinário, e ajustes serão referentes a melhorias de processos.
Fatores externos devem ser desconsiderados, pois são irrelevantes perante outros custos, como os de aquisições.

Dentro dos processos produtivos encontramos as restrições, também conhecidas como gargalos, que são:
As atividades que medem o ritmo do processo.
As atividades que estabelecem o método do processo.
As atividades que atrapalham o processo.
As atividades que padronizam o processo.
As atividades que estabelecem o ritmo do processo.

O MRP ganhou força principalmente com a inserção dos computadores e softwares específicos, pois, por meio de uma parametrização do sistema e informação da demanda independente (produto final), os cálculos são automatizados.
Essa sistemática tem como propósito responder às perguntas:
O quê?; Quando?; Quanto?; e Como?.
Onde?; Quando?; Quanto?; e Como?.
Por quê?; Quando?; Quanto?; e Como?.
O quê?; Quando?; Quanto?; e Quem?.
O quê?; Quando?; Quanto custará?; e Como?.

Os indicadores de performance podem ser classificados como:
Obrigatórios e voluntários.
Padronizados e personalizados.
Resultantes e direcionadores.
Internos e externos.
Extratificadores e resultantes.

Em indústrias que possuem um número elevado de produtos passando pelos mesmos recursos, o leiaute mais utilizado é o orientado _______________. Em processos de fabricação mais complexos e que envolvem grandes produtos, o leiaute utilizado é o _____________. O leiaute em que são criadas minifábricas com todos os recursos necessários agrupados em um mesmo local, garantindo que o produto entre e saia pronto, é ______________.
Complete as lacunas com os tipos de leiaute.
Por processo; fixo posicional; celular.
Fixo posicional; celular; por processo.
Por processo; fixo posicional; em linha.
Por processo; celular; fixo posicional.
Celular; fixo posicional; em linha.

O trabalhador brasileiro leva uma hora para fazer o mesmo produto ou serviço que um norte-americano consegue realizar em 15 minutos e um alemão ou coreano em 20 minutos. Isso significa que a produtividade do Brasil é baixa.
Como podemos medir a produtividade?
Considerando a relação entre os recursos próprios e os recursos contratados.
Considerando a relação entre os recursos financeiros e os recursos patrimoniais.
Considerando a relação entre a capacidade produtiva e a demanda.
Considerando a relação entre o que foi produzido e os recursos utilizados para produzir.
Considerando a relação entre os produtos produzidos dentro das conformidades e os não conformes.

O arranjo físico ou leiaute (layout) em um ambiente produtivo se refere ao posicionamento dos recursos de transformação, de forma a decidir a respeito das instalações, máquinas, equipamentos e postos de trabalho. Um bom estudo e adequação do leiaute gerará ganhos em produtividade. Tradicionalmente os leiautes produtivos são classificados em três tipos: a) por processo; b) em linha e; c) fixo ou posicional.
Em uma empresa que produz uma grande variedade de produtos em quantidades e processos distintos, é possível afirmar que:
O leiaute combinado pode ser utilizado, coexistindo os três tipos básicos de leiaute.
O leiaute por processo é melhor para o setor de fabricação de peças.
O leiaute em linha é melhor para o setor de montagem de peças.
O leiaute fixo ou posicional deve ser usado quando há uma máquina difícil de ser removida do local.
O leiaute em linha exige que o prédio tenha forma alongada.

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1)
O MRP ganhou força principalmente com a inserção dos computadores e softwares específicos, pois, por meio de uma parametrização do sistema e informação da demanda independente (produto final), os cálculos são automatizados.
Quando falamos em parametrização, algumas informações precisam estar cadastradas e atualizadas dentro do sistema. São consideradas informações a serem parametrizadas, exceto:
Alternativas:
· Estrutura de prazos (lead time).
· Estrutura do produto e lista de materiais.
· Custo de aquisição. correto
· Políticas de estoque e situação atual do estoque.
· Demanda. 
Código da questão: 63894
2)
Mas ainda é comum encontrarmos projetos de leiaute que não consideraram antecipadamente questões como a capacidade de energia elétrica e ou espaço suficiente para a manutenção da máquina ou equipamento, e no momento da implementação e/ou utilização estas dificuldades e problemas surgem, provocando transtorno, atrasos e custos teoricamente desnecessários.
Acerca dessa frase podemos afirmar:
Alternativas:
· Essa frase é totalmente equivocada, pois é impossível realizar uma produção em um leiaute mal projetado.
· Fatores externos devem ser desconsiderados, pois são irrelevantes perante outros custos, como os de aquisições.
· Um projeto de leiaute deve ser abrangente e considerar os fatores referentes aos seus equipamentos e respectivas orientações técnicas. correto
· Um projeto de leiaute deve ser bem específico e considerar os fatores referentes à mão de obra.
· O projeto deve considerar apenas a parte civil e de maquinário, e ajustes serão referentes a melhorias de processos.
Código da questão: 63890
3)
Dentro dos processos produtivos encontramos as restrições, também conhecidas como gargalos, que são:
Alternativas:
· As atividades que medem o ritmo do processo.
· As atividades que estabelecem o método do processo.
· As atividades que atrapalham o processo.
· As atividades que padronizam o processo.
· As atividades que estabelecem o ritmo do processo correto.
Código da questão: 63880
4)
O MRP ganhou força principalmente com a inserção dos computadores e softwares específicos, pois, por meio de uma parametrização do sistema e informação da demanda independente (produto final), os cálculos são automatizados. Essa sistemática tem como propósito responder às perguntas:
Alternativas:
· O quê?; Quando?; Quanto?; e Como?. correto
· Onde?; Quando?; Quanto?; e Como?.
· Por quê?; Quando?; Quanto?; e Como?. 
· O quê?; Quando?; Quanto?; e Quem?.
· O quê?; Quando?; Quanto custará?; e Como?.
Código da questão: 63899
5)
Compreender o conceito de produtividade e gerenciar seus resultados é fundamental para as organizações que visam melhores resultados. A produtividade pode ser subdividida em:
Alternativas:
· Acumulativa e simplificada.
· Dependente e independente.
· Parcial e total. correto
· Interna e externa.
· Conforme e não conforme.
Código da questão: 63885
6)
Após selecionar o sistema produtivo e o tipo de leiaute, é necessário realizar o detalhamento/projeto referente ao espaço físico, levando em consideração as áreas de influências apresentadas na imagem a seguir.
Figura 1 – Áreas de influência de um projeto de leiaute
Fonte: elaborada pelo autor.
Além disso, para um melhor desenvolvimento do leiaute recomenda-se seguir algumas etapas:
I. Calcular a área (necessária e/ou existente).
II. Elaborar a planta baixa (desenho do espaço físico visto de cima, comum na construção civil para o projeto/planta de residências).
III. Verificar o fluxo de visitantes e funcionários do administrativo.
IV. Levantar as necessidades do mobiliário, máquinas, equipamentos e ferramentas.
V. Preparar e dispor as miniaturas de móveis e equipamentos sempre que possível.
Analise as afirmações apresentadas e aponte a alternativa correta.
Alternativas:
· Estão corretos os fatores I, II, III e V. 
· Estão corretos os fatores I, II, IV e V. correto
· Estão corretos os fatores I, II, III e IV.
· Estão corretos os fatores II, III, IV e V.
· Estão corretos os fatores I, III, IV e V.
Código da questão: 63889
7)
Os indicadores de performance podem ser classificados como:
Alternativas:
· Obrigatórios e voluntários.
· Padronizados e personalizados. 
· Resultantes e direcionadores. correto
· Internos e externos.
· Extratificadores e resultantes.
Código da questão: 63905
8)
Em indústrias que possuem um número elevado de produtos passando pelos mesmos recursos, o leiaute mais utilizado é o orientado _______________.
Em processos de fabricação mais complexos e que envolvem grandes produtos, o leiaute utilizado é o _____________.
O leiaute em que são criadas minifábricas com todos os recursos necessários agrupados em um mesmo local, garantindo que o produto entre e saia pronto, é ______________.
Complete as lacunas com os tipos de leiaute.
Alternativas:
· Por processo; fixo posicional; celular. correto
· Fixo posicional; celular; por processo.
· Por processo; fixo posicional; em linha. 
· Por processo; celular; fixo posicional.
· Celular; fixo posicional; em linha.
Código da questão: 63888
9)
“O trabalhador brasileiro leva uma hora para fazer o mesmo produto ou serviço que um norte-americano consegue realizar em 15 minutos e um alemão ou coreano em 20 minutos. Isso significa que a produtividade do Brasil é baixa […].”
Fonte: GOITIA, V. Brasileiro leva 1 hora para produzir o que americano faz em 15 minutos. Uol, dezenove de março de dois mil e dezenove. Disponível em: https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2019/03/19/brasil-baixa-produtividade-competitividade-comparacao-outros-paises.htm?cmpid=copiaecola. Acesso em: 28 ago. 2021.
Como podemos medir a produtividade?
Alternativas:
· Considerando a relação entre os recursos próprios e os recursos contratados.
· Considerando a relação entre os recursos financeiros e os recursos patrimoniais.
· Considerando a relação entre a capacidade produtiva e a demanda.
· Considerando a relação entre o que foi produzido e os recursos utilizados para produzir. Correto
· Considerando a relação entre os produtos produzidos dentro das conformidades e os não conformes.
Código da questão: 63884
10)
O arranjo físico ou leiaute (layout) em um ambiente produtivo se refere ao posicionamento dos recursos de transformação, de forma a decidir a respeito das instalações, máquinas, equipamentos e postos de trabalho. Um bom estudo e adequação do leiaute gerará ganhos em produtividade.
Tradicionalmente os leiautes produtivos são classificados em três tipos: a) por processo; b) em linha e; c) fixo ou posicional.
Em uma empresa que produz uma grande variedade de produtos em quantidades e processos distintos, é possível afirmar que:
Alternativas:
· O leiaute combinado pode ser utilizado, coexistindo os três tipos básicos de leiaute. correto
· O leiaute por processo é melhor para o setor de fabricação de peças.
· O leiaute em linha é melhor para o setor de montagem de peças.
· O leiaute fixo ou posicional deve ser usado quando há uma máquina difícil de ser removida do local.
· O leiaute em linha exige que o prédio tenha forma alongada.
Código da questão: 63886

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