AVALIAÇÃO - Planejamento e Gestão de Desempenho Organizacional em EAD 14320-40-ED11390_10_02-202231

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AVALIAÇÃO - Planejamento e Gestão de Desempenho Organizacional em EAD 14320-40-ED11390_10_02-202231
	Usuário
	Clayton Lourenco Bessa
	Curso
	Planejamento e Gestão de Desempenho Organizacional em EAD
	Teste
	Avaliação da Disciplina
	Iniciado
	13/04/22 18:13
	Enviado
	13/04/22 18:27
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	7 em 7 pontos  
	Tempo decorrido
	14 minutos de 1 hora
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	(Adaptada de CCV - 2015 - UFC - Administrador) –
Fonte: https://i.pinimg.com/originals/43/3b/f7/433bf7a0856358b1b42d8f9fa971392a.png
"Se você não se importa muito com onde quer chegar, então não importa que caminho toma..." Esse trecho dito pelo gato Cheshire em Alice no País das Maravilhas, refere-se a qual etapa do processo administrativo ?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Organização
	
	b. 
Direção
	
	c. 
Controle
	
	d. 
Planejamento
	
	e. 
Liderança
	Comentário da resposta:
	Durante a etapa de Planejamento, no processo administrativo, são  analisados os ambientes internos, pontos fortes e fracos, o ambiente externo,  as oportunidades e ameaças, além da definição  dos  fatores críticos de sucesso e a  concepção da missão da organização. Com estas definições preliminares a empresa já pode identificar os seus alvos, os seus objetivos, bem como as estratégias e diretrizes, a serem seguidas para o alcance destes resultados:   "Se você não se importa muito com onde quer chegar, então não importa que caminho toma..." .
Unidade I, pp. 19-20.
	
	
	
· Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Leia o Trecho do artigo:  O empresário que não faz as contas corre o risco de perder dinheiro. veja como saber qual o melhor regime tributário para a sua empresa.
Impostos (thinkstock/) 
Esta pergunta leva praticamente todos a responderem da mesma forma: “as pequenas empresas devem pagar o Simples Nacional”.Sim, isto não deixa de ser verdade, mas a resposta é muito mais complexa e demanda uma reflexão profunda, com risco de você empresário, perder dinheiro, por desconhecimento ou comodidade. Inicialmente vamos tratar um pouco do Simples Nacional. Este é um regime tributário diferenciado, aplicável às Microempresas e às Empresas de Pequeno Porte, com faturamento anual máximo de R$ 3.600.000,00. No Simples, a empresa paga mensalmente todos os tributos em um único documento de arrecadação. Desta forma, o pagamento unificado compreende o IRPJ, a CSLL, o PIS, a COFINS, o IPI, o ICMS, o ISS e o INSS.  Apesar do nome, o Simples Nacional não é tão simples assim e requer conhecimento da legislação para que os empresários não se cometam irregularidades, não paguem tributos a mais e nem fiquem expostos a questionamentos fiscais. Em linhas gerais, a empresa deve aplicar um percentual estabelecido em Lei para calcular o montante do tributo devido e neste ponto surge o ponto crucial de análise: 
Os percentuais das alíquotas variam de acordo com a atividade e com o faturamento dos últimos 12 meses da empresa. De acordo com a tabela verifica-se que as alíquotas iniciais são baixas, entretanto tornam-se extremamente onerosas para quem possui um faturamento próximo ao limite máximo. O optante pelo Simples goza de outras vantagens, como facilidade para apuração mensal dos tributos, poucas obrigações acessórias, dispensa da manutenção de uma contabilidade de acordo com as Leis Comerciais etc. Apesar destas facilidades, o empresário precisa conhecer e analisar as alternativas legais para a eventual economia de tributos: o Lucro Presumido e o Lucro Real. 
Uma empresa optante por estes regimes está sujeita ao pagamento de todos os tributos separadamente, entretanto, dependendo de algumas variáveis, o somatório de todos estes tributos pode resultar em carga tributária inferior à do Simples. Fonte: Afinal, quais impostos uma pequena empresa deve pagar? Disponível em:  https://exame.abril.com.br/pme/quais-impostos-uma-pequena-empresa-deve-pagar/. Acesso em 05.06.2019. 
Quando se trata de regime de tributação federal no Brasil, entre os tipos tipos de taxações de empresas,  existem:
I - Lucro Real
II – Regime de Tributação Social
III – Tributação Individual de PME (pequenas e médias empresas)
IV - Lucro Presumido
V- Simples Nacional
Estão corretas apenas as afirmativas:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I, IV e V .
	
	b. 
I, III e IV
	
	c. 
II, III e V
	
	d. 
I, II, III, IV e V
	
	e. 
IV e V
	Comentário da resposta:
	Conforme consta no LT, quando se trata de regime de tributação federal no Brasil, existem 3 tipos de taxações de empresas, a saber: Lucro Real; Lucro Presumido e Simples Nacional (opção exclusiva para Microempresas e Empresas de Pequeno Porte).
Unidade II, pp. 44-46.
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O Plano de Negócios deve seguir uma estrutura lógica, de forma a apresentar os elementos básicos e essenciais, que descreverão o negócio, para o seu entendimento pelo próprio empreendedor e sua equipe, como guia para o detalhamento e operacionalização do novo negócios, para os investidores, que tem que conhecer e se interessar pelo negócios e avaliar a sua viabilidade econômico-financeira, de forma a decidirem onde vão investir o seu capital e, também para o governo e instituições de crédito, numa análise de viabilidade operacional e econômico-financeira, visando a liberação de linhas de crédito para financiar o novo empreendimento. Na estrutura do Plano de Negócios, o tópico que apresenta elementos essenciais que levarão a pessoa interessada no negócio, a decidir se continuará ou não a ler o plano e que, portanto, deve ser escrito com muita atenção e revisado várias vezes, além de conter uma síntese das principais informações que constam no plano., sendo bem direcionado ao público-alvo do plano. Este tópico da Estrutura do Plano de Negócios é denominado de: 
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Índice do plano de negócios
	
	b. 
Descrição da empresa
	
	c. 
Sumário Executivo
	
	d. 
Análise Estratégica
	
	e. 
Descrição da Empresa
	Comentário da resposta:
	O sumário executivo fará o leitor decidir se continuará ou não a ler o plano. Portanto, deve ser escrito com muita atenção e revisado várias vezes, além de conter uma síntese das principais informações que constam no plano. Deve ainda ser dirigido ao público-alvo do plano e explicitar qual o objetivo do documento em relação ao leitor (por exemplo, requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes etc.). O sumário executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser elaborada.
Unidade II pp. 57-60.
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Leia o texto: Conhece algum empreendedor que diz que sem muito dinheiro não é possível começar um negócio? Este é um mito comum entre as pessoas que pretendem começar um negócio. Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2015), quatro em cada dez brasileiros estão relacionados com a criação de uma empresa. Estar preparado e conhecer este universo aumentam as chances de sucesso. Através de estudos do professor Carvalho de Empreendedorismo  da Educação Executiva do Insper, e do Aidar, professor do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da FGV, foram estudados diversos mitos mais comuns que se deve abandonar para abrir um negócio (...). Adaptado de 5 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO QUE VOCÊ DEVE ESQUECER. Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/03/5-mitos-sobre-empreendedorismo-que-voce-deve-esquecer.html .  Acesso em 10.05.2019.
Identifique a afirmativa falsa (que não é um mito) entre alternativas:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Empreendedores devem ser jovens e cheios de energia
	
	b. 
Qualquer empreendedor, com uma boa ideia, pode atrair investimentos de risco
	
	c. 
Empreendedores querem o show todo só para eles
	
	d. 
Empreendedores não nascem feitos
	
	e.Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa
	Comentário da resposta:
	Realmente, os empreendedores não nascem feitos, o mito afirmaria que eles já nascem prontos, que uns nascem para empreender e outros jamais empreenderão. Embora empreendedores nasçam com certa inteligência e tenham vontade de criar e energia suficiente para realizar, necessitam de uma boa formação para o desenvolvimento de habilidades relevantes, bem como a aquisição de experiência e desenvolvimento de uma boa rede de contatos. 
Unidade II pp. 38-39.
	
	
	
· Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Leia o Texto: Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-sucedida. Neste sentido, segundo o escritor americano Robert Katz, existem três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no dia a dia de todo profissional de administração. O entendimento detalhado de cada um destes conceitos, se faz importante para que se possa compreender de que modo estas diferentes competências podem agregar valor ao seu trabalho e ajudar a impulsionar seus resultados na empresa.  Adaptado de Quais são as 3 habilidades do administrador? Disponível em https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/,  Acesso em 05.05.2019.
A habilidade que foca na capacidade de liderança, integração e interação da equipe de trabalho, consiste na:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Habilidade Humana
	
	b. 
Habilidade Conceitual
	
	c. 
Habilidade Informacional
	
	d. 
Habilidade Técnica
	
	e. 
Habilidade Tática
	Comentário da resposta:
	As Habilidades Humanas concernem às relações interpessoais e grupais. Abrangem a capacidade de liderança, integração e interação da equipe de trabalho. Um bom clima organizacional, resultante da cooperação e participação dos colaboradores cria condições favoráveis a motivação e comprometimento dos colaboradores. Para liderar faz-se necessário a confiança e a dedicação dos colaboradores, que devem ser seguidores do comportamento e das diretrizes assumidas pelo líder.
Unidade I, pp. 13-16.
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Leia o Texto: Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-sucedida. Neste sentido, segundo o escritor americano Robert Katz, existem três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no dia a dia de todo profissional de administração. O entendimento detalhado de cada um destes conceitos, se faz importante para que se possa compreender de que modo estas diferentes competências podem agregar valor ao seu trabalho e ajudar a impulsionar seus resultados na empresa. Adaptado de Quais são as 3 habilidades do administrador? Disponível em https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/ ,  Acesso em 05.05.2019.
A habilidade que é ligada à execução dos trabalhos, e ao domínio dos conceitos e conhecimentos específicos para as execuções necessárias, denomina-se:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Habilidade Humana
	
	b. 
Habilidade Conceitual
	
	c. 
Habilidade Informacional
	
	d. 
Habilidade Técnica
	
	e. 
Habilidade Tática
	Comentário da resposta:
	As Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar o trabalho operacional. O “Saber Fazer”, executar o trabalho de manipulação física, de transformação. Consiste na elaboração de planilhas e relatórios, decorrentes da interpretação dos números, dados, originados nas medições dos processos operacionais. 
Unidade I, pp. 13-16.
	
	
	
· Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Leia o Texto:
Um dos assuntos mais discutidos recentemente no mundo do trabalho diz respeito ao conceito de competência. Entretanto, a descrição exata deste conceito nem sempre foi unanimidade entre pensadores e gestores, pois como se trata de uma característica do comportamento humano, não é tão simples assim se chegar a critérios claros que permitam comparações válidas entre diferentes pessoa.
Mas gostaria de compartilhar com você uma interessante e atual “leitura” sobre o assunto, que diz respeito ao conceito de competência como vêm sendo cada vez mais interpretado pelas empresas de hoje, e que, ao que parece, veio para ficar. É a concepção expressa a partir do ideograma CHA. Este ideograma “CHA”, que serve para designar a competência pessoal do colaborador, é uma maneira de se procurar definir o sentido de competência a partir de um referencial no qual ela possa ser mensurada, e até mesmo comparada a padrões internacionais. E é um dos modelos mais atuais com o quais as melhores empresas trabalham hoje para avaliar seus colaboradores. Adaptado de O CHA da competência. Disponível em http://www.psicologia.pt/artigos/ver_opiniao.php?codigo=AOP0126. Acesso em 05.06.2019.
Qual o significado das letras que compõem o ideograma CHA?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Competência, Habilidade e Amplitude
	
	b. 
Comportamento, Humildade e Abrangência
	
	c. 
Conhecimento, Habilidade e Atitude
	
	d. 
Compartilhamento, Humanidade e Associação
	
	e. 
Comunicação, Harmonia e Autonomia
	Comentário da resposta:
	Conforme consta no artigo O CHA da competência, o O C significa conhecimento sobre um determinado assunto. Diz respeito à pessoa dominar um determinado Know-how a respeito de algo que tenha valor para empresa e para ela mesma. É o saber.
O H significa habilidade para produzir resultados com o conhecimento que se possui. Diz respeito à pessoa conseguir fazer algum uso real do conhecimento que têm, produzindo algo efetivamente. É o saber fazer.
O A significa atitude assertiva e pró ativa__ iniciativa. Diz respeito ao indivíduo não esperar as coisas acontecerem ou alguém ter que dar ordens, e fazer o que percebe que deve ser feito por conta própria. É o querer fazer.
Unidade I, pp. 16-18.
	
	
	
· Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Analise as proposições, com base na Teoria dos Sistemas, enunciada pelo pesquisador Karl Ludwig Von Bertallanffy e  marque a alternativa correta. De acordo com a Teoria dos Sistemas:
I)   As ciências como física, matemática, biologia e outras, deveriam continuar a serem analisadas isoladamente, devido às suas características peculiares
II) Enfocou intensamente os organismos vivos, desenvolvendo a abordagem orgânica, em contraponto à visão mecânica
III) adicionou o raciocínio sinérgico de que o todo sistema torna-se maior que a soma das partes que o compõem.
Está correto o indicado em (considere F para Falso e V para Verdadeiro):
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I V, II F, III V
	
	b. 
I V, II, V, III F.
	
	c. 
I F, II F, III V.
	
	d. 
I V, II F, III F.
	
	e. 
I F, II V, III V.
	Comentário da resposta:
	Austríaco que enunciou nos EUA a teoria dos sistemas como resultado de seu trabalho de pesquisa cientifica, em 1950. Estudioso da biologia, enfocou intensamente os organismos vivos. Desde a década de 1920, desenvolveu a aborgagem orgânica, em contraponto à visão cartesiana e mecânica dos sistemas sociais. Na análise da sociedade, adicionou o raciocínio sinérgico de que o todo do sistema torna-se maior que a soma das partes que o compõem. Enunciou a teoria dos sistemas como a ciência das ciências, ao propor que, em vez de serem analisadas isoladamente as ciências como física, matemática, biologia e outras, deveriam ser integradas, destacando as suas interdependências e aproveitando as qualidades holísticas do todo, que não seriam identificadas em sua abordagem isolada e independente.Unidade III
	
	
	
· Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	A seção do Plano de Negócios onde o empreendedor deve descrever as características do consumidor e sua localização, se há sazonalidade e como agir nesse caso, além da análise da concorrência, sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, denomina-se de:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Descrição da Empresa
	
	b. 
Análise do Mercado
	
	c. 
Estratégia de Marketing
	
	d. 
Plano Operacional
	
	e. 
Plano Financeiro
	Comentário da resposta:
	Na seção de análise de mercado, o empreendedor deve  mostrar que os executivos da empresa conhecem muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço (por meio de pesquisa de mercado): como está segmentado, seu crescimento, as características do consumidor e sua localização, se há sazonalidade e como agir nesse caso, análise da concorrência, sua participação de mercado e a dos principais concorrentes.
Unidade II, pp. 57-60.
	
	
	
· Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Leia o Texto: Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-sucedida. Neste sentido, segundo o escritor americano Robert Katz, existem três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no dia a dia de todo profissional de administração. O entendimento detalhado de cada um destes conceitos, se faz importante para que se possa compreender de que modo estas diferentes competências podem agregar valor ao seu trabalho e ajudar a impulsionar seus resultados na empresa. Adaptado de Quais são as 3 habilidades do administrador? Disponível em https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/,  Acesso em 05.05.2019.
A habilidade que consiste nos conhecimentos e capacidades em interpretar os ambientes internos e externos da organização, transformando os insights em decisões e atitudes negociais, denomina-se:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Habilidade Humana
	
	b. 
Habilidade Conceitual
	
	c. 
Habilidade Informacional
	
	d. 
Habilidade Técnica
	
	e. 
Habilidade Tática
	Comentário da resposta:
	As Habilidades Conceituais consistem nos conhecimentos e capacidades em interpretar os ambientes internos e externos da organização, transformando os insights em decisões e atitudes negociais, conduzindo os rumos da empresa e, também, em realizar a sua estratégia e atingimento dos seus alvos. São Capacidades mais sofisticadas do gestor em lidar com as relações intra e interorganizacionais, representam as capacidades de compreensão do gestor na identificação das necessidades da empresa em implementar e desenvolver os seus negócios.
Unidade I, pp. 13-16.