Planejamento de Cargos Salários e Carreira (1) (1)

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PLANEJAMENTO DE 
CARGOS, SALÁRIOS 
E CARREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Professora: Me. Grazielle Seabra 
 
ESTRUTURA DA DISCIPLINA 
 
 
 
Prezado (a) Aluno (a), 
 
 
Seja bem-vindo (a) ao estudo da disciplina Planejamento de Cargos, Salários e Carreira uma 
disciplina essencial para um melhor desenvolvimento acadêmico com vistas ao sucesso profissional. 
Sou Grazielle Seabra Professora desta disciplina. 
 
De acordo com Oliveira (2017, p. 4): 
 
A análise de um cargo e sua descrição são formas de ajudar na contratação de empregado 
dentro do perfil desejado, atendendo às necessidades das atividades que o empregador deseja. 
A descrição do cargo deve focalizar um conjunto amplo de tarefas e os resultados finais, sem 
detalhamento excessivo. 
 
 
 
Para ter sucesso na disciplina, aproveite todas as orientações de estudo apresentadas neste material. 
Realize as leituras obrigatórias, pois além de conterem o conhecimento necessário para o curso e para 
sua carreira, fazem parte das atividades de estudo. Lembre-se, também, de ler os materiais 
complementares, os quais irão te auxiliar no aprofundamento dos conteúdos. 
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HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 
 
 
 
O ensino superior é a preparação para a vida profissional e acadêmica, por isso, nessa disciplina você 
deverá: 
 
Habilidades: 
 
 Dominar conhecimentos dos principais métodos sobre cargos, salários e carreira, por meio do 
desenvolvimento de modernas técnicas de planejamento, programação, controle e avaliação 
com Qualidade Total;
 Imbuir-se de embasamento teórico e prático, referente aos conhecimentos, habilidades e 
atitudes imprescindíveis ao melhor desempenho das atividades típicas do profissional 
responsável pela criação, desenvolvimento, correção e aprimoramento do Planejamento de 
Cargos, Salários e Carreira;
 Ser capaz de identificar e analisar problemas pertinentes à rotina das atividades 
administrativas organizacionais e/ou empresariais;
 Pensar e agir estrategicamente diante dos desafios do mercado.
 
 
 
 
Competências: 
 Gerenciar e operacionalizar processos de recrutamento e seleção;
 Promover ações para a gestão de carreiras;
 Ter capacidade de adotar a flexibilidade, a interdisciplinaridade e a contextualização para 
realizar o planejamento de cargos, salários e carreira.
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DINÂMICA DE ESTUDOS 
 
 
 
Prezado (a) Aluno (a), 
 
 
Neste material de estudos você encontrará todas as orientações e indicações para o desenvolvimento 
da sua formação na disciplina de Planejamento de Cargos, Salários e Carreira. 
 
Em cada unidade do material você terá que ler as leituras indicadas que, além de ser base para as 
atividades dos fóruns e das avaliações, também serão a base do conhecimento para o curso. Para 
acessar os livros indicados neste Material Didático, você deve acessar o site do Grupo CEUMA e em 
seguida acessar a minha biblioteca. Copie o link e cole na barra de ferramentas. 
 
Além desse material, é fundamental que você participe dos fóruns da disciplina, sendo o Fórum de 
Discussão ferramenta que compõe o sistema de avaliação. 
 
A realização da Avaliação Online, Avaliação Regimental e Avaliação Substitutiva, serão de acordo 
com as datas previstas em seu Calendário Acadêmico. 
 
Observe que este percurso formativo vai orientar o seu estudo e você precisará de dedicação para 
cumprir com o que está proposto. É importante que você separe algumas horas da sua semana para a 
realização dos estudos e conte sempre com o professor da disciplina para o esclarecimento das suas 
dúvidas pedagógicas e com a equipe acadêmica para as demais informações ou orientações. 
 
Esta disciplina está estruturada em 04 unidades no Material Didático. 
Neste roteiro de estudos você encontrará todas as orientações e indicações para o desenvolvimento 
da sua formação na disciplina de Planejamento de Cargos, Salários e Carreira. 
Bons Estudos! 
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INSTRUÇÕES GERAIS DO FÓRUM DE 
DISCUSSÃO 
Caro aluno (a), 
 
 
Fique atento à realização do FÓRUM DE DISCUSSÃO, pois é nele que o nosso contato será mais 
intenso com o esclarecimento dos prováveis questionamentos a respeito das atividades propostas em 
cada unidade. Anote as suas dúvidas pontuais e participe do debate por meio do FÓRUM DE 
DÚVIDAS para saná-las. Compartilhe suas ideias para ser orientado a construir uma nova relação 
profissional. Não deixe de participar dos fóruns de discussão e faça as atividades avaliativas propostas 
dentro do prazo determinado em calendário acadêmico próprio do EAD. 
 
No fórum de dúvidas serão respondidas as dúvidas acerca do conteúdo programático da disciplina. 
Os fóruns estarão permanentemente abertos durante o módulo. Portanto, fique à vontade para 
questionar quaisquer conceitos ou exercícios que não estejam suficientemente claros a qualquer 
momento. Os professores/tutores estarão sempre à disposição para sanar as possíveis dúvidas e 
facilitar o estudo. 
 
Importante: Não serão consideradas as postagens fora da data estabelecida. Além disso, reafirma-se 
o estímulo ao debate e a apresentação da sua opinião sobre os pontos a serem explorados! Ponderações 
que trazem apenas conceitos, sem qualquer comentário (próprio) a respeito, não é discussão! 
 
Assim, recomenda-se fortemente, que façam suas ponderações acerca dos pontos solicitados. 
Você pode apresentar conceitos, mas faça seus próprios comentários sobre eles. 
Fiquem alerta sobre a importância de dar os devidos créditos aos autores que pesquisarem conforme 
normas da ABNT. Plágios não serão considerados. 
 
Serão utilizados como critérios de avaliação: 
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a) a qualidade das postagens do aluno; 
A postagem do aluno deve responder com clareza os questionamentos solicitados no Fórum 
de Discussão. 
b) a capacidade de análise de conteúdo; 
A capacidade do aluno de interpretar de forma crítica o conteúdo e produzir informação de 
valor. 
c) o grau de interação e envolvimento do aluno com as postagens; 
A participação do aluno no Fórum de discussão deve ser efetiva, para demonstrar interação e 
envolvimento. 
d) aspectos relacionados à produção escrita e; 
O aluno deve observar a gramática e a ortografia dos textos postados nos Fóruns. 
e) aspectos relacionados às normas da ABNT. 
O aluno deve observar se o texto postado atende as normas exigidas pela ABNT. 
 
 
O Fórum é um momento em que juntos compartilharemos dúvidas e faremos esclarecimentos, bem 
como amadureceremos o conteúdo de modo que você se sinta seguro quanto ao conteúdo ministrado. 
É uma ferramenta fundamental para seu crescimento acadêmico e profissional. Esperarei com você 
para compartilhar ideias e ajudar você a construir uma nova relação profissional. Não deixe de 
participar dos Fóruns e atividades avaliativas dentro do prazo determinado em calendário. Para um 
bom aproveitamento do curso que você escolheu é fundamental que: 
 Entenda as informações disponíveis no Manual do aluno, onde há várias orientações importantes 
sobre o curso. 
 Estude o Conteúdo Acadêmico Eletrônico de acordo com as orientações de cada unidade. 
 
 No decorrer dos estudos aproveite para tirar suas dúvidas no “fórum de dúvidas”. 
 
Lembre-se: o Fórum de Discussão é avaliativo, por isso, não deixe de participar no prazo, a ser 
divulgado no AVA, contribuindo com ideias e com conteúdos abordados no decorrer da unidade. 
A resposta NÃO PODE ser no formato de pergunta e resposta. Lembre-se: Em hipótese alguma 
serão aceitas cópias da internet. 
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OBS.: Caso o aluno não participe dos FÓRUNS, não fará jus a pontuação dessas atividades. 
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 OBJETIVOS 
 Conceituar remuneração. 
 Compreender sobre a pesquisa salarial. 
 Entender sobre o desenho de sistemas de remuneração. Compreender sobre a política salarial. 
 
 
 FORMAÇÃO TEÓRICA 
 
O funcionário executa o seu trabalho para obter da organização as recompensas financeiras e não 
financeiras que espera receber. (CHIAVENATO, 2015) 
 
De acordo com Chiavenato (2015, p. 29): 
 
 
Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com 
a política de salários. O nível de salários é o elemento essencial tanto na posição competitiva 
da organização no mercado de trabalho, como nas relações da organização com seus próprios 
funcionários. 
 
 
Leia o Capítulo 1 – Item 1.6.2.1 do livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Como elaborar 
um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
UNIDADE 1 – ESTUDO DOS SISTEMAS TRADICIONAIS DE 
PLANEJAMENTO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. ANÁLISE 
DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, REMUNERAÇÃO 
FUNCIONAL, REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS E 
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL. 
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 Tipos de remuneração nas empresas
 
 
Referência Bibliográfica: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Como elaborar um plano de 
carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597015577/ 
 
 
Leia os Capítulos 1 e 2 do livro: CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações 
de trabalho: como reter talentos na organização. São Paulo: Manole, 2015. 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
 Subsistema de manutenção de recursos humanos Introdução
 Subsistemas da ARH
 Subsistema de manutenção dos recursos humanos
 Avaliação dos processos de manutenção de pessoas
 Recompensas e punições
 Teoria da inequidade
 Compensação e produtividade
 Planos de carreira e sucessão
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https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-6-2-1
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788597015577/
 
 
 
 
 
 Remuneração
 Caráter multivariado do salário
 Conceito de administração de salários
 Avaliação e classificação de cargos
 Pesquisa salarial
 Desenho de sistemas de remuneração
 Política salarial
 Organização sem cargos definitivos
 Decorrências dos salários
 Remuneração variável
 Remuneração baseada em habilidades
 Estruturas baseadas em competências
 
 
Referência Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de 
trabalho: como reter talentos na organização. São Paulo: Manole, 2015. 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520446065/ 
Leia o Capítulos 8 do livro: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788520446065/
 
 
 
 
 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
 Subsistema de remuneração
 Conceito de salário
 Programa de gestão de cargos e salários
 Análise de função
 Descrição de cargos
 Avaliação de cargos
 A tabela de avaliação de cargos
 Pesquisa de salários
 Política salarial
 Estrutura salarial por pontos
 
 
 
Referência Bibliográfica: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-472-0109-8/ 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/978-85-472-0109-8/
 
 
 
 
 
 FÓRUM 
 
PROPOSTA FÓRUM 1: 
 
Estudo de caso 
 
 
A empresa XWY iniciou a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários na empresa e você 
é o responsável pela consultoria, tendo em vista o seu vasto conhecimento e prática no planejamento 
de Cargos, Carreiras e Salários. O presidente da empresa XWY solicitou que fosse apresentado neste 
plano uma política de remuneração sólida e coerente com a realidade do negócio. 
 
 
ATIVIDADE A SER DESENVOLVIDA: 
 
Agora é com você! Com base no conteúdo estudado redija um texto dissertativo-argumentativo de 
apresentação para o presidente da empresa XWY com uma proposta de construção de uma boa 
política de remuneração para os seus colaboradores. 
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 OBJETIVOS 
 Compreender o papel dos benefícios na remuneração.
 Entender sobre os pacotes de benefícios segundo a hierarquia.
 Diferenciar os planos fixos e planos flexíveis de benefícios.
 Diferenciar benefícios compulsórios e espontâneos.
 Saber quais os benefícios mais concedidos no Brasil.
 Conceituar plano de carreira.
 Entender as finalidades de um adequado plano de carreira.
 
 
 
 FORMAÇÃO TEÓRICA 
 
Benefício é o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao 
sistema de salários. O somatório compõe a remuneração do empregado. (MARRAS, 2016) 
 
 
Leia o Capítulos 9 do livro: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
UNIDADE 2 – EXPLICITAÇÃO SOBRE OS PRINCIPAIS TIPOS 
DE INCENTIVOS E BENEFÍCIOS. GERENCIAMENTO DE 
CARREIRA E PLANOS DE CARREIRA. DISCUSSÃO ACERCA 
DOS BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS. 
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 Subsistema de benefícios
 Benefícios 
 Tipos de benefícios 
 
 
Referência Bibliográfica: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-472-0109-8/ 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/978-85-472-0109-8/
 
 
 
 
 
 
 
Leia os Capítulos 1 e 2 do livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Como elaborar um 
plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
 
Nestes Capítulos você encontrará as seguintes informações: 
 Finalidades do plano de carreira
 Amplitude do plano de carreira
 Abordagem estratégica do plano de carreira
 Benefícios e precauções do uso da abordagem estratégica
 Momentos do plano de carreira
 Usuários do plano de carreira
 Estrutura lógica das carreiras nas empresas
 Interligações entre o plano de carreira dos indivíduos e a estrutura de administração das 
carreiras das empresas
 Tendências da interligação entre carreiras para as pessoas e as empresas
 Mitos e inverdades quanto à carreira das pessoas
 Atitudes das pessoas quanto ao plano de carreira
 Metodologia para a elaboração e aplicação do plano de carreira
 Fatores componentes do plano de carreira
 Fatores condicionantes do plano de carreira
 Precauções na elaboração e aplicação do plano de carreira
 
 
 
Referência Bibliográfica: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Como elaborar um plano de 
carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. 
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https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-2
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-3
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-4
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-4-1
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-5
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-6
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-6-2-2
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-6-3https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-6-3
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-6-3-1
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-7
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/09_chap01.xhtml#h1-8
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/10_chap02.xhtml#h2-1
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/10_chap02.xhtml#h2-2
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/10_chap02.xhtml#h2-2
https://jigsaw.minhabiblioteca.com.br/books/9788597015577/epub/OEBPS/Text/10_chap02.xhtml#h2-4
 
 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597015577/ 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788597015577/
 
 
 
 
 
 FÓRUM 
 
PROPOSTA FÓRUM 2: 
 
Estudo de caso 
 
 
A empresa XWY iniciou a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários na empresa e você 
é o responsável pela consultoria, tendo em vista o seu vasto conhecimento e prática no planejamento 
de Cargos, Carreiras e Salários. 
 
 
ATIVIDADE A SER DESENVOLVIDA: 
 
Agora é com você! Com base no conteúdo estudado redija um texto dissertativo-argumentativo de 
apresentação para o presidente da empresa XWY com uma proposta de utilização de incentivos e 
benefícios para os funcionários. 
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 OBJETIVOS 
 Descrever sobre os planos de benefícios sociais.
 Compreender sobre a participação acionária.
 Entender as questões sobre a Previdência complementar.
 
 
 
 FORMAÇÃO TEÓRICA 
A Previdência Complementar, é uma forma de gerar uma renda adicional aos benefícios concedidos 
pela Previdência Oficial. Também pode ser considerada como uma opção para proporcionar a 
manutenção do padrão de vida na aposentadoria. 
 
De acordo com Chiavenato (2015, p. 127): 
 
 
Para escapar das restrições da Previdência Social – já que o Instituto Nacional de Seguridade 
Social (INSS) apresenta déficits crescentes para oferecer melhores benefícios aos 
aposentados e pensionistas –, existe no mercado uma variedade de planos de previdência 
privada baseados em contribuições feitas mensal ou periodicamente durante vários anos e 
que compõem um montante acumulado em nome do participante. 
 
 
Leia o Capítulo 3 do livro: CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de 
trabalho: como reter talentos na organização. São Paulo: Manole, 2015. 
UNIDADE 3 – LEVANTAMENTO DE QUESTÕES SOBRE 
PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA. EXAME DE QUESTÕES SOBRE 
PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR. 
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Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
 
 Planos de benefícios sociais
 Pacote de benefícios
 Origens dos benefícios sociais
 Tipos de benefícios sociais
 Critérios para o desenho do plano de benefícios sociais
 Flexibilização do plano de benefícios sociais
 Objetivos dos planos de benefícios sociais
 Previdência privada
 
 
Referência Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de 
trabalho: como reter talentos na organização. São Paulo: Manole, 2015. 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520446065/ 
 
 
Leia o Capítulos 9 do livro: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788520446065/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Leia o Capítulo 5 do livro: WHITE, Aggie. Planejamento de carreira e networking. São Paulo: 
SENAC, 2012. 
 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
 Benefícios oferecidos pelas empresas
 
 
Referência Bibliográfica: WHITE, Aggie. Planejamento de carreira e networking. São Paulo: 
SENAC, 2012. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522114191/ 
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0
 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788522114191/
 
 
 
 
 
Leia o Capítulos 21 – Item: 21.2 do livro: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos 
humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
 Participação acionária
 
 
Referência Bibliográfica: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-472-0109-8/ 
 
 
 
Leia a Lei nº 12.618, de 30 de abril de 2012. 
 
A Lei nº 12.618, de 30 de abril de 2012 institui o regime de previdência complementar para os 
servidores públicos federais titulares de cargo efetivo, inclusive os membros dos órgãos que 
menciona; fixa o limite máximo para a concessão de aposentadorias e pensões pelo regime de 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/978-85-472-0109-8/
 
 
 
 
 
previdência de que trata o art. 40 da Constituição Federal; autoriza a criação de 3 (três) entidades 
fechadas de previdência complementar, denominadas Fundação de Previdência Complementar do 
Servidor Público Federal do Poder Executivo (Funpresp-Exe), Fundação de Previdência 
Complementar do Servidor Público Federal do Poder Legislativo (Funpresp-Leg) e Fundação de 
Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário (Funpresp-Jud); altera 
dispositivos da Lei nº 10.887, de 18 de junho de 2004; e dá outras providências. 
 
 
 
Link da lei: 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011- 
2014/2012/lei/l12618.htm#:~:text=LEI%20N%C2%BA%2012.618%2C%20DE%2030%20DE%20 
ABRIL%20DE%202012.&text=Institui%20o%20regime%20de%20previd%C3%AAncia,de%20qu 
e%20trata%20o%20art. 
 
Leia o artigo “A Remuneração no Brasil: Uma análise segundo os Aspectos Legais” 
Autoria: Kelly Soares Theotônio, Mário Teixeira Reis Neto, Sandra Aparecida Lopes 
 
O presente artigo objetiva fazer uma análise da remuneração no Brasil segundo a legislação vigente. 
Foram analisadas remunerações que compõem a base salarial (comissões, quebra de caixa, ajuda de 
custo e gratificações) e remuneração variável (prêmios, participação nos lucros e resultados, 
participação acionária - stock options e a remuneração por habilidades e competência). Verificou-se 
que alguns tipos de remuneração não possuem legislação específica e outros possuem legislação 
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http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12618.htm#%3A~%3Atext%3DLEI%20N%C2%BA%2012.618%2C%20DE%2030%20DE%20ABRIL%20DE%202012.%26text%3DInstitui%20o%20regime%20de%20previd%C3%AAncia%2Cde%20que%20trata%20o%20art
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12618.htm#%3A~%3Atext%3DLEI%20N%C2%BA%2012.618%2C%20DE%2030%20DE%20ABRIL%20DE%202012.%26text%3DInstitui%20o%20regime%20de%20previd%C3%AAncia%2Cde%20que%20trata%20o%20art
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12618.htm#%3A~%3Atext%3DLEI%20N%C2%BA%2012.618%2C%20DE%2030%20DE%20ABRIL%20DE%202012.%26text%3DInstitui%20o%20regime%20de%20previd%C3%AAncia%2Cde%20que%20trata%20o%20art
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12618.htm#%3A~%3Atext%3DLEI%20N%C2%BA%2012.618%2C%20DE%2030%20DE%20ABRIL%20DE%202012.%26text%3DInstitui%20o%20regime%20de%20previd%C3%AAncia%2Cde%20que%20trata%20o%20art
 
 
 
 
 
incompleta ou defasada. Assim, há um descompasso entre a prática das organizações privadas e a 
legislação. Existem muitas questões sem regulamentação e adequada tratativa legal. 
 
 
 
Link do artigo: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_GPR2384.pdf 
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http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_GPR2384.pdf2
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 OBJETIVOS 
 Compreender sobre a participação nos lucros e resultados (PLR).
 Entender a importância da tecnologia no gerenciamento de Cargos e Salários.
 
 
 FORMAÇÃO TEÓRICA 
 
De acordo com Marras (2016, p. 261): 
 
 
A distribuição de lucros é um sistema que permite contemplar com uma parcela em espécie 
a todos os funcionários da empresa, em função dos dados da lucratividade levantada pela 
empresa no fim de determinado período. E a remuneração por resultados objetiva vincular o 
desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o 
trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas que se propôs a alcançar 
conjuntamente com a empresa. 
 
Leia o Capítulos 21 – Itens: 21.4 e 21.5 do livro: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos 
humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
 Distribuição de lucros
 Remuneração por resultados
UNIDADE 4 – FUNDAMENTAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO NOS 
LUCROS E RESULTADOS. TECNOLOGIAS APLICÁVEIS AO 
GERENCIAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS. 
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Referência Bibliográfica: MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do 
operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-472-0109-8/ 
 
 
Leia o Capítulos 4 DO LIVRO: GOLD, Miriam. Gestão de carreira: como ser o protagonista de 
sua própria história. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
 
Neste Capítulo você encontrará as seguintes informações: 
1. Áreas e profissões do futuro próximo: 
 
1.1 Tecnologia 
 
 
Referência Bibliográfica: GOLD, Miriam. Gestão de carreira: como ser o protagonista de sua 
própria história. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
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https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/978-85-472-0109-8/
 
 
 
 
 
 
Link do livro (Copie e cole na minha biblioteca): 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788571440340/cfi/23!/4/2@100:0.00 
Leia o artigo: Participação nos lucros ou resultados: oportunidade ou desafio para o movimento 
sindical? 
 
Resumo do artigo: 
 
 
As potencialidades da participação nos lucros ou resultados (PLR) têm sido apresentadas sob a ótica 
empresarial, tanto como estratégia de comprometimento, quanto como alternativa de aumentos 
salariais. Tendo em vista que a participação dos sindicatos nos acordos coletivos foi garantida só a 
partir de agosto de 1997, e diante deste posicionamento das empresas, no atual momento de crise ou 
impasse vivido pelo movimento sindical e da natureza específica das negociações em cada empresa 
em torno da PLR, muitos desafios estão colocados no sentido tanto de capacitação e de estratégia de 
negociação, bem como de organização burocrático-administrativa por parte das entidades sindicais. 
Neste sentido, o presente artigo tem como objetivo analisar a evolução, atuação, preparação e 
percepção das lideranças sindicais em face da PLR. Ao se analisar o perfil dos acordos assinados até 
o momento, pode-se observar que há um predomínio da participação nos resultados, onde as 
condições de pagamento são a existência de metas e um abono fixo, ou seja, tais programas podem 
tornar-se uma maneira oportunista de se transformar os antigos bônus ou prêmios anuais em PLR, já 
que sobre estes não há incidência de encargos sociais, e as antigas negociações de campanha salarial 
perderam importância em função da estabilidade econômica. 
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Link do artigo: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415- 
65552000000300004 
 
Leia o artigo: Como a tecnologia auxilia na gestão de cargos e salários da Associação Brasileira de 
Recursos Humanos. 
 
Resumo do artigo: 
 
 
Hoje em dia, existem tantas aplicações para tecnologia quanto demandas dentro do espaço 
corporativo. Algumas ferramentas podem contribuir com o desempenho diário de um profissional, 
melhorando o relacionamento com os clientes, entre outros benefícios. E uma aplicação que você 
talvez não conheça bem é a gestão de cargos e salários. 
 
Administrar os valores pagos aos colaboradores de diferentes cargos não é apenas uma questão de 
cumprir uma obrigação, mas também de implementar uma estratégia. A remuneração é uma parte 
importante da motivação da sua equipe e do equilíbrio do seu caixa. Encontrar modelos mais 
adequados ao seu contexto e às expectativas dos profissionais é tão importante quanto administrar 
corretamente seu capital de giro e investimentos. 
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https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552000000300004
https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552000000300004
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Link do livro do artigo: http://www.abrhrs.org.br/blog/como-a-tecnologia-auxilia-na-gestao-de- 
cargos-e-salarios/ 
 
 
Leia o artigo: Impactos da tecnologia na gestão de pessoas - um estudo de caso 
Autores: André Ofenhejm Mascarenhas; Flavio Carvalho de Vasconcelos; Isabella F. G. de 
Vasconcelos 
 
 
Resumo do artigo: 
 
 
Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH 
passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de 
gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio 
de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos 
arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo tem como objetivo discutir os impactos da 
tecnologia da informação e o seu papel estratégico no contexto de transição da gestão de pessoas. Por 
meio de um estudo de caso, mostramos que a tecnologia pode ser ferramenta útil na consolidação de 
novas estratégias de gestão de pessoas na medida em que interaja com outros aspectos organizacionais 
para a emergência de novo sistema social. Podemos verificar que a informatização viabilizou a 
emergência do modelo político de gestão de pessoas, que é condição que viabiliza formas orgânicas 
de organização, nas quais a informação é melhor aproveitada para a aprendizagem organizacional. 
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http://www.abrhrs.org.br/blog/como-a-tecnologia-auxilia-na-gestao-de-cargos-e-salarios/
http://www.abrhrs.org.br/blog/como-a-tecnologia-auxilia-na-gestao-de-cargos-e-salarios/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Link do artigo: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415- 
65552005000100007 
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https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552005000100007
https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552005000100007
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
 
Básica 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar 
o desempenho para alcançar resultados. São Paulo: Manole, 2016. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520450604/ 
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São 
Paulo: Saraiva, 2016. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-472-0109-8/ 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Como elaborar um plano de carreira para ser um 
profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597015577/ 
 
Complementar 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos 
na organização. São Paulo: Manole, 2015. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520446065/ 
GOLD, Miriam. Gestão de carreira: como ser o protagonista de sua própria história. São Paulo: 
Saraiva Educação, 2019. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em:https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788571440340/cfi/4!/4/4@0.00:9.74 
OLIVEIRA, Aristeu de. Descrição de cargos, salários e profissões regulamentadas. São Paulo: 
Atlas, 2017. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597013696/ 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Coaching, mentoring e counseling: um modelo 
integrado de orientação profissional com sustentação da universidade corporativa. São Paulo: Atlas, 
2018. [Minha Biblioteca]. Disponível 
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597017410/ 
WHITE, Aggie. Planejamento de carreira e networking. São Paulo: SENAC, 2012. [Minha 
Biblioteca]. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522114191/ 
3
2
 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788520450604/
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/978-85-472-0109-8/
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788597015577/
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788520446065/
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788597013696/
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788597017410/
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/%23/books/9788522114191/