FM2S- AVALIAÇÃO FINAL OKR

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1.O que é OKR? 
Parabéns, você acertou! 
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Uma metodologia de gestão que garante que a empresa concentre esforços nas 
mesmas questões importantes em toda a organização, níveis, áreas, time 
Uma metodologia utilizada para oferecer produtos e serviços de acordo com a real 
necessidade dos clientes 
É um forma de gestão com o intuito de garantir a otimização de processos, maior 
agilidade no desenvolvimento de produtos e produção mais ágil a fim de satisfazer os 
clientes 
É um aplicativo de criação de planilhas eletrônicas 
Comentário: A resposta correta é a letra A! O OKR segundo John 
Doerr é um protocolo colaborativo de definição de metas para 
empresas, equipes e indivíduos, ou seja, é um modelo colaborativo 
com uma metodologia prática, visando o curto prazo que faz com que 
você consiga atingir seus objetivos. Caso tenha sentido 
dificuldades na resolução desta questão revise a aula "O que é 
OKR". 
 
 
2.Qual das opções abaixo reflete benefícios trazidos para o profissional envolvido com a 
implementação do OKR? 
Parabéns, você acertou! 
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Foco em resultados 
Aumento dos seus resultados 
Transparência de propósito e atividades 
Todas as opções anteriores 
Comentário: A resposta correta é a letra D! A alta performance e 
resultados, da empresa, dos times e das pessoas, faz com que os 
profissionais envolvidos na implementação alcancem objetivos 
inimagináveis. Aumenta a motivação das pessoas e o comprometimento 
em alcançar os resultados. Caso tenha sentido dificuldades na 
resolução desta questão revise a aula "Vantagens e benefícios". 
 
 
 
 
 
 
3.VUCA é um acrônimo que siginifica? 
Parabéns, você acertou! 
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VUCA é um acrônimo que siginifica, Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo, 
 
VUCA é um acrônimo que siginifica: Versátil, Ultra rápido, Competente e Ambíguo 
 
VUCA é um acrônimo que siginifica: Veloz, Utópico, Cansativo e Atrativo 
 
VUCA não possui nenhum significado 
Comentário: A resposta correta é a letra A! VUCA (Volatility, 
Uncertainty, Complexity and Ambiguity) é um acrônimo traduzido em 
português para: “Volatilidade”, "Incerteza", "Complexidade" e 
“Ambiguidade”. Esses são 4 pilares muito importantespara lidarmos 
com as mudanças rápidas e imprevisíveis que acontecem no mundo 
globalizado de hoje. Caso tenha sentido dificuldades na resolução 
desta questão revise a aula "Planejamento Estratégico e sua 
Evolução". 
 
 
4.Quando é indicado a utilização de um KR Estruturante? 
Parabéns, você acertou! 
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KR estruturante é indicado quando se tem a intenção de criar algo, como reportes, 
estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o final pretendido. 
KR estruturante é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos 
atingir de melhoria 
KR estruturante é indicado para medir o desempenho dos colaboradores da empresa 
Nenhuma das anteriores 
Comentário: A resposta correta é a letra A! KR estruturante é 
aquele que tem a intenção de criar algo, como reportes, estruturas 
ou algo que seja o meio do caminho e não o final pretendido. 
Por exemplo: 
Lançar algo, Criar um novo processo ou Desenvolver alguma coisa... 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "Objetivos e Resultados Chave 
 
 
 
 
 
 
5.Qual a frequência indicada para ciclos OKR de Equipe? 
Que pena, você errou :'( 
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Ciclo anual 
Ciclo mensal 
Ciclo trimestral 
Ciclo semestral 
Comentário: A resposta correta é a letra C! O ciclo indicado de OKR 
de equipes é trimestral. Caso tenha sentido dificuldades na 
resolução desta questão revise a aula "Ciclos e Cerimônias". 
 
 
6.Segundo a aula do Passo 1: Quando é indicado utilizar OKRs de empresa? 
Parabéns, você acertou! 
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Os OKRs de empresas são indicados para quando a empresa está passando por uma 
transformação e busca resultados maiores e melhores 
Os OKRs de empresa surgem quando a alta liderança requisita o desenvolvimento de 
OKRs focando na obtenção de ganhos individuais, sem atividades desenvolvidas em 
equipe 
Os OKRs de empresa surgem quando há interesse da baixa liderança em superar a 
alta liderança 
Todas as alternativas anteriores estão corretas 
Comentário: A resposta correta é a letra A! Os OKRs de empresas são 
indicados para quando a empresa está passando por uma transformação 
e busca resultados maiores e melhores, quando almeja aumentar a 
clareza dos funcionários com relação ao que a empresa deseja 
alcançar. Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta 
questão revise a aula "PASSO 1: Definição de Propósito e 
Prioridades". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7.Para John Doerr, qual é a fórmula para definir o OKR? 
Parabéns, você acertou! 
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Definir: O que vou fazer? Medido por? 
Definir: Por onde começo? Com quem devo fazer? 
Definir: Quanto de dinheiro será gasto com isso? Qual mínimo de pssoas que devo 
contratar para realizar o projeto? 
Definir: Quais níveis hierárquicos são mais importantes na empresa? Quem pode ser 
mandado embora? 
Comentário: A resposta correta é a letra A! A fórmula OKR de John 
Doerr é definir um objetivo e os principais resultados: 
O que eu quero ter fazer/ Qual a minha ambição, 
Como eu vou saber que estou próximo do objetivo, como medir? 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "PASSO 2: Transformação de Prioridades em Objetivos e 
Resultados-Chave". 
 
 
 
8.Qual a importância da validação dos OKRs? 
Parabéns, você acertou! 
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A validação do OKR não é realmente necessária ou importante para a equipe, pois os 
OKRs continuarão atendendo as expectativas da alta liderança 
A validação permite identificar oportunidades de sinergia, iniciativas redundantes e 
barreiras externas entre as áreas e entre os membros do time 
A validação não é o foco da liderança pois o OKR é apenas uma ferramenta de gestão 
que auxilia na organização da empresa 
A validação dos OKRs são muito importantes para a equipe, mas a alta liderança não 
precisa validá-los pois esta ação demanda muito tempo, e não vale a pena para eles 
investirem tempo nisso 
Comentário: A resposta correta é a letra B! Perceba a importância 
da validação dos objetivos pela alta liderança, são eles que verão 
se os objetivos traçados condizem com as expectativas da empresa, 
validando-os. A validação permite identificar oportunidades de 
sinergia, iniciativas redundantes e barreiras externas entre as 
áreas e entre os membros do time. Ter esse momento de validação 
aumenta o alinhamento do time, otimiza a execução das metas e 
estimula a colaboração entre as pessoas. Caso tenha sentido 
dificuldades na resolução desta questão revise a aula "PASSO 2: 
Transformação de Prioridades em Objetivos e Resultados-Chave". 
 
 
 
9.Quais benefícios a cadências e acompanhamento OKRs pode trazer? 
Parabéns, você acertou! 
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Aumento alinhamento 
Reforça o entendimento da estratégia 
Aumenta accountability do membros do time 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Comentário: A resposta correta é a letra D! A Cadências e 
acompanhamento OKRs podem trazer diversos benefícios. Os pricipais 
deles são: 
Aumenta accountability do membros do time 
Reforça o entendimento da estratégia 
Aumento alinhamento 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "PASSO 4: Cadências e Cerimônias de Acompanhamento OKRs". 
 
 
 
 
10.Quais benefícios o fechamento e retrospectiva do ciclo podem trazer? 
Parabéns, você acertou! 
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Transforma frustrações em ações 
Aumenta o aprendizado sobre OKR 
Ajuda no amadurecimento do time 
Todas as alternativas estão corretas 
Comentário: A resposta correta é a letra D! O fechamento e 
retrospecitva do ciclo podem trazer diversos benefícios. Os 
pricipais deles são: 
Transforma frustrações emações 
Aumenta o aprendizado sobre OKR 
Ajuda no amadurecimento do time 
Aumenta a cultura de foco em resultado 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "PASSO 5: Fechamento e Retrospectiva do Ciclo". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11.O que é importante para a construção de um novo ciclo? 
Parabéns, você acertou! 
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Renovar todos os OKRs pois se funcionaram uma vez devem funcionar novamente 
Criar OKRs novos que não tenham ligação com os realizados anteriormente pois eles 
chegaram ao fim de seus ciclos 
Revisar os resultados dos último ciclo, ver os OKRs que valem a pena dar 
continuidade para o próximo ciclo e renovar os objetivos que foram concluídos e 
continuam condizentes com as ambições da equipe 
Os OKRs não precisam ser revistos para a renovação nem tampouco continuados. O 
que se encerrou é deixado para trás, o importante é pensar no futuro 
Comentário: A resposta correta é a letra C! É importante Revisar os 
resultados do último ciclo e separar os OKRs que não foram 
finalizados ou que terão continuação no próximo ciclo. Ver os OKRs 
que valem a pena dar continuidade para o próximo ciclo. É 
importante também renovar os objetivos que foram concluídos e 
continuam condizentes com as ambições da equipe, eles devem ser 
continuados. Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta 
questão revise a aula "PASSO 6: Construção de um Novo Ciclo". 
 
 
1. Quando é recomendado uma empresa realize o OKR? Julgue se as 
afirmações a seguir são verdadeiras: (I) Quando a empresa quer 
crescer rápido e de forma mais ambiciosa (II) Quando a empresa não 
quer reduzir tempo com planejamento nem aumentar execução 
(entregáveis) (III) Tornar a empresa/time menos adaptável e mais 
segregada 
 
Tipo da Pergunta: Alternativa 
Gabarito 
C) Somente a afirmação (I) está correta 
Outras opções 
A) Somente a afirmação (II) está correta 
B) Somente a afirmação (III) está correta 
D) Todas as afirmações estão corretas 
Comentário: A resposta correta é a letra C! Os OKRs são 
recomendados como uma forma de auxílio no Planejamento Estratégico 
e Tático. As principais ocasiões onde eles poderiam ser usados são: 
Quando a empresa quer crescer rápido e de forma mais ambiciosa 
Quando várias mudanças acontecem de forma acelerada na empresa 
Tornar a empresa/time mais adaptável 
Quer implementar cultura de resultados 
Transformar o empresa/time mais ágil e digital 
Quando a empresa quer reduzir tempo com planejamento e aumentar 
execução (entregáveis) 
 
 
 
2. Quando é indicado a utilização de um KR baseado em valor? 
Gabarito 
A) KR baseado em valor é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos 
atingir de melhoria, caso não seja um número o critério de sucesso será da mesma forma 
muito claro. 
Outras opções 
B)KR baseado em valor é indicado quando se tem a intenção de criar algo, 
como reportes, estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o final 
pretendido. 
C) KR baseado em valor é indicado quando a empresa deseja maximizar os 
lucros da empresa 
D) Nenhuma das anteriores 
Comentário: A resposta correta é a letra B! KR que está baseado em 
valor tem claro o valor atual e quanto queremos atingir de 
melhoria, caso não seja um número o critério de sucesso será da 
mesma forma muito claro. 
Por exemplo: 
Aumentar/Reduzir a métrica A de X (valor atual) para Y (valor que 
queremos alcançar) 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "Objetivos e Resultados Chave". 
 
 
3. VUCA é um acrônimo que siginifica? 
Gabarito 
A) VUCA é um acrônimo que siginifica, Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo, 
Outras opções 
B) VUCA é um acrônimo que siginifica: Versátil, Ultra rápido, Competente e Ambíguo 
C) VUCA é um acrônimo que siginifica: Veloz, Utópico, Cansativo e Atrativo 
D) VUCA não possui nenhum significado 
 
Comentário: A resposta correta é a letra A! VUCA (Volatility, 
Uncertainty, Complexity and Ambiguity) é um acrônimo traduzido em 
português para: “Volatilidade”, "Incerteza", "Complexidade" e 
“Ambiguidade”. Esses são 4 pilares muito importantespara lidarmos 
com as mudanças rápidas e imprevisíveis que acontecem no mundo 
globalizado de hoje. Caso tenha sentido dificuldades na resolução 
desta questão revise a aula "Planejamento Estratégico e sua 
Evolução". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Qual das opções abaixo reflete benefícios trazidos para o 
profissional envolvido com a implementação do OKR? 
Gabarito 
D) Todas as opções anteriores 
Outras opções 
A) Foco em resultados 
B) Aumento dos seus resultados 
C) Transparência de propósito e atividades 
 
Comentário: A resposta correta é a letra D! A alta performance e 
resultados, da empresa, dos times e das pessoas, faz com que os 
profissionais envolvidos na implementação alcancem objetivos 
inimagináveis. Aumenta a motivação das pessoas e o comprometimento 
em alcançar os resultados. Caso tenha sentido dificuldades na 
resolução desta questão revise a aula "Vantagens e benefícios". 
 
5. O que significa "roofshot" ? 
Gabarito 
A) Significa tiro até o teto, são resultados-chave ambiciosos, mas com valores próximos da 
realidade do time 
Outras opções 
B) Significa tiro para lua. São resultados-chave altos e audaciosos que fazem com que o 
time suba consideravelmente um novo patamar. 
C) São os famosos 70% de progresso que valem por 100%. Mesmo atingindo somente 
70% do KR ele já terá um alto impacto na organização. 
D) Significa tiro até o teto, são objetivos muito altos e impossíveis de atingi-los, sua 
identificação é importante para a organização descartá-los imediatamente 
 
Comentário: A resposta correta é a letra A! Conhecidos como 
“roofshot”, ou tiro até o teto, são resultados-chave ambiciosos, 
mas com valores próximos da realidade do time. Normalmente as metas 
são baseadas em valores passados ou entregas semelhantes. É 
fortemente recomendado que os times e empresas iniciantes em OKR 
façam resultados-chaves de comprometimento, para fortalecer a 
cultura de atingir metas, de forma que todo o time se comprometa a 
atingir 100% do proposto. Caso tenha sentido dificuldades na 
resolução desta questão revise a aula "Objetivos e Resultados 
Chave". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Quando é indicado a utilização de um KR Estruturante? 
Gabarito 
A) KR estruturante é indicado quando se tem a intenção de criar algo, como reportes, 
estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o final pretendido. 
Outras opções 
B) KR estruturante é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos atingir 
de melhoria 
C) KR estruturante é indicado para medir o desempenho dos colaboradores da empresa 
D) Nenhuma das anteriores 
 
Comentário: A resposta correta é a letra A! KR estruturante é 
aquele que tem a intenção de criar algo, como reportes, estruturas 
ou algo que seja o meio do caminho e não o final pretendido. 
Por exemplo: 
Lançar algo, Criar um novo processo ou Desenvolver alguma coisa... 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "Objetivos e Resultados Chave 
 
 
7. Julgue se as afirmações a seguir sobre Ciclos e cerimônias são 
verdadeiras: (I) Check-in é uma cerimônia que visa descobrir o que 
mudou nos OKRs desde o último check-in (II) Espera-se entender com 
o check-in o progresso dos indicadores (III) Não é um momento de 
valorizar os times (IV) Somente a alta liderança da empresa pode 
participar de cerimônias de check-in 
Gabarito 
D) Estão corretas apenas as afirmações (I) e (II) somente 
Outras opções 
A) Estão corretas apenas as afirmações (I) e (III) somente 
B) Estão corretas apenas as afirmações (II) e (III) somente 
C) As alternativas corretas são (I), (III) e (IV) 
 
Comentário: A resposta correta é a letra D! As afirmações (I) e 
(II) estão corretas, elas refletem alguns dos objetivos da 
realização do check-in! Através do check-in rastreia-se se o que 
foi mudado,se existem barreiras aos OKRs estabelecidos, se áreas 
distintas podem colaborar entre si e gerar ideias de melhoria. Caso 
tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a aula 
"Ciclos e Cerimônias". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. Para John Doerr, qual é a fórmula para definir o OKR? 
Gabarito 
A) Definir: O que vou fazer? Medido por? 
Outras opções 
B) Definir: Por onde começo? Com quem devo fazer? 
C) Definir: Quanto de dinheiro será gasto com isso? Qual mínimo de pssoas que devo 
contratar para realizar o projeto? 
D) Definir: Quais níveis hierárquicos são mais importantes na empresa? Quem pode ser 
mandado embora? 
 
Comentário: A resposta correta é a letra A! A fórmula OKR de John 
Doerr é definir um objetivo e os principais resultados: 
O que eu quero ter fazer/ Qual a minha ambição, 
Como eu vou saber que estou próximo do objetivo, como medir? 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "PASSO 2: Transformação de Prioridades em Objetivos e 
Resultados-Chave". 
 
 
9. Quando o Planejamento Estratégico pode ser útil? 
Gabarito 
C) É útil para prever e antecipar mudanças e incertezas internas e externas da empresa 
Outras opções 
A) É útil para justificar projetos atrasados 
B) É útil para desmembrar equipes formadas dentro de cada área da empresa 
D) Nenhuma das anteriores 
 
Comentário: A resposta correta é a letra C! É muito útil para 
prever e antecipar mudanças e incertezas internas e externas da 
empresa. Se planejar estrategicamente para alcançar um objetivo 
torna mais fácil enxergar os caminhos e alternativas viáveis e 
ajuda a decidir o melhor rumo para alcançar o destino desejado. 
Caso tenha sentido dificuldades na resolução desta questão revise a 
aula "Planejamento Estratégico e sua Evolução". 
 
10. Em que o OKR foi inspirado? 
 
Gabarito 
B) No MBO (Management by Objectives), ou Gerenciamento por Objetivos de Peter 
Drucker 
Outras opções 
A) No John Doerr 
C) Na Google 
D) Na Intel 
 
Comentário: A resposta correta é a letra A! VUCA (Volatility, 
Uncertainty, Complexity and Ambiguity) é um acrônimo traduzido em 
português para: “Volatilidade”, "Incerteza", "Complexidade" e 
“Ambiguidade”. Esses são 4 pilares muito importantespara lidarmos 
com as mudanças rápidas e imprevisíveis que acontecem no mundo 
globalizado de hoje. Caso tenha sentido dificuldades na resolução 
desta questão revise a aula "Planejamento Estratégico e sua 
Evolução".