AVALIAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS APLICADA

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AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PROJETOS APLICADA
· Projetos geralmente são implementados para permitir a realização do plano estratégico da organização e geralmente são aprovados de acordo com uma ou mais definições estratégicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma dessas definições:
 
 
Resposta Marcada :
Uma solicitação de crédito
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· Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta:
 
1. Grupo de processos de inicialização
2. Grupo de processos de planejamento
3. Grupo de processos de execução
4. Um conjunto de processos de monitoramento e controle
(   ) define e melhora os objetivos e planeja as medidas necessárias para atingir os objetivos e o escopo do projeto de design;
(   ) defina e autoriza o projeto ou a fase do projeto;
( ) mede e monitora periodicamente o andamento do projeto para identificar mudanças relacionadas ao plano, para que sempre sejam necessárias ações corretivas quando necessário para atingir as metas do projeto;
( ) integra pessoal e outros recursos para executar o plano de gerenciamento do projeto;
 
Resposta Marcada :
II, I, IV, III
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· Assinale a alternativa abaixo que corresponde aos itens de gerenciamento de projetos segundo o PMI (2004):
 
Resposta Marcada :
Definição explícita e operacional, utilizando estruturas, variáveis e relacionamentos; Serem óbvios e intuitivos a todos os interessados no projeto; Aplicabilidade ao ambiente de projeto, assegurando o tratamento das complexidades e do dinamismo inerentes aos processos do projeto e aos requisitos do projeto; Podem ser validados empiricamente no mundo real do gerenciamento de projetos.
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· Para que um projeto seja bem-sucedido, segundo o PMI (2004) o gerente de projetos e equipe devem atender a alguns requisitos. Assinale a alternativa que NÃO contempla um desses requisitos:
 
 
 
Resposta Marcada :
Equilibre as necessidades conflitantes entre contratante e contratado, para produzir produtos de alta qualidade.
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· Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta sobre SW-CMM (Software Capability Maturity Model):
1. Nível 5
2. Nível 4
3. Nível 3
4. Nível 1
(   ) Competência das pessoas;
(   ) Qualidade dos produtos e dos processos;
(   ) Processos de engenharia (desenvolvimento) e apoio à organização
(   ) Melhoria continua dos processos;
Resposta Marcada :
IV, II, III, I
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· Segundo Pinto e Slevin, há um modelo de dez fatores críticos para o sucesso de um projeto. Assinale a alternativa que corresponde aos três primeiros fatores em ordem:
 
Resposta Marcada :
Missão do projeto, Apoio da alta administração e Cronograma detalhado do projeto.
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· O PMI (2004) acredita “o gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas”. O processo é definido como “um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços”. Basicamente, existem duas categorias principais de processo em um projeto. Assinale a alternativa que corresponde a essas duas categorias:
 
Resposta Marcada :
Processo de gerenciamento de projetos, Processos orientados ao produto
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· O SW-CMM contém cinco níveis de maturidade (inicial, reproduzível, definição, gerenciamento, otimização) e sua estrutura é de 52 objetivos, distribuídos em 18 áreas principais, descrevendo as melhores práticas de engenharia (desenvolvimento de software) e gerenciamento, além de apontar maneiras de melhorar o processo de construção de software na organização. Sobre o nível 5 – otimização com foco em melhoria continua dos processos, assinale a alternativa que contém as áreas – chave de processos referente:
 
 
Resposta Marcada :
Prevenção de defeitos, gerenciamento de mudanças de tecnologia e gerenciamento de mudanças de processos
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· Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta:
1. Missão do Projeto
2. Pessoal
3. Comunicação
4. Resolução de problemas
(   ) Criação de uma rede de contatos e fornecimento de informações a todos os atores-chave no âmbito do projeto
(   ) Definição clara de objetivos no início do projeto
(   ) Habilidade em lidar com situações inesperadas e desvio de planos
(   ) Recrutamento, seleção e treinamento dos recursos necessários para formar a equipe
 
Resposta Marcada :
III, I, IV, II
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· Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta:
1. Finanças
2. Custos
3. Marketing
4. Estratégia da organização
(   ) Importante durante o projeto e durante todo o ciclo de vida de seus resultados
(   ) Algo importante na determinação da contribuição do projeto para o valor econômico
(   ) Determinante número um do sucesso do projeto
(   ) Algo que deve ser compreendido durante o projeto ,como condição de sucesso.
 
 
Resposta Marcada :
II, I, IV, III
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
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