Aula 05-07-2013

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Oportunidades
e Ideias
Parte 2
Rose Grossi – Fagen – UFU
Aula 05-07-2013
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Proteção das ideias
Proteção da propriedade intelectual – “produto da imaginação, criatividade ou invenção” – apropriação por outros
Qualquer produto do intelecto humano, intangível, e possui valor no mercado - Potencial de geração de lucros
licenciamento ou venda, e também roubo
Direito de propriedade
Formas de proteção: patentes, marcas, direitos de autor e segredos comerciais
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Patentes
Benefício dado pelo governo
Concessão do direito de excluir outros de produzir, vender ou usar uma invenção
Período: cerca de 15 ou 20 anos
Possível patentear um método de negócio 	Exemplo: Amazon.com
Modelo de utilidade: objeto de uso prático que proporcione melhoria de uso ou fabricação. Não é exigida atividade inventiva, mas ato inventivo. É o aperfeiçoamento do já existente, bem como a junção de produtos para criar um novo invento
Invenção: algo novo
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Marcas
Identifica a fonte ou origem dos produtos
Distingue os produtos das outras empresas – concorrentes
Conhecimento para o consumidor
Itens protegidos:
Palavras:
 “Desce redondo”
Números e letras
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Marcas
Itens protegidos:
Designs e logos 
Sons: rugido do leão
da MGM
Fragrâncias
Formas – se não tiver
impacto na função do produto
Cores – se não for funcional
Aparência: embalagem, design e configuração do produto
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Direitos autorais
Autor reivindica a paternidade da obra: assegura a genuinidade e integridade e a obtenção de benefícios econômicos
O que pode ser protegido?
Trabalhos literários
Composição musical
Trabalhos dramáticos
Trabalhos coreográficos
Trabalhos de escultura,
gráficos ou de imagem
Segredos comerciais
Fórmula, padrão, instrumento físico, ideia, processo ou outra informação que proporcione vantagem competitiva
Exemplos:
planos de marketing
fórmulas de produtos
previsões financeiras
registros de vendas
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Modelo de Negócio
De que maneira a empresa vai competir no mercado
usar recursos, estruturar relações com fornecedores e interagir com clientes
Como a empresa compete no mercado e quais as atividades ela faz e quais não faz
Deve ser definido clarificando como todos os elementos do negócio se encaixam
Necessidade de parcerias; interação com clientes e concorrentes
Exemplos: Dell, Amazon.com
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Redes de relacionamento
Conjunto de pessoas que você conhece e mantém algum contato, tanto profissional como pessoal
Permite troca de informações, experiências, ideias, possibilidade de parcerias e projetos conjuntos
Afetam a identificação e reconhecimento de oportunidades
Como se constrói uma rede de contatos?
Diversidade de pessoas e ideias, flexibilidade, longo prazo, frequência de informações, visibilidade, controle da timidez
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Rede de laços fortes
Empreendedor
Capital
de
risco
Cliente
D
A
B
Tec
Anjo
Interações
frequentes
Amigos, família
“Semelhantes”
Reforçam ideias
e perspectivas
Relações redundantes
X
L
11
Rede de laços fracos
Empreendedor
Capital
de
risco
Cliente
D
A
B
Tec
Anjo
Interações pouco
frequentes
“Conhecidos”
Informações, conversas que façam surgir uma
ideia diferente
Produto criativo
Análise do resultado do processo criativo
Matriz de análise do produto criativo – oferecer um referencial capaz de auxiliar na avaliação da criatividade
ineditismo, resolução, elaboração e síntese
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Ineditismo:
Original
Surpreender
Resolução:
Lógico
Útil
Valioso
compreensível
Elaboração e síntese:
Orgânico
Bem feito
Elegante
Referências
Ferreira, M. P.; Sntos, J. C.; Serra, F. A.  Ser empreendedor: pensar, criar e moldar a nova empresa. São Paulo: Saraiva. 2010.
Pearson Education Brasil. Criatividade e inovação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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