Ebook 11 Tipos de entrevistas para Recrutamento e Seleção

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11 Tipos 
de entrevistas 
para recrutamento 
& seleção
 
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Índice
Intermediário AvançadoBásico Conteúdo que aborda 
conceitos básicos da área 
de gente e gestão, com 
instruções, práticas e dicas. 
Conteúdo que aborda funções 
e exemplos mais complexos 
para profissionais que 
possuem experiência básica 
na execução de estratégias. 
Conteúdo que apresenta 
estratégias avançadas 
e traz compreensão 
aprofundada sobre o tema.
Introdução 11 tipos de entrevistas 
imperdíveis para 
Recrutamento 
& Seleção
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11 Tipos de entrevistas para recrutamento & seleção 4
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A entrevista é um dos momentos cruciais em um processo de 
Recrutamento & Seleção. É nesse momento que a liderança, 
os times e a equipe de gente e gestão podem conhecer 
melhor a pessoa candidata e criar momentos de conexão.
Existem diversas formas de organizar essa conversa e 
muitos objetivos possíveis para uma entrevista. Por isso, 
nossa equipe preparou um ebook completo com 12 tipos 
de entrevistas que podem ser realizadas em processos 
seletivos, dicas de como fazê-las e muito mais.
Queremos que esse material ajude as empresas a 
criar uma relação ainda mais valiosa com as pessoas 
candidatas nos seus processos seletivos.
Tenha uma ótima leitura!
Equipe de Conteúdo da Gupy
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Sobre a Gupy
A plataforma de Recrutamento e Seleção da Gupy 
potencializa a performance do seu RH. Somos 
parceiros da sua empresa na transformação 
digital, auxiliando na construção de um processo 
digital, eficiente, escalável e encantador.
Nossa tecnologia utiliza Inteligência Artificial 
para indicar os candidatos com mais fit 
para cada vaga, facilitando a seleção e 
reduzindo o tempo gasto na triagem. 
Além disso, você pode usar a Gupy de forma 
integrada a outros sistemas de RH em um 
processo muito mais inteligente! Acabe com as 
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processos seletivos da sua empresa.
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3. Introdução
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Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as 
empresas precisam de novas técnicas para se destacar. Quando se 
trata de Recrutamento & Seleção, a inovação aparece em frentes 
diversas: no marketing para pessoas candidatas e colaboradoras, 
também conhecido como employer branding, por exemplo.
As novidades também estão presentes na forma de se comunicar e de 
divulgar a cultura organizacional; em eventos e momentos de networking 
onde a empresa pode mostrar todo seu potencial; entre outros.
A entrevista é uma das principais chaves para que a pessoa candidata 
possa se conectar com a empresa. Além disso, também funciona para 
que a companhia conheça melhor a pessoa e saiba se ela realmente 
tem fit cultural adequado para ocupar determinado cargo ou função. 
Por isso, conhecer as diversas possibilidades de organização 
e planejamento de uma entrevista é fundamental para 
que o time de gente e gestão, com a liderança, saiba a 
melhor forma de guiar cada momento da conversa.
Continue lendo para conhecer 11 tipos de entrevistas que 
vão revolucionar o seu Recrutamento & Seleção!
Introdução
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4. 11 tipos de 
 entrevistas 
 imperdíveis
para Recrutamento & Seleção
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2. Entrevista Não Estruturada1. Entrevista Estruturada
Esse tipo de questionário é baseado em uma entrevista 
com perguntas pré-estabelecidas. A ideia aqui é fazer as 
mesmas perguntas para todas as pessoas candidatas, na 
finalidade de ter um comparativo entre respostas dadas.
Em geral, a entrevista estruturada é realizada através de 
questionários ou, até mesmo, de formulários. Costumam se 
basear em perguntas simples, com respostas de sim e não.
A entrevista estruturada pode ser realizada 
presencialmente ou online, sendo uma ótima 
conversa para o início do processo seletivo.
Em contrapartida, esse tipo de entrevista não permite 
um grande aprofundamento em algumas questões. Isso 
pode fazer com que seja necessário alinhá-la com outros 
tipos de entrevistas para que ela seja mais efetiva.
Já a entrevista não estruturada é aquela onde não há um 
roteiro a segui. Nesse modelo, as perguntas são feitas 
de forma orgânica, fluindo de acordo com a conversa 
estabelecida pelo entrevistador com a pessoa candidata.
Nesse caso, não é necessário se prender a uma 
ordenação específica de perguntas, nem mesmo realizar 
as mesmas perguntas a todas as pessoas candidatas.
Esse tipo de entrevista é utilizado em cargos mais 
estratégicos. A conversa trata, principalmente, do 
comportamento e dos valores da pessoa, não de 
aspectos e conhecimento técnico, por exemplo.
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3. Entrevista Semiestruturada
Este padrão de entrevista mistura os dois tipos anteriores em 
um modelo híbrido e mais flexível. Aqui, a pessoa recrutadora 
tem perguntas específicas que precisam ser respondidas, 
mas elas são realizadas de forma elástica e adaptável.
Além disso, a entrevista semiestruturada também dá 
espaço para improvisação. Mesmo com um roteiro pronto, 
a pessoa entrevistadora não precisa obter as mesmas 
respostas das diferentes pessoas entrevistadas.
Assim, é possível criar um processo seletivo mais fluido. 
A entrevista semiestruturada contempla itens que se 
precisa conhecer em todas as pessoas candidatas. Essa 
modalidade também dá espaço para aprofundamento em 
questões e curiosidades levantadas ao longo da conversa.
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4. Entrevista Técnica
A entrevista técnica é outro momento do processo seletivo, 
podendo acontecer antes ou depois das entrevistas citadas 
acima. Nela, a avaliação está diretamente conectada 
com habilidades mais práticas e mão na massa.
Nessa conversa, a pessoa recrutadora pode testar a 
resposta da candidata para situações e problemas vividos 
na vaga em questão. Desse modo, é possível conhecer 
um pouco mais sobre o perfil de cada pessoa entrevistada 
e o nível de entrega que conseguem oferecer.
A entrevista técnica podeser realizada de forma presencial 
ou assíncrona. É possível utilizar testes situacionais para 
realizá-las em busca de uma entrega específica.
5. Entrevista Comportamental
Conhecer mais sobre o comportamento ajuda 
a entender as pessoas a fundo.
A entrevista comportamental é o momento de se aprofundar 
em habilidades relacionadas à conduta e ao desempenho 
da pessoa candidata nas mais diversas situações.
Para esta finalidade, também é possível utilizar testes ao 
invés de realizar entrevistas. A plataforma da Gupy, por 
exemplo, oferece um teste de perfil comportamental que 
utiliza metodologias de referência e oferece indicadores 
relevantes para a tomada de decisão no processo seletivo.
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6. Entrevista Coletiva
Esse tipo de entrevista é ideal para aqueles cargos 
onde as habilidades das pessoas candidatas são 
muito semelhantes. Nesses casos, as habilidades 
interpessoais podem ser testadas em grupo, 
pois a avaliação é muito mais relacionada ao 
comportamento e a tomadas de decisão.
Nas entrevistas em grupo, é possível aplicar 
testes, fazer perguntas e criar situações simuladas 
para conhecer melhor as pessoas candidatas. As 
dinâmicas de grupo também ajudam as pessoas 
recrutadoras a perceber quais profissionais 
mais se destacam nas diversas situações.
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7. Entrevista Painel 8. Entrevista Desafio
Ao contrário da modalidade anterior, na entrevista tipo 
painel a pessoa candidata é entrevistada sozinha.
Nesse caso, a empresa monta uma banca para 
avaliar a pessoa candidata. Essa banca deve contar 
com pessoas diversas, que vão analisar múltiplos 
aspectos, fazer perguntas simultaneamente e aplicar 
dinâmicas relacionadas a suas funções.
Esse tipo de entrevista exige bastante planejamento 
da pessoa recrutadora. A entrevista desafio consiste 
em utilizar artefatos lúdicos como jogos de tabuleiro 
para desafiar as pessoas candidatas e conhecer 
mais sobre suas habilidades na prática.
Em geral pode ser em grupo, o que faz com que a 
pessoa recrutadora possa conhecer diversos perfis em 
simultâneo. Além disso, o desafio também é utilizado 
para compreender como as pessoas candidatas se 
relacionam entre si diante de situações desafiadoras.
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9. Entrevista com Estudo de Caso
Assim como na entrevista desafio e na entrevista 
painel, o estudo de caso utiliza a análise situacional 
para conhecer as pessoas entrevistadas mais a fundo.
Neste caso, o RH ou liderança que estiver guiando 
a conversa irá lançar um caso de mercado para 
que a pessoa candidata possa analisá-lo. Assim, 
o resultado esperado é que a pessoa entrevistada 
apresente soluções possíveis para o problema.
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10. Entrevista de Fit Cultural 11. Entrevista Remota
O fit cultural é um dos itens mais importantes para 
alinhamento entre empresa e novas pessoas colaboradoras.
A identificação genuína com a cultura organizacional 
faz com que as pessoas se adaptem mais facilmente 
à nova rotina, além de ser importantíssima para 
manter as equipes saudáveis e motivadas.
Por isso, uma entrevista de fit cultural precisa ser 
realizada com foco em responder questões diretamente 
relacionadas com os valores da companhia. Tenha 
em mente que não é obrigatório ter um roteiro pronto, 
mas é preciso ter certeza do que se quer descobrir.
Leia no blog da Gupy: 17 perguntas para 
avaliar o fit cultural do candidato
As entrevistas remotas, ou seja, aquelas realizadas a 
distância, oferecem muito mais agilidade para as empresas.
Nesses casos, as pessoas candidatas e recrutadoras 
não precisam se deslocar para realizar a conversa. Por 
isso, é possível economizar tempo e realizar a entrevista 
de diversas formas diferentes, inclusive mesclando as 
diversas maneiras já apresentadas neste ebook.
É indispensável lembrar que as conversas online 
têm uma dinâmica diferente do presencial. Por isso, 
busque um lugar com boa internet, incentive o uso 
da câmera nas chamadas e faça com que a pessoa 
entrevistada sinta-se à vontade com a troca.
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O conhecimento 
não acaba aqui 
Como escolher as 
melhores perguntas
Descrição 
de vagas:
como gerar mais e melhores 
talentos no recrutamento
para entrevistas de candidatos
Planejamento 
estratégico de 
recrutamento 
e seleção
Agora que você está por dentro de todas as 
novidades de um Recrutamento e Seleção moderno 
e mais orientado a resultados, que tal continuar 
se aprimorando? Ao lado, separamos alguns 
materiais para fortalecer ainda mais sua estratégia:
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Autores Conheça o time por trás desse material especial feito com carinho para você:
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