Projeto II Etapa 5 Técnico em Logística

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Controle de Transporte, Carga e Descarga
1. OBJETIVO 
A gestão do transporte é um dos principais pontos que a gestão estratégica da logística precisa considerar para a eficácia da empresa, algumas práticas podem gerar impacto positivo na rotina de transporte como a redução dos custos, pois com soluções tecnológicas e usando as estratégias certas, é possível controlar esses gastos e otimizar os lucros, bem como garantir bons resultados, oferecer o melhor serviço e garantir o sucesso da empresa.
2. APLICAÇÃO 
São fatores extremamente importante para o sucesso de uma empresa os seguintes setores: 
Processamento de pedidos e informações: é a atividade que dá início no processo logístico, e podemos considerá-la de extrema importância, para o início que é o planejamento, suas características são as atividades de coleta, verificação, a disseminação de informações com relação a vendas efetuadas, considerando assim o ponto de partida para atender os requisitos definidos pelos clientes.
Gestão de estoque e armazenagem: O objetivo principal é aumentar o desempenho na movimentação de mercadorias, que envolvem tarefas, que não ficam só na simples estocagem de curto e médio prazo, hoje em dia, se tem uma visão sistêmica, focada em melhorar a capacidade de resposta rápida e também de reduzir a necessidade de estoque das empresas.
Transporte: É considerado uma das principais atividades da logística de distribuição, podemos dizer que muitas empresas estão aperfeiçoando seus serviços de transporte, logo, investindo em tecnologia da informação, para obter e otimizar o planejamento e controle da operação, além de procurar por soluções intermodais para reduzir os custos.
3. DEFINIÇÕES 
O objetivo principal do trabalho é contribuir para que a gestão do transporte seja vista como de importância fundamental para o desenvolvimento econômico da empresa, otimizando o processo operacional minimizando seus custos promovendo a satisfação do cliente, não podendo faltar organização e os procedimentos operacionais necessários como: 
· Manutenção de veículos e equipamentos;
· Roteirização;
· Controle de envio do material;
· Conferencias de notas fiscais, etc;
É de responsabilidade da empresa, observar as mudanças tecnológicas e também as exigências dos clientes e usar essas informações para aperfeiçoar a flexibilidade, agilidade e sensibilidade ao mercado consumidor, logo, esses fatores são considerados responsáveis pela demanda de bens e serviços.