QUESTIONÁRIO UNIDADE IV FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2993-60_55819_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário bruno.garcia21 @aluno.unip.br
Curso FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 24/02/23 20:46
Enviado 24/02/23 21:03
Status Completada
Resultado da
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2,5 em 2,5 pontos  
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas dentre as que
abordam a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que
apresentou essa teoria.
Maslow.
Maslow.
Mintzbrg.
Herzberg.
Mayo.
Peter Drucker.
Resposta: A
Comentário: os estudos de Abraham Maslow direcionaram as atenções para
o comportamento humano com base na motivação. A partir de um
escalonamento das necessidades, estruturou a sua conhecida pirâmide das
necessidades humanas.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_267075_1&content_id=_3170792_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A Administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza o
estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, veri�cáveis e mensuráveis. Assinale a
opção que apresenta benefícios da APO.
O desempenho é melhorado em todos os níveis da organização. Os
objetivos departamentais e individuais são alinhados com os objetivos
organizacionais e os funcionários são motivados para alcançar e superar
objetivos e metas.
A ênfase é colocada nas atividades-meio como forma de tornar a
organização mais e�ciente. A retroação é intensamente utilizada e
possibilita que mudanças constantes sejam acompanhadas.
A independência entre os vários objetivos organizacionais funciona,
simultaneamente, de cima para baixo e de baixo para cima e promove a
participação dos funcionários.
O desempenho é melhorado em todos os níveis da organização. Os
objetivos departamentais e individuais são alinhados com os objetivos
organizacionais e os funcionários são motivados para alcançar e superar
objetivos e metas.
Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos
objetivos individuais, há pouco envolvimento entre os gerentes e os
funcionários e recompensas são oferecidas para ultrapassar os objetivos
�xados.
Os esforços são direcionados para a solução de problemas dos terceirizados
e, consequentemente, a toda a organização.
Resposta: C
Comentário: a teoria direciona os esforços dos gestores para a solução de
problemas, pois se entende que os fundamentos da administração estão
enraizados nos métodos a serem adotados para identi�car e solucionar
problemas – dos mais simples e cotidianos até os mais complexos – que
podem envolver todas as áreas da organização.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
A Administração Por Objetivos (APO) tem como princípio a determinação de objetivos para
o direcionamento dos esforços administrativos. Acerca desse assunto, assinale a alternativa
correta.
Na APO, os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou �nalidades,
porém devem determinar os resultados que o gerente e o subordinado
deverão alcançar.    
0,25 em 0,25 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Na APO, as metas são de�nidas pelos gerentes sem a participação dos
subordinados e as responsabilidades são especi�cadas para cada um em
função dos resultados esperados.
A ênfase na mensuração e no controle de resultados e a contínua avaliação,
revisão e reciclagem dos planos são características da APO.    
Na APO, os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou �nalidades,
porém devem determinar os resultados que o gerente e o subordinado
deverão alcançar.    
Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos não
precisam estar correlacionados, mas podem ligar objetivos comerciais com
objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis
superiores e inferiores.
O relacionamento entre os subordinados e as che�as não mudou da
prevalência hierárquica.
Resposta: C
Comentário: a questão da administração mudou do “Como administrar?”
para o “Por que administrar?”. A primeira questão prevalecia nos postulados
clássicos, teoria cientí�ca e teoria clássica, que enfatizavam como fazer
corretamente o trabalho (the best way de Taylor), porque essas teorias
almejavam alcançar a e�ciência. Com a APO, passou-se a dar ênfase em
fazer o trabalho certo, ou seja, o trabalho mais relevante para se alcançar os
objetivos da organização, em outras palavras: para alcançar a e�cácia. A
execução tomou a posição que sempre deveria ter tido: a de meio para o
alcance dos �ns organizacionais, em vez de ser considerado um �m em si
mesmo.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
As principais vantagens da Administração por objetivos que consistem em um sistema de
administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho individual em
todos os níveis administrativos. Assinale a alternativa que não se enquadra ao sistema APO.
Descentralização de esforços na e�cácia organizacional.
Descentralização de esforços na e�cácia organizacional.
Controle do desempenho e identi�cação de oportunidades de melhorias.
Dinâmicas organizacionais especi�cando as responsabilidades.
Melhoria da comunicação e identi�cação de necessidades de treinamentos.
0,25 em 0,25 pontos
e.
Comentário
da resposta:
Aperfeiçoamento do sistema de avaliação, além de promoção e
remuneração mais equitativas, com base no desempenho.
Resposta: A
Comentário:
•   Concentração de esforços na e�cácia organizacional.
•   Controle do desempenho e identi�cação de oportunidades de
melhorias.
•   Dinâmicas organizacionais especi�cando as responsabilidades.
•   Melhoria da comunicação e identi�cação de necessidades de
treinamentos.
•   Aperfeiçoamento do sistema de avaliação, além de promoção e
remuneração mais equitativas, com base no desempenho.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na Teoria das Hierarquias, necessidade proposta por Maslow, ele dividiu em cinco níveis.
I. O primeiro nível corresponde à autorrealização.
II. O segundo nível corresponde à segurança.
III. O terceiro nível corresponde à estima.
IV. O quarto nível corresponde a sociais.
V   O quinto nível corresponde a �siológico.
Nenhuma está correta.
I e II.
II e III.
I e IV.
I e V.
Nenhuma está correta.
Resposta: E
Comentário: conforme apresentada na Pirâmide de Necessidades de
Maslow, os níveis são:
1° Fisiológicos
2° Segurança
3° Sociais
4° Estima
0,25 em 0,25 pontos
5° Autorrealização
Pergunta 6
No processo do pensamento estratégico de uma organização, deve-se ter uma visão clara
dos ambientes a qual a organização está inserida. Numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª.
(1) Ambiente externo – macroambiente.
(2) Ambiente interno – microambiente.
 
(  )  Governo.
(  )  Tecnologia.
(  )  Fornecedor.
(  )  Cultura.
(  )  Legislação.
(  ) Concorrente.
(  )  Cliente.
(  )  Política.
(  )  Economia.
(  )  Demogra�a.
(  )  Natureza.
 
0,25 em0,25 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a alternativa correta
2, 1, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 1.
2, 1, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 1.
1, 1, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 2.
2, 2, 2, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 2, 1.
2, 1, 1, 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 1.
2, 1, 2, 2, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 1.
Resposta: A
Comentário: Macroambiente – tecnologia, cultura, legislação, política,
economia, demogra�a, natureza.
Microambiente – concorrente, cliente, fornecedor, governo.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Peter Drucker destaca que existem fatores internos que afetam a empresa. Assinale a
alternativa que não corresponde a esses fatores.
Análise demográ�ca.
Os tipos de objetivos estabelecidos: organizacionais e individuais.
Atividades e estratégias necessárias.
O nível de habilidades dos colaboradores.
As necessidades sociais dos membros da empresa.
Análise demográ�ca.
Resposta: E
Comentário: a análise demográ�ca compõe o ambiente externo à
organização.
Pergunta 8
A teoria comportamental (ou teoria behaviorista) da administração, em contrapartida aos
preceitos das teorias normativas e prescritas anteriormente enunciadas (a teoria
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
___________, a teoria (das) ______________ e a teoria (das) __________, passou a dar ênfase às
pessoas, mas não com uma visão restritiva, e sim com uma abordagem ____________ do
ambiente organizacional, bem mais próxima da realidade das empresas.
Assinale a alternativa que corresponde às palavras a serem preenchidas.
Clássica/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
Sistemas/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
Clássica/ relações humanas/ burocrática/ ampla e holística.
Ampla e holística/ clássica/ relações humanas/ burocrática.
Relações humanas/ burocrática/ ampla e holística / clássica.
Clássica/ sistemas/ burocrática/ ampla e holística.
Resposta: B
Comentário: a Teoria Comportamental da administração traz uma outra
maneira de abordar, pois anteriormente as teorias davam maior ênfase às
normas e aos processos e essa teoria traz uma visão mais ampla e holística
do ambiente organizacional por priorizar as pessoas.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Das teorias motivacionais, relacione seus autores com as respectivas teorias:
(1) Alderfer
(2) McClelland
(3) Victor Vroom
(4) Stacy Adams
(5) Skinner
 
(  )  Teoria do reforço.
(  )  Teoria da equidade.
(  )  Teoria da expectação.
(  )  Teoria da realização.
(  )  Teoria ERC.
5, 4, 3, 2, 1.
5, 4, 3, 2, 1.
1, 3, 4, 2, 5.
2, 4, 3, 5, 1.
0,25 em 0,25 pontos
Sexta-feira, 24 de Fevereiro de 2023 21h03min26s GMT-03:00
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
3, 5, 4, 2, 1.
5, 3, 2, 1, 4.
Resposta: A
Comentário: Teoria ERC Existência (E – Existence); Relacionamento (R –
Relationship) e Crescimento (G – Growth) – Alderfer.
Teoria da realização ou das necessidades adquiridas de McClelland.
Teoria da expectação – Victor Vroom.
Teoria da equidade – Stacy Adams.
Teoria do reforço – Skinner.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Henry Mintzberg sugere que a organização, em sua estrutura, possua os seguintes
componentes. Assinale a alternativa incorreta.
O suporte operacional coordena e integra as áreas por meio da de�nição
estratégica.
Núcleo técnico corresponde ao nível operacional da organização,
abrangendo o pessoal que realiza o trabalho básico.
O suporte técnico atende à necessidade de atualização de conhecimentos,
informações e mudanças de expectativas dos clientes e do mercado em
geral.
O suporte operacional coordena e integra as áreas por meio da de�nição
estratégica.
O suporte administrativo cuida da padronização das atividades e da
manutenção dos níveis de funcionamento da operação.
A administração, que se apresenta como um subsistema distinto dos
demais, abrange a alta e a média gestão da empresa.
Resposta: C
Comentário: não faz parte da estrutura proposta por Mintzberg o suporte
operacional, e sim o núcleo técnico, suporte técnico, suporte administrativo
e administração.
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