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Atividade 3_ Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06

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27/02/2023, 09:46 Atividade 3: Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06
https://pucminas.instructure.com/courses/145415/quizzes/356688 1/9
Atividade 3
Entrega 27 fev em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 20 fev em 0:00 - 27 fev em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3.345 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 fev em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 24 fev em 17:31
Esta tentativa levou 3.345 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2 e 3. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
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aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter
qual estratégia?
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
 estratégia de enfoque. 
 Estratégia de negócio de liderança em custo. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área
de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
1 / 1 ptsPergunta 2
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio que,
bem-sucedida, ajuda uma empresa a responder às ameaças
ambientais identificadas no modelo de cinco forças. Sobre esse
assunto, avalie as afirmações a seguir.
 
I – A diferenciação de produto pode aumentar o benefício percebido
pelos consumidores, reduzindo a probabilidade de seus consumidores
buscarem produtos substitutos.
II – A diferenciação de um produto pode aumentar o custo da
duplicação pelos concorrentes, e reduzir o custo final dos seus
produtos e serviços por meio de um projeto simplificado de produção.
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III – Uma empresa com produto diferenciado conta com consumidores
mais fiéis, tornando-se um pouco mais protegida contra as ofertas de
concorrentes que não apresentam nenhum tipo de diferenciação.
 
Quais dessas afirmações podem ser consideradas Verdadeira(s)
considerando o modelo de diferenciação de Produtos e serviços?
 I e II.
 I, II e III.
 I e III.
 II e III. 
A dimensão do valor no modelo VRIO verifica se um recurso ou
capacidade consegue neutralizar uma ameaça ou aproveitar
uma oportunidade ambiental. A estratégia de diferenciação de
produtos e serviços podem tornar uma empresa menos
vulnerável às trocas dos consumidores por conseguirem
cumprir com as expectativas do mercado em função dos
atributos que estão sendo oferecidos. Isto permite a empresa
obter bons resultados em medio e longo prazo. Por isto as
afirmativas I e III representam as afirmativas verdadeiras.
1 / 1 ptsPergunta 3
Observem a afirmativa a seguir considerando o nosso material de aula,
"A estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa será
capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que aqueles
concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um grande
número de segmentos)."
 
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Com base em nosso material e nos seus conhecimentos, definam se a
frase é Verdadeira ou Falsa:
 Verdadeiro 
Sim, a estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa 
será capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que 
aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria. 
Assim, a empresa foca em apenas um segmento em que ela se 
apresenta mais forte no mercado,
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 4
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
 
De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
 
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
 
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
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Gerenciar os custos, para que eles não se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
 
Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar menos por eles.
1 / 1 ptsPergunta 5
Sobre o modelo estratégico de liderança em custo, considere as
afirmativas a seguir: 
I - O acesso diferencial de baixo custo para insumos de produção pode
ajudar a criar diferenças de custo entre empresas que produzem
produtos similares em um setor.
II - Empresas com estratégias de liderança em custo normalmente são
caracterizadas por sistemas muito rígidos de controle de custos;
relatórios frequentes e detalhados de controle de custo; e supervisão
estrita de custos de mão de obra, matéria-prima, estoque, entre outros.
III - Estratégias de liderança em custo independe da avaliação dos
elementos internos da empresa pois está relacionada apenas a manter
um preço final mais baixo que os concorrentes.
 
Estão corretas as afirmativas:
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
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A liderança em custo é um modelo de atuação estratégica que
permite a empresa competir por meio da oferta de um preço
mais baixo ao consumidor. Para isso, ela precisa ter um
controle rígido nos custos e em seus processos de produção e,
ainda, trabalhar em mercados de alta escala de
comercialização. Porém, não podemos afirmar que “Estratégias
de liderança em custo independe da avaliação dos elementos
internos da empresa pois está relacionada apenas a manter um
preço final mais baixo que os concorrentes" pois o processo
nasce das capacidades internas da empresa, ou seja, da
condição que a empresa tem de manter um posicionamento
definido por otimização em todos os seus processos.
1 / 1 ptsPergunta 6
Qual das basesde diferenciação de produto a seguir tentar criar a
percepção de que os produtos da empresa são mais valiosos do que
os vendidos pelos concorrentes?
 Reputação do concorrente. 
 Preço do produto. 
 Complexidade e características do produto. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 137) afirmam que a 
complexidade do produto pode convencer os consumidores de 
que os produtos da uma empresa são mais valiosos do que os de 
outra.
 Imitação do produto. 
1 / 1 ptsPergunta 7
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Assinale Verdadeiro ou Falso a partir da seguinte frase:
Ficar no meio-termo é normalmente manifestação da relutância de
uma empresa em fazer escolhas sobre como competir. Assim, a
empresa tem a opção de ficar no Meio Termo, o que é muito bom para
ambientes de muita competição em que os consumidores não sabem
muito bem o que querem das empresas. 
 
 Verdadeiro 
 Falso 
Ficar no Meio termo não ajuda a empresa ser mais competitiva,
pois ela não consegue nenhuma forma de se diferenciar, pois
para conseguir tipos diferentes de vantagem competitiva
geralmente são necessárias ações bem definidas para tal. 
1 / 1 ptsPergunta 8
Liderança em custo e diferenciação de produto, bem com a estratégia
de enfoque são estratégias tão amplamente reconhecidas que elas
são frequentemente denominadas:
 estratégias de posicionamento estratégico. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p.108) afirmam que ambas as 
estratégias são tão difundidas que se denominam estratégias de 
posicionamento estratégico ou estratégias de negócio genéricas.
 estratégias corporativas comuns. 
 estratégias corporativas genéricas. 
 estratégias de negócio emergencial. 
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1 / 1 ptsPergunta 9
A ________________ é uma estratégia no nível do negócio na qual as
empresas procuram obter vantagem competitiva por meio do aumento
do valor percebido dos seus bens ou serviços em relação ao valor
percebido dos bens ou serviços dos concorrentes.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do trecho
acima:
 Liderança de custo 
 Diferenciação de produtos e serviços 
 Otimização de preço 
 Diversificação relativa 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 134), a
diferenciação de produtos e serviços "é uma estratégia de
negócio por meio da qual as empresas buscam ganhar
vantagem competitiva aumentando o valor percebido de seus
produtos ou serviços em relação ao valor percebido dos
produtos ou serviços de outras empresas."
1 / 1 ptsPergunta 10
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
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possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles
praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
 Verdadeiro 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da 
estratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
 Falso 
Pontuação do teste: 10 de 10

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