Atividade 1_ Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06

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13/02/2023, 13:50 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06
https://pucminas.instructure.com/courses/145415/quizzes/356693 1/8
Atividade 1
Entrega 13 fev em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 6 fev em 0:00 - 13 fev em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 32 minutos 9 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 fev em 0:00.
Pontuação deste teste: 9 de 10
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INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
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Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
 
A missão vem logo no início das etapas porque:
 
Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
A missão inicia o processo de administração estratégica porque
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e alocar
recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
1 / 1 ptsPergunta 2
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Lucros 
 Objetivos 
 Produtos 
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 Competidores 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 3
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Paridade competitiva. 
 Liderança em custo. 
 Vantagem operacional. 
 Vantagem competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
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1 / 1 ptsPergunta 4
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que
buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 5
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas. Isto porque em mercados dinâmicos, podemos observar
muitas oportunidades que emergem, que surgem, mesmo não estando
nos planos das empresas.
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
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1 / 1 ptsPergunta 6
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico. Assim, todos os termos abaixo
estão diretamente relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Estabilização 
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas
coisas e manter uma rotina.
 Diferenciação 
 Desenvolvimento 
 Inovação 
1 / 1 ptsPergunta 7
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Falso 
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As estratégias emergentes são ações com potencial de geração
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais
em situações emergenciais.
 Verdadeiro 
0 / 1 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 9
13/02/2023, 13:50 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06
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As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, vistoque esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende que
as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
1 / 1 ptsPergunta 10
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não percebem
diferenças entre as ofertas específicas de uma empresa em relação a
outra, ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes
casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.
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 Verdadeiro 
 Falso 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
Pontuação do teste: 9 de 10