Questões resolvidas
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), o tempo é fonte crítica de vantagem competitiva nos processos produtivos, na introdução e desenvolvimento de produtos e serviços e no processo de distribuição logística. Essas vantagens podem ter origens externas ou internas e cabe a empresa estar atenta a essas oportunidades e reconhecer a tempo para obter a vantagem competitiva.
Qual é considerado vantagem externa segundo o texto?
a- A capacidade da empresa oferecer um produto ou serviço no mercado a tempo de atender seus clientes da maneira mais rápida e eficiente possível.
b- Oportunidades dentro do seu ambiente que diminuem o tempo de resposta às demandas da empresa.
c- A análise correta das necessidades do mercado.
d- O conhecimento dos pontos fortes e fracos da empresa.
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), o tempo é fonte crítica de vantagem competitiva nos processos produtivos, na introdução e desenvolvimento de produtos e serviços e no processo de distribuição logística. Essas vantagens podem ter origens externas ou internas e cabe a empresa estar atenta a essas oportunidades e reconhecer a tempo para obter a vantagem competitiva.
Qual é considerado vantagem externa para uma empresa?
a- A capacidade de oferecer um produto ou serviço no mercado a tempo de atender seus clientes.
b- A capacidade de reconhecer oportunidades dentro do ambiente da empresa.
c- A diminuição do fluxo operacional.
d- O conhecimento dos pontos fortes e fracos da empresa.
As vantagens internas são consideradas as oportunidades dentro do seu ambiente, uma tomada de decisão mais rápida, diminuição do fluxo operacional ou qualquer oportunidade que possa diminuir o tempo de resposta as demandas da empresa.
Qual das alternativas abaixo representa uma vantagem interna?
a- Reconhecer a oportunidade e tomar a decisão correta o mais rápido possível.
b- Oferecer um produto ou serviço no mercado a tempo.
c- Antecipar a demanda do mercado.
d- Atender as necessidades do mercado primeiro.
Conhecer seus pontos fortes e fracos é um fator diferencial para todas as empresas, pois através desse conhecimento é possível buscar novos mercados e estratégias para a criação de valor, redução de custos, otimização dos fluxos de trabalho e soluções diferenciadas, com isso a empresa terá uma maior lucratividade, satisfação do cliente gerando uma vantagem competitiva perante a concorrência.
Qual é a importância de conhecer os pontos fortes e fracos da empresa?
a- Para aumentar a concorrência.
b- Para buscar novos mercados e estratégias.
c- Para reduzir o tempo de resposta às demandas.
d- Para melhorar a comunicação interna.
A vantagem de tempo depende da capacidade da empresa de antecipar a demanda do mercado ou até mesmo de seus concorrentes, essa análise feita de forma correta traz resultados positivos e grandes lucros a empresa.
Qual é a principal consequência de atender as necessidades do mercado primeiro?
a- Aumento da concorrência.
b- Vantagem competitiva no mercado.
c- Diminuição dos custos operacionais.
d- Redução do fluxo de trabalho.
Conhecer seus pontos fortes e fracos é um fator diferencial para todas as empresas, pois através desse conhecimento é possível buscar novos mercados e estratégias para a criação de valor, redução de custos, otimização dos fluxos de trabalho e soluções diferenciadas.
Qual é o resultado esperado do conhecimento dos pontos fortes e fracos da empresa?
a- Maior concorrência.
b- Aumento da lucratividade e satisfação do cliente.
c- Diminuição da eficiência operacional.
d- Redução da vantagem competitiva.
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De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), o tempo é fonte crítica de vantagem competitiva nos processos produtivos, na introdução e desenvolvimento de produtos e serviços e no processo de distribuição logística. Essas vantagens podem ter origens externas ou internas e cabe a empresa estar atenta a essas oportunidades e reconhecer a tempo para obter a vantagem competitiva. É considerado vantagem externa a capacidade da empresa oferecer um produto ou serviço no mercado a tempo de atender seus clientes da maneira mais rápida e eficiente possível, reconhecer a oportunidade, tomar a decisão correta o mais rápido possível e atender a demanda de mercado. As vantagens internas são consideradas as oportunidades dentro do seu ambiente, uma tomada de decisão mais rápida, diminuição do fluxo operacional ou qualquer oportunidade que possa diminuir o tempo de resposta as demandas da empresa. A vantagem de tempo depende da capacidade da empresa de antecipar a demanda do mercado ou até mesmo de seus concorrentes, essa análise feita de forma correta traz resultados positivos e grandes lucros a empresa, pois aquela que atende as necessidades do mercado primeiro tem vantagem competitiva no mercado. Conhecer seus pontos fortes e fracos é um fator diferencial para todas as empresas, pois através desse conhecimento é possível buscar novos mercados e estratégias para a criação de valor, redução de custos, otimização dos fluxos de trabalho e soluções diferenciadas, com isso a empresa terá uma maior lucratividade, satisfação do cliente gerando uma vantagem competitiva perante a concorrência. Referencias. CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Anotar
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