Questões resolvidas
O sistema do Lean Manufacturing, também conhecido como processo enxuto, foi desenvolvido pelo Toyota no Japão. Esse método foi importante para que as indústrias do ramo automotivo obtivessem bons resultados, contribuindo com a transformação dos processos empresariais. A principal filosofia do Lean Manufacturing é diminuir desperdícios e aumentar a qualidade e a produtividade empresarial a fim de que a empresa consiga obter maior competitividade de mercado.
Com base no texto acima, analise as afirmacoes a seguir. É correto o que se afirma em:
I. A empresa tem que trabalhar com uma equipe de funcionários que venha a se sentir indispensável tanto na parte individual como em grupo.
II. Tanto o incentivo como o conhecimento dos funcionários devem ser aplicados dentro da empresa.
III. Para que os produtos tenham qualidade é necessário que se tenha dois itens importantes: eliminação de desperdícios e diminuição do tempo dos processos.
IV. Para diminuir os desperdícios é necessário que a equipe de funcionários esteja em regime regular de horas extras.
V. A qualidade e a rapidez fazem parte dos princípios do Lean Manufacturing.
a. I, apenas.
b. I, II, III, IV e V.
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II, III e V, apenas.
O Lean Manufacturing é composto de diferentes metodologias que auxiliam os processos de planejamento e controle organizacional. Assim, tem-se a produção de estoques, a montagem do processo produtivo, a escolha de itens para entrega de pedidos e a engenharia sob encomenda. Todos esses aspectos podem ser usados pelas empresas para otimizar os seus processos. Assim, ocorre a diminuição de desperdícios, além da prevenção de atrasos e perdas.
Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. O “make to stock” (MTS) faz parte do planejamento e controle do Lean e significa “fazer para estocar”.
II. O “assemble to order” (ATO) consiste em uma metodologia de planejamento e controle. Essa atividade é sob encomenda.
III. O “make to order” (MTO) se relaciona com montagens sob encomenda com customizações mais complexas e montagem específica.
IV. Em um processo produtivo que visa diminuir os custos, a empresa precisa implementar o sistema chamado “pick to order”.
V. Com os princípios do Lean é possível desenvolver soluções para os problemas empresariais.
a. III, IV e V, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I, II, IV e V, apenas.
e. I, III e IV, apenas.
O método Kanban consiste em utilizar cartões a partir de um sistema de cores e tamanhos a fim de designar e especificar tarefas. Objetiva-se aprimorar a administração da empresa através de cartões de sinalização para controle dos fluxos dos processos de produção. Assim, tem-se como resultados: aumento da eficiência de produção, otimização do sistema de produção e melhorias na realização das tarefas. Isso gera maior competitividade para a empresa.
Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. O Kanban consiste em um método de gestão visual, sendo utilizado um sistema de cores e tamanhos para realizar atividades que fazem parte do processo produtivo.
II. O Kanban é um importante elemento que pode ser vinculado ao processo Just in Time, o que torna os sistemas ainda mais eficientes e produtivos.
III. Kanban é um termo japonês que significa quadro de sinais. Nele, os funcionários podem compreender o que já foi feito, o que está sendo feito e o que ainda precisa ser feito.
IV. O controle de gestão visual do Kanban torna os processos mais rápidos e eficientes, sendo ideal para os processos industriais.
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. I, II, III e IV.
O “just in time” consiste no sistema de administração de produção, estabelecendo que os produtos não devem ser comprados, produzidos ou transportados antes do tempo certo. Em inglês, esse termo significa “na hora certa”. Assim, na aplicação do “just in time”, a matéria prima chega na fábrica no tempo certo. Isso faz com que o estoque não fique parado e os produtos sejam entregues no período certo para os consumidores.
Conforme o tema “just in time”, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. Na aplicação do “just in time”, a matéria prima chega na fábrica somente no momento que essa será utilizada.
II. O “just in time” consiste na redução de custos, sendo esse um dos principais objetivos do sistema.
III. O processo “just in time” foca na sobra de estoques a fim de que se tenha produtos quando o consumidor precisar.
IV. No processo “just in time”, primeiro ocorre a venda do produto para posteriormente compras as matérias-primas para fabricá-lo.
a. I, III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, II e IV, apenas.
O Lean Manufacturing objetiva avaliar o desempenho das atividades, direcionando todos os processos para a satisfação do cliente. Assim, busca-se compreender as necessidades do consumidor a fim de atendê-las. Com o Lean Manufacturing também é possível otimizar os processos a fim de usar o mínimo de recursos e desperdícios, além de diminuir o estoque. Por fim, o Lean também torna os processos mais flexíveis com o intuito de promover o desenvolvimento empresarial.
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. O ponto central do Lean é a preocupação com o cliente.
II. Para realizar a diminuição do desperdício de uma empresa é necessário que tenha condição favorável e custos menores.
III. Para que uma empresa seja aceita no mercado é necessário ter variedade de produto e não centralizar na quantidade.
IV. A empresa tem que fazer com que os funcionários se sintam indispensáveis para a produção da empresa.
a. I, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I, III e IV, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I e II, apenas.
Por conta da importância e da evolução do conceito de qualidade no contexto organizacional, surgiu a teoria Seis Sigma. Esse sistema objetiva analisar a qualidade dos processos e do produto a fim de proporcionar maior competitividade para a empresa no mercado. A aplicação do Seis Sigma gera melhorias nos processos da empresa, proporcionando maior flexibilidade e produtividade para a rotina empresarial. Ainda nos dias atuais, muitas empresas utilizam o Seis Sigma.
Com base no texto acima, analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta. É correto o que se afirma em:
I. A metodologia Seis Sigma é um processo de gestão qualitativo, estruturado e disciplinado, sendo necessário um tempo mínimo de dedicação para que se obtenha bons resultados.
II. O Seis Sigma possui três principais objetivos: otimização dos processos, redução de custos e satisfação do cliente.
III. O Seis Sigma consiste na definição, medição, análise, melhoria e controle dos processos. Assim, a empresa define o que se espera do projeto, obtém dados, propõe soluções e faz o controle de resultados.
IV. O Seis Sigma é uma metodologia definida para melhorar processos e eliminar defeitos dos processos produtivos.
a. I, II e III, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. II, III e IV, apenas.
d. I, apenas.
e. I e III, apenas.
O Lean Manufacturing (LM) é considerado uma cultura de manufatura em rápido crescimento. As empresas estão enfrentando concorrência na garganta cortada e, portanto, são compelidas a continuamente ter um desempenho melhor que seus concorrentes. Portanto, as organizações estão crescendo em um ritmo mais rápido, para melhorar sua posição no mundo competitivo. As organizações industriais precisam adotar as novas filosofias como lean. O Lean Manufacturing pode ser definido como a técnica que é usada para a eliminação contínua de todos os tipos de resíduos no processo de produção para melhorar a eficiência. Estratégias de gestão e filosofias são sempre difíceis e incertas porque a mudança é inevitável e as empresas devem concebê-la de acordo com a requerimento.
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. A fabricação enxuta inclui a minimização ou quase eliminação do tempo de armazenamento dos materiais recebidos e dos produtos enviados.
II. A implementação de um sistema de pedidos Just in Time é necessária para garantir que as matérias-primas cheguem constantemente na taxa perfeita para atender à demanda operacional.
III. Os fabricantes enxutos requerem funcionários altamente qualificados e instruídos para inspecionar, reparar e projetar o layout da tecnologia de produção.
IV. Atender clientes empresariais com sistemas de pedidos Just in Time faz com que a organização tenha a obrigação de manter uma grande quantidade de produtos no estoque.
a. III e IV, apenas.
b. I e III, apenas.
c. I, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. II e III, apenas.
Os recursos que não tiverem sido utilizados pela empresa são considerados desperdícios pelo sistema Lean Manufacturing. Até mesmo os recursos que não forem utilizados da forma correta e que afetam a boa produtividade dos processos organizacionais são considerados desperdícios pelo Lean. Há alguns aspectos, em específico, que são considerados desperdícios no Lean Manufacturing e todos eles dizem respeito aos processos de produção da empresa, envolvendo todos os setores empresariais, direta ou indiretamente.
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. A produção excessiva representa desperdícios para os processos produtivos empresariais, sendo necessário a flexibilização dos procedimentos de produção.
II. Os processos de logística precisam ser definidos de acordo com a minimização de desperdícios, determinando trajetórias que diminuam os gastos com custos e tempo.
III. De acordo com o Lean Manufacturing é necessário ter o máximo de estoque, pois a qualquer momento os consumidores podem solicitar os produtos para a empresa.
a. II, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I e III, apenas.
d. I, apenas.
e. I, II e III.
O Seis Sigma é uma abordagem disciplinada, baseada em estatística e orientada a dados e melhoria contínua para eliminar defeitos em um produto, processo ou serviço. Foi desenvolvido pela Motorola e Bill Smith no início dos anos 80, com base nos fundamentos da gestão da qualidade, e depois se tornou uma abordagem de gerenciamento popular na General Electric (GE) com Jack Welch no início dos anos 90. A abordagem foi baseada nos métodos ensinados por W. Edwards Deming, Walter Shewhart e Ronald Fisher, entre muitos outros. Centenas de empresas em todo o mundo adotaram o Seis Sigma como forma de fazer negócios.
A respeito dos Seis Sigma, analise as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em:
I. "Qualidade Seis Sigma" é um termo geralmente usado para indicar que um processo é bem controlado.
II. A perspectiva filosófica do Seis Sigma vê todo o trabalho como processos que podem ser definidos, medidos, analisados, aprimorados e controlados.
III. O Seis Sigma concentra-se em aumentar a variação do processo e aprimorar o controle do processo.
IV. O Lean Manufacturing define as etapas que um profissional de Seis Sigma deve seguir, começando com a identificação do problema e terminando com a implementação de soluções duradouras.
a. III e IV, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I e II, apenas.
e. I, II e III, apenas.
O Lean Manufacturing tem como principal objetivo modificar os valores e a filosofia da empresa, em todos os níveis e setores, atingindo principalmente a cadeia produtiva. Através dessa transformação cultural, pretende-se aumentar a qualidade dos produtos/serviços, diminuir os desperdícios e atender as necessidades do consumidor. Além disso, com a implementação do Lean Manufacturing os processos tornam-se enxutos, flexíveis e rápidos, diminuindo o tempo dos processos. Isso gera excelentes resultados econômicos para a organização.
A respeito do Lean Manufacturing, analise os itens a seguir e analise a alternativa correta.
I. O Lean Manufacturing visa aumentar o valor agregado do produto.
II. Com o Lean Manufacturing é possível diminuir desperdícios, aumentar o valor agregado do produto e diminuir os custos desnecessários dos processos produtivos.
III. O Lean Manufacturing pode ser aplicado através do método Kanban, Poka-Yoke ou Kaizen, por exemplo.
IV. As empresas que implementam o Lean Manufacturing visam diminuir desperdícios através de processos de manufatura enxutos. Por isso, o foco do Lean Manufacturing é adequar as empresas às normas de qualidade.
a. I e II, apenas.
b. I, II e III, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, II e IV, apenas.
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Iniciado em terça, 28 fev 2023, 18:57 Estado Finalizada Concluída em terça, 28 fev 2023, 19:19 Tempo empregado 21 minutos 57 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Top of Form Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O sistema do Lean Manufacturing, também conhecido como processo enxuto, foi desenvolvido pelo Toyota no Japão. Esse método foi importante para que as indústrias do ramo automotivo obtivessem bons resultados, contribuindo com a transformação dos processos empresariais. A principal filosofia do Lean Manufacturing é diminuir desperdícios e aumentar a qualidade e a produtividade empresarial a fim de que a empresa consiga obter maior competitividade de mercado. Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. I. A empresa tem que trabalhar com uma equipe de funcionários que venha a se sentir indispensável tanto na parte individual como em grupo. II. Tanto o incentivo como o conhecimento dos funcionários devem ser aplicados dentro da empresa. III. Para que os produtos tenham qualidade é necessário que se tenha dois itens importantes: eliminação de desperdícios e diminuição do tempo dos processos. IV. Para diminuir os desperdícios é necessário que a equipe de funcionários esteja em regime regular de horas extras. V. A qualidade e a rapidez fazem parte dos princípios do Lean Manufacturing. É correto o que se afirma em: a. I, apenas. b. I, II, III, IV e V. c. I e II, apenas. d. II e III, apenas. e. I, II, III e V, apenas. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O Lean Manufacturing é composto de diferentes metodologias que auxiliam os processos de planejamento e controle organizacional. Assim, tem-se a produção de estoques, a montagem do processo produtivo, a escolha de itens para entrega de pedidos e a engenharia sob encomenda. Todos esses aspectos podem ser usados pelas empresas para otimizar os seus processos. Assim, ocorre a diminuição de desperdícios, além da prevenção de atrasos e perdas. Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. I. O “make to stock” (MTS) faz parte do planejamento e controle do Lean e significa “fazer para estocar”. II. O “assemble to order” (ATO) consiste em uma metodologia de planejamento e controle. Essa atividade é sob encomenda. III. O “make to order” (MTO) se relaciona com montagens sob encomenda com customizações mais complexas e montagem específica. IV. Em um processo produtivo que visa diminuir os custos, a empresa precisa implementar o sistema chamado “pick to order”. V. Com os princípios do Lean é possível desenvolver soluções para os problemas empresariais. É correto o que se afirma em: a. III, IV e V, apenas. b. I e II, apenas. c. I, II e III, apenas. d. I, II, IV e V, apenas. e. I, III e IV, apenas. Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O método Kanban consiste em utilizar cartões a partir de um sistema de cores e tamanhos a fim de designar e especificar tarefas. Objetiva-se aprimorar a administração da empresa através de cartões de sinalização para controle dos fluxos dos processos de produção. Assim, tem-se como resultados: aumento da eficiência de produção, otimização do sistema de produção e melhorias na realização das tarefas. Isso gera maior competitividade para a empresa. Conforme o texto acima, analise as afirmações a seguir. I. O Kanban consiste em um método de gestão visual, sendo utilizado um sistema de cores e tamanhos para realizar atividades que fazem parte do processo produtivo. II. O Kanban é um importante elemento que pode ser vinculado ao processo Just in Time, o que torna os sistemas ainda mais eficientes e produtivos. III. Kanban é um termo japonês que significa quadro de sinais. Nele, os funcionários podem compreender o que já foi feito, o que está sendo feito e o que ainda precisa ser feito. IV. O controle de gestão visual do Kanban torna os processos mais rápidos e eficientes, sendo ideal para os processos industriais. É correto o que se afirma em: a. I e II, apenas. b. I, apenas. c. II e III, apenas. d. I, II e III, apenas. e. I, II, III e IV. Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O “just in time” consiste no sistema de administração de produção, estabelecendo que os produtos não devem ser comprados, produzidos ou transportados antes do tempo certo. Em inglês, esse termo significa “na hora certa”. Assim, na aplicação do “just in time”, a matéria prima chega na fábrica no tempo certo. Isso faz com que o estoque não fique parado e os produtos sejam entregues no período certo para os consumidores. Conforme o tema “just in time”, analise as afirmações a seguir. I. Na aplicação do “just in time”, a matéria prima chega na fábrica somente no momento que essa será utilizada. II. O “just in time” consiste na redução de custos, sendo esse um dos principais objetivos do sistema. III. O processo “just in time” foca na sobra de estoques a fim de que se tenha produtos quando o consumidor precisar. IV. No processo “just in time”, primeiro ocorre a venda do produto para posteriormente compras as matérias-primas para fabricá-lo. É correto o que se afirma em: a. I, II, III e IV. b. I, II e IV, apenas. c. I e II, apenas. d. II e III, apenas. e. I, III e IV, apenas. Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O Lean Manufacturing objetiva avaliar o desempenho das atividades, direcionando todos os processos para a satisfação do cliente. Assim, busca-se compreender as necessidades do consumidor a fim de atendê-las. Com o Lean Manufacturing também é possível otimizar os processos a fim de usar o mínimo de recursos e desperdícios, além de diminuir o estoque. Por fim, o Lean também torna os processos mais flexíveis com o intuito de promover o desenvolvimento empresarial. Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. I. O ponto central do Lean é a preocupação com o cliente. II. Para realizar a diminuição do desperdício de uma empresa é necessário que tenha condição favorável e custos menores. III. Para que uma empresa seja aceita no mercado é necessário ter variedade de produto e não centralizar na quantidade. IV. A empresa tem que fazer com que os funcionários se sintam indispensáveis para a produção da empresa. É correto o que se afirma em: a. I, apenas. b. I, III e IV, apenas. c. II, III e IV, apenas. d. I, II, III e IV. e. I e II, apenas. Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Por conta da importância e da evolução do conceito de qualidade no contexto organizacional, surgiu a teoria Seis Sigma. Esse sistema objetiva analisar a qualidade dos processos e do produto a fim de proporcionar maior competitividade para a empresa no mercado. A aplicação do Seis Sigma gera melhorias nos processos da empresa, proporcionando maior flexibilidade e produtividade para a rotina empresarial. Ainda nos dias atuais, muitas empresas utilizam o Seis Sigma. Com base no texto acima, analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta. I. A metodologia Seis Sigma é um processo de gestão qualitativo, estruturado e disciplinado, sendo necessário um tempo mínimo de dedicação para que se obtenha bons resultados. II. O Seis Sigma possui três principais objetivos: otimização dos processos, redução de custos e satisfação do cliente. III. O Seis Sigma consiste na definição, medição, análise, melhoria e controle dos processos. Assim, a empresa define o que se espera do projeto, obtém dados, propõe soluções e faz o controle de resultados. IV. O Seis Sigma é uma metodologia definida para melhorar processos e eliminar defeitos dos processos produtivos. É correto o que se afirma em: a. I e III, apenas. b. I, II e III, apenas. c. I, II, III e IV. d. II, III e IV, apenas. e. I, apenas. Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O Lean Manufacturing (LM) é considerado uma cultura de manufatura em rápido crescimento. As empresasestão enfrentando concorrência na garganta cortada e, portanto, são compelidas a continuamente ter um desempenho melhor que seus concorrentes. Portanto, as organizações estão crescendo em um ritmo mais rápido, para melhorar sua posição no mundo competitivo. As organizações industriais precisam adotar as novas filosofias como lean. O Lean Manufacturing pode ser definido como a técnica que é usada para a eliminação contínua de todos os tipos de resíduos no processo de produção para melhorar a eficiência. Estratégias de gestão e filosofias são sempre difíceis e incertas porque a mudança é inevitável e as empresas devem concebê-la de acordo com a requerimento. Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. I. A fabricação enxuta inclui a minimização ou quase eliminação do tempo de armazenamento dos materiais recebidos e dos produtos enviados. II. A implementação de um sistema de pedidos Just in Time é necessária para garantir que as matérias-primas cheguem constantemente na taxa perfeita para atender à demanda operacional. III. Os fabricantes enxutos requerem funcionários altamente qualificados e instruídos para inspecionar, reparar e projetar o layout da tecnologia de produção. IV. Atender clientes empresariais com sistemas de pedidos Just in Time faz com que a organização tenha a obrigação de manter uma grande quantidade de produtos no estoque. É correto o que se afirma em: a. II e III, apenas. b. I, II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. III e IV, apenas. e. I, apenas. Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Os recursos que não tiverem sido utilizados pela empresa são considerados desperdícios pelo sistema Lean Manufacturing. Até mesmo os recursos que não forem utilizados da forma correta e que afetam a boa produtividade dos processos organizacionais são considerados desperdícios pelo Lean. Há alguns aspectos, em específico, que são considerados desperdícios no Lean Manufacturing e todos eles dizem respeito aos processos de produção da empresa, envolvendo todos os setores empresariais, direta ou indiretamente. Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir. I. A produção excessiva representa desperdícios para os processos produtivos empresariais, sendo necessário a flexibilização dos procedimentos de produção. II. Os processos de logística precisam ser definidos de acordo com a minimização de desperdícios, determinando trajetórias que diminuam os gastos com custos e tempo. III. De acordo com o Lean Manufacturing é necessário ter o máximo de estoque, pois a qualquer momento os consumidores podem solicitar os produtos para a empresa. É correto o que se afirma em: a. I, apenas. b. I e III, apenas. c. I e II, apenas. d. I, II e III. e. II, apenas. Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O Seis Sigma é uma abordagem disciplinada, baseada em estatística e orientada a dados e melhoria contínua para eliminar defeitos em um produto, processo ou serviço. Foi desenvolvido pela Motorola e Bill Smith no início dos anos 80, com base nos fundamentos da gestão da qualidade, e depois se tornou uma abordagem de gerenciamento popular na General Electric (GE) com Jack Welch no início dos anos 90. A abordagem foi baseada nos métodos ensinados por W. Edwards Deming , Walter Shewhart e Ronald Fisher, entre muitos outros. Centenas de empresas em todo o mundo adotaram o Seis Sigma como forma de fazer negócios. Fonte: BLOG DA GRITE. O que é Six Sigma? Disponível em: <https://gritesolucoes.com.br/blogdagrite/o-que-e-six-sigma/>. Acesso em: 11 mar. 2020. A respeito dos Seis Sigma, analise as afirmações a seguir. I. "Qualidade Seis Sigma" é um termo geralmente usado para indicar que um processo é bem controlado. II. A perspectiva filosófica do Seis Sigma vê todo o trabalho como processos que podem ser definidos, medidos, analisados, aprimorados e controlados. III. O Seis Sigma concentra-se em aumentar a variação do processo e aprimorar o controle do processo. IV. O Lean Manufacturing define as etapas que um profissional de Seis Sigma deve seguir, começando com a identificação do problema e terminando com a implementação de soluções duradouras. É correto o que se afirma em: a. III e IV, apenas. b. I, apenas. c. I, II, III e IV. d. I e II, apenas. e. I, II e III, apenas. Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão O Lean Manufacturing tem como principal objetivo modificar os valores e a filosofia da empresa, em todos os níveis e setores, atingindo principalmente a cadeia produtiva. Através dessa transformação cultural, pretende-se aumentar a qualidade dos produtos/serviços, diminuir os desperdícios e atender as necessidades do consumidor. Além disso, com a implementação do Lean Manufacturing os processos tornam-se enxutos, flexíveis e rápidos, diminuindo o tempo dos processos. Isso gera excelentes resultados econômicos para a organização. A respeito do Lean Manufacturing, analise os itens a seguir e analise a alternativa correta. I. O Lean Manufacturing visa aumentar o valor agregado do produto. II. Com o Lean Manufacturing é possível diminuir desperdícios, aumentar o valor agregado do produto e diminuir os custos desnecessários dos processos produtivos. III. O Lean Manufacturing pode ser aplicado através do método Kanban, Poka-Yoke ou Kaizen, por exemplo. IV. As empresas que implementam o Lean Manufacturing visam diminuir desperdícios através de processos de manufatura enxutos. Por isso, o foco do Lean Manufacturing é adequar as empresas às normas de qualidade. É correto o que se afirma em: a. I, II e III, apenas. b. I e II, apenas. c. I, II e IV, apenas. d. III e IV, apenas. e. I, II, III e IV Bottom of Form SLB-Private SLB-Private SLB-Private
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