MODELOS DE GESTÃO - Quiz (10)

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TSGRHCAS1DA-1902-667453 1902-MODELOS
DE GESTÃO
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Usuário ROSANA RULIN CUNHA
Curso 1902-MODELOS DE GESTÃO
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 22/09/19 22:06
Enviado 24/09/19 16:06
Data de
vencimento
27/09/19 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
8 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
41 horas, 59 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas,
Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
A Cultura Organizacional pode ser caracterizada
por meio dos processos, símbolos e signos da
Meu Perfil TutoriaisSala de Aula
1 em 1 pontos
ROSANA RULIN CUNHA
25
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https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_200_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
organização. Qual dos itens abaixo tipicamente
não se refere às categorias que mais explicam seu
funcionamento?
 
Aspectos legais envolvidos no
lançamento de novos produtos e
serviços 
Ritos e rituais. 
Códigos no modo de vestir, nos
jargões e nos símbolos de
identidade.
Aspectos legais envolvidos no
lançamento de novos produtos e
serviços 
Narrativas e histórias sobre a
organização. 
Funcionamento dos Processos de
Comunicação, a maneira como se
sabe das coisas. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Podemos afirmar que a Gestão de Pessoas nas
organizações:
 
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
É atribuição funcional de uma área
ou função específica no que se
refere à administração das políticas
e normas, mas todos os chefes,
diretos e indiretos, têm a
responsabilidade de acompanhar e
promover o desenvolvimento dos
funcionários da organização, além
dos próprios funcionários que devem
buscar seu próprio
desenvolvimento. 
É atribuição funcional de uma área
ou função específica que se
responsabiliza e cuida de tudo o que
se refere a esse âmbito. 
É atribuição funcional de uma área
ou função específica no que se
refere à administração das políticas
e normas, mas os chefes diretos têm
a responsabilidade de acompanhar e
promover o desenvolvimento de sua
equipe. 
É atribuição funcional de uma área
ou função específica no que se
refere à administração das políticas
e normas, mas todos os chefes,
diretos e indiretos, têm a
responsabilidade de acompanhar e
promover o desenvolvimento dos
funcionários da organização, além
dos próprios funcionários que devem
buscar seu próprio
desenvolvimento. 
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e.
Nada disso é necessário, pois nas
organizações modernas cabe aos
chefes diretos administrar as
questões do dia a dia, além de
acompanhar e promover o
desenvolvimento de sua equipe. 
Nenhuma das alternativas
anteriores.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Qual das definições abaixo não caracteriza o novo
paradigma de liderança? 
 
Sentimento de superioridade do
líder 
Integração entre líder e liderado 
Estilo participativo de liderança 
Sentimento de superioridade do
líder 
Conscientização do sentido profundo
da existência e do trabalho 
Ênfase em personalidades
harmoniosas, porém firmes e lúcidas
 
Pergunta 4
Podemos considerar que uma das principais
contribuições da Escola de Relações Humanas foi:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Contrapor-se à Abordagem Clássica
e ampliar a dimensão humana na
organização em seus aspectos
psicológicos, sociais e
antropológicos.
Comprovar que a Abordagem
Clássica estava errada. 
Integrar-se à Abordagem Clássica,
validando seus princípios e
adicionando outros em que o ser
humano passou a ser mais
valorizado nas organizações.
Contrapor-se à Abordagem Clássica
e ampliar a dimensão humana na
organização em seus aspectos
psicológicos, sociais e
antropológicos.
Comprovar que a motivação
humana apenas acontece se a
remuneração for justa com relação a
outros trabalhadores e adequada ao
nível de complexidade da tarefa.
Criar níveis de avaliação de
desempenho diferenciados que
permitem estabelecer com precisão
as chances de progresso na carreira.
Pergunta 5
A Abordagem Contingencial afirma que o que é
bom para um pode não ser necessariamente bom
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
para outro. Portanto, o administrador pode e deve
lançar mão de diferentes estratégias e alternativas
para alcançar determinado resultado. Qual dos
itens abaixo não é considerado uma contingência
que interfere nesse relativismo?
Recursos Financeiros: quanto maior
o acesso ao dinheiro, mais
alternativas são consideradas para
sua utilização; e quanto menor,
mais reduzidas as escolhas de
alternativas para expansão do
negócio.
Incerteza e complexidade do
ambiente externo: quanto mais
inconstante e imprevisível o
ambiente, mais mutável e flexível a
organização deve ser.
Tamanho da organização: a ordem
de grandeza do número de
funcionários, da quantidade
produzida ou dos contatos
realizados tem enorme interferência
no tipo de estrutura da organização
e nas relações interpessoais que se
estabelecem entre as pessoas.
Tecnologia: forte condicionante não
apenas do modo de fazer e operar a
transformação de um insumo em
produto, mas também dos tipos de
controle, estilos de comando e
estrutura necessários.
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e.
Nível de Tarefas: dependendo no
nível de complexidade, demanda
diferentes tipos de coordenação para
alcançar maior grau de inovação.
Recursos Financeiros: quanto maior
o acesso ao dinheiro, mais
alternativas são consideradas para
sua utilização; e quanto menor,
mais reduzidas as escolhas de
alternativas para expansão do
negócio.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Podemos afirmar que a Abordagem Clássica da
Administração:
Baseia grande parte de sua
conceituação no Estudo do Método
de René Descartes. 
Inaugura o campo de Administração
como ciência.
Tem como seus principais
representantes Frederick Taylor,
Henry Fayol e Henry Ford.
Baseiagrande parte de sua
conceituação no Estudo do Método
de René Descartes. 
Apenas as alternativas 1 e 2 estão
corretas. 
0 em 1 pontos
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As alternativas 1, 2 e 3 estão
corretas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Qual das definições abaixo melhor caracteriza
empresas que adotam a Responsabilidade Social
Empresarial - RSE? 
A RSE considera as dimensões
Econômica, Social e Ambiental na
sua filosofia, no seu modelo de
gestão e nos seus processos de
tomada de decisão junto aos seus
públicos de interesse. 
A RSE considera que cabe à
sociedade a responsabilidade de
desenvolver alternativas
sustentáveis.
A RSE acredita que as gerações
futuras terão plenas condições de
reverter o atual quadro de
degradação do ambiente. 
A RSE considera as dimensões
Econômica, Social e Ambiental na
sua filosofia, no seu modelo de
gestão e nos seus processos de
tomada de decisão junto aos seus
públicos de interesse. 
1 em 1 pontos
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e.
A RSE se baseia no modelo
burocrático de gestão e adota uma
série de indicadores e certificações
que a credenciam a prestar serviços
para empresas públicas.
A RSE orienta as organizações
quanto à melhor maneira de
praticar a filantropia empresarial e
auxiliar nas ações sociais da
comunidade.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Uma das principais Certificações de Processos para
aumentar a qualidade das organizações é a ISO
9000. Assinale qual dos objetivos abaixo não está
relacionado essa certificação:
 
Estimular a concorrência 
Diminuir os custos de produção 
Estimular a concorrência 
Alcançar vantagem competitiva e
responder às pressões competitivas 
Implementar a estratégia
corporativa 
Satisfazer as expectativas dos
clientes
 
Pergunta 9
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
A Teoria dos Sistemas e a Abordagem
Contingencial são escolas da Administração que
representam:
 
Uma visão moderna da
Administração que utiliza conceitos
da biologia e da física para explicar
o impacto das relações estabelecidas
dentro e fora das organizações; e
para demonstrar o quanto as
incertezas demandam a necessidade
de adequação por parte dos gestores
nos processos de tomada de
decisão. 
Uma visão antiga da Administração
que não leva em conta a
complexidade e as dinâmicas
estabelecidas entre as organizações
e o ambiente externo. 
Uma visão moderna da
Administração que utiliza conceitos
da biologia e da física para explicar
o impacto das relações estabelecidas
dentro e fora das organizações; e
para demonstrar o quanto as
incertezas demandam a necessidade
de adequação por parte dos gestores
nos processos de tomada de
decisão. 
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d.
e.
Uma visão que mostrou a
complexidade das relações humanas
no contexto organizacional,
comprovando que a dinâmica dos
grupos prepondera sobre o
indivíduo. 
Uma visão que considera a
organização como um sistema
aberto em que o meio ambiente a
modifica e vice-versa, e também
que devido à interdependência a
mudança em uma das partes
provoca mudanças em toda a
estrutura.
As alternativas 2 e 4 estão corretas.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
As formas de consumir e produzir que tem
garantido a sobrevivência humana foram se
modificando ao longo dos séculos. Em cada uma
delas, o homem estabelece uma relação diferente
com a natureza e os recursos de que dispõe.
Assinale dentre as alternativas abaixo, qual das
descrições é falsa: 
 
Era da Informação: o homem pode
registrar e acompanhar seu trabalho
e o de outros com câmeras e
sensores. O processo de produção
utiliza estruturas robóticas para
substituir o trabalho humano e
precisa estar centralizado no mesmo
local geográfico para que o
acompanhamento virtual seja feito. 
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Na Era Nômade: o homem se serve
do que está disponível nos locais por
onde passa. Tem algum manejo da
caça e da pesca e se desloca de uma
parte a outra toda vez que os
recursos para a sua subsistência
acabam.
Na Era Agricultura: o homem
começa a fixar sua morada, entende
e domina melhor os ciclos da
natureza e mostra capacidade de
interferir e de modificar seu habitat.
Maneja o pastoreio de alguns
animais e dispõe de algum
excedente. 
Na Era Industrial: o homem utiliza a
tecnologia e a mecanização para
produzir em grande escala. A
divisão do trabalho em tarefas muito
específicas resulta na alienação do
trabalhador. Surgem os sindicatos e
a população sai dos campos para as
cidades.
Era da Informação: o homem pode
registrar e acompanhar seu trabalho
e o de outros com câmeras e
sensores. O processo de produção
utiliza estruturas robóticas para
substituir o trabalho humano e
precisa estar centralizado no mesmo
local geográfico para que o
acompanhamento virtual seja feito. 
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Terça-feira, 24 de Setembro de 2019 16h06min10s BRT
Era da Informação: o homem pode
utilizar as redes de comunicação
para produzir bens e serviços de
forma integrada. A presença física
pode ser substituída pela sua
conexão virtual e a integração de
bens e serviços atravessa fronteiras.
Tempo e distância adquirem novos
contornos.
← OK
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