VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS (21)

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TSGRHCAS2DA-2001-667652 2001-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS
Quiz
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Usuário LETICIA BOLL LOPES VIEIRA
Curso 2001-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 27/05/20 16:29
Enviado 27/05/20 17:02
Data de vencimento 27/05/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 33 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
A remuneração por competências tem sido uma alternativa à remuneração
tradicional, em um ambiente de mudanças em que as empresas precisam se
adaptar rapidamente às novas demandas. Sobre a remuneração por
competências, podemos afirmar que:
Investe na formação do indivíduo a partir das necessidades
organizacionais.
Investe na formação de cargos com carreiras verticalizadas.
Investe na remuneração variável, atrelada ao resultado de curto
prazo.
Investe na formação do indivíduo a partir das necessidades
organizacionais.
Procura suprir as necessidades do indivíduo por meio de planos
de benefícios bem definidos.
Pergunta 2
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Terminar SessãoLETICIA BOLL LOPES VIEIRA
196
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. Explicar ao funcionários que o PCS foi um investimento alto que a
empresa fez, para obter um retorno a longo prazo, que será
implantado aos poucos para adequar o caixa da empresa.
II. Deixar que o funcionário busque uma colocação onde considerar
mais adequado.
III. Oferecer o aumento imediatamente ao funcionário, evitando que
ele se desmotive e vá trabalhar para o concorrente.
IV. Oferecer uma promoção ao funcionário para um cargo
equivalente, em que ele já possa ganhar mais, porém agregando
outras responsabilidades pertinentes ao novo cargo.
A empresa em que Horácio trabalha fez a implantação do novo Plano de Cargos e
Salários há seis meses. Esse processo gerou um aumento salarial de cerca de
8% para o cargo que ele ocupa na empresa, porém a empresa irá levar 18 meses
para consolidar o aumento do salário. Horácio ficou desmotivado, pois percebeu
que seu salário realmente está desatualizado em relação ao mercado. Agora, ele
quer um posicionamento da empresa a respeito da situação, pois considera que
18 meses é um prazo muito longo para esperar e, como ele é um profissional de
ponta, pretende procurar uma outra colocação. Quais são as melhores
alternativas a respeito? 
Apenas três alternativas são adequadas.
Apenas uma alternativa é adequada.
Apenas duas alternativas são adequadas.
Apenas três alternativas são adequadas.
Todas as alternativas são adequadas.
A situação deve ser colocada de maneira a reter o empregado
dentro da empresa, evitando que ele vá em busca de uma
colocação onde considerar mais adequada.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
I. Aumentar linearmente os salários, para gerar motivação e aumentar a
produtividade.
II. Contratar uma consultoria para recrutar talentos para a empresa,
dispensando as pessoas com desempenho inadequado.
III. Estabelecer uma política de remuneração estratégica.
Uma empresa de confecção está com um índice de rotatividade de 18% ao ano,
percentual considerado alto em relação à média do setor, que é de 7% ao ano.
Trata-se de uma empresa familiar, com 50 empregados, na qual a administração
das pessoas é feita pelo dono da empresa e a parte trabalhista e de contratações
é efetuada pelo escritório de contabilidade que atende a empresa. Os salários são
pagos pelo piso e os empregados são vistos como um “mal necessário”.
Aplicando os conhecimentos sobre planos de remuneração, apresente a melhor
alternativa para a empresa: 
III
I
II
III
Todas as alternativas.
1 em 1 pontos
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da
resposta:
Uma política de remuneração estratégica implica em analisar os
objetivos estratégicos da organização, alinhando suas
competências e a dos empregados, atribuindo-lhes remuneração
segundo o nível de desenvolvimento das competências verificadas
e o grau de desenvolvimento verificado, alinhando o crescimento
organizacional ao desenvolvimento individual.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Henrique trabalha na empresa Das Plantas S/A, há um ano, fazendo a
manutenção em jardins de condomínios. Na semana passada, ele esteve no
departamento de Gestão de Pessoas pedindo esclarecimentos sobre vários itens
relacionados em seu comprovante de pagamento, considerando que estivessem
incorretos. Avalie dentre as respostas abaixo as que melhor esclarecem os fatos
para o empregado.
A previdência social é uma contribuição mensal, correspondente a
um percentual que pode variar de acordo com o salário, sendo
descontada de seu salário, que poderá ser utilizada como base
para seu benefício na aposentadoria.
A previdência privada é uma contribuição mensal, correspondente
a 8% do valor do salário, que é descontada de seu salário,
podendo ser sacada somente por aposentadoria, aquisição de
imóvel ou falecimento do empregado.
O fundo de garantia por tempo de serviço é uma contribuição
mensal, correspondente a 8% do valor do salário, que é
descontada de seu salário, podendo ser sacada somente por
aposentadoria, aquisição de imóvel ou falecimento.
A previdência social é uma contribuição mensal, correspondente a
um percentual que pode variar de acordo com o salário, sendo
descontada de seu salário, que poderá ser utilizada como base
para seu benefício na aposentadoria.
O auxílio transporte é uma contribuição mensal, correspondente a
6% do salário, que é descontada do salário, podendo ser sacada
para uso do transporte pessoal, no itinerário percorrido entre casa
e trabalho.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
O início do século XXI tem demonstrado ser uma época de grandes mudanças
sociais, que têm repercutido na gestão de pessoas nas organizações. Qual das
alternativas demonstra as novas ferramentas utilizadas pelas organizações na
gestão de pessoas?
Remuneração por competências, remuneração variável, planos
de carreiras sem fronteiras.
Par�cipação nos lucros e resultados, gestão por competências,
remuneração funcional.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
Remuneração por resultados, plano de benefícios flexível,
remuneração vinculada aos cargos.
Remuneração por competências, hierarquia funcional, plano de
carreiras vertical.
Remuneração por competências, remuneração variável, planosde carreiras sem fronteiras.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A rede de lojas Missis implantou a remuneração variável. Assinale, dentre as
alternativas abaixo, aquela que apresenta as desvantagens em relação a este tipo
de remuneração.
A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam o
mesmo cargo pode gerar insatisfação.
Empregado mais envolvido com os resultados, com sentimento de
dono do negócio.
A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam o
mesmo cargo pode gerar insatisfação.
A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam o
mesmo cargo pode gerar satisfação. 
Metas de desempenho vinculadas aos objetivos estratégicos da
organização.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Um jovem, recém-formado, recebeu uma herança e resolveu abrir uma empresa;
em um primeiro momento, porém, ele não pretende contratar muitos funcionários
para que não fique com uma despesa fixa elevada. 
Que dica você, como profissional de RH, poderia dar para ele, em relação à
gestão da remuneração estratégica? 
I – Utilize um plano de cargos e salários para que cada um saiba quais
são suas atribuições e suas possibilidades pessoais. 
II – Utilize um plano de remuneração variável para situações
emergenciais, em que precise aumentar os resultados.
III – Utilize um plano de benefícios vinculado aos cargos, que atue como
uma premiação pelos resultados.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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d. 
Comentário da
resposta:
As alternativas I e III estão corretas.
O plano de benefícios pode ser vinculado aos cargos, porém
não a premiações.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. As intervenções do sindicato devem ser encaradas como situações
passadas, que, portanto, não têm nenhuma relação com o novo
PCS.
II. O sindicato deve homologar o novo PCS antes de sua
implantação.
III. O Comitê de Cargos e Salários deve cogitar a possibilidade de
convidar o representante sindical da empresa para participar dos
trabalhos de modernização do PCS.
IV. O sindicato não tem competência para interferir no novo PCS que
será implantado na empresa; portanto, não deve ser consultado.
No diagnóstico organizacional, o Comitê de Cargos e Salários detectou que a
empresa fez duas outras tentativas de modernização do PCS, há cerca de dois e
cinco anos, porém houve retaliações, por parte do sindicato, que impactaram
negativamente na efetividade do projeto. O que deve ser feito para que essa
situação não se repita? 
Considerar as respostas II e III.
Considerar as respostas II e III.
Considerar as respostas I e IV.
Considerar as respostas III e IV.
Considerar as respostas I e II.
Durante todo o processo de elaboração, manutenção ou
implantação de um Plano de Cargos e Salários é muito importante
à participação do sindicato para que sejam evitadas situações
inadequadas por desacordos entre as partes, que inviabilizem o
processo.
Pergunta 9
O sistema de remuneração por competências tem mudado a estrutura salarial
para faixas, em vez de cargos. Essa nova estrutura implica uma gestão de
carreiras mais flexível, pois a ascensão profissional não está necessariamente
vinculada a uma única direção (carreira vertical), mas a fluxos de
responsabilidades e competências. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta em relação às competências: 
I – as competências referem-se aos resultados que os empregados atingem,
segundo as metas que receberam, com o objetivo de gerar a competição interna e
maiores resultados; 
II – as competências referem-se ao “saber agir consciente”, ou seja, o profissional
precisa demonstrar que é capaz e ser reconhecido pelo que faz; 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 27 de Maio de 2020 17h02min47s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
III – as competências relacionam-se ao conhecimento, às habilidades e atitudes,
alinhados a um comportamento de entrega adequado;
Somente duas estão corretas.
As três alternativas estão corretas.
Somente duas estão corretas.
Somente uma está correta.
Nenhuma está correta.
A gestão por competências tem por objetivo gerar maiores
resultados pela interação e pela integração das equipes, evitando a
concorrência interna e sua dilaceração.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Lacombe (2005, p.147):
 "A administração da remuneração é o conjunto de métodos que tem
por finalidade a atribuição de remuneração adequada a todos os que
colaboram com a empresa, assegurando a coerência interna entre os
valores da remuneração e dos benefícios de cada um e a coerência
externa com o mercado de trabalho, visando proporcionar constante
motivação ao pessoal, aumento da produtividade e controle dos custos
de mão de obra".
  Na citação o autor se refere a alguns recursos utilizados na gestão da
remuneração; analise os itens a seguir e responda a alternativa correta:
I – O “conjunto de métodos que tem por finalidade” atribuir a
remuneração adequada a cada um dos cargos ou função é o plano de
carreiras. 
II – A ferramenta utilizada para assegurar que a remuneração praticada
apresenta coerência interna, em relação às atividades executadas, e
externa, em relação ao mercado de trabalho, é a pesquisa salarial.
III – A remuneração variável pode ser considerada uma forma de
remuneração que procura aumentar a produtividade, com um controle
dos custos da mão de obra.
As alternativas II e III.
As alternativas I e II.
As alternativas II e III.
As alternativas I e III.
Nenhuma das alternativas.
O “conjunto de métodos que tem por finalidade” atribuir a
remuneração adequada a cada um dos cargos ou função é o plano
de cargos e salários.
← OK
1 em 1 pontos
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