VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS (33)

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TSGRHCAS2DA-2001-667652 2001-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E
SALÁRIOS
Quiz
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Usuário GABRIELA GIUBEL
Curso 2001-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E
SALÁRIOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 15/05/20 23:37
Enviado 19/05/20 23:28
Data de vencimento 27/05/20 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 95 horas, 51 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Os profissionais de RH que trabalham no departamento pessoal (DP) são
responsáveis por dar credibilidade aos processos. Escolha, dentre as
alternativas abaixo, aquelas que descrevem as funções exercidas pelos
profissionais do DP: 
 
I – elaboração do plano de cargos e salários da empresa e
cálculos de folha de pagamento; 
II – elaboração da pesquisa salarial, pesquisa de clima
organizacional, lançamentos de faltas e cálculos de folha de
pagamento; 
III – cálculos de folha de pagamento, lançamentos de férias,
cálculos de rescisão contratual; 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
essãoGABRIELA GIUBEL
204
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
IV – lançamentos de licenças e abonos médicos, cálculos e
lançamentos de remuneração variável.
As afirmativas III e IV estão corretas.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas III e IV estão corretas.
As afirmativas I e III estão corretas.
As afirmativas II e a IV estão corretas.
Os profissionais de DP não trabalham com a elaboração
do PCS, com pesquisa salarial.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. As intervenções do sindicato devem ser encaradas como
situações passadas, que, portanto, não têm nenhuma
relação com o novo PCS.
II. O sindicato deve homologar o novo PCS antes de sua
implantação.
III. O Comitê de Cargos e Salários deve cogitar a possibilidade
de convidar o representante sindical da empresa para
participar dos trabalhos de modernização do PCS.
IV. O sindicato não tem competência para interferir no novo
PCS que será implantado na empresa; portanto, não deve
ser consultado.
No diagnóstico organizacional, o Comitê de Cargos e Salários detectou
que a empresa fez duas outras tentativas de modernização do PCS, há
cerca de dois e cinco anos, porém houve retaliações, por parte do
sindicato, que impactaram negativamente na efetividade do projeto. O que
deve ser feito para que essa situação não se repita? 
Considerar as respostas II e III.
Considerar as respostas II e III.
Considerar as respostas I e IV.
Considerar as respostas III e IV.
Considerar as respostas I e II.
Durante todo o processo de elaboração, manutenção ou
implantação de um Plano de Cargos e Salários é muito
importante à participação do sindicato para que sejam
evitadas situações inadequadas por desacordos entre as
partes, que inviabilizem o processo.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A empresa Drums Workers, especializada em instrumentos de percussão,
cresceu 40% nos últimos dois anos, aumentou o número de empregados
de 30 para 52 e elevou os salários, passando a ser referência no
mercado, com o objetivo de atrair e reter profissionais talentosos na área.
As ações tomadas, porém, não foram suficientes para gerar os resultados
esperados: o índice de absenteísmo é alto e o turn over aumentou em 50%
no período, passando de 10 para 15% ao ano. 
Pensando em melhorar os resultados em relação às pessoas, o dono da
empresa pretende adotar a gestão por competências. Escolha a
alternativa que melhor define a gestão por competências em relação às
necessidades da empresa.
A gestão por competências procura entender as
competências essenciais (das pessoas) para traçar as
competências organizacionais e, por fim, os objetivos
estratégicos.
A gestão por competências parte das competências
organizacionais para traçar as competências essenciais
(das pessoas), com foco nos objetivos estratégicos.
A gestão por competências procura entender as
competências essenciais (das pessoas) para traçar as
competências organizacionais e, por fim, os objetivos
estratégicos.
A gestão por competências procura identificar, em primeiro
lugar, as necessidades dos indivíduos, para criar um plano
de remuneração estratégico.
A estratégia da gestão por competências foca no plano de
desenvolvimento individual, que priorizará as atividades
que poderão ser desenvolvidas pelos empregados.
Pergunta 4
I. Planejamento para manutenção dos cargos e salários.
Uma equipe médica, especializada em psiquiatria, de renome no
mercado, resolveu montar uma clínica para atendimento à comunidade
carente. A missão da empresa prevê melhoria das condições de saúde
mental da população, com a inserção e capacitação de novos
profissionais do mercado. Foram criadas 10 equipes com 12
profissionais cada uma: 1 líder e 11 aprendizes, advindos de cursos
superiores, recém-formados ou com especializações. Foi contratada uma
consultoria em RH para elaborar um Plano de Remuneração adequado às
necessidades da nova organização. As etapas para a elaboração do
Plano de Remuneração deverão seguir qual ordem? 
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da resposta:
II. Levantamento das tarefas efetuadas pelos pro�ssionais
nos diversos cargos, por meio de preenchimento de
formulário próprio.
III. Levantamento do histórico da organização, com indicativo
de posicionamento dos gestores, relações sindicais,
movimentos paredistas, lideranças informais, dentre
outros.
IV. Avaliação dos cargos existentes na empresa.
V.   Pesquisa salarial.
VI. Comunicação sobre o objetivo e o cronograma das tarefas
necessárias à elaboração do novo Plano de Remuneração.
III, VI, II, IV, V, I
 I,II,IV,V,III,VI
VI, V, IV, I, II, III
III, VI, II, IV, V, I
VI, V, I, II, IV, III
A sequência demonstra a ordem em que os trabalhos
devem ser desenvolvidos, quando da elaboração do PCS. 
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Depois de quatro anos trabalhando com a remuneração fixa e com a
remuneração variável, a empresa “A” resolveu suprimir a remuneração
variável, pois considerou que os valores pagos já não representavam fator
de motivação para os empregados. A remuneração variável representava
entre 10 a 30% dos salários pagos mensalmente e a decisão causou
grande descontentamento nas equipes. Analisando a situação, escolha a
alternativacorreta para o caso: 
I – A empresa deveria ter revisado o plano de remuneração
variável, vinculando os ganhos a novos desafios, em vez da
decisão que tomou. 
II – A empresa não poderia ter tomado a decisão que tomou,
pois, como eram pagos mensalmente, os valores variáveis já
faziam parte da remuneração. 
III – A empresa tomou a decisão correta, pois a remuneração
variável é decorrente de um resultado; se não havia mais
resultado satisfatório, não deveria haver remuneração variável. 
A alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
A alternativa I está correta.
A alternativa II está correta. 
A alternativa III está correta. 
0 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. O trabalho desenvolvido por uma equipe contratada para
promover melhorias no PCS gera insatisfação nas equipes,
pois terá como resultado as mudanças na organização.
Assim, a equipe contratada não deve se preocupar com os
fatos ocorridos.
II. A insatisfação deve ser encarada como algo normal e
previsível, que será saneado com o novo PCS, que trará
melhorias salariais para todos.
III. A insatisfação pode ser fruto de alguma falha no
planejamento da equipe contratada, que deve rever seus
procedimentos, readequando o processo para que os
funcionários se sintam à vontade para contribuir com as
ações.
IV. A comunicação sobre o desenvolvimento dos trabalhos de
PCS pode ter provocado uma reação não desejada dos
funcionários. Nesse sentido, uma nova comunicação,
apresentando os componentes da equipe contratada, seus
objetivos e etapas, poderá contribuir para a melhoria do
clima interno.
Uma equipe foi contratada para promover melhorias no plano de cargos e
salários (PCS) da empresa Astroca Ltda. Trata-se de uma equipe
terceirizada, que não conhece os processos internos nem a cultura da
organização. Desde que iniciaram seus trabalhos, os profissionais têm
circulado pela empresa, fazendo anotações e perguntas aos funcionários.
Essa situação gerou ansiedade e insatisfação entre os funcionários, que
temem ser demitidos. Na última semana, cinco funcionários pediram
demissão e foram trabalhar na concorrência, por não se sentirem seguros
na organização. Analise as alternativas abaixo e escolha a(s) ação(ões)
que melhor resolveria(m) o problema. 
As ações III e IV.
As ações I e II.
As ações I e III.
As ações II e IV.
As ações III e IV.
O objetivo de uma atualização em um Plano de Cargos e
Salários deve significar motivação e novas oportunidades
para as equipes. Para que isso ocorra, é necessário que,
desde o primeiro instante é necessário criar um clima de
confiança entre a equipe encarregada e os empregados da
empresa, favorecendo os trabalhos, para que os resultados
esperados sejam alcançados.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A remuneração por competências tem sido uma alternativa à
remuneração tradicional, em um ambiente de mudanças em que as
empresas precisam se adaptar rapidamente às novas demandas. Sobre
a remuneração por competências, podemos afirmar que:
Investe na formação do indivíduo a partir das necessidades
organizacionais.
Investe na formação de cargos com carreiras
verticalizadas.
Investe na remuneração variável, atrelada ao resultado de
curto prazo.
Investe na formação do indivíduo a partir das necessidades
organizacionais.
Procura suprir as necessidades do indivíduo por meio de
planos de benefícios bem definidos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Um jovem, recém-formado, recebeu uma herança e resolveu abrir uma
empresa; em um primeiro momento, porém, ele não pretende contratar
muitos funcionários para que não fique com uma despesa fixa elevada. 
Que dica você, como profissional de RH, poderia dar para ele, em relação
à gestão da remuneração estratégica? 
I – Utilize um plano de cargos e salários para que cada um saiba
quais são suas atribuições e suas possibilidades pessoais. 
II – Utilize um plano de remuneração variável para situações
emergenciais, em que precise aumentar os resultados.
III – Utilize um plano de benefícios vinculado aos cargos, que atue
como uma premiação pelos resultados.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
O plano de benefícios pode ser vinculado aos cargos,
porém não a premiações.
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Observando a curva salarial da empresa, podemos afirmar que:
os salários praticados pela empresa A equivalem ao piso
salarial da categoria.
a política de remuneração da empresa C é de formadora
de mão de obra.
o piso salarial, embora exista, não é utilizado pelas
empresas do mercado.
a política de remuneração da empresa A é focada em
alguns cargos estratégicos.
os salários praticados pela empresa A equivalem ao piso
salarial da categoria.
A curva salarial apresentada demonstra que, para alguns
cargos, possivelmente os técnicos, a empresa paga
salários pelo teto de mercado, consideradas as empresas
que participaram da pesquisa.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
A rede de lojas Missis implantou a remuneração variável. Assinale, dentre
as alternativas abaixo, aquela que apresenta as desvantagens em relação
a este tipo de remuneração.
A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam
o mesmo cargo pode gerar insatisfação.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 19 de Maio de 2020 23h28min57s BRT
Respostas: a.
b.
c.
d.
Empregado mais envolvido com os resultados, com
sentimento de dono do negócio.
A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam
o mesmo cargo pode gerar insatisfação.
A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam
o mesmo cargo pode gerar satisfação. 
Metas de desempenho vinculadas aos objetivos
estratégicos da organização.
← OK
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