gerenciamento Orçamentário

Prévia do material em texto

02/03/2023, 11:04 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/5
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento.
Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Lupa 
 
DGT0026_202008546291_TEMAS
Aluno: MEURIANE CUNHA DE VASCONCELOS PORTELA Matr.: 202008546291
Disc.: GERENCIAMENTO ORÇA 2023.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para
sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
EM2120221PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
 
1.
Inflexibilidade.
Monitoramento constante.
Variações orçamentárias.
Ajustes demorados.
Previsão legal.
Data Resp.: 02/03/2023 11:03:45
Explicação:
A resposta correta é: Previsão legal.
 
2.
Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
Não permite a terceirização de atividades.
Data Resp.: 02/03/2023 11:02:40
Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
02/03/2023, 11:04 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/5
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o aumento da concorrência e as
mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, o planejamento:
Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão
de acordo com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
03389PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
 
3.
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os
responsáveis pelas mesmas.
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
Data Resp.: 02/03/2023 11:01:21
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as
vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da
empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite
enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores
de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos
estratégicos.
 
4.
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no
mercado.
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder
pelas estratégias.
Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar
rapidamente.
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater
a concorrência.
Data Resp.: 02/03/2023 11:00:01
Explicação:
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento da concorrência,
as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o planejamento: deixou de ser um plano de
ações definitivas e passou a ser flexível; deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma
responsabilidade de todos; deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os
mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como se ajustar
rapidamente.
 
5.
o custo total do produto final.
o tempo dispendido para fabricar o produto final.
a satisfação do cliente com o produto final.
a ausência de defeitos no produto final.
a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
Data Resp.: 02/03/2023 10:59:30
Explicação:
Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante
implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do estabelecimento de
02/03/2023, 11:04 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/5
A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e
diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O
fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$
250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o
investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que
quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o cliente. No entanto, manter
matérias-primas e produtos em estoque significa incorrer em gastos muitas vezes elevados, representados
basicamente pelos custos
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois
a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem
substancialmente
padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela ausência de defeito no produto final, seja
um bem ou um serviço. 
03390PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
 
6.
50.000 unidades.
55.000 unidades.
35.000 unidades.
30.000 unidades.
60.000 unidades.
Data Resp.: 02/03/2023 10:57:27
Explicação:
 
7.
das mercadorias vendidas.
decorrentes de possíveis perdas.
de obter e de estocar.
de comprar e vender.
indiretos de fabricação.
Data Resp.: 02/03/2023 10:57:36
Explicação:
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-primas e produtos em
estoque representa incorrer em gastos representados basicamente por dois custos: (1) de obtenção do material,
que pode ser adquirido de um fornecer ou produzido diretamente pela empresa; e (2) de estocar, que pode
englobar manuseio e espaço, conservação, segurança, oportunidade e depreciação, ente outros.
 
8.
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
Data Resp.: 02/03/2023 10:55:30
02/03/2023, 11:04 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/5
A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para o exercício financeiro de 20XX+1
apresenta os seguintes dados:
Despesas e custos fixos: R$ 400.000
Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000
Preço unitário de venda: R$ 50
Despesas e custos unitários: R$ 25
 O diretor financeiro solicitou que fosse calculada a quantidadereferente ao Ponto de Equilíbrio Econômico.
Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros sobre o capital próprio.
Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria
prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e
aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom
andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
03391PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
 
9.
20.300 unidades
14.700 unidades
15.500 unidades
19.200 unidades
21.500 unidades
Data Resp.: 02/03/2023 10:54:08
Explicação:
O ponto de equilíbrio econômico considera o retorno mínimo desejado pela empresa e é calculado por meio da
seguinte fórmula:
A Margem de Contribuição (MC) é calculada por meio da seguinte fórmula:
MC= Valor das Vendas - (Custos Variáveis + Despesas Variáveis)
19.200=
 
10.
3,5
1,0
2,5
2,0
400.000+80.000
50−25
02/03/2023, 11:04 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 5/5
3,0
Data Resp.: 02/03/2023 10:52:20
Explicação:
A participação do capital de terceiros sobre o capital próprio é calculada por meio da seguinte fórmula:
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 02/03/2023 10:47:22.