Simulado Gerenciamento Orçamentario 1

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08/03/2023, 10:23 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=303279156&cod_prova=6042851689&f_cod_disc= 1/5
 
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Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): GILMARA MARQUES DE LINS 202009273289
Acertos: 10,0 de 10,0 08/03/2023
Acerto: 1,0 / 1,0
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de
questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com
investidores, entre outras a mesma natureza.
Aprendizado e crescimento
Do acionista
 Financeira
Processos internos
Do cliente
Respondido em 08/03/2023 10:08:28
Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas: financeira; do
cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a financeira é a que leva em
conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes
questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; fluxo de
caixa; relação com investidores etc.
Acerto: 1,0 / 1,0
Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está relacionado a três
níveis de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um com suas características próprias. Entretanto,
os níveis de planejamento precisam ser conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que
promove a conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem como
principais características:
 foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários.
foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
Respondido em 08/03/2023 10:09:07
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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08/03/2023, 10:23 Estácio: Alunos
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O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, orientando os departamentos na
execução das ações em intervalos de tempo mais curtos que o longo prazo e mais extensos que o curso prazo, ou seja,
em médio prazo, dotando a empresa de objetivos intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades
em intervalos de tempo medianos.
Acerto: 1,0 / 1,0
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta
que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA
possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos
sejam definidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se
pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA?
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e
demandar a execução de ações para saná-las.
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
 Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos.
Respondido em 08/03/2023 10:09:46
Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas no âmbito da metodologia do
Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto apresentado só se pode afirmar
que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, muito
embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão, que na sua
etapa de verificação as atividades em execução sejam checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada
a qualquer empresa e que os resultados das verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e
demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado.
Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos
variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer previamente as
metas de produção, o que implica:
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de
vendas.
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de
atividade.
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
Respondido em 08/03/2023 10:10:12
Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção das
demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento básico do
orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como
compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a tais
desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas
nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados
com maior rapidez.
 Questão3
a
 Questão4
a
08/03/2023, 10:23 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os
demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo
orçamentário porque
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto,
vendem tudo o que produzem.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas
necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento
pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para
que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um
orçamento de vendas.
Respondido em 08/03/2023 10:10:56
Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo de
orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O orçamento de
vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no
caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a
elaboração do orçamento pode ser iniciadapelo planejamento da compra de matéria-prima (cana-de-açúcar), para
depois determinar quanto irá produzir e vender.
Acerto: 1,0 / 1,0
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a
implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de:
 Contabilidade.
Finanças.
Orçamento.
Planejamento.
Contratos.
Respondido em 08/03/2023 10:11:22
Explicação:
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se apresenta como um elemento
fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o sistema de informações da empresa, "espinha dorsal" do
controle gerencial. A montagem e a execução do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos
suportados pela contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as necessidades das demais áreas da
empresa.
Acerto: 1,0 / 1,0
Considere a composição do Passivo Circulante apresentada no quadro abaixo:
 Questão
5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
08/03/2023, 10:23 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=303279156&cod_prova=6042851689&f_cod_disc= 4/5
O diretor financeiro solicitou que fosse informado, separadamente, quanto os itens fornecedores e empréstimos
bancários representam do Passivo Circulante da empresa.
51,14% e 20,18%
61,04% e 20,14%
57,20% e 19,02%
 56,19% e 19,54%
66,20% e 21,54%
Respondido em 08/03/2023 10:11:58
Explicação:
A análise vertical é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula:
AV = x 100
Fornecedores: 345 ÷ 614 x 100 = 56,19%
Empréstimos bancários: 120 ÷ 614 x 100 = 19,54%
Acerto: 1,0 / 1,0
A análise Custo/Volume/Resultado (CVR) é uma técnica que possibilita a compreensão da relação existente entre
os produtos, seus custos, volume produzido e resultado. Considerando essa característica da análise CVR,
considere as três afirmativas abaixo e assinale a opção que indica apenas as que estão corretas:
I. A análise CVR está relacionada à intenção que as empresas normalmente têm de produzir o volume máximo
que o mercado é capaz de absorver dos produtos.
II. A CVR é uma técnica eficiente e prática, mas não pode ser utilizada por qualquer empresa, principalmente
por microempresas e empresas de pequeno porte.
III. A CVR possibilita que os gestores tenham uma compreensão dos efeitos que o mercado pode causar sobre a
sua produção.
Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas nos itens I e II
Apenas nos itens II e III
 Apenas nos itens I e III
Apenas no item I
Apenas no item II
Respondido em 08/03/2023 10:12:42
Explicação:
Em mercados competitivos, calcular e controlar custos ganha relevância, o que faz com que as empresas utilizem, entre
outras, a técnica de análise CVR para avaliar a possibilidade de produzir o volume máximo que o mercado é capaz de
absorver dos produtos, tendo como objetivo maximizar o retorno sobre o capital investido. A CVR é uma técnica
eficiente e prática que pode ser utilizada por qualquer empresa, possibilitando que os gestores tenham uma
compreensão dos efeitos que o mercado pode causar em sua produção.
Item
Grupodoitem
 Questão8
a
08/03/2023, 10:23 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=303279156&cod_prova=6042851689&f_cod_disc= 5/5
Acerto: 1,0 / 1,0
Pressão excessiva sobre metas de difícil atingimento podem gerar queda de desempenho. O texto se refere a
que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário?
Má qualidade de comunicação.
Má qualidade das decisões do executivo principal.
Ocorrência de silos.
 Reação a pressões.
Limitação à iniciativa.
Respondido em 08/03/2023 10:13:42
Explicação:
A resposta correta é: Reação a pressões.
Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e engloba as projeções de
taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e estrangeira, bem como as variações cambiais, é o
orçamento de fusões.
orçamento de investimentos.
orçamento de fluxos de caixa.
 orçamento de financiamentos.
orçamento de mão de obra.
Respondido em 08/03/2023 10:14:17
Explicação:
A resposta correta é: orçamento de financiamentos.
 Questão9
a
 Questão10
a