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1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre planejamento estratégico, analise: I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. PORQUE II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições falsas. Respondido em 07/03/2023 23:04:26 Explicação: A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 São componentes do planejamento: Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. Políticas, divisão do trabalho e objetivos. Diagnóstico, metas e objetivos. Respondido em 07/03/2023 23:05:49 Explicação: A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Leia a afirmativa a seguir: Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]". A afirmação refere-se ao conceito de: prazos visão missão valores metas Respondido em 07/03/2023 23:06:37 Explicação: A resposta correta é: missão 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização. declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. Respondido em 07/03/2023 23:08:57 Explicação: A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. ( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. ( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. As afirmativas são, respectivamente, V - F - F F - F - V F - V - F F - V - V V - V - F Respondido em 07/03/2023 23:11:32 Explicação: A resposta correta é: F - F - V 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Estabilidade, crescimento e redução. Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. Defesa, análise e reação. Respondido em 07/03/2023 23:12:24 Explicação: A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 7a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: Monitoramento e avaliação da estratégia. Comparação entre os produtos. Punição para os piores desempenhos da empresa. Aferição das condições financeiras. Averiguar o desempenho individual de cada funcionário. Respondido em 07/03/2023 23:13:10 Explicação: O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e avaliação das estratégia. 8a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 São características do controle tático, EXCETO: Controle orçamentário Tarefas individuais Contabilidade de custos Ações corretivas Mensuração dos resultados Respondido em 07/03/2023 23:13:26 Explicação: A resposta correta é: Tarefas individuais 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: infraestrutura de máquinas materiais de escritório matéria prima inovação meios de transporte Respondido em 07/03/2023 23:15:52 Explicação: A resposta correta é: inovação 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. Nenhuma das alternativas anteriores está correta A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio. O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas