Prática_Fundamentos Administração_Engenharia Produção

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Robersval Dantas da Silva – Engenharia de Produção 
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A partir do começo do século XX, se deu início as Teorias Administrativas. A 
Administração Científica com Taylor, foi a precursora destas teorias, seguida no 
decorrer de todo o século XX por diversas outras teorias. Nessa linha, houve 
algumas que se destacaram devido ao diferente foco de estudo que apresentaram 
para sua época. Entre essas teorias, estão: Administração Científica; Teoria 
Clássica; Teoria das Relações Humanas e Teoria Comportamental. 
Para este exercício prático, levando em consideração as Teorias Administrativas 
citadas acima (Administração Científica; Teoria Clássica; Teoria das Relações 
Humanas e Teoria Comportamental), observe uma organização que você tenha 
acesso e identifique alguns pontos de cada teoria que são possíveis presenciar no 
ambiente da organização. Podendo estes, ser pontos praticados pela organização, 
quanto pontos não praticados, mas que são indicados pelas teorias. 
 
Administração Científica 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA é a corrente administrativa que enfatiza 
a administração das tarefas, isto é, focaliza a racionalização do trabalho operário, 
a padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional 
do trabalho. 
▪ Planejamento 
▪ Seleção e Preparo 
▪ Controle 
▪ Execução 
▪ Singularização das funções 
Teoria Clássica 
A Teoria Clássica da Administração caracteriza-se pela ênfase na estrutura 
organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima 
eficiência. 
▪ Organização como máquina 
▪ Ênfase nas tarefas e tecnologias 
▪ Inspirada em sistemas de engenharia 
▪ Especialização e competência técnica 
▪ Clara separação entre produto e staff 
▪ Organização estática 
▪ Autoridade centralizada 
▪ Divisão do trabalho 
▪ Autoridade e responsabilidade 
▪ Unidade de direção 
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▪ Unidade de comando 
▪ Disciplina 
▪ Prevalência dos interesses gerais 
▪ Remuneração 
▪ Centralização 
▪ Hierarquia 
▪ Ordem 
▪ Equidade 
▪ Estabilidade pessoal 
▪ Iniciativa 
▪ Espírito de Equipe 
Teoria das Relações Humanas 
A Teoria das Relações Humanas é uma corrente administrativa que enfatiza as 
pessoas,a organização informal e os agentes existentes na organização, opondo-
se às Terias Clássica e Burocrática que focavam com grande propriedade as 
funções e a estrutura organizacional. 
▪ Integração social como determinante da produção, ou seja, quanto maior 
sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir, ao 
contrário do que dizia a Escola Clássica, que coloca fatores físicos como 
determinantes. 
▪ Comportamento do empregado é baseado no comportamento dos grupos e 
organizações informais, cada empregado não age isoladamente. 
▪ As necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de 
recompensa e sanções não-materiais. 
▪ O despertar para as relações humanas dentro das organizações. 
▪ A ênfase nos aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das 
pessoas. 
▪ A importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas, eram 
realizadas trocas de posição para evitar a monotonia, mesmo que 
provocassem queda na produtividade aumentavam o moral do grupo. 
▪ A especialização não é a forma mais eficiente de divisão do trabalho, mas 
o conteúdo e a natureza desse trabalho, que influenciam muito mais a 
motivação do trabalhador; 
▪ O NÍVEL de produção sofre influência maior do conjunto de normas 
sociais e expectativas dos grupos do que da capacidade física individual 
do trabalhador; 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Escola_Cl%C3%A1ssica
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Teoria Comportamental 
 A Teoria comportamental é caracterizada por ser decorrência da teoria das 
relações humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento 
humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais 
ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um 
todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações. 
▪ Grande ênfase nas pessoas; 
▪ Preocupação com o comportamento organizacional e com os processos de 
trabalho; 
▪ O estudo do comportamento humano. 
 
Considerações 
Nos dias atuais, as teorias administrativas têm um papel fundamental 
nas organizações como: elaborar um bom planejamento, desenvolver boa visão 
de mercado, construindo alicerces para que não venha prejudicar o bom 
funcionamento da organização. 
Essas teorias administrativas influenciam as práticas, servindo como um guia 
para as decisões, influenciam a forma como enxergamos as pessoas, as 
organizações e o meio em que elas estão inseridas e servem como um ponto de 
compreensão/previsão de práticas observadas nas organizações. 
A motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir 
responsabilidades focando os objetivos das empresas são fatores existentes nas 
pessoas, onde o administrador apenas proporciona condições para o 
desenvolvimento dessas características já existentes. 
Saber conciliar teoria e prática é, por vezes, um caminho tortuoso, ainda mais 
quando se trata de um contexto empresarial, pois esse ambiente está sujeito a 
mutações ou seja, está em constante mudança. As várias teorias de gestão 
disponíveis visam fornecer aos gestores uma visão geral de como podem conduzir 
a empresa a sair de tais mudanças em direção ao seu objetivo principal, o retorno 
sobre o capital investido. Desde os primórdios até as mais modernos teorias de 
gestão, muito se discute sobre a melhor forma de administrar uma organização 
seja ela pequena, média ou grande. Houve vários expoentes da evolução do 
pensamento administrativo, como Taylor e sua administração científica, seguido 
por Fayol com a escola de processo Administrativo (Maximiano, 2012), mas 
dentro dessa transição, o modelo japonês é mencionado até hoje. Ele a chamou de 
era digital, que na história da ciência administrativa nunca influenciou as decisões 
dos administradores. Neste estudo, limitar-se-á de forma concisa, mas não com o 
objetivo de esgotar as controvérsias sobre as formas de gestão, delinear os 
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caminhos para uma boa gestão empresarial. uma organização é como “um sistema 
de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas”. Em outras 
palavras A colaboração é essencial para a materialização de uma organização. 
Existem organizações de todos os tipos e tamanhos em nossa sociedade. Além 
disso, as organizações são as mais inteligentes. É necessário, portanto, que os 
gestores conheçam as conjecturas de gestão e sobretudo saibam escolhê-las e 
aplicá-las corretamente no contexto organizacional, pois a empresa de hoje será 
diferente da de amanhã e, portanto, as flutuações e incertezas que pairam sobre 
elas é o empreendimento global. Vê-se, sobretudo, que não bastam apenas 
intuições acerca da maneira de administrar uma empresa, é importante conhecer 
a aplicabilidade das teorias da administração para conduzir ao pleno sucesso a 
equipe e, consequentemente, a empresa. Hoje, refuta-se um olhar apenas sobre a 
produtividade, esquecendo-se do individuo. É importante que a individualidade 
seja respeitada, para haver harmonia dentro do conjunto, isto é, a equipe. A 
tendência hoje é transformar as pessoas nos próprios gestores. E isso só é possível 
dentro de um ambiente voltado às pessoas e não apenas na busca incessante do 
lucro. A modernização e o surgimento de novas formas de trabalho têm 
contribuído para uma nova maneira de conduzir o ambiente de trabalho. As 
empresas que desejam sucesso e seus administradores têm o dever de conhecer 
sua equipe, sua estrutura organizacional e, dentro deste aspecto, trazer para dentro 
de seu contexto as teorias da administração e a depender de qual momento esteja, 
saber aplica-las. Portanto, para uma boa gestão empresarial é de suma importância 
que, antes, os gestores se aprofundem e façam o uso da melhor forma de 
administrar uma empresa, não se esquecendode que as mesmas são formadas não 
apenas por ativos imobilizados, mas de capital humano.