Prévia do material em texto

Disciplina: CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
Nome: Jéssica Della Flora Arrueé
Pessoas, Cultura e o Clima Organizacional
Atualmente podemos observar que as empresas definem estratégias para obtenção de vantagens competitivas, melhorias nos resultados e desempenho profissional. Muitas dessas estratégias são traçadas a partir de uma pesquisa de clima organizacional, pois essa medida mapeia e mensura os dados a fim de conseguir identificar o problema e assim analisar de forma mais assertiva. Com base nisso a formação e o desenvolvimento de uma cultura organizacional é o princípio do planejamento e da gestão de mudança.
Para realizar essa mobilização, engajar e aderir as pessoas exclusivamente em suas atividades, “as organizações estão mudando conceitos e alterando as práticas gerenciais” (CHIAVENATO, 2014, p. 6). A rapidez com que o mundo vem se modificando e a contribuição dos fatores culturais, sociais, legais, políticos e econômicos são vivenciados constantemente. Segundo Dias (2013, p. 296) o clima organizacional é o ambiente onde as pessoas desempenham seu trabalho diariamente, que é afetado pelo tratamento que um chefe possa ter com seus subordinados. Ou seja, acaba criando uma relação de causa e consequência. Continuando o raciocínio do autor toda cultura organizacional possui um processo de construção muito parecido, podendo ser resumido em três palavras: criação, consolidação e mudança.
Uma grande forma de valorizar seus colaboradores e manter o clima organizacional aquecido é a plicar uma política de qualidade de vida no trabalho, uma vez adotado essa medida mostra que a empresa se preocupa em gerar a satisfação de seus colaboradores e isso poderá elevar o nível de produtividade internamente. Atualmente, os resultados desejados pelas empresas dependem de alguns fatores, como: “treinamento adequado, preocupação – por parte da gerência – em desenvolver os funcionários como membros do ‘time da empresa’, segurança nas atividades dos funcionários, estrutura organizacional e avaliação de desempenho” (WALGER; VIAPIANA; BARBOZA, 2014, p. 19).
Por fim, tomar medidas em questão de conhecimento interpessoal, cultural e de clima organizacional favorece o gestor principalmente em um cenário de mudanças constantes. A questão principal é localizar os fatores de interferência, definir as estratégias e conduzir a organização para o sucesso.
REFÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri: Manole, 2014.
DIAS, R. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudança. São Paulo: Atlas,2013.
WALGER, C.; VIAPIANA, L.; BARBOZA, M. M. Motivação e satisfação no trabalho: em busca do bem-estar de indivíduos e organização. Curitiba: Intersaberes, 2014.