Questões resolvidas
Não é de hoje que as empresas buscam formas de compreender os cenários onde estão inseridas. Nesse contexto, foram desenvolvidas muitas ferramentas para apoiar os gestores nessa tarefa. Uma dessas ferramentas clássicas da administração é a matriz SWOT, que em inglês quer dizer strengths, weakenesses, opportunities e threats, e traduzindo para o português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Com relação a essa matriz podemos afirmar:
a. As ameaças são pontos negativos no ambiente interno.
b. A análise das forças e fraquezas refere-se ao ambiente externo.
c. A análise de oportunidades refere-se a fatores positivos do ambiente externo.
d. Não podemos aplicar a matriz para análise do ambiente interno.
e. Fraquezas e ameaças fazem parte da análise do ambiente interno.
Porter considera que, dentro de um setor de atuação, uma empresa tem mais forças concorrentes do que as do concorrente direto, sendo necessário ampliar sua análise de ambiente. As empresas precisam, portanto, encontrar uma posição para se defenderem ou influenciarem a seu favor as forças competitivas, que são:
Escolha uma opção:
a. Novas tecnologias, novos concorrentes, novos compradores.
b. Concorrentes, leis, matéria-prima, insumos.
c. Ameaça de novos entrantes, poder dos compradores, ameaça de produtos substitutos, poder dos fornecedores, rivalidade entre as empresas.
d. Concorrentes diretos, concorrentes substitutos, concorrentes indiretos, potenciais concorrentes.
e. Poder trabalhista, força tributária, pressão financeira.
As organizações precisam gerenciar seus recursos em busca de diferenciais competitivos. Num cenário de muita competitividade, os gestores precisam avaliar nos ambientes externos as condições em que suas capacidades poderão ser aproveitadas de forma estratégica. Nessa análise, a empresa pode considerar quatro critérios de capacidade:
Escolha uma opção:
a. Tangíveis, intangíveis, materiais e humanas.
b. Inovação, flexibilização, integração, diversificação.
c. Tecnológicas, financeiras, materiais e humanas.
d. Tangíveis, intangíveis, compartilhadas e exclusivas.
e. Criadores de valor, raros, difíceis de imitar e insubstituíveis.
As empresas devem analisar e gerenciar adequadamente seus recursos de modo a identificar aqueles que lhes possam garantir vantagens competitivas. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis. Reputação é um recurso intangível muito importante para as empresas, por que:
Escolha uma opção:
a. Descreve uma visão transitória que os outros têm da empresa.
b. Deve ser trabalhada com campanhas e propaganda sobre a empresa.
c. É uma visão negativa que os stakeholders têm da organização.
d. É a opinião que as pessoas e organizações têm sobre a empresa.
e. Representa as ações internas e externas da empresa.
Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Prévia do material em texto
13/03/2023, 19:31 UN 2 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2547177&cmid=1315738 1/3 Minhas Disciplinas / Meus cursos / 421703 / Unidade 2 - Análise estrutural da indústria e análise dos ambientes / UN 2 - Avaliação Objetiva Estratégia de Mercado Iniciado em segunda, 13 mar 2023, 18:43 Estado Finalizada Concluída em segunda, 13 mar 2023, 19:30 Tempo empregado 47 minutos 7 segundos Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Não é de hoje que as empresas buscam formas de compreender os cenários onde estão inseridas. Nesse contexto, foram desenvolvidas muitas ferramentas para apoiar os gestores nessa tarefa. Uma dessas ferramentas clássicas da administração é a matriz SWOT, que em inglês quer dizer strengths, weakenesses, opportunities e threats, e traduzindo para o português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Com relação a essa matriz podemos a�rmar: Escolha uma opção: a. As ameaças são pontos negativos no ambiente interno. b. A análise das forças e fraquezas refere-se ao ambiente externo. c. A análise de oportunidades refere-se a fatores positivos do ambiente externo. d. Não podemos aplicar a matriz para análise do ambiente interno. e. Fraquezas e ameaças fazem parte da análise do ambiente interno. https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1315738 https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=10 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://avap.multivix.edu.br/ https://avap.multivix.edu.br/ 13/03/2023, 19:31 UN 2 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2547177&cmid=1315738 2/3 Questão 2 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Questão 3 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Porter considera que, dentro de um setor de atuação, uma empresa tem mais forças concorrentes do que as do concorrente direto, sendo necessário ampliar sua análise de ambiente. As empresas precisam, portanto, encontrar uma posição para se defenderem ou in�uenciarem a seu favor as forças competitivas, que são: Escolha uma opção: a. Novas tecnologias, novos concorrentes, novos compradores. b. Concorrentes, leis, matéria-prima, insumos. c. Ameaça de novos entrantes, poder dos compradores, ameaça de produtos substitutos, poder dos fornecedores, rivalidade entre as empresas. d. Concorrentes diretos, concorrentes substitutos, concorrentes indiretos, potenciais concorrentes. e. Poder trabalhista, força tributária, pressão �nanceira. A vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o seu custo de fabricação. Entendemos valor como: Escolha uma opção: a. O que os compradores estão dispostos a pagar considerando a relação preço x benefício. b. O preço �nal da mercadoria para o cliente. c. O interesse verdadeiro pelo produto ou serviço. d. O benefício de se adquirir o produto ou serviço. e. O lucro que a empresa terá no negócio. https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=10 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://avap.multivix.edu.br/ 13/03/2023, 19:31 UN 2 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2547177&cmid=1315738 3/3 Questão 4 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 Questão 5 Correto Atingiu 0,34 de 0,34 As organizações precisam gerenciar seus recursos em busca de diferenciais competitivos. Num cenário de muita competitividade, os gestores precisam avaliar nos ambientes externos as condições em que suas capacidades poderão ser aproveitadas de forma estratégica. Nessa análise, a empresa pode considerar quatro critérios de capacidade: Escolha uma opção: a. Tangíveis, intangíveis, materiais e humanas. b. Inovação, �exibilização, integração, diversi�cação. c. Tecnológicas, �nanceiras, materiais e humanas. d. Tangíveis, intangíveis, compartilhadas e exclusivas. e. Criadores de valor, raros, difíceis de imitar e insubstituíveis. As empresas devem analisar e gerenciar adequadamente seus recursos de modo a identi�car aqueles que lhes possam garantir vantagens competitivas. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis. Reputação é um recurso intangível muito importante para as empresas, por que: Escolha uma opção: a. Descreve uma visão transitória que os outros têm da empresa. b. Deve ser trabalhada com campanhas e propaganda sobre a empresa. c. É uma visão negativa que os stakeholders têm da organização. d. É a opinião que as pessoas e organizações têm sobre a empresa. e. Representa as ações internas e externas da empresa. ◄ Conteúdo online Seguir para... Conteúdo online ► https://avap.multivix.edu.br/mod/scorm/view.php?id=1315735&forceview=1 https://avap.multivix.edu.br/mod/scorm/view.php?id=1315740&forceview=1 https://avap.multivix.edu.br/my/ https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20273 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=1 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=2 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=3 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=4 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=5 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=6 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=7 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=8 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=9 https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=10https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20273§ion=11 https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/ https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/ https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx
Mais conteúdos dessa disciplina
quiz orçamento empresarial e controladoria- Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III _
- Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II _
- QUESTÃO 1 ATIVIDADE MAPA - ÉTICA EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE A atividade empresarial não deve ser orientada exclusivamente pela obtenção do lucro As decisões em
- ATIVIDADE MAPA - ÉTICA EMPRESARIAL E SUSTENTABILIDADE A atividade empresarial não deve ser orientada exclusivamente pela obtenção do lucro As decisões empresariais tam
- Respostas Otc Marcus Rique Completas
- Avaliação sobre Gestão e Marketing
- gestao 10
- Screenshot_2026-10-17-21-29-32-750_com android
- CIVP901N222 OPTATIVA I (N2)
- Adaptação Empresarial
- Objetivo de um plano de negócios é definir a empresa e descrever com o máximo de detalhes na medida do possível como a empresa funcionará no ambiente
- Crescente uso de dispositivos móveis e redes sociais torna obsoleta a dicotomia tradicional de canal físico e online à medida que os limites entre ...
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? A ) Do âmbito produtivo e do mercado de ações. B ) Da criação da dependência produtiva nos
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? a) Da criação da dependência produtiva nos paises subdesenvolvidos. b) Do âmbito produtivo
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? a) Da criação da dependência produtiva nos paises subdesenvolvidos. b) Do âmbito produtivo
- De onde as empresas transnacionais (ETNs) captam recursos? a) Da criação da dependência produtiva nos paises subdesenvolvidos. b) Do âmbito produtivo
- Relacione as colunas a seguir. Na sequência, marque a alternativa que apresenta a ordem correta. A. Modelagem de processos B. Financeirização () Asseg
- a endotermia ( aborção de emergenci) e a exortemia(liberação de emergia) sao comuns e necessárias nas mudanças de estdo
- Qual é a finalidade da classificação de materiais? a. Definir a missão e valores da empresa. b. Conduzir a estratégia de marketing. c. Gerenciar a fol
- O que é securitização de recebíveis? Múltipla Escolha: É uma operação de cessão de recebíveis para recebimento de juros e correção monetária. ...
- O que provoca uma resposta antigênica com a ativação de até 20% da população de linfócitos? Múltipla Escolha: São os megacariócítos São os superantíge
- O fluxo de caixa representa as entradas e saidas financeiras de uma organização. A partir da representação gráfica, calcule o saldo final, após o 5...
- Segundo Camy e Robinson (2007) e Sarmento et al. (2011), a realização de eventos esportivos é seguida de algumas etapas, mais especificamente em qu...
- Livro Logística
- avaliação formativa I