PROVA 1 - ONLINE 20120_3

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14/09/2020 PROVA 1 - ONLINE 2020/3
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Iniciado em domingo, 6 Set 2020, 16:32
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Concluída em domingo, 6 Set 2020, 16:32
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Sabemos que a Gestão de Pessoas existe desde a antiguidade. Na época foi desenvolvido um
estudo a respeito de técnicas de racionalização do trabalho operário e a prática de divisão do
trabalho. Este estudo teve uma característica bem marcante que foi a busca de uma
organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos e por isso é visto como um
precursor da Teoria da Administração Científica.
 
Estamos falando do estudo de:
Escolha uma:
a. 
Henri Ford 
b. 
Frederick Taylor
c. Henri Fayol
d. 
Max Weber
e. 
Nenhuma das alternativas
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
Frederick Taylor.
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Questão 2
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
Sabemos que para uma pessoa evoluir é preciso que ela aprenda algo novo ou aprenda fazer
de forma diferente. Da mesma forma as empresas precisam apreender para ser competitivas.
Nesse sentido, para Antonello e Godoy (2011, p. 39), a “[...] aprendizagem é definida como
aquisição e uso do conhecimento existente e/ou criação de novo conhecimento com o objetivo
de melhorar o desempenho econômico”. Portanto quando uma pessoa leva esse aprendizado
para dentro da empresa ele passa de ser individual para coletivo, podendo promover melhorias
nos processos de trabalho. Portanto a empresa passa a aprender e criar formas de adquirir e
transferir mais conhecimentos para assim utilizar melhor as competências existentes na
organização.
 
O enunciado acima resume o que é:
Escolha uma:
a. Aprendizado sistêmico
b. Aprendizado cultural
c. Maneiras de criação
d. Sistema empresarial
e. Aprendizado organizacional
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Aprendizado organizacional.
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Questão 3
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
Atualmente as organizações têm ao seu alcance de forma ágil e facilitada os maquinários, as
tecnologias, os recursos materiais e as informações, pois vivemos a era da informação e do
conhecimento. A globalização possibilita que isso tudo chegue rapidamente ás mãos de quem
precisa. Contudo as empresas precisam buscar se diferenciar para que possam se manter a
almejar destaque dentro do mercado atuante e na maioria dos casos esse diferencial é
encontrado nas pessoas que formar a organização.
Dentre tantos recursos, são as pessoas que dão corpo ao rol de bens intangíveis de uma
organização, sendo algum deles:
 
Escolha uma:
a. Conhecimento, autoestima, vivencia e cultura organizacional.
b. Conhecimento, ideias, autoestima e clima organizacional.
c. Conhecimento, ideias, inovações e cultura organizacional.
d. Ideias, autoestima, vivencia e clima organizacional.
e. Ideias, inovação, autoestima e cultura organizacional.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Conhecimento, ideias, inovações e cultura organizacional..
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Questão 4
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
No início do século 20, nos EUA, Frederick Taylor iniciou uma ideologia, que daria partida aos
princípios da Administração Científica. Podemos chamar essa ideologia de “Movimento da
racionalização industrial”. Consistia em: separar o “pensar” e o “fazer”, em que a produtividade
depende diretamente da remuneração, e que o homem era um mero instrumento de trabalho.
 
Analisando de imediato Taylor tinha um objetivo com tudo isso. Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Teylor queria que todos os colaboradores soubessem fazer todas as funções da
indústria.
b. Teylor objetivava a diminuição dos ricos com a saúde do colaboradores
c. Teylor estava preocupado em aumentar a produção para satisfazer a necessidade das
demandas.
d. Teylor queria que cada colaborador fizesse o material do começo ao fim.
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Teylor estava preocupado em aumentar a produção para satisfazer a
necessidade das demandas..
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Questão 5
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
Umas das principais teorias da Gestão de Pessoas é a Teoria Behaviorismo que não sustenta
a principal concepção da Escola de RH, que é o enfoque na satisfação do trabalhador como
grande responsável pela eficiência no trabalho. Herbert Alexander Simon da enfoque nas
importância dos processos e nas tomadas de decisões dentro das rotinas administrativas.
Simon relaciona principalmente o poder do gerente e sua influencia sobre as pessoas. Assim
como Simon, Barnard enfoca na questão do processo decisório como uma função central da
administração e sua abordagem é baseada na comunicação entre gerente e liderado.
 
A comunicação entre empregado e superior deve atender simultaneamente as seguintes
condições:
 
I. O receptor deve entender a comunicação;
II. No momento da tomada de decisão, o receptor deve acreditar na compatibilidade.
da comunicação com os propósitos da organização;
III. Ainda no momento de tomada de decisão, o receptor deve acreditar na
compatibilidade da comunicação com seus interesses pessoais como um todo;
IV. O receptor deve se encontrar apto, mental e fisicamente, para concordar com a
comunicação.
Escolha uma:
a. I, III e IV,
b. I e II,
c. II, III e IV
d. I, II e IV
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, II, III e IV..
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Questão 6
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
O planejamento estratégico é caracterizado, por Vasconcellos Filho, como uma “metodologia
de pensamento participativo, utilizada para definir a direção que a empresa deve seguir, por
meio da descoberta de objetivos válidos não subjetivos”. O planejamento estratégico também
pode ser utilizado no âmbito da administração de recursos humanos.
 
Nesse caso, conforme salientam Carvalho e Serafim (1995), a finalidade central do
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos é integrar os vários _____________,
___________ e _____________ de recursos humanos à programação estratégica geral da
empresa.
 
As palavras que completam corretamente essas lacunas são:
Escolha uma:
a. Técnicas, meios e finalidades
b. Meios, metodologias e objetivos.
c. Procedimentos, políticas e objetivos.
d. Procedimentos, técnicas e metodologias.
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Procedimentos, políticas e objetivos..
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Questão 7
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
Chirs Argyris propôs um estilo de liderança organizacional que envolve quatro estágios.
 
Assinale a alternativa que não se refere à tese dos quatro estágios de Chirs Argyris:
Escolha uma:
a. Administração da liderança que introduziu o conceito de entendimento das
necessidades humanas para compreensão da motivação que leva à maior produtividade.
b. LiderançaCentralizada na Realidade: os padrões de liderança devem ser elaborados
de acordo com a realidade empresarial. A comunicação deve ser constante para informar
aos auxiliares como se comportar nas diversas situações de liderança.
c. Controle das Decisões: os padrões de liderança adequados a cada condição de
trabalho são elaborados pelo gerente participativo com a participação dos colaboradores.
d. Administração Comum de Recompensas e Punições: nessa etapa, tanto as
recompensas (salários, benefícios, promoções e gratificações) como as punições
(advertência) devem contar com o consentimento de todos os envolvidos no trabalho,
gerente ou auxiliares.
e. Controle sobre Grupo de Trabalho: proporciona tanto ao gerente como aos
funcionários o controle sobre admissão e constituição do grupo de trabalho.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Administração da liderança que introduziu o conceito de entendimento
das necessidades humanas para compreensão da motivação que leva à maior produtividade..
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Questão 8
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
A teoria de Likert foi desenvolvida através de um estudo em centenas de empresas de diversos
tipos e tamanhos, essa teoria propõe um modelo de organização baseado em quatro tipos de
sistemas.
 
Associe as colunas relacionando os sistemas e suas funções.
 
Sistema número 1
Sistema número 2
Sistema número 3
Sistema número 4
 
( ) Exploratório e Autoritário
( ) Consultivo
( ) Benevolente e Autoritário
( )Participativo e Grupal
A sequencia correta dessa associação é:
Escolha uma:
a. (1), (2), (3), (4)
b. (2), (1), (4), (3)
c. (1), (3), (2), (4)
d. 
(3), (1), (4), (2)
e. 
(4), (1), (2), (3).
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: (1), (3), (2), (4).
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Questão 9
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
A Gestão de Pessoas foi inicialmente compreendida por Fayol (1916) como uma função
organizacional, criando-se uma analogia da administração de empresas com a anatomia, em
que a administração era subdividida em “funções essenciais existentes em qualquer empresa”
(FAYOL, 1981, p. 23).
 
Fayol dividiu as principais funções administrativas em:
Escolha uma:
a. Planejamento, situação, coordenação, controle e comando
b. Visão, planejamento, coordenação, comando e controle.
c. Planejamento, coordenação, comando, correção e controle.
d. Planejamento, organização, coordenação, comando e controle.
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Planejamento, organização, coordenação, comando e controle..
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Questão 10
Não respondido
Vale 0,20 ponto(s).
É visto como um dos responsáveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento da atual
organização empresarial. Ciente da importância do consumo de massa, lançou alguns
princípios que buscavam agilizar a produção, diminuindo seus custos e tempo de fabricação
como: integração vertical e horizontal, padronização e economicidade.
 
Estamos falando de:
 
Escolha uma:
a. Peter Drucker
b. Henri Fayol
c. Max Weber
d. 
Henry Ford
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
Henry Ford.