PROVA_Gerenciamento de Custos e Aquisições em projetos

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Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ►
AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio sábado, 18 Mar 2023, 07:36
Estado Finalizada
Data de conclusão sábado, 18 Mar 2023, 08:16
Tempo empregado 40 minutos 46 segundos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1660
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Há diversas formas de analisar os custos ao criar
uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
• ____________ são custos que mudam de acordo
com a quantidade de produção ou de trabalho.
Como exemplo podemos citar o custo de
materiais, suprimentos e salários.
• ____________ são custos que não mudam com
mudanças na produção. Exemplos incluem o custo
de instalação, aluguel, utilidades etc.
• ____________ são custos atribuídos ao trabalho no
projeto. Podemos citar como exemplo os custos
com viagens e salários da equipe, além dos custos
de materiais utilizados no projeto.
• ____________ são itens de despesas administrativas
ou custos incorridos para benefício de mais de um
projeto. Para exempli�car, citamos os impostos e
serviços de limpeza.
1) Custos variáveis.
2) Custos �xos.
3) Custos diretos.
4) Custos indiretos.
Escolha uma:
a.  1 – 2 – 3 – 4.   
b. 4 – 3 – 2 – 1.  
c. 1 – 2 – 4 – 3.
d. 4 – 3 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 4.  .
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por
fontes externas ao projeto. Depois de ter sido
elaborado o levantamento de requisitos e tomada
a decisão que é necessário um fornecedor
externo, pode-se começar a preparar os
documentos para a solicitação. Esses documentos
são chamados de Request for Information (RFI), ou
seja, requisitos de informação da empresa e
Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da
proposta. ________ é frequentemente usado
quando se tem pouco conhecimento de
exatamente o que está disponível no mercado ou
quando não se pode identi�car os fornecedores
que têm especi�camente a capacidade procurada.
Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-
se iniciar a preparação dos documentos de
aquisição para solicitação. Esses documentos,
chamados de _________, são utilizados pelos
fornecedores para determinar como devem
responder às necessidades. Quanto mais claro e
especí�co, melhores as chances do fornecedor
será capaz de responder de forma rápida e
e�ciente. Com base na resposta à ________, é
possível decidir quem deve ser convidado a
responder à ___________ e o conteúdo especí�co a
ser incluído na ___________.
Em sequência, as palavras que completam
corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 Os projetos normalmente não são vistos de forma
isolada. Muitas vezes, organizações possuem uma
coleção de vários tipos de projetos, alguns deles
sendo executados em paralelo e consumindo os
mesmos recursos. Sobre este assunto, leia as
a�rmações e assinale a alternativa correta: 
I. Programas são agrupamentos de projetos
relacionados que são gerenciados de forma
coordenada visando à obtenção de benefícios que
não poderiam ser alcançados se gerenciados
individualmente.
II. Portfólio refere-se a uma coleção de projetos,
programas e operações gerenciados como um
grupo para atingir os objetivos pretendidos.
III. Os projetos ou programas do portfólio são
necessariamente interdependentes ou
diretamente relacionados.
IV. O gerenciamento de portfólio pode auxiliar na
avaliação de projetos e programas candidatos
para incluí-los no portfólio de acordo com os
objetivos, prioridades e estratégias da empresa.
Escolha uma:
a. Somente I e IV estão corretas. 
b.  Somente II e III estão corretas.
c. Somente I, II e IV estão corretas.  
d. Somente I, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I, II e IV estão
corretas. .
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Como gerente de projetos, você está tentando
decidir entre alugar ou comprar um item para seu
projeto. O custo diário da locação é de R$ 150,00.
Para comprar o item, o custo do investimento é de
R$ 1.200,00 e o custo diário de manutenção é de
R$ 30,00. Quanto tempo será necessário para que
o custo do aluguel seja igual ao custo da compra?
Escolha uma:
a. 12 dias.
b.  10 dias. 
c. 20 dias.
d. 15 dias.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  10 dias..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Supondo o seguinte cenário: um gerente de
projeto tem um orçamento de R$ 550 mil e está
previsto para durar um ano. A partir de agora, o
projeto está 25% concluído, mas na verdade
deveria estar 40% concluído. Devido a alguns
incidentes no início, já foi gasto R$ 225 mil do
orçamento do projeto. Preencha os valores
apropriados desse cenário nas respectivas células
da tabela a seguir.
Pergunta Resultado
Orçamento no término
(ONT)
 
Percentagem completa que
o projeto deveria ter
 
Valor planejado (PV) 
Custo real (CR) 
Valor agregado (VA) 
Variação do custo (VC) 
Variação do prazo (VPR) 
Índice de Desempenho de
Custos (IDC)
 
Índice de Desempenho de
Prazos (IDP)
 
Estimativa no Término
(ENT)
 
Estimativa para Terminar
(EPT)
 
Assinale a alternativa correta que contém os
valores, respectivamente, de cima para baixo. Os
valores entre parênteses signi�cam valores
negativos e o til (~) signi�ca um valor aproximado.
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000
| R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 |
0,63 | ~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000
| R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63
| 0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000
| R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 |
0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000
| R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61
| 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$
220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) |
(R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$
675.000..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Durante o início de um projeto, o planejamento de
alto nível é feito. Mas nessa fase, não são muitos
os detalhes do projeto que estão disponíveis,
sendo, assim, o planejamento e a estimativa de
esforço realizados mais super�cialmente. Ambos
os planos precisam ser re�nados posteriormente,
quando os detalhes do projeto começam a �car
disponíveis. Para cada atividade individual no
projeto, todos os custos são calculados a partir do
início da atividade até o seu término. Quando as
contas são preparadas, todos os custos incorridos
são contabilizados para todas as atividades do
projeto. Isso ajuda o gerenciamento a saber como
estão sendo os gastos e se existem despesas
indevidas ocorridas nas tarefas. Juntamente com
custeio embasado em atividades, se os custos
planejados da linha de base para as atividades
podem ser comparados com os custos reais das
tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a saber
quais atividades do projeto não estão avançando
na direção certa e, por conseguinte, medidas
necessárias podem ser tomadas para trazer essas
atividades no trilho. Segundo o texto, analise as
a�rmativas e assinale a alternativa correta:
I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado
quando o produto a ser desenvolvido tem uma
data de lançamento de�nida. Nesses casos, a
partir da data de início, há uma quantidade �xa de
tempo em que o produto precisa ser desenvolvido.
Uma vez quea duração do tempo é �xada, apenas
uma quantidade limitada de funções pode ser
desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos
incluem data de início, data de término, duração
do projeto, requisitos do produto e os acordos de
nível de serviço.
II) Entradas de planejamento de projeto top-down
incluem método de desenvolvimento, escopo do
projeto, requisitos e acordos de nível de serviço.
Primeiro, a funcionalidade é dividida em
componentes de nível mais baixo e, então, o
esforço para esses componentes é estimado.
Somando-se esses esforços para os componentes
gerará o esforço global para toda a funcionalidade.
III) A estimativa paramétrica usa relações
estatísticas para estimar custo e duração das
atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto. 
IV) Pode haver muitas razões pelas quais um
desvio de orçamento do projeto ocorre. Uma delas
poderia ser simplesmente porque as tarefas não
puderam ser concluídas dentro do prazo
necessário para completá-las. Isso implicará em
orçamento extra para o projeto.
Escolha uma:
a. Somente I e II estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c.  Somente III e IV estão corretas.  
d. Somente IV está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente III e IV estão
corretas. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A �nalidade do processo de planejar o
gerenciamento das aquisições é identi�car as
necessidades que serão melhor supridas por
fontes externas ao projeto. Além disso, o
planejamento deve de�nir, para cada item
identi�cado, a quantidade necessária, o tipo
desejado, onde será obtido e em que momento.
Esse processo pode incluir diversas etapas. Com
base na indicação dos termos a seguir, enumere
na ordem sequencial em que melhor ocorrem as
etapas. 
1. Determinar se existem fornecedores
quali�cados. 
2. De�nir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a
declaração do trabalho de aquisição e o Work
Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de
divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza
internamente ou adquire externamente.
7. Identi�car critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os projetos fazem parte de uma imensa
quantidade de organizações, de vários setores e
tamanhos, sendo um instrumento de suma
importância como mecanismo de mudança e
geração de novos produtos e serviços. Projetos
podem envolver uma ou várias pessoas e durar
dias ou anos para ser �nalizado. Com base no
texto, podemos concluir que projetos são:
Escolha uma:
a. Operações rotineiras das organizações.
b. Executados sempre de forma sequencial,
não sendo possível a execução de atividades
em paralelo.
c. Temporários e exclusivos. 
d. Permanentes e representam o
funcionamento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Temporários e exclusivos..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Determinar o orçamento é o processo de
agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos. Essa
linha de base dos custos proporciona um
mecanismo para monitoramento e controle do
desempenho do projeto. Com base no texto, pode-
se a�rmar que:
I. A linha de base dos custos é a versão aprovada
do orçamento do projeto com fases de tempo,
nela constando as reservas de gerenciamento,
usadas para acomodar riscos desconhecidos ou
não identi�cados.
II. Ao estimar o custo total de um projeto (seu
orçamento), o gerente de projetos precisa fazer as
atividades de gerenciamento de riscos e incluir as
reservas nessa estimativa.
III. Uma vez consolidado o orçamento do projeto,
ele poderá ser comparado com a estimativa inicial
e, existindo distorções representativas, poderá
haver uma segunda avaliação da viabilidade
técnico-econômica do projeto por parte do cliente,
da alta administração e do gerente de projeto. 
IV. Com a linha de base de custos e o orçamento
de�nidos, o gerente de projeto pode comparar
esses números com estimativas paramétricas,
opinião especializada ou registros históricos para
avaliação da coerência dos dados.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
c. Somente as a�rmativas II, III e IV estão
corretas. 
d. As a�rmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas II, III
e IV estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você é um gerente de projeto contratado para
uma empresa de distribuição de produtos no
atacado. Seu projeto é desenvolver um site para a
empresa que permite que os varejistas façam seus
pedidos on-line. Você também irá fornecer um link
separado para compras individuais que serão
ordenadas, embaladas e enviadas ao consumidor
diretamente do site do fabricante. Esse projeto
envolve a coordenação da empresa principal,
montadores e distribuidores. Você está
preparando uma avaliação de desempenho e tem
os seguintes cálculos disponíveis: VP = 300, CR =
200 e VA = 250. O que você sabe sobre esse
projeto?
Escolha uma:
a. A estimativa no término (ENT) é um número
positivo, o qual signi�ca que o projeto
terminará abaixo do orçamento.
b. Você não tem informação su�ciente para
calcular o índice de desempenho do custo
(IDC)
c. A variação do custo (VC) é um número
negativo nesse caso, o que signi�ca que você
gastou menos do que planejou gastar a partir
da data de medição.
d. A variação do custo (VC) é um número
positivo, o que signi�ca que está abaixo do
orçamento a partir da data de medição.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A variação do custo (VC) é um
número positivo, o que signi�ca que está abaixo
do orçamento a partir da data de medição. .