Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
18/03/2023, 17:50 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/6 Meus Simulados Teste seu conhecimento acumulado Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO Aluno(a): KATYANNE FERREIRA DE SOUSA 201908206519 Acertos: 9,0 de 10,0 18/03/2023 Acerto: 1,0 / 1,0 A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as seguintes a�rmativas: I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que in�uenciam o negócio da empresa. II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que in�uenciam a organização. III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas. Considera-se correto o que é a�rmado: Apenas no item I. Apenas nos itens II e III. Apenas nos itens I e III. Nos itens I, II e III. Apenas no item II. Respondido em 18/03/2023 17:42:41 Explicação: A Matriz SWOT preenchida forma uma �gura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com maior clareza as variáveis que in�uenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade de aproveitá-las é outra. Acerto: 1,0 / 1,0 A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos a�rmar que: Questão1 a Questão2 a https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp javascript:voltar(); 18/03/2023, 17:50 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/6 no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. no ambiente externo encontram-se as ameaças. no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT. para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. Respondido em 18/03/2023 17:30:33 Explicação: De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise. Acerto: 1,0 / 1,0 O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal a�rmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza. Do cliente Do acionista Processos internos Aprendizado e crescimento Financeira Respondido em 18/03/2023 17:40:08 Explicação: O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas: �nanceira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a �nanceira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos �nanceiros de longo prazo, cuidando de diferentes questões de natureza �nanceira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; �uxo de caixa; relação com investidores etc. Acerto: 1,0 / 1,0 No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade. Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria- Prima M3 10%. Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg. O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades. Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem) Questão3 a Questão4 a 18/03/2023, 17:50 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/6 R$ 2,73 R$ 1,90 R$ 2,50 R$ 3,15 R$ 2,68 Respondido em 18/03/2023 17:44:18 Explicação: Acerto: 1,0 / 1,0 Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de: Planejamento. Contabilidade. Orçamento. Finanças. Contratos. Respondido em 18/03/2023 17:32:02 Explicação: Para boa �uidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o sistema de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e a execução do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos suportados pela contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as necessidades das demais áreas da empresa. Acerto: 1,0 / 1,0 Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza, tem a �nalidade de: Projetar as necessidades �nanceiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as operações da empresa. Projetar os �uxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela empresa. Controlar o �uxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios. Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente. Questão5 a Questão6 a 18/03/2023, 17:50 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/6 Controlar a composição do capital social da empresa. Respondido em 18/03/2023 17:41:38 Explicação: O orçamento de capital, também conhecido como orçamento do ativo permanente ou orçamento de investimentos, é elaborado com a �nalidade projetar gastos destinados à aquisição de máquinas, equipamentos, móveis, veículos, imóveis, etc. Em outras palavras, pode-se dizer que o orçamento de capital é integrado pelos projetos de aquisição ou transformação de bens classi�cados no ativo permanente. Acerto: 1,0 / 1,0 O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente variáveis diretos �xos semi-indiretos Indiretos Respondido em 18/03/2023 17:48:54 Explicação: O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e funcionamento da empresa, exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, é um orçamento amplo que normalmente é elaborado por departamento e com a participação de todos os gestores e inclui itens predominantemente �xos, por não estarem vinculados aos volumes de produção. Acerto: 0,0 / 1,0 Questão7 a Questão8 a 18/03/2023, 17:50 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 5/6 Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxade Retorno sobre Investimentos (TRI): 9,09 0,11 0,15 2,55 0,38 Respondido em 18/03/2023 17:49:18 Explicação: Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI) é calculada por meio da seguinte fórmula: Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que não apresenta um fator comportamental que precisa ser vencido no plano orçamentário. Reação a pressões. Má qualidade de comunicação. Alta qualidade decisória. Miopia orçamentária. Ocorrência de silos. Respondido em 18/03/2023 17:35:53 Explicação: A resposta correta é: Alta qualidade decisória. Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento. Variações orçamentárias. Ajustes demorados. Previsão legal. Monitoramento constante. In�exibilidade. Respondido em 18/03/2023 17:38:51 Explicação: A resposta correta é: Previsão legal. Questão9 a Questão10 a 18/03/2023, 17:50 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/ 6/6
Compartilhar