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CRIATIVIDADE, IDEAÇÃO E RESOLUÇÃO DE 
PROBLEMAS 
Atividade 4 
 
Avelino de Oliveira 
Engenharia de Controle e Automação 
Universidade Anhembi Morumbi 
 
1-O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como uma 
possibilidade real de assegurar resultados confiáveis quando pensamos na situação 
planejada versus realizada, garantindo o cumprimento dos requisitos estabelecidos no 
escopo, como custo, cronograma, qualidade e partes interessadas. O gerenciamento 
formal de projetos é regulado por um instituto que estabelece as boas práticas em 
gestão de projetos, conhecido como: 
 
 
 
 
2- Leia o trecho abaixo: 
“Em essência, o Scrum tem como base uma ideia simples: ao começar um projeto, por 
que não fazer paradas regulares para verificar se o que está sendo feito está seguindo 
na direção certa, e se, na verdade, os resultados são os que as pessoas desejam? E 
verificar se existem maneiras de aprimorar a forma como se está trabalhando para 
obter resultados melhores e executados mais rapidamente, e quais seriam os 
obstáculos que impedem as pessoas de obtê-los”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum:a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 
2016. p. 12-13. 
 
O trecho em destaque trata, resumidamente, de dois dos princípios fundamentais 
do framework 
Scrum. Assinale a alternativa que contém os princípios associáveis ao texto 
apresentado. 
 
 
 
 
3- O Scrum é uma metodologia principiada no empirismo e com abordagem iterativa, 
que contempla a existência de riscos para ajustar e adaptar o planejamento. Um dos 
papéis da aplicação dessa metodologia é a função de destaque, pois tem a 
incumbência de garantir a aplicação correta da metodologia. O responsável pela 
aplicação dos valores do Scrum é o: 
 
 
 
 
4- O coração do Scrum é o Sprint, período no qual um “Pronto”, versão incremental 
potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é um dos artefatos que 
auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto 
do produto (Product Backlog) quanto das Sprints (Sprint Backlog). Com relação a 
esses conceitos, assinale a opção correta. 
 
 
 
 
5- O gerenciamento tradicional de projetos estimula o planejamento principiado nas 
boas práticas de gestão que as grandes equipes de planejamento utilizaram e por 
meio do qual conseguiram obter resultados solidamente positivos, por meio da 
organização de várias áreas de conhecimento. As tais “boas práticas” estão 
compiladas em uma espécie de guia, que as organiza em um fluxo ordenado de ações 
para garantir um resultado positivo. O guia que lista as boas práticas em 
gerenciamento de projetos é conhecido como: 
 
 
 
6- As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando as 
relações e interações entre eles, o qual também se caracteriza por ser um processo de 
desenvolvimento iterativo e incremental. Para tanto, ele propõe a divisão do projeto em 
ciclos chamados: 
 
 
 
 
7- Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da 
computação em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram uma 
metodologia que tinha como objetivo oferecer um planejamento que garantisse os 
critérios de qualidade exigidos pelos clientes, especialmente no que tange ao 
cumprimento de prazos. A metodologia em questão é conhecida como: 
 
 
 
 
8- O framework ágil Scrum oferece algumas características que o apresentam como 
uma alternativa muito viável para o desenvolvimento de projetos, cuja premissa básica 
é oferecer a sensação de valor ao cliente. Entretanto, a metodologia tradicional 
(PMBOK) ainda é amplamente utilizada e referenciada como efetiva no gerenciamento 
de projetos. 
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum, avalie as 
asserções a seguir: 
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de 
planejamento de um determinado projeto. 
Pois: 
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as necessidades do 
projeto no que tange aos requisitos básicos pretendidos pelo cliente. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
 
9- O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um 
movimento com o objetivo de garantir a proposta de valor do desenvolvimento do 
gerenciamento de projetos, por meio de valores únicos que o caracteriza e define os 
princípios que seus usuários precisam compreender para a sua execução. 
Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, 
avalie as afirmativas a seguir: 
 
I. Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os indivíduos e 
suas relações. 
II. A usabilidade do produto possui mais valor do que a elaboração de 
documentos de projeto. 
III. O contrato possui mais valor do que a participação incessante do cliente. 
IV. O plano preestabelecido sobrepõe-se à possibilidade de reação às 
mudanças. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
 
 
10- Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum. Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é 
única maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de 
fazer as coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de 
dólares e não entrega nenhum resultado, ou a nova forma que, com menos gente e 
em menos tempo, consegue mais resultados com mais qualidade e menos custos. Sei 
que soa bom demais para ser verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona 
mesmo”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum:a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 
2016. p. 11. 
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum, podemos evidenciar: 
 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com 
uma equipe afinada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e 
tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de 
soluções criativas para se readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: