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Disponibilidade e 
Confiabilidade
Ronaldo Blum
 👤 Casado - 1 filho
 Técnico Eletrotécnico
 Administrador de empresas
 Pós Graduado Engenharia Manutenção
 Pós Graduado Planejamento Estratégico
 Pós Graduado Greenbelt 6 sigmas
 Especialista em FMEA
 Especialista em RCM
 Especialista em Gestão de Projetos
 Cursando Engenharia Mecânica
Sobre Mim 
“Dois fatores que limitam a carreira:
 experiência sem estudo e
estudo sem experiência”
- Max Gehringer
Gestão de Ativos
Segundo a norma, gestão de ativos é a 
atividade coordenada de uma 
organização para obter valor a partir dos 
ativos, o que envolve um equilíbrio entre 
custos, riscos e desempenho.
Benefícios
▪ Rastreabilidade dos ativos;
▪ Otimização do uso dos ativos em todo seu ciclo de 
vida;
▪ Aumento da disponibilidade dos ativos;
▪ Redução dos custos em reparos e aumento de 
produtividade;
▪ Melhoria do planejamento das ações sob os ativos;
▪ Qualidade dos serviços prestados aos clientes;
▪ Maximização dos resultados da empresa;
▪ Segurança e conformidade com as regulamentações.
DISPONIBILIDADE
Disponibilidade
É comum, na prática, se 
faz confusão entre 
disponibilidade e 
confiabilidade
 
 
 
Disponibilidade
Capacidade de um item estar em condições de 
executar uma certa função em um dado instante 
ou durante um intervalo de tempo determinado, 
levando-se em conta os aspectos combinados de 
sua confiabilidade, mantenabilidade e suporte de 
manutenção, supondo que os recursos externos 
requeridos estejam assegurados
 
 
(ABNT-NBR-54622)
 
Representa o percentual das horas disponíveis para operação 
de um equipamento ou de uma planta, em relação ao total de 
horas programadas do período, considerando, como tempos 
indisponibilidade, Os períodos dedicados á manutenção 
preventiva e corretiva
Resultado operacional da disponibilidade considerando todas 
as paradas inerentes ao processo como Setups, logística, DDS, 
refeição, limpeza, manutenção preventiva e corretiva
A disponibilidade inerente é considerada apenas as Horas de 
manutenção corretiva não contabilizando em seu cálculo o 
tempo dedicado a manutenção preventiva
Tipos de Disponibilidade
MTBF – Tempo médio
entre falhas
MTBF = Somatório de horas em bom funcionamento . 
 Número de paradas para manutenção corretiva 
Exemplo: Durante 1 mês o 
redutor do elevador de 
canecas operou 100 horas 
até falhar, depois mais 150 
horas e, mais 170 horas qual 
é seu MTBF ?
MTBF = 100+150+170
 3 
MTBF = 140 horas
MTTR – Tempo médio
para reparos
MTTR = Somatório dos tempos de reparo . 
 Número de intervenções realizadas 
Exemplo: Durante 1 mês o redutor do 
elevador de canecas falhou 3 vezes, na 
primeira falha levou 5 horas para o 
reparo, na segunda falha 3 horas e, na 
terceira falha 10 horas qual é o MTTR ?
MTTR = 5+3+10
 3 
MTTR = 6 horas
Cálculo Disponibilidade
 % Disponibilidade = MTBF . 
 MTBF + MTTR
Exemplo: Durante 1 mês o redutor do 
elevador de canecas teve um MTBF 140 
horas e um MTTR 6 horas. Qual a 
disponibilidade inerente do equipamento?
D= 140
 140+6
D = 95%
Case Disponibilidade - Talha Eletrica
CONFIABILIDADE
Toda Máquina é construída e posta em 
operação, para executar determinada 
FUNÇÃO. Cabe à Manutenção, manter 
esta função, por um período 
determinado, com alta Confiabilidade.
Princípio Básico
Confiabilidade
Confiabilidade É a probabilidade de que um 
item possa desempenhar sua função 
requerida, por um intervalo de tempo 
estabelecido, sob condições definidas de 
uso.
(NBR 5462-1994-2.2.6)
Probabilidade
Função requerida
Condições de uso
Intervalo de tempo
Quando um item não tem o desempenho 
previsto, usamos o termo falha para 
identificar essa situação. Logo, a falha 
pode ser representada pela: 
▪ Interrupção total da produção ou 
processo produtivo;
▪ Operação em regime instável;
▪ Queda da quantidade produzida;
▪ Perda da qualidade do produto;
Falha
Cálculo de Confiabilidade
Exemplo: O redutor do elevador de 
canecas (MTBF 140), analisamos uma 
janela dos próximos 10 dias (120 horas), a 
confiabilidade desse equipamento. A 
probabilidade de operar sem falhas nas 
próximas 10 horas é de 43%.
O ponto de partida para um programa de 
aumento de confiabilidade estão nas 
perguntas abaixo:
▪ Qual o custo anual da não confiabilidade?
▪ Quais as perdas que ocorrem na planta?
▪ A causa raiz dessas perdas são conhecidas?
▪ Quais são as alternativas para redução de 
custos?
Confiabilidade Humana
A disponibilidade da lâmpada de iluminação 
da mesa de cirurgia de um neurocirurgião é 
altíssima, da ordem de um milhão de horas, 
porém, de nada adianta se ela apagar por 5 
segundos no meio de uma cirurgia, ou seja, 
não tiver a adequada confiabilidade quando 
necessária.
Exemplo de diferenciação de 
confiabilidade e disponibilidade
Bons Planos de manutenção, 
garantir recursos disponíveis aos 
técnicos 
Planejamento
HH manutenção bem treinado e 
engajado, diminuir o MTTR, 
Mantenabilidade, redução fator 
humano
Mão de obras
Processos padronizados e claros 
para todo o time, Wrench time, 
plano de contingência 
Padronização
Utilização software, monitoramento 
online, ferramentas de digitalTecnologia
Bom plano de comunicação com os 
clientes internos Comunicação
Como aumentar a disponibilidade e a Confiabilidade
CONFIABILIDADE NA INDÚSTRIA 4.0
Os adventos da indústria 4.0 na quarta 
revolução da indústria, trazem melhorias e 
resultados financeiros fantásticos por meio 
da otimização do tempo, confiabilidade dos 
dados de preservação da segurança técnica 
de campo. O monitoramento online de 
vibração existe desde da década de 1980 
porém os sinais eram transmitidos via cabo. 
Atualmente, temos tecnologia de Iot, big 
data, Cloud e encriptação, que atendem 
totalmente a demanda de velocidade para 
tráfego dos dados armazenados em 
segurança 
Sobrecarga 
A grade do acoplamento elástico, 
componente pertencente ao Motorredutor 
do Redler de Finos acabou caindo, fazendo 
com que os elementos do ativo viessem a 
se soltar. Dessa forma, uma sobrecarga 
acabou sendo sentida diretamente no 
sistema de motorredução, gerando uma 
vibração detectada pela TRACTIAN
Case Tractian Yara Ponta Grossa
linkedin.com/in/ronaldo-blum 
Obrigado!
Ronaldo Blum