FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO

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PROVA N2 - FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO 
 
Pergunta 1 
Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das 
empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além simplesmente 
do desenvolvimento de produtos. É um p rocesso continuado, gerenciado e 
induzido por ferramentas específica s que tragam melhores resultados”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2016. p.17. 
Considerando o excerto apresentado e os modelos d e avaliação de 
oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Se a ideia é classificada como o sso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 
2. 
II.Se a ideia é classificada como estrela, é d esnecessário passar pela f ase da 
conceituação. 
III. Se a ide ia é classificada como bola, é porque ela e stá com os objetivos 
estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em 
prática e não necessita seguir para as outras fases. 
Está correto o que se afirma em: 
✓ Resposta Correta: II e IV, apenas. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, pois se a ideia é classif icada 
como estrela, ela deve ir direto pa ra a avaliação do Gat e 2. Por sua vez, se a 
ideia é classificada como maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por isso, 
pode ser imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as 
outras fases. 
 
 
Pergunta 2 
Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estrutu ras organizacionais mecanísticas, rígidas e 
resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa 
inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis hierárquicos. 
A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria 
modificando atitudes, crenças e valores arraigados”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 4. 
Sobre o excerto apresentado e o co nteúdo estudado a respeito d a gestão da 
inovação, pode-se considerar que a inovação é: 
✓ Resposta Correta: um processo a ser gerenciado. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, pois a inovação é u m processo 
a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Por isso, 
não é uma atividade eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e 
gerenciamento, sendo a criação a matéria-prima empregada para inovação. 
 
 
Pergunta 3 
Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são 
abordadas ino vações de processo e produto que priorizam o refinamento do 
modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem que contribuir para a geração 
do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido gerenciar esse 
processo de forma exitosa até o momento”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed . São Paulo: 
Atlas, 2016. p.11. 
A respeito da gestão da inovação analise as af irmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação de ve ser gerenciada em todas as fa ses até a sua 
implementação. 
III. ( ) A inovação está d esvinculada da estratégia corporativa, pois depende das 
ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cu ltura organizacional voltada para u ma a daptação inovadora pode 
fazer uma empresa atingir objetivos 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
✓ Resposta Correta: F, V, F, V. 
Feedback da resposta: A ino vação não é uma atividade eventual, pois é um 
processo a ser gerenciado, d esde a sua ideia inicial até a sua implementação. 
Nesse aspecto, uma cultura organizacional o rientada pa ra uma a daptação 
inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos. 
 
 
Pergunta 4 
Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras 
através da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, a 
seleção das ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projeto s de 
inovação e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p.16. 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da ino vação, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura 
organizacional. 
Está correto o que se afirma em: 
✓ Resposta Correta: I e II, apenas. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, pois uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma 
organização atin gir objetivos. Nesse cenário, uma empresa inovadora age com 
um controle central para monitorar, auto-organizar, adaptar e aprender a navegar 
em complexidade. 
 
 
Pergunta 5 
Analise o fragmento textual a seguir: 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio for 
a inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as competências em 
inovar gerem vantagens competitivas duradouras, elas devem ser valiosas, 
raras, difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis pela empresa”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2016. p. 5. 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respe ito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical: 
✓ Resposta Correta: existe quando se aplica um novo conceito. 
Feedback da respo sta: A alte rnativa está correta, uma vez que ino vação radical 
acontece quando se aplica um novo co nceito. Por outro lado, a inovação 
incremental possibilita uma melhoria ou pequenas modificações em produtos ou 
processos já existentes, por exemplo, o lançamento de cel ulares com telas 
menores e a otimização de processos já existentes. 
 
 
Pergunta 6 
Analise o trecho a seguir: 
“Esperar um “espasmo criativo” p ara que uma nova ideia se já gerada e dê frutos 
não é a melhor forma de gerenciar a inovação. Assim como outros conceitos já 
consolidados no meio empresarial – como a gestão da qualidade, planejamento 
estratégico, gestão de recursos humanos e tantos outros –, a inovação deve ser 
um processo gerenciado que objetiva reduzir a variabilidade do processo”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 19. 
Sobre o excerto a presentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação incremental: 
✓ Resposta Correta: possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
Feedback da resposta: A inovação incremental é aquela que leva a ganhos 
significativos no resultado. Por exemplo, a câmera fotográfica no celular é uma 
inovação incremental, na m edida em que o celular já existe. A ssim, a inovação 
incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências 
tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade. 
 
 
Pergunta 7 
Leia o excerto a seguir: 
“[...] a inovação deve se r u m processo gerenciado. A gestão da inovação tem 
início na criatividade – o u no caos – e segue depois um p rocesso estruturado, 
de definição de estratégias, de estabelecimento de prioridades, de avaliação de 
ideias, de gestão de projetos e de monitoramento de resultado”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d ainovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 16. 
Considerando o excerto apresentado e a relação entre a criatividade e inovação, 
analise as afirmativas a seguir. 
I. Na inovação, há risco e dinheiro envolvidos. 
II. Na invenção e na criatividade há riscos envolvidos. 
III. A inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
IV. Os processos de criatividade requerem um pensamento convencional. 
Está correto o que se afirma em: 
✓ Resposta Correta: I e III, apenas. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, pois na criatividade não há 
dinheiro e risco envolvidos, isso ocorre apenas quando há inovação, já que esta 
significa desenvolver a s ideias recém-criadas em algo útil e prático. Em muitos 
aspectos, a inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
 
 
Pergunta 8 
Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, que 
atribuiu a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso econômico através 
do progresso técnico. Schumpeter criou uma linha divisória entre dois tipos de 
descoberta: a invenção e a ino vação, estabelecendo que a ino vação se 
diferenciava por estar vinculada a um ganho econômico”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovaçã o. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2016. p. 15. 
Considerando o excerto apresentado e as fe rramentas de cocriação, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. O Discovery Driven Plan ning é uma ferramenta de modelo de negócios no vos 
ou existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup é um conjunto de processos empregados para criar produ tos 
e mercados a partir de protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações em pregam ideias geradas internamente 
e externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na ino vação oc orre quando forne cedores, colaboradores e 
clientes colaboram com ideias para a empresa. 
Está correta o que se afirma em: 
✓ Resposta Correta: II, III e IV, apenas. 
Feedback da resposta: A alte rnativa está correta, pois o Lean Sta rtu p é um 
conjunto de processos proje tados para validar suposições d e mercado e usar 
feedback dos clientes p ara melhoria das ideias. Já a Cocriação ocorre quando 
fornecedores, colaboradores e clientes colaboram com a organização em troca 
dos benefícios d e sua contribuição. Por sua vez, a Inovação Aberta ocorre 
quando as o rganizações podem usar as ideias internas e externas às suas, 
assim como caminhos internos e externos para o mercado. 
 
 
Pergunta 9 
Leia o trecho a seguir: 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas e xistentes. 
As e mpresas, em geral, estão p ouco p reparadas para responder à inovação 
gerada por um concorrente. E não bastam me lhorias incrementais para que as 
organizações alcancem vantagem competitiva n o mercado global”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 5. 
Sobre o e xcerto a presentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação incremental é impulsionada pelo 
aumento: 
✓ Resposta Correta: do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Feedback da respo sta: A alte rnativa está correta, pois a ino vação incremental é 
impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências tecnológicas, 
possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade. Já a inovação 
radical transforma a forma que o produto é ofert ado, criando categorias 
diferentes de produtos ofertados até então. 
 
Pergunta 10 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar significa tolerar erros. Neste mundo da qualidade total, do defeito zero, 
da padronização, a s práticas gerenciais se voltam para a elimi nação total dos 
erros, p ara as atividades repetitivas e pe rfeitamente controláveis. Como inovar 
significa tentar, buscar, errar, refazer, persistir, não sobra espaço, nesse 
ambiente de total previsibilidade, para a criatividade e para a inovação”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 4. 
Sobre o e xcerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da ino vação, 
pode-se considerar que a inovação é totalmente mensurável, já que está voltada 
para: 
✓ Resposta Correta: o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. 
Feedback da resposta: A resposta está correta, p ois a criatividade significa 
conceber novas idei as, se ndo resultado de uma intuição e a inovação e stá 
voltada para o trabalho necessário p ara viabilizar uma ideia. Nesse aspecto, a 
inovação é a transformação de novas ideias em resultado para a empresa. 
 
Pergunta 11 
Analise o trecho a seguir: 
“Inovar significa valorizar as pessoas. O processo de inovação é 
fundamentalmente baseado no giro do conhecimento tácito, do conhecimento 
que está na cabeça das pessoas. Incentivar a socialização do conhecimento 
dentro da e mpresa significa valorizar o ser humano e qualificá-lo para contribuir 
com sua criatividade, sua iniciativa e seus resultados. Empresas que consideram 
as pessoas como custo acabam se tornando incapazes de inovar”. 
Sobre o excerto ap resentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação e 
criatividade, pode-se considerar que a criatividade é: 
✓ Resposta correta: uma parte da inovação. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, pois a criatividade parte da 
matéria-prima para inovação, que passa por diversos processos, desde a 
determinação de estratégias até o controle de resultados. Nessa perspectiva, a 
inovação deve fazer parte da estratégia de negócios, afim de manter a 
sustentabilidade da organização a longo prazo. 
 
 
Pergunta 12 
Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos p recisam de um modelo e stratégico, integrado e gerenciável pa ra 
abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo 
simplesmente n ovo. É algo novo que traz resultados para a empresa. O mundo 
está cheio d e inventores que nunca obtiveram suce sso com suas ideias 
brilhantes”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 19. 
Sobre o e xcerto a presentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical é entregue de forma: 
✓ Resposta correta: distinta do convencional. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, uma vez que a inovação radical 
existe quan do se a plica um novo co nceito, composto por novos elementos ou 
entregue de forma diferente do convencional. Assim, a inovação radical, no geral, 
não ocorre d e f orma aleatória, uma vez que exige u m maior aprofundamento em 
pesquisa e desenvolvimento, além de ser mais complexa e aparente, 
acontecendo de forma mais lenta e envolvendo riscos. 
 
 
Pergunta 13 
Leia o excerto a seguir: 
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, 
para a liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o 
mercado. São utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em qualquer 
de suas formas – o crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de 
maiores margens”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 5. 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
Está correto o que se afirma em: 
✓ Resposta correta: II e III, apenasFeedback da resposta: A alternativa está correta, p ois a inovação está 
estreitamente ligada à estratégia corporativa e à estratégia de inovação adotada 
pela empresa. Nesse sentido, uma cu ltura organizacional o rientada para um a 
adaptação inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos. 
 
 
Pergunta 14 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo o u de um novo 
produto pode levar m eses e, até , anos para que passe da ideia ou da 
necessidade para a produção e para o mercado. Estraté gias voltadas para o 
curto prazo impedem a empresa d e olha r para frente e de perseguir um a visão 
de futuro”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferram entas para a lavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2016. p. 4. 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos 
produtos. 
II. ( ) A inovação pode ocorrer em novas fo rmas de gestão nos processos de 
produção. 
III. ( ) A ino vação de gestão envolve, de ntre ou tros asp ectos, a formação de 
equipes multifuncionais. 
IV. ( ) É inovação de gestão a adoção d e realidade virtual p ara testar um novo 
produto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
✓ Resposta correta: F, V, V, F. 
Feedback da resposta: A inovação ocorre na introdução de no vas formas de 
gestão nos proce ssos de produção. A inovação d e gestão envolve, den tre outros 
aspectos, a redução d e custos em u ma empresa e a formação de equipes 
multifuncionais. 
 
Pergunta 15 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar significa assumir riscos. A s atividades de inovação tecnológica 
demandam recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos 
realizados nem sempre resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A 
aversão ao risco inibe as a tividades inovadoras. É ma is barato continuar f azendo 
a rotina e o habitual do que alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas 
alternativas”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas p ara alavancar a inovação. 2. e d. São Paulo: 
Atlas, 2016. p. 4. 
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, ana lise as 
afirmativas a seguir: 
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem. 
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout. 
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade. 
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma 
nova. 
Está correto o que se afirma em: 
✓ Resposta correta: I e II, apenas. 
Feedback da resposta: A a lternativa e stá correta, pois a inovação de produtos 
está relacionada à criação de novos produtos ou às melhorias nos já existentes. 
Por exemplo: o lançamento do te lefone celular, do armazenamento dos dados 
em nu vem, da câmera fotográfi ca no celular, entre outros. Já a inovação de 
processos está relacionada ao desenvolvimento de no vos processos ou à 
introdução de novidades nos processos de produção já existentes. Por exemplo: 
a operacionalização de um novo layout. 
 
 
Pergunta 16 
Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que tra z 
resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com 
sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser 
vista so mente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar 
vinculada a novos m odelos d e negócio, mercad os e serviços, a novas formas de 
gestão, ao de senvolvimento de uma marca, à criação de p lataformas 
tecnológicas e, até mesmo, à formação de canais de distribuição”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão d a inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p.16. 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. O Brainstorming é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, solicitam-se ideias p ara um grupo indiscriminado de 
pessoas. 
IV. O Lean Startup p ermite desenvolver e esboçar d iferentes modelos de 
negócio. 
Está correto o que se afirma em: 
✓ Resposta Correta: I, II e III, apenas. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, p ois no Brainstorming 
seleciona-se um grupo de p essoas, propõe-se um tema e, a p artir de ste, as 
pessoas possuem poucos minutos para desenvolver ideias de forma livre. Já no 
Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia base para gerar novas 
ideias. Por sua vez, no Crowdsourcing, solicitam-se ideias para um grupo 
indiscriminado de pessoas, normalmente, fora da empresa. 
 
 
Pergunta 17 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa 
que simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos 
morre de inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Com o se 
observa, ser inovador não é tarefa fá cil. Inovar demanda constância, teimosia, 
resiliência, persistência. A estrada da inovação é che ia de percalços, de 
abismos, de becos sem saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são 
necessários e os resultados n em sempre são imediatos. Inovar signif ica 
aprender com os próprios erros, tentar novas soluções, e nunca desistir”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da ino vação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 4. 
A respeito dos modelos de avaliação de oportun idades ino vação, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Busine ss Case possibilita a an álise d o retorno do investimento da 
inovação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
✓ Resposta Correta: F, V, F, V. 
Feedback da resposta: O Busine ss Case (Plano de Negócios) é uma análise da 
viabilidade de um projeto, com informações que permitem a análise do retorno 
do investimento. Esse tipo de ferramenta é m uito apropriado para a gestão e 
captação de recursos pela organização. 
 
 
Pergunta 18 
Leia o excerto a seguir: 
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não 
episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. 
Podem envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos 
de negócio. Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o 
potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de 
experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2016. p.11. 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha 
por uma mais nova e rápida. 
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a 
formação de equipes multifuncionais. 
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de 
qualidade e de redução de custos. 
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando adota - 
se uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo 
produto 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
✓ Resposta Correta: V, V, F, V. 
Feedback da resposta: A sequência está correta. A inovação de processos está 
relacionadaao desenvolvimento de novos processos ou à introdução de 
novidades nos proce ssos de produção já existentes. Por exemp lo: a 
operacionalização de um novo layout (arranjo físico d e produção), a substituição 
de uma m áquina velha por uma mais nova e rápida pa ra produzir com maior 
velocidade determinado produto, a adoção de realidade vi rtual para simular e 
testar soluções no projeto de um novo produto. 
 
 
Pergunta 19 
Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados 
fazem pa rte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como se ndo 
muito mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um curso de ação, um 
“jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2016. p.5. 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as af irmativas a se guir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como um a estrela, 
é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada com o bola, é 
porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é 
porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ide ia é classificada como osso, é 
desnecessário passar pela fase da concei tuação, devendo-se ir direto para a 
avaliação do Gate 2. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
✓ Resposta Correta: F, V, V, F. 
Feedback da resposta: A sequência está correta. No modelo de estabelecer 
Gates, se a ideia é bola, é porque e lá necessita ser ainda trabalhada. Agora, se 
a ide ia é classificada como maçã, é porque possui bom potencial para 
implementação de melhorias e, por isso, pode ser imediatamente ser colocada 
em prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
 
Pergunta 20 
Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação 
considerados por consultores e acadêmicos apresentam uma grande variedade. 
Por isso, é conveniente ter como base uma classificação que possibilite o 
entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e gerenciada”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. S ão Paulo: 
Atlas, 2016. p. 20. 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de 
inovação, pode-se considerar que a inovação de gestão: 
✓ Resposta Correta: possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Feedback da resposta: A alternativa está correta, pois a inovação de gestão está 
relacionada a novos métodos voltados para a gestão de uma organização. Por 
exemplo: a introdução de práticas de qualidade, redução de custos em uma 
empresa, a formação de equipes multifuncionais e a inserção da estru tura 
organizacional de escritório de projetos. 
 1 
 
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/1421-processos-de-inova%C3%A7%C3%A3o-e-transforma%C3%A7%C3%A3o/&do=showRepComment&comment=3198