a arte da proposta c

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Socialização Módulo VIII
Tutor (a): Alex Paulo Ranzan
Acadêmicos (as): Christopher Cruz Alegre
Guilherme da Silva
Manoel Tenório da Silva Junior
Maria Eduarda Maciejewski
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INTERVENÇÃO EMPRESARIAL 
MW STORE
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ROTEIRO
1. INTRODUÇÃO
2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
3. OBJETIVO GERAL
3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL
6. MATERIAL E MÉTODOS
7. RESULTADOS E DISCUSSÃO
8. CONCLUSÃO
9. REFERÊNCIAS
1. INTRODUÇÃO
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O objetivo deste trabalho é realizar uma intervenção empresarial,
referente o diagnóstico empresarial, realizado no estudo anterior, na
empresa MW Store, instalada no município de Dom Feliciano, interior do
Rio Grande do Sul.
A MW Store é uma empresa de pequeno porte, que está no
mercado há cinco anos, e possui duas filiais, sendo uma em Chuvisca e a
outra em Camaquã.
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A empresa caracteriza-se pela confecção e venda de uniformes,
esportivos e escolares, como por exemplo: camisetas, bermudas, casacos e
entre outros, e recentemente a mesma iniciou com a revenda de produtos
da Cacau Show, sendo um ramo único na cidade.
Sendo assim, esta pesquisa tem como foco implementar um plano
de intervenção empresarial, com o intuito de proporcionar a empresa,
propostas que permitam sua estabilidade e crescimento no mercado,
sabendo a dificuldade de manter uma empresa ativa atualmente.
2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO 
EMPRESARIAL
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De acordo com os resultados obtidos através da pesquisa de 
diagnóstico empresarial, evidencia-se que a empresa MW Store, possui como 
ponto forte um sistema de marketing eficiente, com a utilização de meios de 
comunicação para divulgar seus produtos, principalmente por meio de redes 
sociais.
Outro ponto forte da empresa é a qualidade dos 
produtos, mantendo assim um grande diferencial das 
demais empresas.
Infelizmente um dos pontos fracos da empresa, é que a mesma não
possui um método de controle de vendas eficiente, já que seu formato está
aquém do que o mercado exige (precisa modificar para um fluxo mais efetivo).
A principal ameaça constatada é o surgimento de empresas concorrentes
que atuam no mesmo ramo de mercado, e as principais oportunidades são o
crescimento da empresa, visto que a mesma tem projeto de expansão de seus
serviços, através em outros segmentos de roupas, permitindo conquistar e
agregar um novo público.
3. OBJETIVO GERAL
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O estudo propôs como objetivo geral
apresentar a MW Store, propostas de estratégias e
de ações para tornar o controle de vendas mais
efetivo, proporcionando assim, um diferencial
competitivo com base no posicionamento de
mercado.
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Estabelecer um sistema de controle de entrada e saídas;
Criar um sistema de cadastro de clientes;
Adotar uma ferramenta de controle de vendas.
3.1 Objetivos Específicos
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
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A MW Store usa como fundamentações teóricas o método científico
japonês dos 5s, em síntese, ela se baseia na organização interna da empresa, com foco
na gerência e qualidade do produto, a fim de estruturar a mesma e planejar os
próximos passos de acordo com a demanda do mercado. Seu conceito está baseado em
separar o necessário do desnecessário, colocar cada coisa em seu devido lugar, limpar
e cuidar do ambiente de trabalho, criação de normas, e manter uma disciplina que
venha a gerar resultados eficientes.
Garantindo através destes procedimentos a qualidade que vem alavancando a
empresa como destaque entre as melhores fornecedoras no setor de confecções de
uniformes.
5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 
EMPRESARIAL
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A proposta se caracteriza como um trabalho simples, no momento a empresa se
apresenta em um momento de crescimento, e a necessidade de divisão de
departamentos é essencial para a eficiência da área.
Os departamentos necessários para um bom funcionamento de uma empresa se
caracterizam em cinco áreas distintas, mas que se relacionam, as quais são: finanças,
marketing e comercialização; recursos humanos; materiais e de meio ambiente.
Para uma empresa de pequeno porte, não se tem a necessidade de divisão de
todas as áreas pela facilidade de gerenciá-las, uma vez que não apresentam grandes
complexidades.
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Porém com a expansão da empresa, se tem a necessidade de divisão de áreas
essenciais, para um bom progresso, as ideias propostas para a empresa, foram na
implantação de um departamento pessoal na empresa, com o objetivo de ter uma responsável
específico para cumprir com as exigências contábeis e legais, e o proprietário da empresa,
continuará cuidando do financeiro, da produção, marketing e meio ambiente (como já fazia),
sendo assim todos colaboradores poderão tranquilamente focar na sua função específica,
dando o seu melhor, e contribuindo para o seu desenvolvimento pessoal e o crescimento da
empresa.
6. MATERIAIS E MÉTODOS
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Nossos materiais utilizados foram os livros teóricos do administrador 
Henry Ford, a filosofia japonesa dos 5s, aplicados a gestão empresarial, e os 
métodos de pesquisa foi indutivo bibliográfico/pesquisa, utilizamos livros 
periódicos, e a internet e técnicas, para que pudéssemos conhecer melhor o 
assunto e proporcionar melhorias a empresa.
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES
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Com base nos resultados obtidos na análise da empresa MW Store, a
divisão de departamento com foco na área de recursos humanos trará maior
estabilidade em meio o crescimento no mercado, a empresa atenderá um maior
número de pedidos para manter a qualidade, fortalecendo a base com a filosofia
dos 5s, com maior qualidade que os demais concorrentes em um CMV ( Custo
de mercadoria vendida), mais baixo, garantindo um retorno financeiro
relativamente maior.
5. CONCLUSÃO
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Este trabalho objetivou em realizar uma intervenção empresarial na empresa MW
Store, com o intuito de pontuar seus pontos fortes e fracos, bem como possíveis
oportunidade e ameaças, salientando os possíveis riscos que poderiam aparecer no futuro.
Após ter sido realizado o levantamento destes pontos na pesquisa anterior,
tivemos como objetivo a implementação da intervenção empresarial, onde foi citada
ideias e ações para o aprimoramento e crescimento da empresa, como por exemplo a
implementação do departamento pessoal.
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O departamento pessoal terá responsabilidade de cumprir as exigências
contábeis e legais da empresa, e que cada funcionário, poderá desempenhar sua
função com responsabilidade e dando o seu melhor, para que a empresa possa
continuar crescendo cada vez mais.
Além disso, contudo, implementar as ações em dar maior efetividade ao
seu controle de vendas, já que seu formato está aquém do que o mercado exige.
No demais, a empresa permanecerá investindo no segmentos de roupas, o
que permitirá expandir seus serviços, e também ganhará um novo público, sempre
pensando na diminuição dos reflexos da concorrência.
5. REFERÊNCIAS
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PEREIRA, Antônio Jocélio Alves. S-comerce como ferramenta para promover 
vendas: uma análise do varejo de roupas no Centro Fashion de Fortaleza. 2020. 117 
f. Dissertação (Mestrado em Administração e Controladoria)- Universidade Federal do 
Ceará. Fortaleza, 2020.
PINTO, J. Pensamento Lean: A filosofia das organizações vencedoras. Lidel edições 
técnicas lda, 2009.
MONDEN, Y. Sistema Toyota de Produção: Uma abordagem integrada ao just-in-Time. 
Porto Alegre: Bookman, 2015
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OBRIGADO!