Ampli Uni 4 ex 5

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O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é
o processo sistemático de identificar, analisar e
responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O
gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo
maximizar a ocorrência de eventos positivos e
minimizar a ocorrência e as consequências de eventos
adversos. O PMI (2009) define seis processos para
realizar o gerenciamento de riscos: planejar o
gerenciamento dos riscos; identificar os riscos;
realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a
análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos
riscos; monitorar e controlar os riscos.
 
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou
VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine
Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora
e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
 
Considerando o contexto e o Quadro 1, análise as
afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F
para falso:
 
( ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a execução
do projeto, apresenta uma Alta prioridade e ação.
Questão 5 Correta Disciplina Gestão de Projetos
Acertos 4 de 5 questões
Nota 16 pontos
 Corretas Erradas
1 2 3 4 5
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Correção dos exercícios da unidade
Tamanho da fonte Dúvidas ao tutor
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Portanto, considera-se um risco negativo de
Aceitação, onde não será necessário tomar nenhuma
ação.
( ) O valor monetário esperado (VME) é obtido
pela multiplicação do valor numérico da
probabilidade atribuída ao risco de ocorrer pelo valor
de seu impacto monetário.
( ) O valor monetário esperado (VME) pode ser
usado para a formação de uma reserva de
contingência para o projeto, ou seja, o resultado do
VME será um valor a ser guardado (poupado) pela
empresa executora do projeto como forma de
remediar os impactos dos riscos que vierem a ocorrer
(sendo utilizado apenas se o risco ocorrer).
( ) Para a técnica do valor monetário esperado
(VME) apresentar resultados satisfatórios, a equipe do
projeto precisa compreender bem os riscos e seus
impactos. Caso, os membros da equipe não possuírem
o conhecimento para realizar as avaliações, devem
buscar ajuda na organização responsável pelo projeto
ou fora dela, para garantir a qualidade das análises.
( ) Se o Fornecedor não cumprir prazo e provocar
atraso na execução do projeto, é considerado o risco
impeditivo de maior (Alta) prioridade/ação na
realização do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta:
F - V - V - V - F.
Sua resposta
( F ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a
execução do projeto, apresenta uma Alta
prioridade e ação. Portanto, considera-se um
risco negativo de Aceitação, onde não será
necessário tomar nenhuma ação. Neste caso,
tratando-se de um risco negativo do projeto,
deve-se buscar a Eliminação (alteração do plano
do projeto para a eliminação da ameaça) e/ou a
Mitigação (trabalho para reduzir a probabilidade
e/ou o impacto do risco). Na Aceitação, não serão
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tomadas ações, geralmente acontece para riscos
com baixas probabilidades ou baixos impactos,
que não é o caso (Prioridade/Ação Alta – 560
pontos). ( F ) Se o Fornecedor não cumprir prazo
e provocar atraso na execução do projeto, é
considerado o risco impeditivo de maior (Alta)
prioridade/ação na realização do projeto. A maior
Prioridade/Ação Alta, com 560 pontos deste
projeto é o risco 3: clima mudar (chover) e
atrasar a execução do projeto. PAES, Evandro
Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de
projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora
Educacional S. A., 2016. p. 213-218.
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