Teoria das restrições

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA – CONTABILIDADE GERENCIAL – AVA2
Salvador / BA
2021
Teoria das Restrições (TOC)
Com a evolução da economia e indústria, o desenvolvimento de novas tecnologias e a ampla concorrência nos diversos mercados do nosso século, vemos produtos cada vez mais parecidos e com características muito semelhantes entre si, tornando o papel do administrador cada vez mais importante e fundamental para o desenvolvimento das organizações, pois o diferencial na tomada de decisão e a correta gestão de recursos pode definir qual empresa irá falir e qual seguirá crescendo e ganhando mercado.
O método de custeio por absorção praticado amplamente no século XX fazia sentido no passado pois o grande custo das empresas era a mão de obra no chão de fábrica, sendo assim necessário utilizar essa ferramenta para melhor precificar e garantir a sobrevivência e lucro da empresa. Com o surgimento da automação industrial, e um mercado que demanda cada vez mais sofisticação técnica na administração e gestão de recursos, a teoria das restrições ganha força e se destaca por ser muito eficaz em relação aos problemas do século 21, resolvendo problemas complexos com tratativas simples e pontuais, reduzindo custos em todos os setores ao tratar pontualmente um gargalo e assim produzindo efeitos em toda cadeia produtiva dentro de uma organização.
Para exemplificar trago a empresa Itambé, que tinha uma linha de produção baseada em previsões de demanda, produzindo em grande escala diversos SKUs de seu portfólio sem um destino predeterminado, colocando uma pressão enorme no setor de vendas pois o shelf life do produto é curto, o tempo médio de ocupação dos armazéns era longo e gerava atritos entre os setores de vendas, produção e logística. Ao aplicar a Teoria das Restrições, foi criado um sistema em que a produção era com base nas vendas do dia anterior, melhorando por consequência tanto a logística quanto a relação entre os setores pois ao produzir de acordo com a demanda, os clientes recebem produtos com o shelf life maior, os dias de estoque dos produtos são muito menores já que a produção é sob demanda, e a logística ganha uma previsibilidade para lhe dar com toda a cadeia.
Através do exemplo e dos temas estudados, fica evidente a eficiência e eficácia da teoria das restrições quando utilizada corretamente, e no século 21 ela se mostra superior ao custeio por absorção pois a indústria 4.0 demanda por personalização e flexibilidade ao gerir recursos.
Referências:
(209) Case Itambé -Implhttps://www.youtube.com/watch?v=StR3Ib9RiDY&ab_channel=GoldrattConsultingBrasilGoldrattConsultingBrasilementação Teoria das Restrições (TOC) - YouTube
http://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-38-num-3-ano-1998-nid-45447/