PROVA GESTAO DE DESEMPENHO

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1a Questão (Ref.: 202113742260)
	Bianca é mecânica de carros. Apesar de não ter feito muitos cursos na área, aprendeu na prática como trabalhar, destacando-se dos colegas de profissão, pois sabe utilizar as ferramentas de trabalho da melhor forma possível. Esse atributo está relacionado com que tipo de competência?
		
	
	Habilidade
	
	Sabedoria
	
	Atitude
	
	Virtude
	
	Conhecimento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202113736352)
	O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a definição de um cargo, assim como a importância das tarefas e a autonomia. A respeito do feedback, assinale a alternativa correta:
		
	
	É a primeira etapa na definição de um cargo.
	
	Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o foco é o resultado apresentado.
	
	É o momento em que se compara o resultado planejado e o entregue.
	
	Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco é o conhecimento apresentado.
	
	Deve ser realizado de forma rápida.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202113769018)
	Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
		
	
	Convencer os patrocinadores.
	
	Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
	
	Divulgar a implantação.
	
	Convencer as chefias.
	
	Tornar a implantação justa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202113768998)
	Leonardo tem uma equipe com cerca de 50 funcionários para avaliar e, infelizmente, não tem tempo para avaliá-los com critérios mais específicos. Ele tem uma semana para entregar um relatório com a pontuação de toda a sua equipe e, para isso, pretende criar um formulário com dimensões inseridas ao lado de uma escala de valores, seguindo padrões já determinados. Qual o método mais apropriado para ser utilizado por Leonardo?
		
	
	Avaliação 360º
	
	Pesquisa de campo
	
	Escolha forçada
	
	Escala gráfica
	
	Incidente crítico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202113737278)
	O planejamento estratégico é um pré-requisito para a inclusão de grupos em um sistema de gestão de desempenho. Cite a principal função desse item:
		
	
	Entender como cada equipe pode impactar de forma positiva na organização como um todo.
	
	Mapear processos.
	
	Calcular receitas.
	
	Calcular despesas.
	
	Diminuir custos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202113740231)
	Qual dos elementos a seguir não deve ser considerado na gestão de desempenho por equipe?
		
	
	A percepção de justiça.
	
	A usabilidade do sistema.
	
	A ética da avaliação.
	
	A validade da avaliação.
	
	O lucro.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202114411820)
	O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) nada mais é do que um mapa da vida profissional do funcionário dentro da organização. São objetivos do PDI:
I. Fornecer feedback ao funcionário.
II. Definir padrões de desempenho.
III. Estabelecer áreas de conhecimento para o desenvolvimento do funcionário.
IV. Estagnar a carreira do empregado.
Assinale a alternativa que apresenta os itens corretos.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202113769499)
	A fase de execução de uma Gestão de Desempenho tem como característica ser:
		
	
	realizada somente pelo gerente da área de Recursos Humanos.
	
	realizada exclusivamente pelo gerente de linha.
	
	o momento na qual o subordinado e seu gestor trabalham juntos para alcançar as metas.
	
	realizada anualmente, para que o avaliado venha a melhorar sua performance posteriormente.
	
	a avaliação de desempenho por parte do cliente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202113769438)
	Na Avaliação de Desempenho tradicional (AD) é comum um erro no qual o avaliador estende uma avaliação positiva para outros critérios, por exemplo: empregado é pontual, assíduo e participativo, e acaba sendo avaliado bem também na entrega de resultados, mesmo que seus resultados sejam pífios. Esse erro é denominado:
		
	
	Erro de confiabilidade
	
	Efeito Halo
	
	Erro de superobjetivação
	
	Erro de tendência-central
	
	Efeito Horn
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202114412114)
	É comum o funcionário ficar nervoso diante de uma reunião de feedback, pois ser avaliado não é algo culturalmente favorável em nossa cultura. Assinale qual a melhor forma e local para agendar uma reunião de feedback de reforço.
		
	
	Não avisar ao empregado, em uma sala compartilhada.
	
	Agendar com antecedência de duas semanas, em uma sala privada.
	
	Avisar ao empregado instantes antes do início, em uma sala privada.
	
	Agendar com antecedência de uma semana, em uma sala compartilhada.
	
	Avisar ao empregado instantes antes, em uma sala compartilhada.