ADM ESTRAT EXERC5

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
São características da Administração Estratégica, EXCETO:
Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de
unidades de franquias pelas regiões do país, de�ne como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas
lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de
crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Lupa   Calc.
   
   
GST1665_A1_202003129151_V5
Aluno: KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO Matr.: 202003129151
Disc.: ADM. ESTRATÉG.  2023.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Domínio da tecnologia de informação
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
Adaptação à tendência de globalização
Aumentar a concorrência
Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento
estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste
campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores
determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a
organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
 
2.
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O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na
previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se:
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu conjunto de
diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada,
integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e
articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e
promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que apresenta qual a função da administração estratégica
para as organizações segundo a bibliogra�a estudada?
Diferenciação de distribuição.
Desenvolvimento de mercado.
Diversi�cação total.
Penetração de produtos.
Desenvolvimento de produto.
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais
 
3.
Planejamento Estratégico.
Administração Estratégica.
Planejamento de estratégia pela Qualidade.
Planejamento Financeiro.
Planejamento de Longo Prazo.
Explicação:
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na
previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se Planejamento Financeiro.
 
4.
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo
prazo, acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma
vantagem competitiva.
Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no seu mercado
independente da missão, visão e valores
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de curto
prazo, acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira independente das competências
organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar,
inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático.
Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar resultados, para o
alcance, use-se algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa estratégia
Explicação:
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo,
acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva
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Considerando as diversas a�rmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classi�que as
a�rmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma de�nida pela
primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das
escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas especí�cas,
tais como marketing ou �nanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de
problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da
organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de controle estratégico. A Administração
Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o
posicionamento das organizações em relação a:
 
5.
Somente as a�rmativas II e IV estão corretas
Somente as a�rmativas I e III estão corretas
Somente as a�rmativas II e III estão corretas
Somente as a�rmativas III e IV estão corretas
Somente as a�rmativas I e II estão corretas
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
6.
Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
Planejamento Financeiro.
Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.
 
7.
Assumir o controle do seu destino
De�nir o uso dos recursos iguais para todos os objetivos da empresa
Manter a empresa no rumo em que ela já está
Estudar os requisitos de produtos para o mercado.
Se esconder de ameaças
Explicação:
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Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto a�rmar:
A aplicação da administração estratégica por parte da gestão de uma empresa contribuiu para uma administração proativa.
 
8.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e
de negócios diversi�cados.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a
sobrevivência doa empresa está em jogo
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa
manter as linhas denegócios que possui.
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e
participação no mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento
podem ser perseguidas por meio de recursos como a integração vertical, integração horizontal, diversi�cação, fusões e
¿joint ventures¿.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 01/04/2023 15:57:25.
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