22 ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS - QUESTIONARIOS

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UNIDADE I
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à montagem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, podemos considerar como correta(s) a(s) assertiva(s):
I - A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização.
II - A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de transformar estratégias empresariais em resultados.
III - A disciplina propiciada por uma estrutura sob a forma de projeto é forte indutora de um trabalho com maior racionalidade e padronização.
IV - Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura são mais ágeis do que os executados com base em outras, voltadas à condução de processos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
Apenas a IV.
	
	b. 
I, II e IV.
	
	c. 
Apenas a I.
	
	d. 
I e II.
	
	e. 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: As assertivas II e III referem-se ao fato de que um trabalho mais racional, padronizado e destacado, com maior divulgação e requisitos de comunicação, conduz ao alcance dos objetivos pretendidos pela organização.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) da tabela a seguir, indicando os pares corretos.
Considere as seguintes possibilidades de cruzamento entre as colunas da tabela:
I -1.1 com 2.4
II - 1.2 com 2.3
III - 1.2 com 2.4
IV - 1.1 com 2.2
Está(ão) incorreta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas a III.
	Respostas:
	a. 
Apenas a II
	
	b. 
Apenas a III.
	
	c. 
Apenas a IV.
	
	d. 
I e IV
	
	e. 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Referem-se a processos as descrições contidas em 2.2 e 2.4. As descrições relacionadas com projetos estão mencionadas em 2.1 e 2.3.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos interesses da comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio do PMBOK, define a importância do tratamento gerencial no que considera áreas de conhecimentos para o gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de conhecimento, está correto o que se afirma em qual item a seguir?
I - No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas: Integração, Escopo, Tempo, Custos.
II - O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o necessário para terminar o projeto com sucesso.
III - A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento dos custos do projeto.
IV - O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, iniciado com a definição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II e IV.
	Respostas:
	a. 
Apenas I.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I, III e IV.
	
	d. 
II, III e IV.
	
	e. 
I, II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas: qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas ( stakeholders). O exposto na alternativa II refere-se à necessidade de determinação dos limites cobertos pelo projeto, de forma a evitar desvios de foco e atenção e, obviamente, permitir que sejam racionalizados os usos de recursos. A opção IV está correta por admitir que esses gerenciamentos precisam ser continuadamente revistos na medida em que há o desenvolvimento do projeto, pela possibilidade de ocorrerem situações imprevistas no planejamento (que aumentem ou reduzam os recursos).
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de Valor Agregado para a análise dos resultados de um projeto. A respeito da análise do resultado de um projeto, podemos entender como correta, entre as alternativas a seguir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a poder compará-los numa mesma base.
	Respostas:
	a. 
O método do playback descontado consiste na conversão dos benefícios esperados para o projeto sem a admissão de ajustes dos valores às variações de poder aquisitivo entre o momento atual e aquele em que ocorrerão as entradas financeiras.
	
	b. 
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a poder compará-los numa mesma base.
	
	c. 
O VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que realmente foram gastos no desenvolvimento do projeto.
	
	d. 
O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao método EVA.
	
	e. 
O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para a medição dos resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro stakeholder defina exatamente a taxa de atratividade apresentada pelo investimento.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito confrontando-se os investimentos realizados para o desenvolvimento do projeto e os retornos esperados no futuro, que são descontados para refletir os valores no presente.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento das aquisições do projeto deve atentar para o atendimento a vários objetivos. Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) que considera incorreta(s).
I - Realização de compras de suprimentos e outros fatores de produção que permitam um desenvolvimento eficiente das tarefas do projeto.
II - Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos.
III - A especificação do item II, imediatamente anterior, refere-se exclusivamente à responsabilidade do patrocinador do projeto.
IV - Pretende-se que o desempenho, tanto do fornecedor quanto da entidade compradora, atenda aos requisitos estabelecidos nos acordos ou contratos de aquisição de bens e serviços.
Está incorreto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas III.
	Respostas:
	a. 
Apenas I.
	
	b. 
Apenas IV.
	
	c. 
Apenas II.
	
	d. 
Apenas III.
	
	e. 
I e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: A responsabilidade pela compra correta dos insumos e materiais destinados ao projeto não é exclusiva do patrocinador e envolve vários stakeholders além do gerente e da equipe encarregada do desenvolvimento e da implantação do projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é possibilitado pelas etapas que vão da inicialização até o seu encerramento. A respeito dessas etapas, podemos admitir como correta(s):
I - A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as atividades e ações anteriormente planejadas.
II - O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser desenvolvida na fase de execução do projeto.
III - Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste entre o que foi planejado e o que foi executado, consideradas todas as áreas de conhecimento da gerência de projetos descritas no PMBOK.
IV - A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de um monitoramento e controle menos rígido do que nas demais fases.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
Apenas IV.
	
	c. 
I e III.
	
	d. 
II e IV.
	
	e. 
Apenas III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: A etapa de iniciação é a fase inicial do projeto, quando é determinada uma necessidade, que será transformada em um problema estruturado a ser resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquelaem que são realizados os trabalhos previstos e feitas as entregas para o projeto. Todas as fases do projeto devem ser alvo de monitoração e controle para que se procure garantir o alcance dos seus objetivos.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os conceitos de entrega e de ciclo de vida são importantes no entendimento das características dos projetos. Com relação a eles, podemos considerar correto que:
I - As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para o desenvolvimento dos trabalhos pela equipe formada para o projeto.
II - A entrega compreende a finalização de etapas do projeto; materializadas por um cronograma, plano, relatório etc.
III - O ciclo de vida característico de um projeto permite a visualização do andamento em ritmo constante de sua execução.
IV - Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de um projeto, estamos nos referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, o dispêndio de trabalho e de dinheiro, as preocupações etc.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e IV.
	Respostas:
	a. 
III e IV.
	
	b. 
I e II.
	
	c. 
II e IV.
	
	d. 
Apenas II.
	
	e. 
I e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Com relação à assertiva II, também é considerada como entrega a eventual produção de um protótipo de um particular objeto ou produto. A assertiva IV evidencia a utilização mais intensa de fatores de produção (materiais, humanos e naturais).
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os serviços solicitados pelo contratante. Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento, principalmente de uma determinada área de conhecimento, entre as apresentadas pelo PMBOK:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Qualidade.
	Respostas:
	a. 
Comunicações.
	
	b. 
Custos.
	
	c. 
Qualidade.
	
	d. 
Tempo.
	
	e. 
Escopo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: No que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de pronto, compreender que a qualidade planejada abrange as características ou especificações funcionais e técnicas, as quais estabelecem o desempenho desejado do produto ou serviço.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto dos projetos quanto dos processos executados por empresas ou entidades, privadas ou públicas. Identifique, entre as opções a seguir, qual é (são) a(s) correta(s), relacionada(s) com as características de gerenciamento de projetos.
I - Os projetos começaram a ser executados a partir do final do século XVIII.
II - O gerenciamento de projetos deve contemplar a eficiente utilização dos recursos materiais, cabendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas que neles atuam.
III - As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, que é o órgão internacional preocupado com a padronização e racionalização desse tipo de trabalho.
IV - Entre outros aspectos, entende-se que a atuação do gerente de projetos deve refletir um balanço entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que auxiliam no entendimento e na decisão em situações complexas.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas IV.
	Respostas:
	a. 
III e IV.
	
	b. 
Apenas I.
	
	c. 
Apenas II.
	
	d. 
Apenas IV.
	
	e. 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Conduzir projetos demanda um conjunto diversificado de habilidades que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das equipes, podendo-se mencionar: liderança, negociação, poder de decisão, comunicação, gerenciamento de conflitos.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, é importante que haja a aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders que atuam na entidade. A propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, entre as opções a seguir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e de custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
	Respostas:
	a. 
Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do projeto.
	
	b. 
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e de custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
	
	c. 
Que o projeto seja desenvolvido apenas com recursos internos à organização.
	
	d. 
Que, em todas as situações, sejam os custos o fator exclusivo para determinar a aprovação do projeto.
	
	e. 
Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o desenvolvimento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é encarregado da aprovação do projeto um conjunto de informações que lhe permita julgar atendendo a relações adequadas entre custos e benefícios e/ou, como é o caso da esfera pública, ao atendimento das necessidades da sociedade.
	
	
	
UNIDADE II
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A administração dos conflitos é uma das habilidades mais festejadas de um gerente e isso é amplificado no caso da condução de projetos. Sobre esse assunto, considere as afirmações a seguir:
I - Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o advento da Revolução Industrial.
II - Um dos conflitos mais comuns é o que se estabelece nos contatos entre a equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos.
III - É obrigatório que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser iniciado.
IV - A Teoria da Agência procura identificar e propor soluções para as divergências entre profissionais nas empresas e nas entidades das áreas privada e pública.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
II e IV.
	Respostas:
	a. 
II e IV.
	
	b. 
Apenas a I.
	
	c. 
Apenas a III.
	
	d. 
I e III.
	
	e. 
Apenas a IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Justificativa: no que tange à afirmativa II, dado inclusive o número de pessoas envolvidas no projeto, é de se esperar a ocorrência de divergências com alguns stakeholders, sejam internos ou externos à entidade responsável pelos trabalhos. No caso da afirmativa IV, de fato, essa teoria surgiu nos estudos de economia motivados pela divergência de interesses entre o principal (por exemplo, o acionista) e o agente (quem foi designado pelo acionista para a condução da empresa).
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. A respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta entre as afirmações a seguir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Delimitar o escopo do projeto é a finalidade básica para a utilização dessa ferramenta.
	Respostas:
	a. 
Ela possui, basicamente, dois componentes: o mapa da infraestrutura e a descrição detalhada do produto ou serviço relacionado com o projeto.
	
	b. 
A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao gráfico de Gantt, para as atividades componentes do caminho crítico.
	
	c. 
Delimitar o escopo do projeto é a finalidade básica para a utilização dessa ferramenta.
	
	d. 
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto) contribui de forma decisiva para a redução de custos e prazos das atividades.
	
	e. 
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) não propicia o conhecimento das diferentes etapas do desenvolvimento, mas apenas da implantação dos projetos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é importante, mas não é a única finalidade para a utilização da WBS.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Aponte, entre as afirmativas a seguir, aquela que não pode ser classificada como uma função da WBS.
	
	
	
	
		RespostaSelecionada:
	a. 
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos de metas e objetivos esperados.
	Respostas:
	a. 
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos de metas e objetivos esperados.
	
	b. 
Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto.
	
	c. 
Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem utilizados no desenvolvimento do projeto.
	
	d. 
Permitir que sejam identificadas as fases que caracterizam certo projeto.
	
	e. 
Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e pela implantação do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Justificativa: a WBS possibilita a identificação dos riscos, mas não é nessa etapa que eles são equacionados de forma a não prejudicar o sucesso do empreendimento.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, notadamente, na elaboração do cronograma do projeto. Identifique, na coluna esquerda da tabela a seguir, a descrição que corresponde ao tipo de dependência entre as atividades do projeto.   
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
1B, 2A, 3C.
	Respostas:
	a. 
1B, 2A, 3D, 4C.
	
	b. 
1A, 2B, 3C, 4D.
	
	c. 
1B, 2A, 3C.
	
	d. 
2A, 3C, 4B.
	
	e. 
3C, 4D .
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: o item de número 4 não encontra uma descrição que lhe corresponda nas colunas da direita dessa tabela.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As técnicas e os métodos relacionados com o desenvolvimento de projetos trazem muitos benefícios para as entidades do setor público. Sobre esse assunto, considere as opções a seguir.
I - Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores, transformando-os em inovações que tragam benefícios para a sociedade, evitando desperdícios ou má distribuição de recursos financeiros.
II - Conduzem invariavelmente a significativas reduções de custos em todos os níveis da entidade, mesmo os não diretamente relacionados com os projetos.
III - São prioritários para o esforço de transformação dos processos continuados e repetidos nas entidades, facilitando a transição para um modelo gerencial de administração.
IV - A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva a melhoras quase imediatas no atendimento às necessidades da sociedade.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas a I.
	Respostas:
	a. 
III e IV.
	
	b. 
Apenas a II.
	
	c. 
I e III.
	
	d. 
Apenas a I.
	
	e. 
II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Justificativa: a maior interação propiciada pelo trabalho em equipe de profissionais de diferentes competências e habilidades cria uma situação favorável à disseminação de informações entre os integrantes da equipe, entre si e com os demais stakeholders envolvidos no desenvolvimento dos projetos.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Escolha, entre as opções a seguir, a que identifique um fator imprevisível que afete (atrase) o normal desenvolvimento das atividades previstas para um projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade.
	Respostas:
	a. 
Greve deflagrada em empresa do mesmo setor de atividades.
	
	b. 
Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para inverno).
	
	c. 
Feriados nacionais comemorativos de datas especiais.
	
	d. 
Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível, necessário para o desenvolvimento do projeto.
	
	e. 
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: isso não ocorre com as datas que correspondem aos feriados já previstos no início do desenvolvimento do projeto, que devem ser consideradas pelos responsáveis pela elaboração do cronograma de atividades.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de ser muito importante, é apenas uma parte do plano de gerenciamento de projeto. Acerca do cronograma de atividades, podemos considerar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes atividades e suas relações de dependência.
	Respostas:
	a. 
Para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com o ciclo de vida esperado para o projeto.
	
	b. 
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes atividades e suas relações de dependência.
	
	c. 
Em nenhuma hipótese, o tempo de uma atividade deve ser previsto de forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro stakeholder do projeto.
	
	d. 
Com o cronograma de atividades, podemos elaborar o diagrama de precedências do projeto.
	
	e. 
A elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento exato do prazo requerido em cada uma das atividades do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: o cronograma é formado por uma relação de atividades interligadas por relações de dependência, distribuídas no tempo e que, com base na disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.), possibilita a identificação e o controle do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos deve estar atento às restrições existentes no desenvolvimento dos trabalhos. Acerca dessas restrições, podemos considerar que:
I - Estão relacionadas com as escolhas e as definições adotadas em termos de escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras.
II - Desempenha um papel significativo no conjunto de restrições, a adoção de uma particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade.
III - A entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode restringir a alocação de recursos humanos para a constituição da equipe de trabalho.
IV - A gerência ou o patrocinador podem definir uma estrutura de prioridades para guiar a direção dos trabalhos quando existirem conflitos entre diferentes restrições do projeto.
Está(ão) incorreta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Apenas a III.
	Respostas:
	a. 
I e III.
	
	b. 
III e IV.
	
	c. 
II e IV.
	
	d. 
Apenas a II.
	
	e. 
Apenas a III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado que se tratam de recursos escassos.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Outro importante instrumento de planejamento e controle de um projeto é representado pelo diagrama de redes. A propósito desse diagrama, podemos considerar como correta qual das afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o sequenciamento esperado para o projeto.
	Respostas:
	a. 
O caminho crítico, apesar de sempre representar o percurso (tempo) de menor duração entre todas as atividades do projeto, impede a realização das suas próximas atividades.
	
	b. 
Com relação à alternativa A, deve ser considerado que o caminho crítico é o que contém as atividades mais complexas previstas para o projeto.
	
	c. 
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o sequenciamento esperado para o projeto.
	
	d. 
O caminho crítico é o que contém folga para eventuais atrasos na realização das suas atividades, sem prejuízo para o projeto como um todo.
	
	e. 
O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos stakeholders com maior poder na aprovação do início do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: as datas de início e de fim das atividades, desde que devidamente estudadas e planejadas, se alteradas, nãodeterminam necessariamente atrasos nos prazos esperados para o projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs (escritórios de gerenciamento de projetos) em entidades da administração pública, tanto no exterior quanto no Brasil. Os PMOs distinguem-se pelo seu poder de controle e gerenciamento sobre os projetos em desenvolvimento ou em implantação nas entidades. Assim, podemos admitir que:
I - O PMO Diretivo é aquele que executa, de forma absolutamente autônoma, todos os trabalhos realizados nos projetos da entidade.
II - O PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos da entidade.
III - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Suporte.
IV - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Controle.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas II.
	Respostas:
	a. 
Apenas III.
	
	b. 
Apenas II.
	
	c. 
Apenas IV.
	
	d. 
I e IV.
	
	e. 
Apenas II.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: o PMO Diretivo exerce alto nível de controle e, muitas vezes, assume o gerenciamento direto das atividades dos projetos das entidades.
	
	
	
UNIDADE III
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estrutura organizacional deve ser estabelecida obedecendo aos planos e às estratégias da organização, para a exploração dos recursos à sua disposição e para o desenvolvimento de todas as suas atividades, sejam rotineiras ou temporárias, sob a forma de projetos. Faça a referência cruzada na tabela a seguir entre o nome da estrutura (coluna da esquerda) e uma descrição que lhe corresponda (coluna da direita):   
Indique a combinação correta, considerando as seguintes possibilidades de cruzamento, exatamente nesta ordem, entre a coluna da esquerda (A, B, C, D) com a coluna da direita (1, 2, 3, 4).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A4, B3, C1 e D2.
	Respostas:
	a. 
4A, B3, C1 e D2.
	
	b. 
A4 e D1.
	
	c. 
A1, B2 e C4.
	
	d. 
A4, B3, C1 e D2.
	
	e. 
Apenas D2.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Justificativa: numa escala hierárquica, a maior liberdade de atuação do gerente e da equipe encarregada do desenvolvimento e da implantação do projeto é verificada, de forma decrescente, nas estruturas projetizada, matricial e funcional.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Aponte, entre as opções a seguir, uma característica que não pode ser imputada a uma estrutura organizacional do tipo matricial.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da funcional.
	Respostas:
	a. 
Nela, internamente, a organização do projeto é funcional, com equipes se dividindo em áreas diferentes.
	
	b. 
A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da funcional.
	
	c. 
Estruturas organizacionais desse tipo fazem com que os órgãos permanentes atuem como prestadores de serviços nos diferentes projetos.
	
	d. 
Ela privilegia maior grau de especialização dos componentes da equipe do projeto.
	
	e. 
Especial cuidado deve ser tomado, visando a evitar conflitos entre os gerentes de linha e os direcionados para os projetos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: uma estrutura do tipo matricial é mais ao invés de menos direcionada para resultados do que outra, funcional.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Calcule o VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, admitindo um investimento feito em duas parcelas de R$ 1.000,00:
a - Um mês após o seu início.
b - Três meses após o seu início.
Esse projeto também traz um retorno de R$ 2.000,00, após completar 5 meses. Demonstre a alternativa que revela o VPL do projeto, admitida uma taxa de retorno de 5% ao mês:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
R$ 249,20 (negativo).
	Respostas:
	a. 
R$ 249,20.
	
	b. 
R$ 432,97.
	
	c. 
R$ 0,00.
	
	d. 
R$ 249,20 (negativo).
	
	e. 
R$ 432,97 (negativo).
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Justificativa: inicialmente, calcula-se o valor presente das parcelas atinentes ao investimento feito no projeto, isto é:
a - Um mês após o seu início:
(R$ 1.000,00) /1,05 = R$ 952,38
b - 3 meses após o seu início:
(R$ 1.000,00) /1,1576 = R$ 863,85
O valor presente, no momento em que o projeto é iniciado, do investimento feito é:
R$ 952,38 + 863,85 = R$ 1.816,23
Enquanto isso, o valor presente do retorno calcula-se:
R$ 2.000,00/1,2763 = R$ 1.567,03
Logo, o valor presente líquido desse projeto é R$ 1.816,23 – R$ 1.567,03 = R$ 249,20 (negativo).
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com o acirramento da competição e a necessidade de prestação de serviços com maior eficiência e qualidade, recrudesce a preocupação com a sustentabilidade econômica e financeira de um particular projeto. Entre as assertivas a seguir e com foco nessa preocupação, indique qual(ais) é(são) a(s) correta(s).
I - A entidade sempre conta com recursos escassos, sejam financeiros e/ou de qualquer outra ordem.
II - A sustentabilidade econômica está relacionada às preocupações de curto prazo, por exemplo, se uma entidade dispõe de recursos para cobrir suas exigências de pagamentos a fornecedores, servidores etc.
III - A descrição mencionada na assertiva II é relacionada com a sustentabilidade em termos de utilização de recursos tecnológicos.
IV - Com efeito, a sustentabilidade financeira é aquela direcionada para as questões de suporte aos compromissos da entidade em seu dia a dia operacional ou no desenvolvimento do projeto.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e IV.
	Respostas:
	a. 
Apenas I.
	
	b. 
Apenas IV.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
Apenas III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: a sustentabilidade financeira se relaciona com o curto prazo e a econômica com aspectos voltados à rentabilidade das operações, ou seja, que dizem respeito ao longo prazo.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Independentemente do fato de serem funcionais, projetizadas, matriciais ou de obedecerem a outras formas e estruturas, destacam-se casos em que elas podem ser formais ou informais. Com relação a isso, considere as seguintes afirmações:
I - Somente são admitidas relações formais nos casos de estruturas projetizadas.
II - A redução do encargo de comunicação dos supervisores é tida como uma vantagem das estruturas formais.
III - Não se vislumbra a ocorrência de informalidade nas estruturas orientadas a projetos e serviços.
IV - O alto turnover de pessoal na entidade acaba estimulando o desempenho de estruturas informais.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas IV.
	Respostas:
	a. 
Apenas IV.
	
	b. 
II e III.
	
	c. 
III e IV.
	
	d. 
Apenas I.
	
	e. 
Apenas III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Justificativa: uma organização com alto turnover de pessoal tem mais dificuldades para a preparação e o treinamento formal de suas equipes de trabalho, inclusive as voltadas para a condução de projetos.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O fluxo de caixa é um dos instrumentos mais significativos do gerenciamento de tarefas em certa organização ou entidade, pois:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O fluxo de caixa propicia uma adequada visualização de todos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos que o suportem ou os recebimentos por ele propiciados.
	Respostas:
	a. 
Esse diagrama é um perfeito substituto para a contabilização dos eventos atinentes a uma entidade.
	
	b. 
O fluxo de caixa propicia uma adequada visualização de todos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos que o suportem ou os recebimentos por ele propiciados.
	
	c. 
A elaboração do fluxo de caixa dispensa a conversão dos valores, de forma a obter a sua expressão em termos de poder aquisitivo nos diferentes instantes de sua realização.
	
	d. 
O gerenciamento das necessidades financeiras não é um dos benefícios mais visualizados em um fluxo de caixa.
	
	e. 
Obrigatoriamente, os fluxos de entrada de uminvestimento ou de um projeto são sempre representados com sentido para cima e não direcionados para baixo da respectiva linha do tempo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: o fluxo de caixa é representado por uma linha horizontal que indica o tempo que está sendo estudado e setas que revelam as saídas e as entradas de valores ao longo do tempo. Convenciona-se (embora não seja obrigatória) a indicação com setas para cima (valores que correspondem às entradas) e para baixo (no caso de saídas).
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O orçamento é uma das mais importantes peças que devem justificar a viabilidade (ou não) de um projeto ou investimento. Escolha a(s) opção(ões) correta(s) entre as listadas a seguir.
I - Em um orçamento, o mais importante é a previsão de prazos para a realização das atividades do projeto.
II - Além dos dados econômico-financeiros, devem ser considerados tópicos como justificativa social, impactos diretos ou indiretos, sociais e ambientais, pessoas envolvidas, beneficiadas etc.
III - A elaboração do orçamento é facilitada quando a economia está sendo afetada por uma inflação maior do que 10% no período.
IV - Com relação à opção III, essa facilidade é refletida no controle e não na elaboração do orçamento do projeto.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas a II.
	Respostas:
	a. 
Apenas a IV.
	
	b. 
Apenas a II.
	
	c. 
Apenas a III.
	
	d. 
I e II.
	
	e. 
I e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: outros itens, além dos financeiros, podem ser determinantes para a decisão de levar à frente um projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O segredo do sucesso do projeto é materializado pelas pessoas que dele fazem parte, que constituem o mais importante recurso de toda e qualquer atividade. Indique, entre as alternativas a seguir, aquela(s) que se refere(m) a esse conceito.
I - Liderar atividades é mais importante do que fazer o mesmo com os stakeholders que estão a teste de um determinado trabalho ou projeto.
II - A característica mencionada no tópico I se refere aos projetos voltados exclusivamente a novos negócios, produtos ou serviços.
III - O relacionamento humano é o mais importante de todos os atributos do gerente de projetos, sobrepujando por completo o conhecimento técnico.
IV - A competência para a seleção de pessoas que trabalharão na equipe designada para o desenvolvimento é uma característica almejada no desempenho de um gerente de projetos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Apenas IV.
	Respostas:
	a. 
II e III.
	
	b. 
Apenas III.
	
	c. 
I e II.
	
	d. 
Apenas II.
	
	e. 
Apenas IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: selecionar pessoas adequadas para as tarefas e liderá-las de forma hábil são competências muito desejadas e caracterizam o desempenho dos bons gerentes de projetos.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um dos aspectos mais esperados no desenvolvimento de um projeto é a rapidez na execução das tarefas. Identifique, entre as opções a seguir, a diretiva que não deve ser adotada com o intuito de agilizar os trabalhos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Um trabalho bem planejado costuma levar ao desenvolvimento de projetos de forma mais rápida.
	Respostas:
	a. 
Devem ser mantidos, independentemente de quaisquer circunstâncias, os prazos previamente estabelecidos no planejamento do projeto.
	
	b. 
Uma das maneiras de se agilizar esse desempenho é contar apenas com recursos humanos pertencentes aos quadros regulares da entidade encarregada do projeto.
	
	c. 
Os projetos devem contar com recursos financeiros ilimitados, de forma a não determinar atrasos na execução das tarefas.
	
	d. 
Que em todas as situações sejam os custos o fator único a determinar a aprovação do projeto.
	
	e. 
Um trabalho bem planejado costuma levar ao desenvolvimento de projetos de forma mais rápida.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: é certo que o bom planejamento das etapas do projeto prevê muitas situações de interrupções e morosidade na realização e na própria implementação de um projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um método de cálculo do retorno financeiro de um projeto é dado pela TIR (Taxa Interna de Retorno). Em que ele se diferencia do VPL?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os períodos de suas entradas e saídas de recursos.
	Respostas:
	a. 
A TIR leva sempre a um resultado menor em termos de retorno do investimento ou do projeto.
	
	b. 
A TIR conduz invariavelmente a um resultado maior em termos de retorno do investimento ou do projeto.
	
	c. 
O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os períodos de suas entradas e saídas de recursos.
	
	d. 
A TIR apresenta um resultado menos consistente do que o cálculo do payback simples (o que não considera a variação do dinheiro no tempo).
	
	e. 
De fato, a TIR é preferível ao uso do VPL (Valor Presente Líquido) dada a sua maior facilidade de cálculo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: o VPL e a TIR são métodos de igual validade, apenas devendo ser considerada a maior facilidade de cálculo oferecida pelo primeiro.
	
	
	
UNIDADE IV
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A gestão estratégica do conhecimento procura organizar o conhecimento das pessoas e transformá-lo em vantagem competitiva para as organizações. Complementarmente, a propósito desse conceito, podemos considerar correta(s) a(s) afirmação(ões):
I - O conhecimento é tido como o único diferencial competitivo das organizações que almejam atender a seus compromissos financeiros e de curto prazo.
II - A ideia da organização que aprende incorpora um tipo de ideal que altera o contexto do trabalho e melhora o significado da vida dos indivíduos.
III - O chamado capital intelectual sintetiza o que se denomina gestão do conhecimento em uma entidade.
IV - O processo de gestão do conhecimento é exclusivo das organizações voltadas à execução de projetos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
Apenas a IV.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
I e II.
	
	e. 
III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: é preciso que a entidade incentive a criação de conhecimentos, tanto pessoais quanto empresariais ao desenvolver e implementar projetos.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A negligência ou o relativo descuido no tratamento dos riscos dos projetos estão relacionados com diferentes fatores. Leia as assertivas a seguir e identifique a(s) correta(s) que indica o bom desenvolvimento dos projetos.
I - Despreocupação com preconceitos de qualquer natureza, com exceção dos de natureza econômica.
II - Desconhecimentos de diferenças culturais entre os integrantes da equipe do projeto ou dos seus vários stakeholders.
III - Adoção de planos de contingência de processos.
IV - Inexperiência na condução de trabalhos individuais.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas III.
	Respostas:
	a. 
III e IV.
	
	b. 
I e II.
	
	c. 
I e III.
	
	d. 
Apenas III.
	
	e. 
II e IV. 
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Justificativa: há, sempre, um grande número de incertezas associado às estimativas de custos e prazos dos projetos, tanto internos quanto externos, envolvendo pessoas e outros recursos adotados para o gerenciamento de projetos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Aponte a(s) assertiva(s) correta(s), tendo em vista o desenvolvimento de projetos incentivados por órgãos governamentais: 
I - As entidades beneficiadas devem, obrigatoriamente, ser componentes do setor privado da economia.
II - Um importante incentivo fiscal é relacionado à dedução do montante devido ao Imposto de Renda pela empresa beneficiada.
III - Tais projetos visam somente a cobrir as necessidadesdos agentes econômicos, relacionadas à modernização no uso da TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação).
IV - O BNDES possui vários programas de incentivo a melhorias tecnológicas e inovações pelas empresas.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
II e IV.
	Respostas:
	a. 
I e III.
	
	b. 
II e IV.
	
	c. 
Apenas I.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
Apenas IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: várias entidades e empresas, basicamente da iniciativa privada, procuram participar de projetos que recebem incentivos fiscais, com descontos, por exemplo, no Imposto de Renda por elas devido. Os incentivos do BNDES relacionam-se com a política de desenvolvimento do Brasil disponível para as empresas brasileiras de todos os portes.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Costuma-se representar o ciclo de análise de risco de um projeto com base nas fases a seguir, até a elaboração do planejamento das atividades. Quais são essas fases?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Identificação, avaliação, planejamento e controle desses fatores.
	Respostas:
	a. 
Identificação e avaliação dos fatores de riscos.
	
	b. 
Identificação e controle desses fatores.
	
	c. 
Identificação, avaliação, planejamento e controle desses fatores.
	
	d. 
Identificação, avaliação e planejamento dos fatores.
	
	e. 
Monitoramento e controle dos fatores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: o diagrama a seguir apresenta o ciclo de análise de risco de um projeto:
Fonte: livro-texto
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Muitos projetos públicos têm sido desenvolvidos pelas ONGs e outras entidades do terceiro setor e, para elas:
I - São adotados critérios específicos de avaliação e medição dos fatores atinentes ao projeto, comparativamente às entidades da administração pública.
II - É menor a preocupação com a alocação de recursos financeiros, como ocorre com as entidades públicas.
III - As estruturas organizacionais do tipo hierárquico (funcional) são as mais adequadas para o desenvolvimento de projetos por essas entidades.
IV - As ONGs, diferentemente das entidades do setor privado, não têm como um dos seus grandes objetivos a obtenção de lucros financeiros em suas operações e projetos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas a IV.
	Respostas:
	a. 
Apenas a IV.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
Apenas a II.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
Apenas a III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Justificativa: assim como ocorre com as unidades da administração pública, elas também não visam ao lucro, mas ao atendimento direto ou indireto dos agentes sociais. Para tanto, valem-se tanto de recursos públicos como dos obtidos com os agentes da iniciativa privada.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O controle de riscos e incertezas que envolvem os projetos, necessariamente, deve estar enumerado entre as grandes preocupações dos gerentes de projetos. Escolha a alternativa incorreta entre as relacionadas a seguir, que aborda essas características dos projetos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são sempre definidas pelos fenômenos externos, de natureza social.
	Respostas:
	a. 
A ocorrência de fenômenos naturais é um dos promotores de riscos das atividades dos projetos.
	
	b. 
As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são sempre definidas pelos fenômenos externos, de natureza social.
	
	c. 
Os níveis de comprometimento da equipe e demais stakeholders envolvidos com os projetos podem mitigar a ocorrência de riscos para os projetos.
	
	d. 
Ausências ou falhas de gerenciamento dos recursos humanos necessários para o desenvolvimento e a implementação do projeto constituem aceleradores de riscos para os projetos.
	
	e. 
Assim como o indicado na alternativa D, tais riscos podem ser incrementados pela insuficiência de recursos de ordem financeira. 
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Justificativa: é inegável que todo aspecto relacionado às manutenções ou alterações de estratégias e processos operacionais da entidade apresenta uma relação direta com os riscos e incertezas dos projetos.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a esses riscos. A atitude reativa conduz a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
	Respostas:
	a. 
Menor possibilidade de riscos envolvendo os projetos.
	
	b. 
Adoção de planejamento e acompanhamento das atividades, como as medidas racionais e econômicas para enfrentar as incertezas do projeto.
	
	c. 
Despreocupação quanto aos custos previstos no início das atividades do projeto.
	
	d. 
Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
	
	e. 
Inevitáveis atrasos nas tarefas componentes do caminho crítico de um projeto. 
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Justificativa: o planejamento e a orçamentação do projeto, quando aliados a um controle bem praticado pelos responsáveis pelo seu desenvolvimento, são fatores que vão na contramão de uma postura reativa.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O uso de técnicas e métodos estatísticos tem sido incrementado na quantificação dos riscos de um projeto. A respeito dessas ferramentas, podemos considerar correta(s) a(s) seguinte(s) afirmativa(s):
I - São cada vez maiores os casos de aplicação de conceitos como os intervalos de confiança e os testes de hipóteses.
II - Esses métodos são baseados em estudos e definições relacionados com diferentes distribuições de probabilidade.
III - Usam-se, basicamente, as distribuições baseadas em variáveis do tipo contínuo e não discreto.
IV - A descrição indicada na alternativa III é válida para as distribuições de probabilidades do tipo discreto e não contínuo.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I e II.
	Respostas:
	a. 
Apenas a I.
	
	b. 
Apenas a II.
	
	c. 
III e IV.
	
	d. 
Apenas a III.
	
	e. 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: análises estatísticas podem ser utilizadas na quantificação dos riscos de um projeto, que podem ser classificados como discretos ou contínuos. Técnicas como intervalos de confiança e testes de hipóteses estão entre as mais sofisticadas para as análises e as decisões envolvidas no desenvolvimento e na implantação de projetos. Os riscos quantitativos discretos são os que assumem valores inteiros em intervalos com quantidade infinita de elementos - No caso dos riscos quantitativos contínuos há uma quantidade infinita de elementos que compõem o seu conjunto. É importante que se consiga distinguir o tipo (discreto ou contínuo) de um risco quantitativo, de forma a se empregar, no estudo, as funções de probabilidades corretas para a sua análise e tratamento.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os riscos são classificados como quantitativos e qualitativos. Entre os primeiros não podem ser incluídos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Substituição do patrocinador do projeto.
	Respostas:
	a. 
Custos das aquisições necessárias para os trabalhos dos projetos.
	
	b. 
Número de pessoas envolvidas na implantação e não no planejamento das etapas do projeto.
	
	c. 
Substituição do patrocinador do projeto.
	
	d. 
Taxa de inflação da economia no período de desenvolvimento do projeto.
	
	e. 
Taxa de conversão entre a moeda nacional e outras, externas, no período de desenvolvimento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Justificativa: a troca do patrocinador do projeto é sempre um fator de risco que não se consegue quantificar, mas que costuma, muitas vezes, redirecionar esforços no desenvolvimento e na implantação do projeto. Além dele, podem ser mencionados como qualitativos os fatores relacionados à experiência da equipe encarregada do projeto com métodos, softwares etc.;e a confiança da empresa com relação ao sucesso do projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Tácito, explícito e cultural são formas de conhecimentos estudadas na gestão das entidades e, em particular, nas administrações de projetos. Sobre isso, pode ser admitida como correta a alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A socialização é um dos meios que permite a conversão dos tipos de conhecimentos.
	Respostas:
	a. 
A internalização não possibilita a conversão de diferentes formas de conhecimento.
	
	b. 
O conhecimento explícito está contido na experiência de indivíduos e equipes.
	
	c. 
O conhecimento tácito é codificado em normas, crenças e pressupostos.
	
	d. 
No caso dos projetos, comparativamente aos processos, os fluxos informais de conhecimentos ocorrem pela interação das pessoas com outras de um único ambiente.
	
	e. 
A socialização é um dos meios que permite a conversão dos tipos de conhecimentos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: cabe ao gerente de projeto atuar como facilitador dessas conversões de conhecimentos, aumentando a eficiência das equipes e o alcance das metas do projeto no tempo predeterminado, evitando retrabalho e perda de conhecimento relevante durante o período de desenvolvimento dos trabalhos.