N1 - Liderança e Motivação de Equipes

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MENTORIA E LIDERANÇA – BENEFÍCIOS A MÉDIO/ LONGO PRAZO 
De acordo com Freitas e Rodrigues: 
[...] um líder é aquele que exerce influência em um determinado grupo de 
pessoas a fim de que elas façam o que ele deseja, porém esta influência não 
deve ser rigorosa e por meio do poder de um cargo, obrigando as pessoas a 
fazerem o que ele deseja, e sim, deve-se usar da autoridade e respeito com elas, 
oferecendo um meio de trabalho propício para que todas desenvolvam suas 
atividades por vontade própria, e conduzir as pessoas e organizações em 
direções que sozinhas não seguiriam psicologicamente. (FREITAS, NATÁLIA 
GOMES; RODRIGUES, MANOEL GONÇALVES; p.2). 
 
Atualmente, a liderança de Carlos dentro da área de Vendas da companhia 
XPTO é autocrática: ótimo conhecimento técnico, no entanto falha na gestão de pessoas 
– tensão dentro da equipe, conflitos e desmotivação, sendo resumida em uma relação 
chefia x subordinado. Diante desse cenário, é fundamental a atuação do líder como uma 
força motivadora e de desenvolvimento de skills para ambos os lados (gestor e equipe). 
Portanto, a mentoria deve ser uma ferramenta fundamental nesse assunto. A 
companhia alega pressa no retorno de Carlos ao trabalho, mas sem a preparação 
adequada, todo o ciclo se repetirá novamente: ele deixará a posição de liderança – mais 
um número no índice de rotatividade - outra pessoa com habilidades técnicas ocupará o 
cargo, novamente não receberá a mentoria, assumirá o papel de chefe, centralizando 
demandas e decisões para si próprio e causando insatisfação na equipe. 
Outrossim, um gestor preparado para gerir processos e pessoas consegue reter os 
talentos da empresa. Afinal, temos um funcionário competente querendo sair graças a 
insatisfação com a má atuação gerencial e a carga de trabalho. Portanto, a mentoria 
também tem como benefício a diminuição dos índices de rotatividade. 
Além da companhia estar passando por um processo de mudança e é 
extremamente necessário que haja um líder empático e comunicativo para ouvir os 
anseios da equipe e orientá-los quanto ao novo cenário, a mentoria também diminui os 
custos. Afinal, a rotatividade, as horas extras feitas por Carlos depois do expediente e 
aos finais de semana também adicionam mais custos no orçamento da XPTO. Os 
atestados e afastamentos também não são positivos, uma vez que a empresa está 
pagando por alguém que não está trabalhando. 
Portanto, a mentoria é um investimento a médio/ longo prazo com diversos 
benefícios: líder democrático, onde ele “procura ser um membro normal do grupo, em 
espírito, sem encarregar-se muito de tarefas. O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" 
em suas críticas e elogios” (SOUZA, Miguel Tadeu dos Santos, p.04) , preocupado com 
as entregas da área, mas também com o bem-estar da equipe, os colaboradores se mantêm 
motivados com a carreira em desenvolvimento, diminuição de gastos com estrutura e nos 
índices de rotatividade dentro da companhia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
FREITAS, Natália Gomes; RODRIGUES, Manoel Gonçalves. Uma reflexão sobre 
liderança e motivação sob enfoque organizacional. 
Disponível em: https://mediacdns3.ulife.com.br/PAT/Upload/3132649/UMAREFLEXOSOBR
ELIDERANAEMOTIVAO_20230202182912.pdf 
 
SOUZA, Miguel Tadeu dos Santos. Influência do estilo de liderança na motivação da 
equipe: um estudo de caso em empresas metal mecânicas da serra gaúcha. 
Disponível em: https://mediacdns3.ulife.com.br/PAT/Upload/3132649/InflunciadoEstilodeLid
erananaMotivaodaEquipe_20230202182456.pdf