Exercícios I - Planejamento financeiro e orçamentário

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Questão 1Correta
A maioria dos orçamentos preocupa-se em antever as receitas e gastos da entidade. Quando se escreve gastos, leia-se todos os custos e despesas. Qualquer orçamento, salvo os orçamentos iniciais de uma entidade, baseia-se em dados históricos, fatos ocorridos no passado que permitem um mínimo de previsibilidade (Adaptado de: PORTAL DE CONTABILIDADE).
Neste contexto, assinale a alternativa CORRETA
Sua resposta
Gastos como os de marketing são considerados despesas.
Gastos de marketing são considerados despesas por não estarem conectados com o sistema operacional da companhia.
Questão 2Correta
"O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão de obra e progresso tecnológico."
Neste contexto o uso dos cenários financeiros possibilita obter as seguintes vantagens:
Sua resposta
Possibilidade de se antecipar a diferentes acontecimentos.
O objetivo do orçamento não é prever o futuro, mas apenas projetá-lo. Dessa forma, não é uma ferramenta que traz certezas e que permite o empresário ignorar as variações de oferta e demanda de seu mercado. é uma ferramenta que permite a possibilidades de cenários e prepara a empresa para diferentes acontecimentos.
Questão 3Correta
Considere o quadro:
	
	
Pessimista
	
Otimista
	
	
(30 mil unidades)
	
(36 mil unidades)
	
Receita Bruta
	
	
	
(-) Impostos
	
	
	
(-) Custos
	
	
	
(matéria-prima, mão de obra, custos indiretos)
	
	
	
(-) Despesas
	
	
	
(administrativas, comerciais e financeiras)
	
	
	
Lucro
	
	
Assinale a alternativa CORRETA.
Sua resposta
O quadro se refere ao tipo de orçamento flexível que permite a variação dos gastos em função da variação do volume das vendas em cenários previstos.
O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento do planejamento e controle de uma empresa. Embora seja utilizado como um instrumento de controle, ele não impõe limites, mas, sim, beneficia a eficácia operacional (SILVA, 2009. In: 3º Congresso UFSC, Controladoria e Finanças: Iniciação Científica em Contabilidade).
Questão 4Correta
A pizzaria Veneza vende, em média, 1.800 pizzas por mês. Entretanto, um dos seus principais concorrentes acaba de encerrar suas atividades e o proprietário da Veneza acredita que a sua demanda deverá crescer 30% uma vez que espera conquistar parte dos clientes da outra pizzaria. Cada pizza custa R$ 55,00, os tributos são de 15%, seus custos variáveis de 20% e suas despesas fixas são de R$ 17.000,00.
Desse modo, por meio da elaboração de um orçamento flexível, caso essa nova demanda se concretize, o lucro da empresa será de:
Sua resposta
R$ 66.655,00.
O cálculo do orçamento proposto deve ser elaborado da seguinte forma: - Vendas atuais: 1.800 unidades - Crescimento previsto: 30% - Vendas futuras: 2.340 unidades - Preço de venda: R$ 55,00 / unidade - Tributos: 15% (sobre a receita bruta) - Custos variáveis: 20% (sobre a receita bruta) - Despesas fixas: R$ 17.000,00 Portanto: Receita Bruta (Preço de venda x quantidade): R$ 128.700,00 (55 x 2.340) (-) Impostos (15% x R$ 128.700,00): R$ 19.305,00 (-) Custos Variáveis (20% x R$ 128.700,00): R$ 25.740,00 (-) Despesas fixas: R$ 17.000,00 = Lucro: R$ 66.655,00
Questão 5Correta
O planejamento está subdividido em 3 tipos, estando diretamente relacionado com os processos a serem executados para se alcançar os objetivos estabelecidos pela organização. Neste sentido, quais são os três tipos de planejamento?
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estratégico, Tático e Operacional.
Compreende os três tipos de planejamento.