001 ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS

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IMPORTANTE
Data limite para aplicação 
desta prova: 08/04/2023 
UNIP EAD 
Código da Prova: 123381488418
Curso: SUP TEC EM GESTÃO PÚBLICA
Série: 3 Tipo: Bimestral - AP
Aluno: 2211668 - DIVINO GERALDO DE OLIVEIRA
I - Questões objetivas – valendo 5 pontos 
II - Questões discursivas – valendo 5 pontos 
Gerada em: 06/04/2023 às 17h44
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Instruções para a realização da prova:
1. Leia as questões com atenção.
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não 
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Só assinale uma alternativa por questão.
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor 
do polo presencial, devidamente assinada.
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio.
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).
Boa prova!
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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 688960 - ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Permitido o uso de calculadora. 
Questão 1: O suporte ao gerenciamento dos riscos de um projeto conta com várias ferramentas e softwares.
Acerca desse gerenciamento de riscos, podemos considerar:
I - O Plano de Contingência deixou de ser adotado como ferramenta de controle de risco do projeto:
II - Não necessitam serem controlados os riscos que possam melhorar os resultados do projeto.
III - Um dos mais importantes riscos de um projeto é a entrega com atrasos dos produtos ou resultados de uma ou 
mais fases do projeto;
IV - O Guia PMBOK propõe que sejam agrupadas as possíveis causas de riscos envolvendo um projeto, através da 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) que considera as possíveis fontes de origem de riscos.
Assinale a alternativa que contém apenas as assertivas verdadeiras.
A) Apenas as II e III.
B) Apenas as I e IV.
C) Apenas as I e III.
D) Apenas a IIII.
E) Apenas a IV.
Questão 2: Conforme mencionado no livro texto da disciplina, várias entidades e empresas fundamentalmente da 
iniciativa privada, procuram participar de projetos que recebem incentivos fiscais, notadamente com descontos nos 
valores devidos ao Imposto de Renda.
Quanto às características desses projetos, podemos admitir:
I - Em grande parte, eles se referem à promoção de incentivos de natureza social.
II - Um dos mecanismos de incentivo mais conhecidos é representado pelo Programa Nacional de Apoio à Cultura.
III - Somente as pessoas jurídicas estão incluídas entre os favorecidos por tais incentivos.
IV - Os investidores que procuram esses incentivos contam com um aumento em seu imposto de renda devido de 
apenas 1 %.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas a afirmativa I está correta.
B) Apenas a afirmativa IV está correta.
C) As afirmativas I e III estão corretas.
D) As afirmativas II e III estão corretas.
E) As afirmativas I e II estão corretas.
Questão 3: Acerca da elaboração de um projeto no setor público, pode(m) ser considerado(s) correto(s):
I. Trata-se de realizar atividades que não sejam repetitivas dentro da rotina da organização.
II. Tarefa executada apenas por entidades que visam lucro no final de determinado período.
III. Usualmente, possuem um maior grau de incerteza do que um processo.
IV. Pode ser desenvolvido sem previsão no orçamento da entidade.
Está(ão) corrteta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A) II.
B) I e II.
C) I e III.
D) IV.
E) II e IV.
Questão 4: Os projetos precisam contar com fontes de recursos, necessários para o seu desenvolvimento.
Com relação a essas origens de capital, é possível considerar:
I. Os recursos podem ser obtidos via capital próprio ou de terceiros.
II. Devem ser acrescidos os custos de oportunidade, decorrentes da escolha do projeto ao invés de outra alternativa 
de financiamento para o projeto.
III. A análise dos diferentes custos pode ser feita mesmo sem considerar os riscos inerentes a determinada alternativa 
de financiamento.
IV. Diferentemente do indicado na afirmativa (I), imediatamente anterior, os capitais para o desenvolvimento de 
projetos no setor público devem, sempre, ser oriundos de fontes próprias da entidade que o está conduzindo.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
A) II.
B) I e II.
C) I e III.
D) III e IV.
E) II e IV.
Questão 5: O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de Valor Agregado, 
para a avaliação dos resultados de um projeto.
Analise as afirmativas a seguir relativas a essa técnica:
I - O EVA focaliza a relação entre os custos reais consumidos e o produto físico fornecido pelo projeto por meio de 
uma quantidade específica de trabalho.
II - Essa técnica foi desenvolvida para o uso apenas em entidades do setor público.
III - Ela tornou-se obsoleta com o uso do método VPL (Valor Presente Líquido).
IV - A partir do EVA, obtemos a proporcionalidade entre os recursos consumidos (por exemplo, capital físico) e os 
resultados positivos trazidos por um projeto.
Assinale a alternativa que reúne as afirmativas que descrevem corretamente essa técnica:
A) Somente I e II.
B) Somente II.
C) Somente II e IV.
D) Somente III.
E) Somente I e IV.
Questão 6: Identifique, entre as alternativas a seguir, a que NÃO se refere ao que se denomina stakeholder de um 
projeto desenvolvido na área pública:
A) Funcionário terceirizado que participa da equipe de projeto.
B) Servidor público que não se relaciona com os objetivos e atividades previstas no projeto.
C) O cidadão-contribuinte.
D) Quem financia o respectivo projeto.
E) O gerente secundário/auxiliar do projeto, se existir.
Questão 7: Quando se compara os métodos PMBoK e SCRUM, reconhece-se como correto que:
I. São as duas únicas metodologias recomendadas para o desenvolvimento de projetos.
II. Nenhum trabalho na área pública pode ser desenvolvido sem a adoção completa das recomendações da 
metodologia PMBoK.
III. O uso do método SCRUM não é recomendado para o desenvolvimento de projetos em entidades do setor público.
IV. São metodologias alternativas, que propiciam um bom nível de gerenciamento e controle de projetos, seja no 
setor privado ou público.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A) II.
B) III.
C) II e III.
D) I e IV.
E) IV.
Questão 8: Quanto às atividades que visam à mitigação de riscos em um projeto, é possível afirmar que:
I. É fundamental que todos os riscos possam ser eliminados anteriormente à implantação dos projetos.
II. O monitoramento dos fatores de risco deve estar concentrado nas fases que envolvem principalmente o uso de 
recursos financeiros pela entidade, evitando-se danos ao patrimônio desta última.
III. As contingências para o tratamento desses riscos precisam ser incluídas nos planejamentos do projeto.
IV. É fundamental o conhecimento dos riscos internos, dado que os externos estão fora do controle da entidade e não 
podem ser previstos pelo projeto.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A) I.
B) I e II.
C) III e IV.
D) III.
E) I e IV.
Questões discursivas
Questão 1: São vários os requerimentos esperados do gerente de projeto para que possa bem desempenhar as suas 
atribuições. Comente, de forma sucinta, sobre as habilidades exigidas desse profissional, dado o seu envolvimento 
com pessoas ecom recursos da organização.
Questão 2: A avaliação dos resultados obtidos pela implantação do projeto não deve considerar somente os 
aspectos de custos ou quantitativos. Aponte ao menos três outros indicadores que precisam ser analisados para que 
se possa avaliar se ele trouxe bons resultados para a entidade.