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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃOPRINCÍPIOS DE GESTÃO     
Acertos: 10,010,0 de 10,0 de 10,0 21/03/202321/03/2023
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
As organizações podem optar pelo modelo de produção
puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo de
produção empurrada:
I. Altos custos de estoque
II. Desperdício de materiais
III. Risco de ociosidade na produção
Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam
desvantagens da produção empurrada. 
I, II e III.
 I e II, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Respondido em 21/03/2023 22:40:59
Explicação:
A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar
altos custos com estoque, desperdício de materiais, além do
risco de perder os produtos perecíveis.
Na produção puxada, observa-se a redução de custos com
estoque. No entanto, se não houver uma boa política de
vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de
ficar ociosa quando não há pedidos, o que pode comprometer
os resultados da empresa.
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa
SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-se:
I - Determinar as necessidades de recursos humanos;
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas
formas de organização do trabalho;
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os
fluxos financeiros internos. 
 
Está correto o que é afirmado em:
II e III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
 I e II, apenas.
I, II e III.
Respondido em 21/03/2023 22:41:23
Explicação:
I - Determinar as necessidades de recursos humanos. Correto.
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas
de organização do trabalho. Correto.
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os
fluxos financeiros internos. Incorreto. As atividades e fluxos
financeiros são responsabilidade da área de Finanças da
organização e não de Gestão de Pessoas.
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
Com criatividade e necessidade de mercado é possível
surgirem novos negócios sustentáveis e rentáveis. Sobre a
ecoinovação avalie as afirmativas a seguir.
I. A agricultura orgânica é um exemplo de ecoinovação.
II. Ecoinovações precisam ser disruptivas.
III. Novas fontes de matérias prima sustentáveis são
consideradas ecoinovações.
IV. Se alimentar de forma vegana é uma ecoinovação.
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
 I e III, apenas.
Respondido em 21/03/2023 22:41:56
Explicação:
I. A agricultura orgânica é um exemplo de ecoinovação. -
correto.
II. Ecoinovações precisam ser disruptivas. - incorreto. A
ecoinovação não precisa ser disruptiva, ou seja, não precisa
transformar o mercado, o setor existente ou redefinir seu
funcionamento. Ela pode ser menor, mais simples e baseada
em pequenas mudanças que geram impacto socioambiental.
III. Novas fontes de matérias prima sustentáveis são
consideradas ecoinovações. - correto.
IV. Se alimentar de forma vegana é uma ecoinovação. -
incorreto. Se alimentar de forma vegana não é considerado
uma inovação pois não é rentável. 
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
A globalização é um fenômeno que está em constante
evolução e que exige que os gestores e organizações
estejam preparados para lidar com seus efeitos positivos e
negativos. Podemos citar como exemplos de novos desafios
advindos da globalização:
I. Acompanhar mudanças;
II. Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores
emergentes;
III. Preparar para lidar com crises inerentes à abertura dos
mercados;
IV. Utilizar os canais de aproximação com os consumidores.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
 
II, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV.
I, II e III, apenas.
I e III, apenas. 
II e IV, apenas. 
Respondido em 21/03/2023 22:42:19
Explicação:
Bauman (1999) aponta que a globalização não diz respeito ao
que as pessoas ou os gestores desejam ou esperam, e sim ao
que está acontecendo a todos nós, independente do nosso
livre arbítrio. Não há como fugir desse fenômeno. Dessa
forma, novos desafios se apresentam à gestão das
organizações: Acompanhar mudanças; analisar o ambiente
em que se insere; Firmar parcerias estratégicas com empresas
de setores emergentes; Preparar para lidar com crises
inerentes à abertura dos mercados; e, Utilizar os canais de
aproximação com os consumidores.
 
BAUMAN, Z. Globalização: as consequências humanas. Rio de
Janeiro: Zahar, 1999.
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
Os Sistemas de Organização Econômica podem ser
divididos em: Sistema de Concorrência Pura, Sistema de
Economia Mista e Economia Centralizada. Analise as
afirmativa a seguir sobre o sistema de economia mista.
I. Há intervenção governamental em áreas estratégicas.
II. Prevalecem as forças de mercado da demanda e da oferta.
III. O governo não atua na formação de preços. 
Assinale a alternativa que indica as aformativa corretas.
 I e II, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Respondido em 21/03/2023 22:42:47
Explicação:
I. Há intervenção governamental em áreas estratégicas. -
correta
II. Prevalecem as forças de mercado da demanda e da oferta. -
correta
III. O governo não atua na formação de preços. - incorrta - A
atuação do governo justifica-se com o objetivo de eliminar as
distorções alocativas (na alocação de recursos)
e distributivas: Atuação sobre a formação de preços,
corrigindo externalidades (via impostos e subsídios),
tabelamentos, fixação de salário mínimo, preços mínimos,
taxa de câmbio, taxa de juros.
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
A indústria XXZ, que fabrica um único produto,
apresentou no mês de abril de 2018 os seguintes dados:
Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil,
precisará vender:
900 unidades.
720 unidades.
800 unidades.
 1.000 unidades.
1.200 unidades.
Respondido em 21/03/2023 22:43:26
Explicação:
Para encontrar a quantidade vendidas no ponto de
equilíbrio econômico (PEC) devemos calcular:
Qtdd vendida (PEC) = Custo Fixo/Margem de
Contribuição Unitária 
Qtdd vendida (PEC) = Custo fixo/ (Preço de venda
- custo unitário de produção)
No custo unitário de produção entram a matéria
prima, a mão de obra direta e o imposto sobre o valor
da venda.
Qtdd vendida (PEC) = 40.000 / (100 - (30 + 20 +
10%.100)
Qtdd vendida (PEC) = 40.000/(100 - 60)
Qtdd vendida (PEC) = 1.000 unidades
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma
empresa de software, que possuía 15% do mercado de
programas de segurança bancária. Após uma análise
organizacional, percebeu-se que a expansão desejada
não ocorria em razão da falta de agressividade da
empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O
Banco decidiu, então, implementar uma transformação
interna para tornar-se uma organização com forte
capacidade de adaptação às novas tendências de
mercado. Assim, será necessário que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a inovação;
III- se baseie em metas que possam atender seus
diversos grupos de interesse, entre eles, clientes,
empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
apenas o item II.
apenas os itens II e III.
 os itens I, II e III.
apenas o item I.
Respondido em 21/03/2023 22:43:49
Explicação:
As três afirmativas estão corretas. Empresas com
forte capacidade de adaptação devem ser voltadas
par o cliente, valorizar a criatividade e a inovação e
se basear em metas que atendam aos steakholders.
De fato, uma cultura voltada para o cliente permite
melhor percepção das tendências do mercado.
Enquanto isso metas que atendem aos steakholders
são uma forma de manter os envolvidos motivados e
com sua melhor produtividade. Além disso, é
essencial uma cultura que valorize a criatividade e a
inovação para uma empresa que pretende se adaptar
às tendências do mercado.
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
(Adaptada ENADE) Das situações a seguir, qual caracteriza
uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem
organizacional?
A liderança tem um papel cadavez menor no
contexto organizacional.
A previsibilidade ambiental externa.
 Aumenta a importância da integração entre
diferentes áreas e setores.
As fronteiras, que eram incertas, agora se
evidenciam com precisão.
A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até
perigosa.
Respondido em 21/03/2023 22:44:12
Explicação:
- A liderança tem um papel cada vez menor maiormaior no
contexto organizacional.
- As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos,
agora se evidenciam com precisão.As fronteirasAs fronteiras
organizacionais não se evidenciam com precisão.organizacionais não se evidenciam com precisão.
- A comunicação entre as pessoas passa a ser
desnecessária e até perigosa. A comnicação éA comnicação é
extremamente importante para o alcance dosextremamente importante para o alcance dos
objetivos organizacionais.objetivos organizacionais.
A previsibilidade ambiental externa. O mundo éO mundo é
imprevisível.imprevisível.
 
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
Maria Paula aprendeu que um sistema de controle eficaz
precisa reunir algumas características. São elas:
I- orientação para resultados por meio do monitoramento
dos indicadores de desempenho;
II- natureza positiva, uma vez que o controle deve enfatizar
o desenvolvimento e o aprendizado da organização;
III- clareza e subjetividade, pois o controle deve ser
imparcial e validado pelo gestor.
 
Está(ão) correto(s):
apenas o item III.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
 apenas os itens I e II.
apenas o item II.
Respondido em 21/03/2023 22:44:40
Acerto: 1,01,0  / 1,01,0
A gestão das organizações modernas baseia-se na utilização
de um conjunto de indicadores de desempenho alimentados
por base de informações. Sabe-se que há indicadores em
todas as áreas da empresa, e eles basicamente servem para:
I- verificar o alcance dos objetivos da organização;
II- identificar as áreas onde devem ser feitas ações
corretivas;
III- se necessário, redefinir objetivos.
 
Está(ão) correto(s):
apenas o item III.
 os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item II.
apenas o item I.
Respondido em 21/03/2023 22:44:59
Explicação:
Os três itens estão corretos. Indicadores são um mecanismo
de controle que garante objetividade à política de Controle,
apresentando os resultados quantitativamente. Eles servem
para que fique claro quais objetivos foram alcançados;
identificar quais não foram e se houve algum problema que
mereça intervenção; e redefinir os objetivos, caso o gestor
perceba essa necessidade por meio do acompanhamento dos
indicadores definidos.
 Questão11a
 Questão22a
 Questão33a
 Questão44a
 Questão55a
 Questão66a
 Questão77a
 Questão88a
 Questão99a
 Questão1010a
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