Prova Adm novos negócios

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1a Questão 
	Analise as afirmativas e assinale a opção correta.
I- Toda organização precisa de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. Da receita são descontadas as despesas como aluguel, tributos, água, luz, pessoal, etc.
PORQUE:
II- Nas empresas, quando o resultado é positivo, é chamado de lucro, que será distribuído aos sócios. Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	Ambas as afirmativas estão incorretas.
	
	As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	 2a Questão 
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	
	 3a Questão 
	A respeito da conjuntura econômica na administração de novos negócios, analise a situação hipotética a seguir:
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por analistas de recursos humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe.
A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
		
	
	Por não se tratar da criação de uma nova empresa, não se pode dizer que a consultoria atuará em um novo negócio, caso opte por ampliar os serviços prestados.
 
	
	Maria avaliou mal o fator risco no ambiente da consultoria, caso contrário teria optado por encerrar as atividades antes do prejuízo.
 
	
	Alterações bruscas no ambiente econômico devem ser vistas como algo saudável e até incentivado para a administração de novos negócios, pois cria novas oportunidades.
 
	
	A mudança na legislação trabalhista relatada reflete o impacto do ambiente externo sobre as empresas e pode impactar no aumento ou diminuição do nível de concorrência, por exemplo.
	
	Pode-se dizer que as alterações na legislação trabalhista refletem a estabilidade legal da conjuntura econômica, pois são sempre benéficas para o mercado.
 
	
	
	 4a Questão 
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:
		
	
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	
	
	 
5a Questão 
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	
	Cria relações de comando
	
	Identifica as relações funcionais
	
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705256163)
	Os mercados são compostos de compradores, e os compradores diferem de diversas maneiras. Considerando os diferentes significados de mercado, qual deles representa as pessoas e organizações do mercado potencial que a empresa pretende conquistar?
 
		
	
	Demanda agregada
	
	População em geral  
	
	Mercado alvo
	
	Seu mercado
	
	Mercado potencial
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702848754)
	Com a globalização mundial, é exigido das organizações mais competência em sua administração da produção, para que possam sobreviver no mercado. Com isso, as empresas precisam utilizar ou escolher o sistema de administração da produção adequado para sair em vantagem ou, pelo menos, em condições de participar dos desafios enfrentados no dia a dia do mercado. A essência de qualquer negócio é a criação de valor por meio da transformação de insumos em produtos e serviços. É o sistema de operações da empresa que faz a transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Uma das principais tarefas na criação de uma empresa é a montagem de seu sistema de operações, que fornece os produtos e serviços concebidos pela função de Marketing e selecionados pelas decisões estratégicas. No mercado, quando uma empresa atinge essa excelência chamamos de:
		
	
	Marketing de relacionamento
	
	Relacionamento
	
	Competição acirrada
	
	Sistema de operações
	
	Vantagem competitiva
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703139885)
	A avaliação de cargos é fundamental para o desenvolvimento de uma estrutura de cargos & salários, a fim de que seja possível estruturá-la de forma racional e metódica. Dentre os fatores utilizados em avaliação, são exclusivamente relativos à avaliação de cargos:
		
	
	conhecimentos, experiência e tecnologia.
	
	conhecimento, experiência e iniciativa.
	
	experiência, esforço mental e nível educacional.
	
	risco, experiência e tecnologia.
	
	condições de trabalho, nível educacional e tecnologia
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201705405456)
	Classifique os gastos da firma em despesa ou custo e assinale a alternativa que contenha a sequência correta.
(    ) Matéria Prima
(    ) Limpeza e conservação
(    ) Aluguel de equipamentos
(    ) Materiais de escritório
(    ) Comissão de vendas
 
		
	
	Despesa, Despesa, Despesas, Despesas e Despesas.
	
	Despesas, Despesas, Custos, Custos e Custos.
	
	Custos, Custos, Custos, Despesas e Custos.
	
	Custos, Despesas, Custos, Despesas e Despesas.
	
	Custos, Despesa, Despesas, Despesas e Custos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702516529)
	Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?
		
	
	Plano de Contingência
	
	Planejamento Tático
	
	Plano B
	
	Plano de Negócio
	
	PlanejamentoEstratégico